论财务成本核算的重要性1docWord文档下载推荐.docx

论财务成本核算的重要性1docWord文档下载推荐.docx

《论财务成本核算的重要性1docWord文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论财务成本核算的重要性1docWord文档下载推荐.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

这些战略措施通常需要成本管理予以配合，不同发展战略下的成本管理需求与企业目标具有高度的一致性。

二、成本管理的目标

从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。

1、总体目标

成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。

在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：

成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品，服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

2、具体目标

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有内，外部信息使用者提供成本信息。

外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。

因此，成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理。

因此，成本计算的目标又包括：

能过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；

通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；

通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营对策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。

在成本管理的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

在竞争性经济环境中，成本控制目标因竞争战略的不同而有所差异。

实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一守产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产中所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本，供应商成本和消费成本的重视的控制。

任何一个企业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都离不开成本会计。

成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。

成本会计作为一种经济管理的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。

由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包含了成本管理的各个环节。

在市场竞争日益加剧的情况下，成本会计不在局限于确定存货成本，企业需要更加精确，更加相关的成本信息以整合产品开发、生产、营销和售后服务，成本会计正扮演着新的角色。

成本项目构成

为了便于归集生产费用，正确计算产品成本，需要对生产费用进行合理的分类。

生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：

（1）直接材料。

直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

（2）直接工资。

直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

（3）其他直接支出。

其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。

（4）制造费用。

制造费用包括企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用。

一般包括：

生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用，包括废品损失。

将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

常用的几个术语。

单位成本，总成本和产量。

产量呢就是咱们厂一个月生产铁的总产量。

单位成本=总成本/应承担此成本的产品数量。

如：

生产一批球团产品500公斤发生成本300000，则300000/500=600，这600就是球团的单位成本。

说到成本，就必须知道最简单的公式就是：

收入——费用==利润。

什么是收入？

什么是费用？

收入呢理论上是企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

就咱们厂用大白话来说，就是卖出去生铁的钱就叫做收入。

费用包括生产成本和期间费用。

咱们着重讲的就是可控成本。

就拿咱们车间为例，相关成本由料工费构成。

一直说成本管理，意思就是你管理有方了，成本就低了；

成本低了，利润就高了；

利润高了，老板就有钱了；

老板有钱了，大家才能拿到更高的薪水。

一般钢厂的成本项目构成

球团产品成本明细表

成本要素

单位

数量

单价

金额

成本

团球

吨

一、原材料

碱性精粉

酸性精粉

低品位精粉

赤铁矿粉

炉前灰

炼钢转炉泥

氧化铁皮

二、辅料

膨润土

三、工序加工费

1、燃料及动力

高炉煤气

立方米

转炉煤气

水

电

千瓦时

2、直接人工

工资

3、制造费用

办公费

劳保费

物料费

维修费

安全费

节能费

环保费

运输费

折旧

技改

其他

合计

烧结产品成本明细表

2015年1月

　本月

本年累计　

1、精粉

高硫精粉

2、矿粉

澳矿粉

3、循环料

烧结返粉

球团返粉

入炉返粉

混合粉

毛铁

二、辅助材料

白灰粉

白云石灰

1、燃料

焦粉

烧结煤

2、动力费

3、直接人工

4、制造费用

福利费

差旅费

高炉成本明细表

本月

累计

1、矿石

2、球团

团球

3、烧结

高碱烧结

4、返粉

1、辅料

白灰块

萤石

硅石

沙

2、耐火材料

焦炭

烟煤

除尘灰

氧气

氮气

招待费

四、回收材料

自产毛铁

可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本，（是指人们可以通过一定的方法、手段，使其按人们所希望的状态发展的成本）可控成本和不可控成本的区分是相对的

（1）可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关。

例如，从整个企业的角度来看，所有的成本都是可控成本，但对于企业内部的分厂、车间、班组来说，则各有其专属的可控成本；

劳动用工统一集中管理的企业，人工费用对于企业所属的内部单位来讲，是不可控成本；

而有劳动用工权的分厂、车间，人工费用是可控成本；

较低层次的成本责任中心的可控成本一定是较高层次责任中心的可控成本，而较高层次的成本责任中心的可控成本却不一定是较低层次责任中心的可控成本。

（2）可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。

有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。

例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。

　　3.区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。

成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。

可控成本是指人们可以通过一定的方法、手段，使其按人们所希望的状态发展的成本。

例如本厂的一机烧车间的可控成本主要包括：

烧结煤、焦粉（返粉），电费，机物料消耗、折旧、人工等。

高炉车间的可控成本主要包括一、燃料①焦炭；

②焦粉；

③洗精煤等；

二、动力费：

电费、水费（煤气、氨气及氮气）；

三、人工、机物料、折旧等。

这些都是可控成本，理论上来说，如果我们可控的好的话，每个月去除不可比的因素，车间的发生额都是相差不会很大，这就意味着如果发生额大于基本额的话，说明这个月存在问题。

