建筑工程施工组织设计Word文件下载.docx
《建筑工程施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工组织设计Word文件下载.docx（152页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
JGJ107-2003
13
建筑施工扣件式脚手架安全技术规程
JGJ130-2001
14
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
15
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
16
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
17
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
4、工程地理位置、现场自然环境、交通及现场条件。
5、本公司的技术力量及施工能力。
6、招标人在招标文件中所提的各项要求。
第一篇工程概况及特点
1.1工程简介
工程名称
长江国际花园二期A2-1标段
工程地点
新区长江北路与金城东路交汇处南侧
招标人
无锡民申房地产开发有限公司
施工范围
土建、水电安装工程
投资性质
自筹资金
建筑结构形式
框剪结构、框架结构、短肢剪力墙结构
1.2工程概况
长江国际花园二期A2块一标段工程由无锡民申房地产开发有限公司投资，江苏江中集团有限公司承建，总建筑面积52000平方米，地下部分为一个联体全地下室，面积约13000平方米，地上由4个单体组成，其中10号楼、12号楼33层，9号楼、11号楼18层，，高层框剪结构。
本住宅以主力户型为三室二厅二卫为主，遵循户户南向原则，全明设计，动静分区明确。
设独立的用餐空间，南向景观阳台与功能阳台结合，采取大挑台做法，充分考虑朝向与景观的均好性。
本住宅充分考虑居住小区“以人为本”的原则，运用成熟的新现代主义手法，使整个小区充满浪漫主义风格，既体现无锡的城市地域特性和时代特征，又延续了长江国际花园典雅的风格。
建筑面积
总建筑面积约70558平方米
层数
33层、18层
避雷设防
利用基础钢筋作为自然接地体，防雷引下线利用结构柱内主筋。
耐火防火
地下、高层一级，其余二级
抗震等级
抗震等级三级
外装修作法
内装修作法
外墙面
外墙面砖、涂料
内墙
抹灰，涂料，灰砂砖、砼加砌块
顶棚
板底抹灰、涂料
外门窗
铝合金门窗
内门窗
木质防火门、铝合金平开门
屋面
陶瓷瓦、卷材防水、
细石砼上人屋面
地面
水泥砂浆楼地面、细石砼地面
挖土方式
机械开挖，人工清土
基础支撑型式
放坡喷锚护坡
基础型式
33层住宅及18层多层住宅采用，地下室采用桩筏板基础
地下室
砼强度等级
外墙
C35P6C30P6
梁板
C35P6
C30P6
剪力墙
底板及地下室柱
C35P6C30P6
地下室外墙厚度
300、400
250
地上结构型式
框剪结构、框架结构
钢
筋
接
头
类
别
±
0.00以下
底板采用套筒直螺纹连接
柱、墙采用电渣压力焊
梁筋闪光对焊和钢套筒冷挤压连接
屋盖结构型式
平屋面、坡屋面
框架四级、剪力墙三级
0.00以上
大于Ф14小于等于Ф25柱筋电渣压力焊，＞Ф25采用套筒直螺纹连接；
梁≤Ф25采用闪光对焊和帮条焊，＞Ф25梁筋采用套筒直螺纹连接
钢筋类别
Ⅰ级、Ⅲ级钢
地上砼强度等级
C35、C30、C25
楼梯
外墙厚度
YTONG砖250厚
内墙厚度
100、200厚加气砼砖、
120厚灰砂砖
梁截面型式
矩形梁、异形梁、矩形肋梁
柱的截面型式
矩形柱
YTONG砖（外墙），加气砼砖及灰砂砖（内墙），M5混合砂浆砌筑。
该工程安装包括供配电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、有线电视和电视监控系统，设施齐全。
1、供配电系统
本工程采用三相四线低压供电，电压为220/380V，照明灯具供电电压为220V，电梯、生活水泵等供电按二级负荷要求供电，一般住宅用户按三级负荷要求供电。
2、给排水系统
A、给水系统
本小区生活给水系统分为三个供水区。
地下室至地上三层为1区，由市政水压直接供水。
地上四层～十一层为2区,用一套变频设备供水。
地上十二层～三十一层为3区，用一套变频设备供供水。
本小区C块变频给水设备集中设置在地下室内。
所有用户均分户计量。
水表跟给水立管均设在公共部位。
B、排水工程
本小区室内采用污，废合流，室外采用雨，污分流的排水方式。
室外雨水和污水分两个系统排出。
1、污水系统
1）污废水全部为生活污水，本工程生活污水经室外化粪池处理后排入室外管网，统一由城市污水处理厂处理后排入河道。
2）消防电梯排水集水坑、水泵房集水坑等，用潜水泵抽至室外污水检查井。
潜水泵运行由集水坑水位自动控制。
2、雨水系统
屋顶雨水有组织内排水，道路设置雨水口，雨水经收集后经室外雨水管网排至小区充一提升泵站,经泵站提升后排至小区南侧的河道.
