企业文化创新对企业核心竞争力作用探析1docWord文件下载.docx
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内容摘要
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化在中国企业的发展一直未受到重视，但企业文化是一个企业的核心价值观，可为企业的发展提供强大的精神动力。
中国企业进行组织创新、管理创新、技术创新、制度创新，必须以文化创新为基础。
本文阐述了文化创新的内涵、基本思路、价值以及文化创新对企业竞争力的作用，旨在促进企业文化创新对企业核心竞争力的提升，并进一步推动企业的发展。
关键词企业文化文化创新核心竞争力
企业文化创新对企业核心竞争力的作用探析
引言
企业文化这一概念，最初出现在美国经济管理界。
经理论专家和企业家研究考察发现，日本经济迅速发展的成功经验，不仅在于强调市场经济、宏观经济管理，而且特别强调注重思想、信念、价值观念、经营准则、道德规范等精神心理因素的调适。
企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。
企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、行为准则、经营管理活动和员工的具体日常行为中。
企业借助企业文化营造一个良好的组织环境和氛围，增强员工的工作积极性和主动性，激发员工的士气、斗志和创造力，提升员工的凝聚力，提高员工工作的效率，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
一、企业文化概念解释及例子分析
（一）企业文化概念解释
企业文化是一种客观存在的文化现象。
作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。
企业文化通常是指的以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现，即狭义的企业文化。
具体来说，就是在企业家的引领下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
简单来说，所谓企业文化，是指一个企业在长期生产实践中为达到总目标，一贯倡导和逐步形成的特有自身的价值观、理想信念、作风和行为准则，包括企业历史传统的风俗习惯等。
企业文化是由企业哲学、企业民主、企业制度、企业目标、企业道德、企业经营理念、企业群体意识、企业价值观念和企业文体活动
综合形成的企业意识形态，对企业员工思想层面和精神面貌有深刻影响，从而对企业经济即生产和经营起到很大作用，有时是物质刺激所不能达到的作用。
加强企业文化建设，能够科学整合企业的生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
作为国有企业，保持自身特质的企业文化起到相当关键的作用，不同特色的企业文化可以成为一个企业持续发展的基石。
二、企业文化创新的内涵与基本思路
（一）企业文化创新的内涵
企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。
这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的共同观念。
企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化在建设中需要突破与企业经营管理实际脱节、僵化的文化理念和观点的束缚，实现向全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益激烈、日益深化的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
企业竞争的核心将在于企业文化，因此，企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。
（二）企业文化创新的基本思路
塑造创新企业文化需要创新的几个方面。
企业文化创新工作说到底就是运用辩证唯物主义原理，通过物质与精神的相互转换作用，不断升化企业人认识企业和改造企业的能力。
如今，我国正处在全面建设小康社会的重要变革时期，，社
会在变，环境在变，市场在变，体制在变，企业文化创新工作要驾驭这个“变化”，自然需要在思想认识上和管理实践中提高，在继承和创新中发展，在研究和探索中完善。
其基本思路有以下几点：
1.创新思想观念
企业文化创新的关键是观念创新。
企业家的思想要时刻保持与时代同步，树立经营与文化并举的科学发展观，使企业的发展战略与文化创新结合起来，并使文化建设作为企业发展的支柱和牵引。
企业文化具有导向作用，高层管理者的态度是促进企业创新力形成的主要因素，同时，高层管理者对创新活动的支持及参与又将有助于建立具有创新气氛的企业环境。
2.创新技术文化
一个企业，要想在行业竞争中站稳脚跟，永立不败之地，必须有适应消费者需求变化的新产品。
而产品的推陈出新，完全取决于新技术的不断创新。
只有依靠技术改良和技术创新，才能不断提高设备的技术含量和生产能力。
同时，要做好员工培训工作，提升员工的业务水平和技术技能，以适应新科技新技术出现的要求，从而全面提高生产效率和整体生产力。
3．创新产品文化
产品文化创新是技术创新的直接结果和最终检验，也是企业整个创新系统的主要环节。
而品牌创新是进行产品文化创新的重头戏，创新品牌创新是实现产品创新的主要途径，打造品牌，既要弘扬传统又要开拓创新，既要突出企业特色、又要反映时代特征；
既要考虑经济因素、又要考虑文化内涵。
