安全生产责任制管理制度全员覆盖Word格式文档下载.docx

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4.4.6审议修订事故应急救援预案，确保组织、人员、物资三落实，按规定组织开展应急救援演练活动。

4.4.7组织对安全事故进行调查和处理。

按照"

四不放过"

原则，查明事故原因，分析事故责任，制定防范措施，研究事故处理意见。

4.4.8认真贯彻安全生产委员会决议，安全生产委员会组成人员应按各自所分管的职责，层层分解，确保落到实处。

5.部门安全职责

5.1制造部安全职责

5.1.1贯彻执行“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全方针，确保安全生产，对生产制造部的安全生产全面负责。

5.1.2组织制定部门的岗位安全生产操作规程，并布置和组织实施各项安全生产措施。

5.1.3组织制定有关设备的技改和检修的安全措施计划，并确保实施。

5.1.4检查督促各车间搞好安技装备的维护保养、管理工作。

5.1.5组织对员工进行操作规程、安全知识教育培训，树立安全生产观念，对特殊工种未经培训考核的人员禁止上岗操作。

5.1.6组织本部门各类安全生产检查，及时掌握安全生产情况。

5.1.7参与事故调查和工伤处理工作。

5.2综合管理部安全职责

5.2.1公司各项安全管理规章制度编写、监督执行。

5.2.2公司安全会议的组织召开、记录、整理归档及落实情况跟踪督促。

5.2.3负责公司主要业务流程执行情况的监督检查。

5.2.4公司安全文件的起草、收发、登记、整理、归档以及外来安全文件的管理。

5.2.5行政办公用品等领用的登记、保管。

5.2.6公司年度绩效目标及降本增效项目的组织制定、分解，及完成情况的监督。

5.2.7组织公司各阶段绩效评价工作。

5.2.8组织协调安全科对公司新进员工进行各级安全教育。

5.2.9定岗定编工作。

5.2.10协助公司安全科做好安全培训计划的制度和安全培训工作的落实，积极宣传企业的文化，并对培训效果进行适时评估。

5.2.11做好员工劳动防护用品、办公及生活用品的领用与发放。

5.3市场部安全职责

5.3.1贯彻执行“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全方针，确保安全管理。

5.3.2根据公司发展战略和年度经营计划，组织开展施工工法和产品工程应用设计优化工作。

5.3.3根据公司业务需要进行项目施工设计。

5.3.4项目现场的施工质量、进度、工艺执行进行管理、成本控制及项目施工安全管理。

定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。

5.3.5工程项目预决算资料、信息的收集、整理和分析，工程项目标准研究跟踪与制定。

5.3.6行业技术信息和重要进展信息的收集，前沿基础技术信息的跟踪。

5.3.7行业先进应用技术工艺跟踪。

5.3.8参加有关学术会议和专业会议，向供应商、顾客等相关方提供技术、安全支持。

5.3.9施工人员的管理、资质条件的维护和升级。

5.4财务部门安全职责

5.4.1在编制财务计划时，按国家规定和实际需要，提取安全技术措施和其它劳保用品费用。

5.4.2在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

5.4.3保证事故隐患治理、安全教育等安全费用所需资金到位。

5.4.4在组织成本分析、经济核算等经济活动分析时，应分析安全生产情况，提出发生事故后的经济损失数字。

5.4.5负责审核各类事故处理费用开支，并将其纳入公司经济活动分析内容。

5.4.6保证劳动保护用品的开支费用。

利用经济手段协助安全科搞好安全生产工作。

5.4.7保证现金管理制度的有效执行，协助有关部门对财务违章违规行为的调查处理。

5.5销售部安全职责

5.5.1定期开展本部门安全教育活动，提高员工安全意识。

5.5.2加强本部门员工的培训教育工作，做到对充分掌握本公司产品的性能及理化性质，为客户做好必要的应急咨询。

5.5.3配合仓库在货物装运时做好安全工作。

5.6工艺技术科安全职责

5.6.1组织开展新工艺、新技术的开发工作，产品的性能改良和工艺改进时做好安全工作。

5.6.2负责编写公司工艺技术系统规章制度和管理文件，参与编写设备操作规程。

组织制定相关的产品和检测标准

5.6.3监督检查工艺技术系统规章及管理文件的执行情况做好持续改进工作。

5.6.4根据产品标准和工艺规程的要求，结合原材料质量指标和设备状态，以及客户个性化要求，下达技术通知书，并检查、督促生产部门严格执行。

5.6.5根据原材料品质、设备状态、生产状态、产品品质以及客户反馈的相关信息等，组织完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进。

