9管理会计责任会计.ppt

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管管理理会会计计管理系管理系赵嘉祥赵嘉祥第九章第九章责任会计责任会计第一节第一节概述概述一、一、责任会计的意义责任会计的意义1.1.定义定义责任会计就是在企业内部，按各部门所承担的经济责责任会计就是在企业内部，按各部门所承担的经济责任把它们划分成若干不同种类，不同层次的责任中心，并任把它们划分成若干不同种类，不同层次的责任中心，并为之编制责任预算，确定责任目标，对其工作业绩进行核为之编制责任预算，确定责任目标，对其工作业绩进行核算、控制、分析、考核的内部控制制度。

算、控制、分析、考核的内部控制制度。

22、责任会计的作用、责任会计的作用（11）有利于落实企业经济责任制；）有利于落实企业经济责任制；（22）有利于企业总目标的实现；）有利于企业总目标的实现；（33）有利于成本控制；）有利于成本控制；（44）便于及时反馈经济信息。

）便于及时反馈经济信息。

第一节第一节责任会计概述责任会计概述二、责任会计的内容二、责任会计的内容11、划分责任中心，确定权责范围；、划分责任中心，确定权责范围；22、编制责任预算，确定考核标准；、编制责任预算，确定考核标准；33、建立跟踪系统，进行反馈控制；、建立跟踪系统，进行反馈控制；44、分析评价业绩，建立奖惩制度。

、分析评价业绩，建立奖惩制度。

第一节第一节责任会计概述责任会计概述三、建立责任会计制度的原则三、建立责任会计制度的原则1.1.责、权、利相结合原则；责、权、利相结合原则；2.2.可控性原则；可控性原则；3.3.反馈性原则；反馈性原则；4.4.及时性原则；及时性原则；5.5.目标一致性原则。

目标一致性原则。

第一节第一节责任会计概述责任会计概述第二节第二节责任中心及其分类责任中心及其分类一、责任中心的概念一、责任中心的概念责任中心就是企业内部的成本、利润、投资发生单位，责任中心就是企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人也被这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人也被赋予一定的管理决策权以便对该责任中心进行有效的赋予一定的管理决策权以便对该责任中心进行有效的控制。

控制。

二、责任中心的种类二、责任中心的种类

（一）成本中心

（一）成本中心11、定义、定义：

成本中心是指只能控制成本或费用的中心。

：

成本中心是指只能控制成本或费用的中心。

22、分类、分类：

基本成本中心、复合成本中心：

基本成本中心、复合成本中心33、考核、考核：

以责任成本为主要考核指标，分为直接可控成本：

以责任成本为主要考核指标，分为直接可控成本和间接可控成本。

和间接可控成本。

第二节第二节责任中心及其分类责任中心及其分类

（二）利润中心

（二）利润中心11、定义、定义：

利润中心是对利润负责的责任中心，既要对收：

利润中心是对利润负责的责任中心，既要对收入负责又要对成本费用负责。

入负责又要对成本费用负责。

22、分类、分类：

自然利润中心、人为利润中心：

自然利润中心、人为利润中心33、考核、考核：

以利润、贡献边际为主要考核指标。

：

以利润、贡献边际为主要考核指标。

第二节第二节责任中心及其分类责任中心及其分类11、定义：

、定义：

投资中心是对投资负责的责任中心，其特点是既要对成投资中心是对投资负责的责任中心，其特点是既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。