这样的品牌才能扩大市场的影响力，也才能巩固和扩大市场。
企业文化创新-企业文化建设
第一篇：
周大福企业文化创新第二篇：
企业文化创新第三篇：
变革时期企业文化创新第四篇：
浅谈宜家的企业文化创新第五篇：
浅析企业文化的创新更多相关范文
正文第一篇：
周大福企业文化创新修改内容：
增加了周大福企业文化在大陆文化冲击下的创新分析。
增加了企业文化如何对企业发展起作用的分析。
提出必须建立显性的企业文化管理体系，让企业文化元素在具体工作中有具体标准体现。
同时，企业文化管理体系必须纳入到以业绩评价为中心的管理控制体系之中，只有这样，企业才能评估企业文化对企业发展的效果，才能有效的形成文化力场，才能对力场中人的行为具有有效约束力。
周大福企业文化的创新
周大福企业文化的创新是随着企业的不断发展而不断进步的，虽然很多因素都可以导致企业文化的创新，但在周大福，文化创新最为重要的因素是企业家管理水平的提高和经营观念的转变，它是周大福企业文化创新的源泉。
当然，企业家不单单是一个人的概念，他是企业生产经营活动中最能动的因素，企业家才能是最有活力的生产要素。
一个企业的企业文化固然有浓厚的传统历史背景，受当地风土人情的影响，有一定的客观性，但企业家在企业文化的形成和发展中所起的作用是不容置疑的。
特别是现在的周大福，出于市场竞争的需要，有目的、有计划地塑造本企业独特的企业文化，企业家的作用更为明显。
可以说，周大福企业文化的创新过程，就是企业家管理水平的提高或经营理念的转变的过程。
比如，周大福的领导者们深受企业无法科学评价组织绩效所困扰，看到了西方企业理性管理的优势，从而接受了科学管理的思想，那么，这个企业原来灵性主义的企业文化，就
会吸收理性主义的成分，企业文化就实现了一次创新。
在周大福的企业文化中，员工素质的提高是企业文化创新的另一个重要驱动因素。
虽然周大福目前在管理手段上并不是完全以人为中心，但高层的管理理念上还是传统的以人为本，所以企业文化建设是围绕员工展开的。
员工的素质水平决定了企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。
员工素质提高，一方面来自员工在岗培训的效果，一方面来源于员工招聘标准的提高。
高素质的员工必将使企业文化上升到一个高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。
我们注意到周大福企业已经开始重视骨干员工的在岗培训，在企业中出现了企业大学的设想，同时，周大福招聘人员的标准也在逐步提高，在管理岗位上招聘目前都已经要求本科学历，这些因素都会促进企业文化的创新，进一步发挥企业文化在组织绩效上的功能。
但是，随着周大福员工素质招聘的提高，企业现有文化可能面临与大陆文化观念更激烈的冲突，因为在大陆本科学历及本科以上的高校毕业生，虽然在工作能力上更为出色，但在思想观念上受到中国大陆三十年改革开放思想变化的影响更为明显，对中国传统文化中的认同程度并不是很高。
而周大福的企业文化的根基是中国传统的文化，如何在企业内部解决这样的文化冲突，是周大福企业文化创新发展的重要课题。
而解决这一问题，就必须在文化管理体系中建立系统的、引导的、科学评价的管理方式，即实现在文化管理上的创新。
周大福企业文化的发展轨迹是随着企业由小到大的发展，是一个不断变化的过程。
企业管理机构由残缺不全到不断健全，规章制度由
杂乱零散到比较齐全，组织结构由简单到复杂，员工由少到多，原来靠人际关系和领导榜样的管理方式向理性化、科学化管理转变。
企业在正常经营过程中，企业家管理观念的转变、内地文化和香港文化的差异，员工素质的提高等因素使得企业文化不断改进。
这种周大福文化的创新过程，是一种根据客观环境变化，渐进的、内生的、温和的“改良主义式”创新。
通过上一章分析，我们看到了在这个过程中，周大福有机的结合了欧洲企业文化模式、美国企业文化模式、日本企业文化模式相关特点，并逐步融合香港和大陆文化的差异，实现了企业文化元素上的不断融合探索和创新，但是这种只有文化元素的创新，而没有文化管理手段的创新，是无法有效地形成的文化力，构成一种行为力场，使员工在这种文化力的磁场里，做定向的运动。
对周大福来说，企业文化的创新不仅是企业文化元素上的兼容并蓄、博采众长，更是在文化管理上不断创新，取得进展。
文化管理本质上是一种人本管理模式，带有鲜明的文化导向，这种导向管理逐渐地由原来注重经济价值、经济消费为中心转到以心理、道德、社会及美学等精神价值为中心，从满足少数物质需求转变为力求满足永无止境的各种精神需求。
文化管理有如下特点：
第一，从西方管理思想看，文化管理主张坚持真正意义上的以人为本的管理思想。
无论是科学管理理论的“经济人”思想还是人际关系学说的“社会人”思想，在一定的历史条件下，对调用人的积极性起过重要作用。
但由于很多企业在管理实践中遇到了新的问题，即仅靠提高工资并不能唤醒员工的积极性。
如果企业能为员工提供良好的
工作环境和文化氛围，充分尊重并满足员工自我发展的需求、参与的需求、个人成就感的需求，员工的积极性就会大大提高，企业的发展也就会呈现出生机勃勃。
与西方传统管理理论认为人是机器和规章的附属物不同，文化管理特别强调人是企业最宝贵的财富和资源，人的基础智能是创新和超越。
它通过文化的作用，激励员工从“更加勤奋”地工作发展到“更加聪明”地工作。
另外，从管理者与被管理者的关系来看，是一种从单向的、执行的关系，发展到双向的互动的关系。
周大福在管理上就带有鲜明的文化管理的思想特色。
第二，从管理的目标上来看，文化管理主张把企业的发展与员工个人价值紧紧联系在一起，把企业的发展与服务社会紧紧联系在一起。