5.6.6定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。

5.6.7与制造科设备、电气仪表科加强协调与配合，确保工序生产能力满足产品制造要求。

5.6.8根据公司业务需要引进、应用外部装备，组织协调调试、对外事宜。

5.6.9协助识别生产安全、职业健康危害因素，负责编制公司工艺、设备、原料安全技术规程与相关制度。

5.6.10与相关部门共同承担环保责任工作，确保工艺、产品符合环保要求。

5.6.11与供应商、顾客等相关方进行技术交流，提供技术支持。

5.7QSE科安全职责

5.7.1开展本部门的安全活动，了解安全知识，掌握逃生技能。

5.7.2建立健全产品质量监督各项规章制度。

5.7.3按规范开展原料、中间品、产品及包装的质量检测。

组织对不合格品的隔离、调查和处置。

5.7.4收集产品检验先进技术和设备信息，改进完善检验方法，记录并分析产品与原辅材料质量信息，及时提交产品质量报告。

5.7.5收集并分析供应、生产、顾客反馈和外来样等方面的信息，提交质量分析报告。

5.7.6及时检索和更新产品相关标准和相关检测方法标准。

5.7.7通过文件管理，保证公司技术、销售、制造、质检等相关部门使用的是有效版本的标准。

5.7.8组织质量体系的监督审核和改进。

推进公司建立环境体系和职业健康体系。

5.7.9组织公司内质量、环境、健康体系培训。

5.8ｓｓ车间、ｘｘ车间安全职责

5.8.1认真学习安全生产和环境保护的法律、法规和技术标准，根据安全生产和环境保护的年度计划安排召开车间安全生产和环境保护工作例会，消除安全生产和环境保护中存在的隐患。

5.8.2建立自上而下的安全生产和环境保护责任网络，层层签订安全、环保责任状，把责任落实到人，年终严格进行考核，奖惩兑现。

5.8.3及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

5.8.4严格遵守公司的各种规章制度，发现不合理要及时提出意见和建议。

督促班组做好安全、环保的各种管理台帐。

5.8.5组织每月至少进行两次安全活动，加强上下班交通安全教育，杜绝恶性交通事故发生，定时组织车间人员学习安全、环保知识，各种学习、培训都必须有记录。

5.8.6负责操作人员的技术培训，对新进人员进行二、三级安全教育。

5.8.7负责督促操作人员认真执行工艺规程和操作法，并对操作法提出修改建议。

5.8.8负责督促操作人员认真执行生产安全技术规程，并对安全技术规程提出修改建议。

5.8.9负责落实本车间安全、环保事故的应急预案，根据安全、环保事故的应急预案，每年至少实施一次演练。

5.8.10在保证安全的前提下组织指挥本车间生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为必须立即制止。