具有投资决策权本和利润负责，又要对投资效果负责。

具有投资决策权和经营管理权。

和经营管理权。

22、考核：

、考核：

投资报酬率：

投资报酬率：

投资报酬率投资报酬率=利润利润/投资额投资额100%100%正指标，数值越大越好。

正指标，数值越大越好。

剩余收益：

剩余收益：

剩余收益剩余收益=利润利润投资额投资额预期最低投资报酬率预期最低投资报酬率正指标，数值越大越好。

正指标，数值越大越好。

（三）投资中心（三）投资中心【例例11】某投资中心有关资料如下：

期初资产原值某投资中心有关资料如下：

期初资产原值100000100000元，元，期末资产原值期末资产原值110000110000元，本期营业净利润元，本期营业净利润2000020000元。

计算该投元。

计算该投资中心的投资报酬率。

资中心的投资报酬率。

解：

解：

平均投资额平均投资额=（100000+110000100000+110000）/2=105000/2=105000（元）（元）投资报酬率投资报酬率=20000/105000=19.05%=20000/105000=19.05%第二节第二节责任中心及其分类责任中心及其分类【例例22】某企业有一个投资中心，该中心的投资报酬率为某企业有一个投资中心，该中心的投资报酬率为18%18%，该中心的经营资产平均余额为该中心的经营资产平均余额为200000200000元，利润为元，利润为3600036000元。

预元。

预算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为算期甲投资中心有一追加投资的机会，投资额为100000100000元，预元，预计利润为计利润为1600016000元，投资报酬率为元，投资报酬率为16%16%，甲投资中心预期最低投，甲投资中心预期最低投资报酬率为资报酬率为14%14%。

评价该投资中心是否接受这个投资机会。

评价该投资中心是否接受这个投资机会。

解：

解：

l投资中心的投资报酬率投资中心的投资报酬率=（36000+1600036000+16000）/（200000+100000200000+100000）=17.33%=17.33%l剩余收益剩余收益=16000=1600010000010000014%=2000（14%=2000（元元）第二节第二节责任中心及其分类责任中心及其分类【案例分析案例分析】p从投资报酬率指标看从投资报酬率指标看,甲投资中心接受投资后的投资报酬率甲投资中心接受投资后的投资报酬率为为17.33%,17.33%,低于该中心原有的投资报酬率低于该中心原有的投资报酬率18%,18%,追加投资使甲投追加投资使甲投资中心的投资报酬率指标降低了。

资中心的投资报酬率指标降低了。

p从剩余收益指标看，甲投资中心接受投资后可增加剩余收益从剩余收益指标看，甲投资中心接受投资后可增加剩余收益20002000元，表明追加投资使甲投资中心有利可图。

元，表明追加投资使甲投资中心有利可图。

第二节第二节责任中心及其分类责任中心及其分类第三节第三节内部转移价格内部转移价格一、内部转移价格的含义一、内部转移价格的含义内部转移价格是指企业内部有关责任中心之间转移产品和内部转移价格是指企业内部有关责任中心之间转移产品和相互提供劳务的结算价格。

相互提供劳务的结算价格。

二、内部转移价格的作用二、内部转移价格的作用11、有利于明确划分经济责任；、有利于明确划分经济责任；22、有利于调动企业内部各部门的工作积极性；、有利于调动企业内部各部门的工作积极性；33、有利于作出正确的经营决策。

、有利于作出正确的经营决策。

三、制定内部转移价格的原则三、制定内部转移价格的原则11、整体性原则：

应强调企业的整体利益高于各分权单位、整体性原则：

应强调企业的整体利益高于各分权单位的利益。

的利益。

22、激励性原则：

内部转移价格的制定要公正合理，防止、激励性原则：

内部转移价格的制定要公正合理，防止某些部门因价格上的缺陷而获得额外的利益或遭受额外的某些部门因价格上的缺陷而获得额外的利益或遭受额外的损失。

损失。

33、自主性原则：

必须给予各责任中心相对独立的经营权，、自主性原则：

必须给予各责任中心相对独立的经营权，制定的内部转移价格必须为各方所接受。

制定的内部转移价格必须为各方所接受。

第三节第三节内部转移价格内部转移价格四、内部转移价格的类型四、内部转移价格的类型11、市场价格、市场价格22、协商价格、协商价格33、双重内部转移价格、双重内部转移价格44、以、以“成本成本”作为内部转移价格作为内部转移价格实际成本法实际成本法实际成本加成法实际成本加成法标准成本法标准成本法标准成本加成法标准成本加成法变动成本法变动成本法第三节第三节内部转移价格内部转移价格感谢您的关注！

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