《成本与管理会计》《管理会计》.docx
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《成本与管理会计》《管理会计》
二、客观部分
（一）简答题
1.简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。
★考核知识点：
管理会计师的知识体系
2.简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。
参见P31
★考核知识点：
道德行为冲突的解决
3．成本按性态分类可分为哪几类？
按照成本性态对成本进行的分类有何意义？
4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。
参见P83-84
5.简述变动成本法的优点和局限性。
6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？
参见99
★考核知识点：
变动成本法的局限性
7.简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？
影响利润变动的因素有哪些？
如列出计算敏感系数的公式。
8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？
简述你的理由。
参见P192
★考核知识点：
亏损产品停产决策
9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？
为什么？
★考核知识点：
相关成本
10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？
加成的内容包括什么？
参见P203-205
11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。
12.简述全面预算的特点。
参见P269
13.简述全面预算的分类。
14.什么是现金预算？
其组成内容是什么?
参见P285-P286
15.简述零基预算的优缺点和运用策略。
16.简述分权管理的优点。
参见P318
17.简述责任会计的基本内容。
18.什么是成本控制的例外管理原则？
确定“例外”的标准有哪些？
参见P361
19.简述质量成本的含义和类型。
20.简述企业持有存货的目的。
参见P406-407
21.简述存货ABC分类控制法的步骤。
22.什么是及时存货制度？
简述及时存货制度要获得成功的前提条件。
参见P422-425
★考核知识点：
及时存货制度
23.简述作业成本法下产品成本的计算程序。
24.简述战略成本管理的基本内容。
参见P472
★考核知识点：
作业成本法下产品成本的计算程序
（二）计算题
1.华龙公司生产的甲产品2010年7-12月份的产量及成本资料如下表所示：
7月
8月
9月
10月
11月
12月
产量（件）
80
84
90
86
92
100
总成本（元）
26,400
27,300
28,800
27,900
29,400
31,500
要求：
（1）采用高低点法进行成本性态分析，指出成本性态模型；
（2）指出计算结果的经济含义。
2．某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用以及每月的乘客数量如下表所示。
表某航空公司2012年下半年月机上服务成本费用与乘客数量
月份
乘客数（千人）
机上服务成本（千元）
1
2
3
4
5
6
16
17
16
17
15
18
152
144
144
152
144
160
要求：
使用回归直线法估算该航空公司机上服务的成本函数。
3.兴旺公司只产销一种产品，2010年期初存货为零，当年产量为500件，销售量为450件，售价为800元/件，有关的成本资料如下：
直接材料58元/件
直接人工25元/件
制造费用
变动制造费用106元/件
固定制造费用7500元
销售及管理费用
变动销售及管理费用4元/件
固定销售及管理费用8100元
要求：
分别采用完全成本法和变动成本法，计算该公司2010年的利润，并编制损益表。
考核知识点：
用完全成本法和变动成本法
4.华升家具厂只生产一种家具，2010年年初存货为0，当年生产5,000件，销售4,000件，销售单价为5,000元。
其他成本资料如下表所示。
表华升家具厂2010年成本资料单位：
万元
成本项目
金额
成本项目
金额
直接材料
600
变动销售费用
15
直接人工
300
固定销售费用
35
变动制造费
100
变动管理费用
7.5
固定制造费用
250
固定管理费用
67.5
要求：
分别按完全成本法和变动成本法计算税前利润，并分析两者所计算出的税前利润不同的原因。
考核知识点：
用完全成本法和变动成本法，
5.某企业的所生产的产品单位变动成本为60元，固定成本总额为480000元，每件销售单价为100元，本年度销量为20000件，企业所得税率为40%。
另外，已知企业在计划年度的目标销量为22000件。
要求：
（1）计算本年度的税后净利；
（2）计算公司的盈亏临界点；
（3）若计划年度由于广告费支出增加使固定成本增加10%，在此情况下计算企业可实现的税后净利。
6.某公司生产甲产品，单价为20元，单位变动成本为12元，销量为4000件，固定成本总额20000元。
试计算：
（1）单位贡献毛益与贡献毛益率；
（2）盈亏临界点的销量与销售额。
（3）安全边际与安全边际率。
考核知识点：
本量利分析与盈亏临界点，
7.某航空公司每星期都会有28趟从A城市飞往B城市的往返航班。
每位顾客每次搭乘都要收取1600元的票价；每次飞行最多可携带150名乘客。
燃料等与飞行相关的成本为每班40000元；每位乘客的用餐费成本为40元。
并且公司的销售收入的5%要付给它的代理旅行社。
每周同该航线相关的广告费和管理费总计2560000元。
要求：
（1）在每周总共56次的飞行中，平均每次飞行需要有多少名乘客搭乘，才能使公司每星期可以赚得4480000元的利润？
