绩效考核表文档格式.docx
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能保质保量，提前完成任务
25
能保质保量，按时完成任务
20-24
在监督下能完成任务
10-19
在指导下，偶尔不能完成任务
10以下
工作技能
10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
执行力
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
尚能与他人合作，保证部门完成任务
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
难与他人合作，成为企业、部门的包袱
工作态度与责任心
15%
积极主动，责任心强，能很好完成任务
15
有责任心，可放心交付工作
12-14
尚有责任心，基本能完成工作
7-11
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
7以下
卫生清洁
地面、机器、工作台、个人卫生清洁状况非常好
尚能主动的做好各方面的卫生清洁工作
需督促才能做好卫生清洁工作
在监督下不能完全做好卫生清洁工作，或有抵触情绪
忠诚度
对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
言行尚规范，无越轨行为
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
纪律性
自觉遵守和维护企业各项规章制度
能遵守企业规章制度,但需要有人督导
纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度
经常违反企业制度,被指正时态度傲慢
合计
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
旷工
贡献
奖励
处惩
计分
加扣分
总得分：
总评：
审核意见：
签名：
楷模：
100分以上
特优：
95-99分
优等：
90-94分
甲等：
80-89分
乙等：
70-79分
丙等：
69分以下
技术人员绩效考核表
机修、后勤等）
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
协调性10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
勤奋度
任劳任怨，爱岗敬业
守时守规，不偷懒，积极工作
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
从业人员绩效考核表
销售、供应、质检等部门人员）
工作业绩
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
工作态度
35%
信息管理
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解
与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
对产品，材料及相关技术的掌握很面
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
管理人员绩效考核表
管理人员）
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标
尚有领导部署，勉强达成工作计划和目标
领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉
策划能力
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
工作态度与责任感
积极主动，责任心强，能很好完成任务，可放心交代工作
有责任心，能完成任务，可交付工作
无责任心，需有人督导，亦不能如期完成任务
沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
乐意与人沟通协调，达成工作任务
协调不善，致使工作较难展开
无法与人协调，致使工作无法开展
授权指导
善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务
尚能顺利分配工作与权利，指导部署完成任务
欠缺分配工作权利及部署指导的方法，工作进行偶有困难
不善分配权利及指导部署的方法，内部时有不服及怨言
70%
5
4
3
2
工作表现
30%
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