5S实务公开课.ppt

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5S5S推行实战训练推行实战训练上海百仕瑞企业管理顾问有限公司上海百仕瑞企业管理顾问有限公司百仕瑞我们的目标2i5S的基本概念的基本概念i5S的实施方法的实施方法i5S活动的推行步骤活动的推行步骤i实施实施5S活动的技能活动的技能i5S活动操作手册活动操作手册百仕瑞共同语言集集合合-听音乐听音乐,准时到场准时到场问问好好-“上午好上午好”回答回答:

“非常好非常好”新鲜的空气新鲜的空气-请不要在教室内吸烟请不要在教室内吸烟封闭的环境封闭的环境-排除一切外部干扰排除一切外部干扰一定要遵守喔！

积积极极参参与与-给予并获取信息给予并获取信息2百仕瑞一线管理之屋3团队合作团队合作持续改善持续改善5S活动活动标准化作业标准化作业人员人员设备设备工艺工艺材料材料质量质量成本成本产量产量利润利润团队合作团队合作设备设备质量质量成本成本5S活动活动工艺工艺材料材料产量产量利润利润士气士气合理化建议合理化建议标准化作业标准化作业士气士气合理化建议合理化建议持续改善持续改善人员人员百仕瑞一线管理之屋的内涵3。

数量不如坚持1。

向上找意义、向下找方法2。

领导管两头，员工中间走3百仕瑞为什么要推行5S活动4你平时寻找物品的时间占多少？

你遗忘过该做的事情吗？

你能及时获得他人的帮助吗？

你经常要点数吗？

你能随时确定你的工作状态吗？

上下班能快速准确地交接吗？

.百仕瑞5S的内涵41S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SHITSUKE百仕瑞整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养将物区分为：

常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。

55S的内涵百仕瑞5S活动的管理效果1。

减少库存量，现场无杂物2。

场地变大，行动方便3。

消除混放，避免差错整理5百仕瑞5S活动的管理效果1。

无徒劳寻找时间2。

现场整齐，一目了然3。

标识清晰，取用方便整顿5百仕瑞5S活动的管理效果1。

提高设备清洁度，润滑状态良好2。

在清扫设备时发现问题3。

及时发现微小缺陷清扫5百仕瑞5S活动的管理效果1。

车间环境整洁2。

员工情绪良好3。

消除发生灾害的根源清洁6百仕瑞5S活动的管理效果1。

严格执行标准，避免人为缺陷2。

人际关系良好3。

及时解决现场问题素养6百仕瑞5S活动的“零”目标寻找时间为零寻找时间为零不良品为零不良品为零浪费为零浪费为零延期交货为零延期交货为零安全事故为零安全事故为零不良行为为零不良行为为零6百仕瑞5S活动的“5S”目标1）5S是最佳销售员（Sales）2）5S是节约家（Saving）3）5S是对安全有保障（Safety）4）5S是标准化的推动者（Standardization）5）5S可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）7百仕瑞推行5S的意义71）不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力。

创造价值的能力。

2）5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。

活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。

3）清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。

清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。

4）坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。

坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。

5）5）华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。

是日积月累的锻炼。

好环境也是一种生产力好环境也是一种生产力百仕瑞整理的步骤8全面检查工作现场需要物品制定“需要”和“不需要”的判别基准不需要物品整顿整顿制定定量基准适量的物品超量的物品远离现场制定废弃方法卖之赠之弃之根据JIT原则,只留下:

n需要的物品n需要的数量n需要的时间百仕瑞不需要物品的危害9n箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流交流n浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具n过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题n不需要的零件和设备使得正常生产发生困不需要的零件和设备使得正常生产发生困难难n对于内外客户的响应慢对于内外客户的响应慢n.百仕瑞l地点地点:

黑屋角落工具箱料架抽屉公告栏.想一想,哪些是“不需要”的物品?

l物品物品:

材料工具文件货架设备.不需要物品的表现百仕瑞百仕瑞不需要物品的表现9n有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存n过时的或损坏的工装、模具、检测设备、过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等电器等n破旧的清洁用具破旧的清洁用具n过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的张贴物、标志、通知或备忘录n百仕瑞不需要物品的地点9n未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域n靠近出入口的角落靠近出入口的角落n桌子和架子的下面桌子和架子的下面n桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里n在未使用的管理和生产计划板上在未使用的管理和生产计划板上n在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内n百仕瑞物品的判断和处理基准10使用程度必需的程度（使用频率）保存方法（分层管理）低1.2.一年都没有使用的物品在过去的7-12个月中,使用过的物品废弃或放回仓库把它保存在比较远的地方中3.在过去16个月中,使用过的物品把它保存在工作区域的中间部分高4.5.每天至每月都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近随身携带或放置于作业区百仕瑞废弃物的处理方法101）1）建立废弃小组建立废弃小组2）2）建立废弃物品的回收制度建立废弃物品的回收制度3）3）制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法4）4）寻找废弃物的来源寻找废弃物的来源5）5）尽量减少废弃物品尽量减少废弃物品百仕瑞红标签运动百仕瑞11对下列物品贴上红标签等候整理：

