7s管理课件.ppt

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77SS知知识识节节约约安安全全修修养养清清洁洁清清扫扫整整顿顿整整理理7S简介l7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；l7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；l7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

什么是7S?

u整理（SEIRI）:

需要与不需要的作区分，不必要的东西要处理。

u整顿（SEITON）:

将必要的东西标示好，放在规定的位置。

u清扫（SEISO）:

经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹的工作环境。

u清洁（SEIKETSU）:

巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，保持工作现场任何时候都整齐干净。

u修养（SHITSUKE）:

养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习惯。

u安全（SAFTY）u节约（SAVING）实施7S的目的1、使每个人实施7S改善自我工作环境及工作效率。

2、使每个人了解好的工作业绩需要优良的管理场地、管理环境。

3、营造一个没有危险和没有污染的工作环境。

4、减少现场的浪费、消除浪费和场地整洁。

一、怎样实施7S呢？

7S活动目的质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S程序化程序化标准化标准化7S的的真正目的真正目的整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号：

效率和安全始于整理！

整理的目的是：

增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

如何实行整理?

n定义：

区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

n目的：

把“空间”腾出来活用。

n效果：

从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念n注意：

正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值整理的推行要领l所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的l制定“需要”和“不需要”的判别基准l清除不需要物品l调查需要物品的使用频度l制定废弃物处理办法l每日自我检查整理前后整理前后简单的目视化管理体系清楚显示了归简单的目视化管理体系清楚显示了归属和是否遗失什么东西属和是否遗失什么东西整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

如何实行整顿?

n定义：

定义：

要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示n目的：

目的：

不浪费“时间”找东西n效果：

效果：

从心中就有“将应有的定位”的想法整顿的推行要领l要落实前一步骤（整理）的工作l布置流程，确定放置场所l规划放置方法l划线定位l标识场所物品（目视管理的重点）整顿整顿l分类：

工具文件电脑中的文档清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。

因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗如何实行清扫?

n定义：

清除职场内的脏污，并防止污染的发生n目的：

消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮n效果：

从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法清扫的推行要领l建立清扫责任区（室内外）l执行例行扫除，清理脏污l调查污染源，予以杜绝l建立清扫基准，作为规范清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所使用的清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所使用的机器和工具。

假设你的机器能够说话，你想它会告诉你些什么呢？

机器和工具。

假设你的机器能够说话，你想它会告诉你些什么呢？

主人，我爱你！

那是因为你照顾我。

主人，我爱你！

那是因为你照顾我。

请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子和关节。

当我感到请在我弄脏和感到痛痒之前清洗我的身子和关节。

当我感到不舒服时我会向你吹口哨。

不舒服时我会向你吹口哨。

因此，请仔细聆听，并且在我病重之前将我修理好！

因此，请仔细聆听，并且在我病重之前将我修理好！

主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作主人，谢谢你的关心！

主人，谢谢你的关心！

今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。

经常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容易和常常“生病”。

从此，你较少会为机器发生故障而感到烦恼。

清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

清洁n定义：

将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果n目的：

通过制度化来维持成果n效果：

心中随时保持做人处事应有态度的想法清洁的推行要领l落实前3S工作l制定目视管理、颜色管理的基准l制定稽核方法l制定奖惩制度，加强执行l维持7S意识l高层主管经常巡查，督促落实清洁（坚持）n如果你没有意识到维持整洁工作环境的重要性，那么，很快的，你将会发觉到你的工作场所，又回复以前的样子，那你的努力将前功尽弃。

不防为现场整洁制订一套保养制度。

例如：

制定一份清洗与组织工作场所的工作时间表。

每个人之间相互观察各自的工作环境，这将更有利于维持我们工作环境的整洁。

素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。

没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

所以，抓“7S活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：

通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人如何实行素养？

n定义：

培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯n目的：

提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人n效果：

心中有不断追求完美的想法素养的推行要领l持续推动前4S至习惯化l制定共同遵守的制度l制定礼仪守则l加强教育培训l推动企业文化进步安全清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