1.3场地环境
该建筑物位于无锡市新区长江北路与金城东路交汇处南侧，现场场地基本平整。
1.3工程特点与难点
，为连体地下室，地下设地下汽车库等地下建筑，施工复杂。
，外挑板，外凸窗等线条多，费工、费时，施工难度大。
，模板支设难度大。
第二篇施工组织规划
第一章施工组织总体部署
1.1管理目标
，合格。
1.2施工管理组织机构及管理班子
本着科学、高效、先进、实干的原则，我们将选配具有丰富施工经验、管理能力强的各类工程技术、经济、材料、机械设备等专业管理人员，组建项目经理部，由项目经理全面主持现场施工生产各项的工作，实施项目法施工，实行目标管理，做到统一计划协调，统一组织指挥，同时明确各层次、各部门、各管理人员的职责范围和目标，做到职权利结合，分工明确、责任到人，考核指标量化明确。
项目施工管理组织机构见下图表：
项目施工管理组织机构图
1.3项目管理机构配备情况表（附后）
1.4施工组织及岗位职能
1.4.1施工管理层人员职能分配
1、项目经理：
对本工程全面负责，其职责为：
负责项目经理部的全面工作；
决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；
组织制定、贯彻、实施项目质量计划；
协调与业主、各横向单位间的关系。
2、项目副经理：
负责主持项目部的日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部的各项决定。
3、总工程师：
全面负责技术、质量、安全工作，审批施工组织设计及施工方案，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
4、技术管理：
项目技术负责人负责编制施工方案并实施。
进行技术交底、技术管理，进行测量、检验和试验及质量的管理和实施，由总工审批。
5、质量管理：
负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集管理工作。
6、安全管理：
加强安全检查，强化安全教育，做好安全防护，实施安全管理。
对施工现场进行安全动态管理和消防保卫、环境保护、现场文明施工等管理工作。
7、进度管理：
施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。
项目部对照总计划、编制月计划、周计划并对照实施。
8、材料管理：
主要负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理和运输和贮存。
9、设备管理：
负责现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。
10、计划管理：
主要负责工程预算，资金收支，成本核算，进度计划编制，完成月报，劳动分配等工作。
11、综合管理：
主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。
1.4.2管理层主要岗位职能标准（见下页）
项目经理岗位职责标准
岗位名称
工作内容
工作职责内容
项
目
经
理
一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标
1、严格遵守国家法律、法规；
2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；
3、严格履约合同，履约率达100％
二、组织编制施工组织设计，并组织实施
1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施，工程成本控制措施、临时设施搭设计划、工程进度计划；
2、认真落实组织实施。
三、施工现场管理，发挥指挥、协调、监督作用
1、对进场的劳动力、机械设备、材料、进行协调；
2、批准月、周需求计划。
3、督促现场管理、供应催办、现场验收等工作的顺利开展。
4、对人、材、机使用实施控制管理和、严格考核。
四、分析、成本控制
1、按月、季督促做好成本报表和审核工作。
2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。
五、工程施工现场组织实施
1、协调技术、质量、施工、安全、综合管理等部门的管理工作。
2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。
3、定期组织检查、整改和考核。
六、项目竣工移交和决算
1、负责组织有关人员核查竣工资料。
2、控制工期进度，督促收尾工作；
3、组织竣工验收。
4、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时办理移交手续。
七、对施工经济活动的检查、监督和审计
1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；
2、负责接受检查、监督、审计。
八、施工现场标准化管理
1、负责制订标化管理标准，落实责任、负责检查、考核。
2、创文明工地。
项目副经理岗位职责标准
副
一、协助项目经理全面履行承包合同
1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场施工生产；
2、履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。
二、组织编制施工组织设计，
并组织实施
1、组织编制施工组织设计；
2、组织编制各类计划；
3、落实组织实施。
三、施工现场的全面管理
1、对资源的投入进行组织协调；
3、对现场质量、安全、进度全面管理。
四、施工现场标化管理
1、组织编制标化管理措施；
2、落实各级管理人员的岗位职责，并检查、考核；
3、创建文明工地。
技术负责人岗位职责标准
技
术
负
责
人
一、工程技术及质量管理
1、协助项目经理编制项目管理大纲；
2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术标准、质量验收规范等技术文件。
3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方案；
4、对于需要改变或补充施工组织设计按程序办理审批手续，经同意后方可实施。
5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，组织技术质量攻关、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全技术交底。
6、组织质量检查验收。
二、生产计划管理
1、参与工程生产计划安排；
2、解决施工中的技术难题；
3、及时办理设计变更和技术复核手续；