在工业经济时代，企业管理的目标就是追求产值，通过产值追求高利润，所有的管理思想都深深的打上这一管理目标的烙印。
企业文化管理的背景是知识经济时代，与工业时代不同，以质量高、以少、以好求效率，求利润，从而达到财富巨增和服务超值的目标。
文化管理重视人的作用，除了上述目标，还把员工的成长、企业发展和社会进步的同意看作企业管理的目标：
个人价值源于企业，企业价值源于社会；
没有个人的努力就没有企业的发展，没有企业的发展就没有社会的进步。
第三，从管理组织上来看，文化管理主张建立紧凑、高效、灵活、快速、富有弹性的管理组织。
西方传统企业理论的管理组织是以等级为基础，以命令为特征，以设施、工具等物质资源为主体的“金字塔”结构，横向分工始终处在以“直线组织”为支柱的框架内，这种组织
笨重、迟缓、缺乏灵活。
企业文化管理理论强调减少管理层次，压缩职能构架，建立紧凑、高效、灵活、快速、富有弹性的管理组织，从管理体系上来看，这种管理组织以智力资源为主体，呈现扁平化的趋势。
第四，从管理职能来看，文化管理主张以“理”为主要职能，西方传统企业管理理论以分工论和部门制为基础，其管理职能以分工和“管”为职能，以人的行动和管理过程的标准化并实现有效指挥为管理的主要内容。
知识经济时代以高度信息化、市场化为基础，以综合和“理”为职能，以信息综合、提炼、创新、提升并形成独特的优势为管理的主要内容，强调“最少的管理是最好的管理”。
第五，从管理策略和管理手段来看，文化管理主张柔性管理。
西方传统的管理理论大多是以技术驱动、以多求进的刚性管理模式。
文化管理主张以市场驱动、以快求变的柔性管理。
西方传统管理虽然也利用计算机等现代化管理手段，但就其本质而言，可以概括为放大了的人的“体”能。
文化管理主张用机器来放大人的“职”能，并以智能机器为管理手段，把人的自然智能和机器的人工智力两者的潜力都充分发挥出来，从而实现各种管理现代化手段与人的聪明巧妙地结合。
通过上述文化管理的特点，我们在周大福中可以发现文化管理是周大福文化创新的重要载体。
周大福企业文化创新必须紧紧围绕着如何为企业发展服务这一主题，解决企业文化如何在企业管理中如何由“虚”化“实”的问题。
比如，周大福企业文化中，强调诚信，那么
就要解决企业员工诚信的标准是什么，企业员工是否认同并理解这一标准在具体工作中如何体现，怎样衡量企业员工是否在工作中履行这一标准，企业员工不履行该标准又该如何等等一系列的问题。
只有解决了这些问题，企业文化才能有具体的、显性的、有约束力的员工行为准则，才能将企业文化元素体现为企业文化的力场，让企业的员工在力场中，做定向的移动。
综上所述，我们通过文化管理特点的视角透视了周大福的文化管理模式，发现了周大福企业文化的创新，除了企业文化元素上的创新，更多的是一种文化管理上的创新，一种模式上的和具体细节上的创新。
从这个视角，我们发现这种管理创新在周大福企业中无处不在，小到办公室里打印机旁的温馨提示“请节约用纸，尽量双面打印！
大到管理会议开会安排上。
但是，文化管理的创新终其本质，是一种引导性的管理模式，无法解决科学定量或定性分析组织、部门、个人的工作成果。
所以，我们认为，周大福的管理水平的进一步提高，企业文化进一步创新，必将以突破现有管理模式无法解决的科学评价绩效为基础，建立以业绩评价为主的管理控制体系，同时能够权变的、整合的、系统的看待管理控制系统的各个子系统的关系。
比如，对激励体系的创新，在周大福，企业管理面临的一个首要任务，是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力，即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性。
但是目前周大福没有明晰的、有效的、系统的激励体系框架，并且没有手段或工具解决员工对工作成就感的需求，
这是文化管理有效实施的重要因素。
为达到有效激励的目的，一般采取的激励措施和方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。
激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
周大福在这些方面的任何管理创新，都将是其企业文化创新的一部分。
所以，周大福企业文化的创新，既包括了文化元素的创新，又包括了文化管理上的创新，而文化管理上的创新贯穿于企业日常管理控制体系之中，但考虑周大福的管理控制体系，正由非理性管理向理性管理的过度阶段，管理上的创新活动必将更为活跃，但是如何确保在管理体系的创新过程中低成本的，同时又能够科学的、系统的、整合的、权变的解决整个过程遇到的各种问题，对周大福人来说，将是一个巨大的挑战。
第二篇：
企业文化创新企业文化创新企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、信念和凝聚力。
企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化的辩证法，是来源于社会，奉献于社会。
企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
企业文化的重要性：
一企业文化是企业的灵魂。
任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。
因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。
从现实状况来看，任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。
二企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。