按要求认真执行动火、登高、入罐等各种作业的安全规程，杜绝违章操作和违章指挥。

因自身和下属员工违规指挥、操作而导致生产及伤害事故产生的，负主要管理责任。

5.8.11负责本车间的日常安全检查，发现问题及时解决。

5.8.12做好车间的设备及安全设施等的运行管理，确保安全生产。

5.8.13每月参与公司安全检查，发现问题、隐患要及时提出整改措施。

对各类事故做到“四不放过”。

5.8.14按环境保护管理要求认真落实环境治理的各项措施，确保环保装置正常运行，防止污染事故发生。

5.8.15合理安排生产，配合设备管理部门做好压力容器、各种安全附件的校验工作。

5.8.16按照安全科的要求做好消防器材的保养、更换工作，使之始终保持完好状态。

5.9安全科安全职责

5.9.1制定安全生产管理制度，生产安全操作规程，并组织实施；

5.9.2建立健全各项安全规定，实施安全检查，使之符合标准；

5.9.3组织推行员工职业健康管理工作；

5.9.4执行日常安全检查工作，排查安全隐患，保证生产安全。

5.9.5组织召开月度安全检查会议，排查安全隐患，保证生产安全。

5.9.6负责监督、检查各部门的现场管理工作，对各部门存在的安全隐患及时提出，并要求其整改。

5.9.7监督、检查各部门的违章、违纪行为，处理各类安全事故。

5.9.8提供安生生产教育和培训，规范员工的安全生产行为；

5.9.9对员工进行安全培训考试，具备辨识危险、控制事故的能力，提高员工的安全素质。

5.9.10严格按标准建立安全档案，妥善保管,组织推行安全标准化工作

5.10设备科安全职责

5.10.1编制设备操作维护保养规程；

并监督生产部门严格按照操作规程操作设备；

5.10.2制生产和动力设备的检修计划，并组织生产车间对生产设备、动力设备、消防安全设备进行检修和维护保养；

5.10.3为生产操作人员提供生产设备日常维护保养的技术培训，监督生产人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行。

5.10.4全面管理生产车间的设备的安装使用、调试、大修工作。

5.10.5组织实行设备技术改造工作，提高劳动效率。

5.11物资管理科安全职责

5.11.1保障生产物料的正常供应，合理安排生产物料供应的批次，遵循“先进先出原则”。

5.11.2建立健全仓储管理制度和物资管理流程，有序实施物料管理工作；

5.11.3根据各物资的贮存条件对管理仓库物资，对原、辅材料和成品库实施全面管理。

5.11.4加强入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。

5.11.5合理规划仓库布局，仓储物资分类明确，标识清晰。

5.11.6负责现场物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。

推行仓库5S管理工作。

5.11.7组织协调仓库、叉车、装卸、生产、销售、质检等部门有机配合，确保成品入库、发货的及时、准确性；

提高装卸效率，保障装卸安全。

5.11.8协助财务部门对仓库的管理工作，参与财务部门组织的定期盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作；

定期向生产、销售、财务部门提供原、辅材料和成品库存的相关报表；

做好监控化学品数量及账目的核对和自查，确保数据真实、准确。

5.11.9定期对出入库、库存量、物流成本等数据进行汇总分析，不断采取措施提高仓储效率，降低仓储风险，控制仓储成本。

5.12机修车间安全职责

5.12.1负责各车间机械设备、电气设备的安全检修工作。

5.12.2负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程，遵守各项安全管理制度。

5.12.3根据设备检修计划和实际情况，落实检修项目、实施方案和人员安排，并负责实施计划。

5.12.4加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

5.12.5负责做好全厂设备大、中、小修，及时组织设备抢修,确保安全运行。

5.12.6检查设备定期维修保养的执行情况。

6.人员安全职责

6.1总经理安全职责

6.1.1总经理是本单位的安全第一责任人，对单位的安全生产工作负全面责任。

6.1.2安全第一责任人决定并贯彻以下业务：

6.1.3建立、健全本单位安全生产责任制。

6.1.4组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

6.1.5建立、健全本单位的安全生产组织和机构，根据单位实际情况，配备安全生产专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。

6.1.6经常深入现场了解掌握单位的安全生产情况，组织开展安全生产技术研究工作，积极采取和推广先进的安全生产技术和管理方法、安全防护装置。

6.1.7保证本公司安全生产投入的有效实施。

6.1.8领导公司安全生产委员会的工作，定期召开安全生产专题会议，听取安全生产工作汇报。

及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术设备和开发新产品等重要安全生产技术问题。

6.1.9督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6.1.10组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