4、建立台帐记录；
5、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切和施工技术人员的技术业务工作。
三、“三令”审批工作
1、对放样、材料及制作签发负主责；
2、负责"
三令"
资料汇总和台帐记录。
四、分部（子分部）和分项工程
1、负责分部（子分部）分项工程技术复核及汇总工作。
2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核工作。
3、督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作；
4、负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。
五、隐蔽工程
1、负责隐蔽工程验收自检和申报验收工作；
2、及时通知建设单位和上级质检部门验收；
3、认真做好隐蔽工程的资料汇总工作。
六、配合项目经理推广全面质量管理工作
1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程及安装工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；
2、按质量跟踪负责制拟订质量计划，指导、监督技监员具体实施
七、项目工程施工技术资料汇编工作
1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工后技术资料；
2、送至上级专职资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工总结。
质量员岗位职责标准
质
量
员
一、项目质量管理工作
1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。
2、推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。
3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，确立工序管理控制点，严格控制，跟踪检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
二、工程分部（子分部）分项质量检验批评定
1、负责施工质量的检验和评定。
2、做好质量检验资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确、及时和完整性。
3、协助项目经理做好竣工验收工作。
安全员岗位职责标准
安
全
一、施工现场安全生产管理
1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、安全生产法、劳动保护法等文件。
2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术交底工作。
3、在施工现场做好宣传工作，营造一个安全生产的良好氛围。
4、建立"
六牌一图"
制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。
5、深入现场，对安全设施作定期和不定期的检查工作，发现隐患及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，并及时复检。
6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工过程中安全。
7、检查施工人员的持证上岗情况，监督施工机械的完好情况。
8、负责特殊工种的培训工作。
二、安全事故
调查处理
1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。
2、做到坚持原则、实事求是，如实写出事故调查报告。
三、安全标准化管理
1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。
2、认真做好各类报告和台帐，做到及时、齐全。
1.5工程建设总体构想
基础施工立足于抢，主体施工立足于快，装饰施工阶段平面交叉，穿插进行。
安装工程与土建紧密配合同步进行。
利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为各专业及时插入施工创造条件，避免出现高峰，做到均衡施工。
1、施工程序
①基础工程施工程序
高层及多层住宅：
挖上层土→挖土至基底标高→人工清土、修整边坡→锚喷护坡→垫层→截、接桩头→基础（底板）结构施工→地下室结构施工→防水施工→回填土
②主体结构工程施工程序
柱剪力墙筋焊接→搭设模板支撑排架→绑扎柱墙筋→柱墙模安装→铺设梁底模→梁筋焊接、连接及绑扎→梁侧模安装→现浇板模安装→现浇板筋绑扎→安装工程管线预留预埋→砼浇筑
2、施工方法
①土方工程
采用机械挖土，土方开挖从一角点依次后退进行，土方开挖时不得碰动桩身，土方外运，挖土按先浅后深的原则进行，基础展开大面积施工，为确保边坡的稳定故适大放平坡度，并锚喷护坡。
基坑上部和基坑内四周设排水明沟排除地表水，每隔20m设一集水坑，水泵抽排，确保基坑内无水。
②基础底板及地下室结构
高层及多层：
基础底板钢筋采用与底板钢筋相同规格的钢筋支架，底板砼的施工缝留设在底板以上300mm处的砼外墙上，地下室结构柱梁墙板一次浇筑法，底板砼采用斜面分层、薄层浇筑、一个坡度、循序渐进、一次到顶的浇筑方法，不留施工缝，地下室外墙采用斜面分层，薄层浇筑一次浇筑到顶。
③主体结构施工
a、土建主体施工是工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上。
只有主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使计划顺利实施。
本工程实施过程中，采用柱、梁、板一次施工法减少施工缝。
砼浇筑养护期间安排配料、拆模等工序，确保工程建设安排有序。
b、楼层结构施工流程
柱剪力墙筋焊接→搭设模板支撑排架绑扎柱、墙筋→柱墙模板支设→铺设梁底模→钢筋绑扎→梁侧模安装→现浇板模安装→现浇板筋绑扎→砼浇筑
④安装阶段施工
安装工程施工需要土建工程的密切配合，如配合不力，将影响进度及建筑物的使用功能，并给工程带来安全方面的隐患，因此项目部必须加强组织协调工作，及时发现处理，妥善解决问题。
土建施工应为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞，随结构施工同时进行，避免事后剔凿。
⑤装饰工程施工
a、装饰阶段施工尤其重要，项目部将严格对各专业施工单位的质量管理工作，确保质量合格，一次性验收通过。