1）不明物品：

来源不明、用途不明等2）超量物品：

绝对超量、相对超量等3）不良物品：

过期、变质、不可修复等百仕瑞区分品名型号数量地点姓名日期原因处理意见处理者部门设备设备辅具辅具计量器具计量器具材料材料部件部件辅助材料辅助材料半成品半成品成品成品事务用品事务用品其他其他生产预定的估计错误生产预定的估计错误老化老化订单取消订单取消使用不良使用不良设计变更设计变更失去用途失去用途加工不良加工不良其他其他5S红标签红标签日期日期红标签运动百仕瑞1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936有重复吗？

哪个最大？

数完要花多少时间有重复吗？

哪个最大？

数完要花多少时间百仕瑞12341234567891011131415161718192021222324252627282930313233353637384139424344454519361234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后会怎么样？

定置管理后会怎么样？

百仕瑞12341234567891011131415161718192021222324252627282930313233353637384139424344454519361234567891011321213151416171819202122232425263136412728293033343537383942434445定置管理后会怎么样？

定置管理后会怎么样？

百仕瑞整顿的要点12百仕瑞百仕瑞落实整理工作落实整理工作现场流程布置，确定放置场所现场流程布置，确定放置场所确定放置方法确定放置方法划线定位划线定位建立标识系统建立标识系统应用目视工具应用目视工具百仕瑞整顿可以避免的问题12n材料移动的浪费材料移动的浪费n动作的浪费动作的浪费n寻找的浪费寻找的浪费n次品的浪费次品的浪费n不安全的环境不安全的环境n百仕瑞流程布置的原则131）流程化原则4）安全原则2）最短距离原则5）弹性化原则3）立体原则123456123456123456百仕瑞清洁滚压加热去毛刺研磨#1研磨#2装料123456INOUTBefore5S地图百仕瑞5S地图清洁滚压加热去毛刺研磨#1研磨#2装料123456INOUTAfter百仕瑞放置的方法13百仕瑞1）1）分类的原则分类的原则2）2）便于取放的原则便于取放的原则3）3）经济动作的原则经济动作的原则4）立体原则立体原则5）5）平行、直角原则平行、直角原则6）先进先出的原则先进先出的原则7）安全原则安全原则百仕瑞定位的方法13油漆油漆定位胶带定位胶带瓷砖瓷砖料架料架木板架木板架栅栏栅栏百仕瑞百仕瑞标识系统的作用14标明是什么物品，在哪里，有多少。

标明是什么物品，在哪里，有多少。

n方位指示：

标明物品在哪里方位指示：

标明物品在哪里n物品指示：

标明在这个地方有哪些物品物品指示：

标明在这个地方有哪些物品n数量指示：

标明此地有多少物品数量指示：

标明此地有多少物品百仕瑞标识板的作用14标识板用来显示：

标识板用来显示：

n工作区域的名称工作区域的名称n库存位置库存位置n设备存放位置设备存放位置n安全警告安全警告n方向标记方向标记n百仕瑞标识线作用14标识线用来显示：

标识线用来显示：

n区域划分，如发运、原材料、生产、机区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等修、不合格品区域等n人行走道、物流通道、安全通道等人行走道、物流通道、安全通道等n开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开n危险区域危险区域n百仕瑞目视管理系统151）红牌：

日期、原因、改善建议等2）看板：

产品名称、订单号、交货期等3）警示灯：

异常、进度、故障、请求等4）作业指导书：

操作规程、点检卡等5）错误示范板：

展示、照片、模型等6）红线：

界限、基准、刻度、警戒等透明化状态视觉化状态定量化目视管理的原则百仕瑞颜色管理系统151）颜色优劣法：

绿绿蓝蓝黄黄红红2）颜色区别法：

用途、频次区分、状态区分等用途、频次区分、状态区分等3）颜色心理法：

个性分析、吸引客户、加强刺激个性分析、吸引客户、加强刺激颜色是人类的第二种语言颜色是人类的第二种语言颜色是人类的第二种语言颜色是人类的第二种语言百仕瑞百仕瑞百仕瑞仓库标示看板仓库布置区域图仓库区域对照表门门区域A1A2A3A4A5品名弹簧螺帽E1E2E3E4E5D1D2A1A2A3A4B1B2B3B4D3D4D5D6D7D8D9D10门口门口仓库布置区域图仓库布置区域图仓库布置对照图仓库布置对照图百仕瑞百仕瑞定量堆垛定量堆垛定容摆放定容摆放定量管理百仕瑞三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。

百仕瑞二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。

百仕瑞一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

百仕瑞清扫工作的步骤161）建立清扫责任区（室内外）。

建立清扫责任区（室内外）。

2）执行扫除工作，清理脏污。

执行扫除工作，清理脏污。

3）调查污染源，予以杜绝。

调查污染源，予以杜绝。

4）建立清扫基准，作为规范。

建立清扫基准，作为规范。

百仕瑞清扫可以避免的问题16n肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落n在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现n地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害n机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障n百仕瑞百仕瑞建立清扫责任区的方法161）1）利用公司的平面图，标识各责任区利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。

及负责人。

2）2）各责任区应细化成各自的定置图。

各责任区应细化成各自的定置图。

3）必要时公共区域可采用轮值的方式。

必要时公共区域可采用轮值的方式。

百仕瑞