企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行为准则，从而会对企业发生重要的作用，这种作用既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。
正是因为企业文化作为员工的价值理念存在，而员工又会受到自身理念的作用，所以企业文化能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业制度与企业经营战略的思想保证。
三企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。
正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，是具有非常
重要的意义的。
四企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业最终充满活力，而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性，如果人对某件事在理念上不认同，即使强迫他去干，也不一定会干好。
因为他虽然会被动地被迫执行命令去干这件事，但他并没有内在的积极性，因而不一定会干好。
所以，要让企业中的每一个人能够积极地去从事某项活动，就要首先让他在理念上认同这件事。
所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然就会直接涉及企业的活力，作为企业活力的内在源泉而存在。
五企业文化是企业行为规范的内在约束。
在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。
因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。
但是如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是指，当一个人在思想上觉得自己应该如何去干的时候，他才能形成内在约束。
也就是说，当人在价值理念上对企业制度安排和企业经营战略的选择认可的时候，那么企业制度安排和企业战略选择就作为一种价值理念而存在，从而人才能内在地约束自己的行为，也就是自己约束自己，使得约束有自我性，称之为自我约束。
只有在这种内在约束起作用的条件下，企业才能最终保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
总之，企业文化为企业制度和企业经营战略在人的价值理念上的反映，必然会从内在性上约束企业员工的行为，从而成为规范企业行为的内在约束力。
总之，从上述五点我们可以清楚地看出，企业文化实际上是企业的一个极其关键的问题，我们绝不能忽视企业文化的问题，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分。
企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。
建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。
为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。
成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。
企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。
第三篇：
变革时期企业文化创新转型时期的国有企业文化创新
摘要：
面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。
如何积极探索社会主义市场经济条件下国有企业文化建设工作的新路子，需要在多个方面下功夫。
关键词：
国有企业；
企业文化；
创新
企业文化是一种在企业中长期形成的并且具有企业个性的共同信念、思想、价值观念和行为准则。
企业文化内容丰富多彩，但其最核心、最深奥的内容是企业精神和企业理念，它们共同构成先进企业文化的精髓。
不同的企业个性、不同的成长历程，造就了每个企业各不相同的企业个性。
在这样一个前提下来提炼企业精神，就需要首先把握各个企业所特有的个性，熟悉各个企业的不同成长历程，对在各个发展时期以及改革过程中形成的独特价值观、企业文化进行整合，从全面理解、正确把握的角度出发，并且在不断创新企业文化的基础上，准确概括出最有价值、最有特色、最符合本企业改革发展的企业精神，再对这一企业精神加以明确和强化，使之迅速成为全体企业职工的共识，并且在国企生产经营的各个环节中自觉行动，实现企业价值与职工价值的双赢。
伴随着全球经济一体化，企业的文化发展呈现出日趋多元化的趋势，这对于企业文化建设工作提出了极其严峻的考验与挑战。
其一，在思想领域和意识形态方面，我国的干部群众在意识形态和思想领域受到西方发达国家不断地、潜移默化地影响。
西方国家通过其先进的科技与发达的经济优势对我国进行不断的意识形态渗透，导致国人的价值观发生了深刻的变化；
其二，目前我国已经进入改革发展的关键时期，社会矛盾突显，国人的思想更是日趋多变、多元、多样。
与同此时，国有企业文化本身的局限性，比如“工作过程存在时段化、工作主体存在弱势化、工作方式存在简单化、工作内容存在单一化”等现实运作过程中也日益凸显出各种各样的问
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