b、装饰施工过程中抓好与安装工程的协调管理工作，安排先后顺序穿插进行，同时采取切实有效的措施，做好成品保护，既不破坏成品，同时不污染成品。
1.6资源的优化配置
根据本工程的特点，为满足工期紧要求，圆满实现工程预定目标。
项目部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进度和工程质量。
根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，配备瓦（砼）工、木工、钢筋工、管道工、电工、装饰工、油漆工、起重工、架子工等各工种配备齐全另外随结构施工结束，考虑瓦工、木工人数的比例逐步调整。
1、塔吊和施工电梯的安排
主体阶段布置一台QTZ80塔吊、一台QTZ40塔吊，装修阶段布置一台SC100/100型施工电梯、三台物料提升机。
2、施工机械设备配备详见拟投入主要施工机械设备表（附后）
措施：
所有施工机械现有待用，直接调度启用，根据工程需要，统一调配，确保工程建设顺利进行。
1.7劳动力、材料安排及保证措施
根据本工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作熟练程度，积极开展"
四比四赛"
活动（即比质量、比速度、比安全生产、比文明施工）。
主要工种配备及各阶段的劳动力需用量计划详见劳动力计划表（附后）。
1、现场项目经理担任对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。
2、加强法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。
3、实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。
4、办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。
5、加大宣传力度，鼓舞士气，努力工作，制造上进活跃的氛围，提高职工的劳动热情。
6、项目部设医务室和活动室，定期对职工的身体进行检查，加强后勤服务管理，开展各项文娱活动，陶冶职工的情操，让职工感受到集体家庭的温暖。
7、公司统一协调调度，根据工程实际情况，随时增调劳动力，确保工程施工进度需要。
1、所需建筑材料根据进度及早提计划，提前进场，特殊材料提前定购认价，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。
确保工程进度顺利进行。
2、周转材料配备
基础底板外侧采用多层胶合板，井坑底采用砖胎模，柱梁采用多层胶合板定型模板，现浇板采用竹胶板大模板，模板支撑现有待用，准备资金，随时垫置。
柱模板各按两层配置，梁板模板各按四层配置，确保工程质量及进度。
1、前期管理
①熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。
②根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的相关部位建造器材库和材料堆场。
2、编制材料供应计划
根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：
名称、规格、数量、质量及供货时间要求，特殊材料及早计划加工。
3、各种材料资源的组织
①材料供应商的选择
选择合格材料供应商，应符合以下原则：
a、质量：
材料质量必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师认可的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商应有完整的质量保证体系。
b、价格及服务：
价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第一的原则，选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有较好的社会信誉的厂商。
②签订供应、加工合同
材料供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法规，与长期合作的材料供应商订立长期合同，要求材料供应商交付押金，确保材料供应及时、优质。
③根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意后办理相关手续。
④项目部建立物资采供组，负责对物资的采供工作，责任落实到人。
4、进场物资的验收
①根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。
②未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。
③各类材料质量证明文件及时归档。
5、材料保管制度
①进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录并标识。
②任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊材料入库保管。
③验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面票据，并记入材料入库明细表。
④根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满保管期限的材料撤离现场，禁止使用。
6、材料领用制度
①根据供应计划和定额领料，开据材料领用凭证。
②建立退料和废料回收制度。
③与施工班组建立材料承包责任制，充分调动生产者的积极性，做到工完料尽。
④建立消耗材料领发审批制度，严格控制超耗。
⑤进现场的材料需撤离现场时，由撤离方出据书面申请，经项目经理批准开据出门证后，方可出门。
1.8拟采用“四新”成果
1.8.1预拌砼应用技术：
采用商品砼，泵送工艺。
1.8.2钢筋连接技术：
大于Φ14小于等于Φ25的柱墙筋采用电渣压力焊连接、＞Φ25柱墙筋采用钢套筒冷挤压连接；
＞Φ25的梁筋采用钢套筒冷挤压连接、≤Φ25采用闪光对焊和帮条焊。
，现浇板采用竹胶板大模板。
1.8.5建筑节能技术：
墙体材料采用250厚YTONG砖（B05）。
1.8.6应用电脑和各种软件，不断提高管理水平，对模板配板设计，钢筋翻样，进度计划编制，对现场进行动态管理。
第二章施工现场规划及现场总平面布置图
2.1布置原则
，并严格分开。
，西侧侧设一个主要出入口，西靠卫星路。
，施工道路呈环形转通，畅通无路阻，便于材料、设备进行装卸，车辆进出方便。
，做到不浪费，安全方便可靠，便于保护用电设施，做到排水通畅，不积水和污染环境。
，
升级会员 