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1、能保质保量，提前完成任务25能保质保量，按时完成任务20-24在监督下能完成任务10-19在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为企业、部门的包袱工作态度与责任心15%积极主动，

2、责任心强，能很好完成任务15有责任心，可放心交付工作12-14尚有责任心，基本能完成工作7-11无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情7以下卫生清洁地面、机器、工作台、个人卫生清洁状况非常好尚能主动的做好各方面的卫生清洁工作需督促才能做好卫生清洁工作在监督下不能完全做好卫生清洁工作，或有抵触情绪忠诚度对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献 纪律性自觉遵守和维护企业各项规章制度能遵守企业规章制度,但需要有人督导纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度经常违反企业制度,被指正时态度傲慢合 计100

3、出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分加扣分总得分： 总 评：审核意见：签名：楷模：100分以上特优：95-99分优等：90-94分甲等：80-89分乙等：70-79分丙等：69分以下技术人员绩效考核表机修、后勤等）能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人协调性10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作勤奋度任劳任怨，爱岗敬业守时守规，不偷懒，积极工作

4、时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力从业人员绩效考核表销售、供应、质检等部门人员）工作业绩成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费工作态度35%信息管理收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少合作精神与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作工作能力 20%市场了解与开发对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开

5、拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力产品认识对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付管理人员绩效考核表管理人员）工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标尚有领导部署，勉强达成工作计划和目标领

6、导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进工作态度与责任感积极主动，责任心强，能很好完成任务，可放心交代工作有责任心，能完成任务，可交付工作无责任心，需有人督导，亦不能如期完成任务沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，达成工作任务协调不善，致使工作较难展开无法与人协调，致使工作无法开展授权指导善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务尚能顺利分配工作与权利，指导部署完成任务欠缺分配工作权利及部署指导的方法，工作进行偶有困难不善分配权利及指导部署的方法，内部时有不服及怨言70%5432工作表现30%