（2）如果乘坐率平均为60%，那么该航空公司每星期必须派出多少次往返航班，才能每周在此航线上赚取3200000元的利润？
考核知识点：
实现目标利润的销售量
8.光明公司只生产和销售一种产品，有关资料如下：
单位产品售价50元，单位产品变动成本30元，全月固定成本320,000元，全月预计销售量20.000件。
要求：
（1）计算保本销售量、安全边际、预测预计销售量的利润。
（2）该厂通过调查，认为由于出现的一些新的情况，单位产品的售价将降低到46元，同时每月还需增加广告费40,000元，请重新计算保本点销售量，并且计算要销售多少件，才能使利润比售价变动前（即单位售价仍为50元时）的利润增加20％。
考核知识点：
本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量
9.光华公司只生产一种产品，2011年的变动成本总额为42000元，产品单价为5元，变动成本率为60％，获利润5500元，假定2012年追加投入广告费1000元，其他条件不变。
要求：
（1）计算2012年该企业的保本额。
（2）若实现目标利润10000元，则保利额是多少？
（3）若2012年销售量比上年增加20％，则利润是多少？
考核知识点：
本盈亏临界点、安全边际，参见,125-127，实现目标利润的销售量
10鹿城公司打算利用剩余生产设备生产某种产品。
可以选择的方案有两个，分别是生产A产品和生产B产品，相应产量分别为100件，和50件。
但是如果生产A产品就不能生产B产品。
这两种产品的售价和部分成本资料如下：
产品
单位售价
直接材料
直接人工
变动制造费用
变动成本总额
A产品
50
18
12
8
38
B产品
60
11
16
10
37
另外，A、B两种产品的变动销售及管理费用均为零。
试问该企业应当选择哪种产品生产？
考核知识点：
产品品种选择决策
11.某公司只生产一种产品，2010年销售收入为1000万元，利润为100万元，变动成本率为60%。
要求：
（1）计算该公司2010年的固定成本；
（2）假定2011年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算2011年该公司保本额。
考核知识点：
本量利分析与盈亏临界点
12..某企业生产甲、乙、丙三种产品，已知固定成本总额为8600元，其它相关资料如下表所示。
产品
单价（元）
销量（件）
单位变动成本（元）
甲
10
2000
8
乙
12
1250
9
丙
15
1000
12
要求：
用加权平均法计算综合盈亏临界点销售额与各产品的盈亏临界点销量。
考核知识点：
多品种条件下的盈亏临界点分析
13.华光公司生产过程中每年所需要的10000个Ａ零件目前通过外购获得，外购单价20元。
该公司打算收回目前出租给外厂的一台设备用于制造该零件，但是这样将会失去每年30000元的租金收入。
经分析，若自制，则发生单位变动成本16元，问该企业应否将Ａ零件由外购改为自制?
考核知识点：
外购与自制决策分析
14.赛格齿轮厂收到利达机械厂的一个特殊订单，要求加工小型齿轮200个，每个齿轮出价50元。
赛格齿轮厂现有足够剩余生产能力用于生产该特殊订单所需小型齿轮。
该厂如不生产这批小型齿轮，剩余生产能力没有其他用途。
但是为生产这批小型齿轮，赛格齿轮厂还需另外租用一台辅助设备，为此需要支付租金500元。
具测算，生产该齿轮的单位成本为52元，其中：
直接材料18元，直接人工12元，变动制造费用8元，固定制造费用14元。
已知该特殊订单的接受不会增加该厂的销售及管理费用。
问：
赛格齿轮厂应否接受该特殊订单？
考核知识点：
特殊订单是否接受分析
15.佳惠公司机器生产能力为20000机器小时，实际使用率为80%。
现在准备将剩余生产能力开发新产品，可以用于开发产品甲或产品乙。
有关资料如下表所示：
单位产品消耗工时
单位售价（元）
单位变动成本（件）
甲
5
70
46
乙
4
55
38
要求：
（1）分析企业是开发产品甲还是产品乙有利？
（2）如果开发产品甲需要增加专属成本10000元，而开发产品乙需要增加专属成本5000元，则应当开发产品甲还是开发产品乙？
考核知识点：
产品品种选择决策
16.某企业生产的半成品可以单独直接出售，也可以进一步加工为成品后出售。
该企业年产该半成品8000件，其单位变动成本为48元，单位固定制造费用为60元。
每件该半成品加工为成品的过程中需要追加的成本为：
直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用12元，需要增加的专属成本为200000元。
半成品销售单价为120元，加工为成品后的销售单价为175元。
另外，将半成品加工为成品出售不会增加企业的销售与管理费用。
考核知识点：
半产品是否进一步加工的决策
17企业的现有设备的年生产能力为20000机器小时，可以用于生产甲、乙、丙三种产品。
三种产品的相关成本资料如下：
表
产品
单位售价
单位变动成本
单位产品消耗机器工时
市场最大需要
原材料约束
甲
150
86
8
600
900
乙
120
75
5
1600
1500
丙
80
50
4
2800
2500
问；企业应该选择什么样的产品组合才能充分的利用企业的设备资源？
可以获得多大的贡献毛益？
考核知识点：
有限资源最佳利用决策
18.光彩公司生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：
直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。
要求：
（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？
（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不
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