降低成本，人人有责

天天说降成本，怎么降？

或者说是应该怎么样做？

事在身边，事很简单。

就拿发工资来说吧，每个月工资表都是统计们来造的，不能说没干好工作，确实在造表的工作中会出现问题，如小数保留的问题，看似一厘，差之千里。

，每个月总有几个人的工资发放不成功，究其原因何在？

侯——候之类的。

这个字又岂是财务人员能q全部审出来的？

只要我们第一线的统计在审查身份证是才知道。

究其原因就是我们的统计人员对成本意识的不够重视，在做工资表的电子版，出现这样那样的小错误，以致于财务人员在发放工资重新再次或者三次的去银行代发工资。

这其间财务人员一再做车发生的费用，还有在银行等待发放时间的人工费（银行不是专门为咱单位开的，用银行代发工资也不仅仅就咱们公司），这些都是成本。

如果在造工资表时再认真一些，再仔细些，就大大降低财务人员一再去银行发工资，提高财务人员效率，这就是为公司降低了成本。

如何加强制造业成本核算管理

　　制造业是我国企业的重要组成部分。

在我国，制造业往往以其低廉的价格、廉价的劳动力在市场竞争中占据重要地位。

然而，随着经济的发展与世界市场的开放，我国制造业的优势逐渐下降，为了实现制造业的进一步发展，应从另一个方面，即企业的内部出发，寻找新的发展点。

在企业内部的运作中，成本处于基础与关键地位，成本管理是否得当决定着企业发展战略制定是否正确、企业生产的产品是否有价值。

在成本管理中，成本核算管理处于核心地位，必须高度重视。

本文从我国制造业发展的实际情况出发，分析了我国制造业成本核算管理的基本模式以及面临的问题，并对制造业如何加强成本核算管理提出了建议。

随着经济的发展与世界市场的开发，我国制造业逐步进入广阔的世界市场。

目前，我国主要发展的是出口型经济，通过对外出口大量商品来赚取利润，发展我国国内的经济，这主要是基于我国低廉的劳动力。

而近些年来，我国的劳动力成本不断上升，产品的价格也在不断上涨，通过提高产品价格已不能满足制造业企业发展的需要了。

与此同时，许多东南亚国家与我国相比，拥有更为低廉的劳动力，因此拥有价格的优势，成为我国制造业企业竞争的重要对象。

　　为了实现制造业企业的发展，原来的提高价格、扩大市场的方法已经不能再适用，因此，要从企业的内部入手，通过对企业的成本管理，尤其是成本核算管理，实现降低成本、提高利润的经营发展目标。

　　一、我国制造业成本核算管理的基本模式

　　1、基于质量成本的管理模式

　　质量成本管理模式是制造业成本管理的一种基本方式，质量成本指的是企业为了提高或者维持产品的质量所耗费的所有费用，以及承担由于产品的质量不合格所产生的所有损失。

　　在质量成本管理模式下，制造业成本核算管理不是以产品的形成过程为基础进行核算，而是根据产品的质量成本的组成来进行成本核算。

主要包括两方面的内容，一是为了确保产品的质量达到标准，对产品进行评估、检查所耗费的费用，即评估与检验成本;

二是企业在制造产品时发生的所有损失，即损失成本，包括企业内部损失和外部损失。

　　制造业在进行成本核算管理时，着重于关注以上两个方面，通过控制企业产品质量来实现成本核算管理，控制企业的成本。

　　2、基于标准成本控制的管理模式

　　标准成本控制是制造业采用的另一种成本控制模式，其将企业的成本分为三个阶段，分别是成本发生前、发生中与发生后，对不同的阶段产生的成本分别进行控制。

　　在这种成本控制的模式下，制造业成本核算则分为四个阶段，分别是制定物资与材料的清单、确定成本核算的工作核心、设计产品的工艺线路、规划产品的成本中心。

制造业在进行成本核算管理的过程中，往往是遵循这四个阶段的步骤分别进行，对成本核算管理形成了一个管理流程，相互衔接，这也是绝大多数制造业企业采取的成本核算管理模式，

　　二、我国制造业成本核算管理存在的问题

　　1、与产品生产的有关数据记录不全面

　　制造业企业往往是通过订单来确定产品的数量，再来进行生产的，在进行产品生产前，企业往往只重视订单中产品的数量而忽视了生产成本的核算，导致企业在生产的过程中生产间物料过剩或者物料不足，造成了成本的差错。

　　在生产过程完成后，必须对每个车间的生产产品有着明确的记