不同类型房地产企业人力资源管理及风险防范.ppt

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如何规避【目录目录】-2-1.1.什么是房地产企业人力资源管理？

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房地产企业五大模块概述及相互关系-6-1.1.什么是房地产企业人力资源管理？

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房地产企业五大模块概述及相互关系员工来不来员工来不来薪酬前景高管高管中层中层执行层执行层岗位平均工资岗位平均工资个人素质个人素质企业能力企业能力-11-培训培训新员工进入企业首先都要学习怎样融入这个企业，即进行企业文化的培训，这个过程主要为一个适应过程。

有些企业觉得哪方面专业比较弱或者为了加强哪方面，外请老师或者企业内部的老师做培训，这个过程为企业提升过程。

有的员工感觉自己某方面能力需要加强，会利用休息时间参加一些企业外的培训，这个过程为员工提升过程。

当然在企业专业培训中对员工而言也是个提升过程。

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房地产企业五大模块概述及相互关系-12-绩效考核绩效考核【一一】房地产企业人力资源管理是什么？

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房地产企业五大模块概述及相互关系考核方法不合适考核配套跟不上指标不够量化绩效考核跟不上-13-1.1.什么是房地产企业人力资源管理？

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2.2.房地产企业人力资源管理五大模块概说房地产企业人力资源管理五大模块概说33、房地产企业五大模块相互关系、房地产企业五大模块相互关系【一一】房地产企业人力资源管理是什么？

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房地产企业五大模块概述及相互关系-14-绩效绩效薪酬薪酬招聘招聘调配调配培训培训【一一】房地产企业人力资源管理是什么？

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如何规避【二二】房地产企业应该如何进行人力资源管理？

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-16-1.1.房地产企业应明确人力资源管理的定位房地产企业应明确人力资源管理的定位2.2.房地产企业要科学进行人力资源管理需要结合企业发展阶段、发展规房地产企业要科学进行人力资源管理需要结合企业发展阶段、发展规模和老板个性模和老板个性33、房地产企业人力资源管理要与企业战略、目标、组织结构相适应、房地产企业人力资源管理要与企业战略、目标、组织结构相适应44、房地产企业人力资源管理工作需要所有部门的配合、房地产企业人力资源管理工作需要所有部门的配合55、房地产企业招聘、调配、薪酬管理、培训、绩效考核关键管控点、房地产企业招聘、调配、薪酬管理、培训、绩效考核关键管控点【二二】房地产企业应该如何进行人力资源管理？

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2.2.房地产企业应当如何规避人力资源管理过程中的风险房地产企业应当如何规避人力资源管理过程中的风险3.3.房地产企业应如何面对及化解房地产企业应如何面对及化解劳动合同法劳动合同法对企业的冲击？

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【三三】房地产企业人力资源管理存在哪些风险？

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