6.1.11及时、如实报告生产安全事故。

组织各类重大事故的调查、处理，督促改进措施的落实。

对避免重大事故的有功集体和个人，及时表扬或奖励。

6.1.12坚持“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

6.1.13组织制定并实施安全生产培训计划，并督促相关部门落实。

6.1.14其他与安全相关的重要事项。

6.2副总经理安全职责

6.2.1负责跟踪把握行业发展方向，协助总经理制定公司战略规划和经营计划。

6.2.2负责协助总经理建立和完善质量、环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作。

6.2.3负责公司各项管理制度在职责范围内的执行。

6.2.4负责组织收集、调研市场信息，通过分析研究（市场动向、特点和发展趋势）确定主要目标市场、市场结构，并据此制定公司长期经营规划、年度经营计划和市场营销策略，报总经理审批后组织实施。

6.2.5负责组织编制、审核并实施公司年度、月度销售计划、售后服务计划。

6.2.6负责销售合同签约的审核，确保无合同纠纷发生。

6.2.7负责根据预定销售计划和财务预算要求，提出产品价格政策实施方案，定期检查价格政策实施结果，及时提出改进措施，保证公司较好的盈利水平。

6.2.8负责下属各科工作的目标分解落实和业绩考核，并进行指导和监控，督促其完成预定计划。

6.2.9负责制定经营管理制度、工作程序，并监督贯彻执行。

严格控制销售费用开支，监督销售费用的使用。

6.2.10负责保持与生产部门的联系，掌握产销情况，确保产销平衡。

加强与代理商和客户沟通，与客户建立良好的合作关系。

6.2.11负责对本部门员工进行培训，确保部门员工士气高昂，并适应公司业务需要和角色转换需要。

6.2.12负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6.2.13负责及时完成总经理临时下达的任务。

6.3生产总监安全职责

6.3.1负责协助总经理制定公司战略规划和经营计划，拟定全年生产目标，并组织制定、实施生产计划。

6.3.2负责组建和完善生产指挥系统、全面负责生产现场的综合管理，确保生产计划及时完成。

6.3.3负责协助总经理建立和完善质量、环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作。

6.3.4负责组织起草和审定公司PUｓｓ生产系统各项管理制度、操作规程等规范性文件。

6.3.5负责调查研究公司生产物质需求及消耗情况，审核生产所需物资的采购计划，建立和完善公司与股份公司供应链管理部采购业务流程，监督检查采购员的采购进度及价格控制。

。

6.3.6负责组织进行制造成本、物料成本、设备成本的分析和控制。

6.3.7负责下属各科工作的目标分解落实和业绩考核，并进行指导和监控，督促其完成预定计划。

6.3.8负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6.3.9负责对本部门员工进行培训，确保所属员工士气高昂，并适应公司业务需要和角色转换需要。

6.3.10负责及时完成总经理临时下达的任务。

6.4市场部负责人安全职责

6.4.1负责组织研究建筑外墙保温行业应用技术和施工发展动向，协助总经理制定公司战略规划和经营计划，制定工程应用产品推广战略规划和具体实施方案，报批后组织实施。

6.4.2负责组织工程项目的实施方案和现场管理的分工落实。

6.4.3负责建筑外墙保温板以外配套材料的分供方筛选和认定，根据ｓｓ产品销售拟定配套材料采购计划，报总经理审批后组织实施，保各项采购任务的完成。

6.4.4负责协助总经理建立和完善质量、环境和安全管理体系，并实施监督和持续改进工作。

6.4.5负责组织起草和审定公司施工工法、图集以及工程施工管理制度。

6.4.6负责建筑保温ｓｓ及系统材料的外部认证和监督检验工作，根据市场推广工作需要，确保外部认证的及时完成。

6.4.7负责ｓｓ销售合同签约的审核，对产品销售和服务过程的技术指导，并对过程和结果进行监督和控制，提高顾客满意度。

6.4.8负责对本部门员工进行培训，确保部门员工士气高昂，并适应公司业务需要和角色转换需要。

6.4.9负责协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6.4.10负责及时完成总经理临时下达的任务。