如何实行安全？

n定义：

培养建立安全工作環境，做好危險品管制，安全工作n目的：

提升“工作環境的品质”，成为对任何工作都為安全著想的人n效果：

工安零事故，安心工作。

安全的推行要领l制定危险品管理。

l遵守安全守则l进行安全演练l明确安全警示标示节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：

能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

如何实行节约？

n定义：

減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。

n目的：

提升“节约勤俭的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人n效果：

省一分賺一分，公司获利，大家快乐。

节约的推行要领l减少浪费产生，不制造浪费l随手做好环境保护，保护地球l加强资源回收，以节约为目的l推动至家庭，减少开销，开源节流7S关系图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的东西清扫干净-将要用的东西定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人第7个S节约第6个S安全二.实行7S可获得什么好处？

1、7S使工作场所更宜人：

我们大部份的时间是在工作场所里渡过。

你是否每天早上起床时，都很讨厌上班，因为你无法忍受脏乱与不良的工作环境.如果你的工作场所是一尘不染的，你就会更喜欢去上班。

2、7s协助提高工作效率：

一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他不可能有良好的工作习惯的。

每当你无法找到工具或设备时，你是否感觉到懊恼？

你是否知道每当你在寻找所需的工具时，浪费许多宝贯的时间？

你只需想一想，如果在你的工作场所里的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易取用，那你的工作将会非常的顺畅。

到时候，你将会更有兴趣的工作。

3、7S和安全是相辅相成的：

一个秩序井然、有明确指示的干净的工作环境也是一个安全的工作场所。

通过在工作场所实行的7S计划，你实际上是在确保你自己和你同事的安全。

推行7S可以7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准5.提高员工的专业技能和基本素质三、办公室7S要求1.同一办公区域电脑的摆放应力求使办公室看起来整齐、有序，电脑顶部不能放任何东西。

2.桌面只能放必要的电话、台历、文件夹、水杯及相应的办公文具，文具一定要摆放整齐、有序，文件要及时归档，临时存放文件一定要摆放整齐.3.垃圾篓要有标识并摆放整齐。

4.原则上办公台下不能堆放物品，确实要堆放物品时要摆放整齐、有序。

5.久置不用的物品要及时清理、及时处理。

6.工衣暂放时不能随处乱放，统一挂于椅背上或叠好放于抽屉里。

7.办公台下的网络线要统一用捆线扎好，不能凌乱无序。

8.要及时清理掉记事白板上失效的文件、通知等，张贴的相关文件、通知等要整齐、有序。

9.文件柜里的文件夹要摆放整齐，标识要统一、如果可能的话尽量统一文件夹。

AAAAAAAA正确摆放正确摆放错误摆放错误摆放错误摆放错误摆放四、区域内不同物品的摆放对办公室内的文件进行挂牌，标明：

材料名称、数量、存放时间、那类物品。

字须端正、清晰，严禁用油性笔书写。

材料名称：

_数量：

_相关类别：

_姓名：

_日期：

_五、状态牌1、各工序的每位员工一到工作岗位，首先看座位四周是否干净，没有纸或袋子等垃圾。

2、自己的椅子与第一张椅子对齐是否在统一直线上。

3、周围材料、办公工具整齐摆放，检查工具是否齐全、好用。

六、上班前注意事项每天根据每天根据77SS推行要领及规范内容推行要领及规范内容自检与互检自检与互检提高自我素质提高自我素质七、自检与互检要求一览7S检查要点1.有没有用途不明之物2.有没有内容不明之物3.有没有闲置的容器、纸箱4.有没有不要之物5.输送带之下、物料架之下有否放置物品6.有没有乱放个人的东西7.有没有把东西放在通道上8.物品有没有和通道平行或直角地放9.是否有变形的包装箱等捆包材料10.包装箱等有否破损（容器破损）11.夹具、计测器具等是否放在所定位置上12.物品移动是否容易13.架子的后面或上面是否放置东西14.架子及保管箱内之物，是否按照所标示物品置放15.危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16.作业员的脚边是否有零乱的零件17.同一种零件是否散置在几个不同的地方18.作业员的周围是否放有必要数量以上之物（工具、零件等）19.是否有在工场到处保管着零件THANKS!

2017年3月1日