6.5销售部负责人安全职责

6.5.1分析销售策略，拓展销售渠道，协助公司制定总体的销售发展战略、计划、目标，并组织分解落实相应的销售管理活动。

6.5.2管理大客户销售预算及相关人力计划。

6.5.3配合企业年度经营目标，分解销售指标，制定大客户销售计划。

6.5.4制定大客户销售的管理制度和流程，提高管理效率。

6.5.5策划新的渠道发展和大客户开发。

6.5.6监督管理销售的日常运作，控制库存，提高存货周转。

6.5.7监督销售的回款周期。

6.5.8了解各种合同，并参与重大合同的谈判和签订，负责一般合同的审批。

6.5.9拜访重点客户，进行大客户开拓和维护。

6.5.10销售科相关工作任务的布置、监督与管理。

6.6制造部负责人安全职责

6.6.1贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好业务范围内的安全工作。

6.6.2严格执行重要设备的操作规程和设备管理制度。

6.6.3协助做好压力容器登记取证工作和安全设施的定期检查，以保证特种设备的安全可靠度。

6.6.4参与单位组织的安全大检查，对查出的安全隐患，及时安排整改。

6.6.5对设备、动力事故和检修质量事故的调查处理，提出处理意见并制订防范措施。

参加有关事故的调查处理。

6.7工艺技术科负责人安全职责

6.7.1组织、参与新工艺、新技术开发方案的编制、论证和实行。

6.7.2根据原材料品质、设备状态、生产状态、产品品质等相关信息，组织完善有效的纠正、预防措施，对相关工艺进行持续改进。

6.7.3定期组织质量分析会，研究、部署改进质量的措施。

6.7.4负责组织编写公司产品、原材料的技术要求、工艺规程、产品标准等技术系统规章制度和管理文件。

6.7.5监督检查技术系统规章及管理文件的执行情况。

6.7.6与制造科设备、电气仪表科加强协调与配合，确保设备稳定运行。

6.7.7根据公司业务需要引进、应用外部装备，组织协调调试、对外事宜。

6.7.8协助识别生产安全、职业健康危害因素，负责编制公司工艺、设备、原料安全技术规程与相关制度。

6.7.9与相关部门共同承担环保责任工作，确保工艺、产品符合环保要求。

6.7.10负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

6.7.11负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系,监督下属员工的工作任务执行情况，及时给予指导。

6.8QSE科负责人安全职责

6.8.1组织、监督、考核质量检验工作，确保原料和产品质量达到要求。

6.8.2组织收集行业检验先进技术和设备信息，逐步提升本公司检验水平达到行业内先进水平，确保原料和产品质量达到要求。

6.8.3组织外来样品的分析检验，收集行业优良产品的产品信息。

6.8.4建立健全检验规章制度，完善检验分析方法。

6.8.5组织收集原料市场信息，主持分供方的质量评审，确保原料供应品质的稳定性。

6.8.6组织收集供应、生产、检测、顾客反馈等方面的信息，做好质量统计，形成质量分析报告，以供高层领导和各部门决策作参考。

6.8.7组织以顾客为导向的检测试验，推动产品适应市场的持续改进。

6.8.8组织开展分析检验专业知识培训，提高全体员工的整体业务素质。

6.8.9组织员工进行创新能力等解决问题能力的学习和活动开展，持续提升员工的个人能力。

6.8.10做好绩效考核，并营造出公正、团结、创新、奋进的部门和团队工作氛围。

6.8.11组织质量体系的监督审核和改进。

6.8.12组织开展对公司各部门体系知识的培训学习，并协调、监督各部门开展好各自职责范围内的工作，确保体系运行的充分性、适宜性和有效性。

6.9销售部负责人安全职责

6.9.1协助销售科对代理商资质进行评价，对代理商进行授权管理。

6.9.2对项目代理进行评估授权并进行跟踪。

6.9.3根据公司规定对代理商的经营状况、业务进展情况进行跟踪、考核、评价。

6.9.4负责办理日常接待、外出办公等事宜。

6.9.5组织办理公司劳保用品、办公及生活用品的领用与发放，保证正常办公和生活的物资供应。

6.9.6负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

6.9.7负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

6.9.8监督下属员工的工作任务执行情况，及时给予指导。

6.9.9对销售业务合同的签订、履行、结束全过程实施跟踪管理，包括回款的监督。

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