某办公大厦内装饰施工组织设计Word格式文档下载.docx
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现场临时管线设备主要是用电及用水的布置，我们装饰施工单位将与土建总承包洽商后再安排临时使用。
其中的电源头子位置确定后，将按用电规程的具体要求布置临时用电线。
水源因用量不大，我们将从现场卫生间取用。
总之，我们将在进场后结合实际情况，提出申请经批准后，进一步明确具体的布置情况。
一）施工临时设施布置
1.生活设施：
拟在施工范围租赁总包临时房或自行搭设临时房或周围小区租房解决施人员住宿问题。
2.卫生设施：
生活区：
利用临时房卫生设施。
施工区：
每个施工楼层内设一只卫生桶。
3.办公设施及设备仓库：
在施工范围内业主和总包指定区域搭设简易临时办公用房及设备仓库。
4.材料堆场：
大宗天棚饰材及墙面、地坪饰材等在施工范围外业主和总包指定区域搭临时仓库用房，其它小件及辅助材料则利用施工搭接时差堆放在各施工楼层内。
二）施工用水、电、消防及运输设置
1.施工用水：
装修工程施工用水从施工楼层内总包指定部位引出，以供临时施工用水。
2.施工用电
1）施工用电从施工楼层内引出，在电源接头处设置一只立柜式电箱，并在每层设置一只照明配电箱和动力配电箱，电缆线原则上沿墙架空敷设。
2）由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。
3.现场消防设施
1）建立二级（公司、工地）防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员。
2）化学易燃及易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。
4.施工运输的设想
1）水平运输：
分为地面水平运输和楼层水平运输。
本工程材料和机具由总包指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。
2）垂直运输：
与总包协商后拟利用原总包单位人货电梯供施工人员上下及材料的运输。
三、施工准备
1．综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；
工人住地和现场办公室的确定；
各专业前期施工完成情况。
2．落实施工用水用电
装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。
首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
3．施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑内容有：
（1）行政区：
临时办公室、值班室等，拟与总包单位协商解决。
（2）作业区：
各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
（3）后勤区：
普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放
点、指定小便处等。
（4）活动区：
物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。
（5）居住区：
在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区
租房解决。
现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。
四、各部门职责及协调手法
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3．深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术总负责职责：
1．全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2．开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3．负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4．了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；
组织图纸会审，技术交底。
6．对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
技术副经理职责：
1．负责项目的技术工作。
2．负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。
3．负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
4．建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5．做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
6．负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
7．主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
8．负责填写审核“现场技术交底卡”。
施工副经理职责：
1．负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
2．负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3．积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
4．完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
施工段长职责：
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；
根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。
负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
测量放线班职责：
本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。
如风口定位、喷淋头位置一并定出。
专业协调班职责：
由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。
预算资料班职责：
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。
材料部职责：
1．负责项目物质供应、现场材料和仓库管理。
2．会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。
3．会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及场时间。
4．材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。
每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
6．严格按政府有关规定控制易燃、易物品的堆放，确保施工安全。
7．切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
8．严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9．负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
后勤部职责：
1．负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2．负责全工地安全保卫工作。
3．负责解决工地管理员的住宿。
4．负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
对各部门的共同要求：
对各部门的管理工作标准为以下准则：
1．熟悉了解各部的工作范围。
2．熟悉本施工范围的技术要求。
3．各部门都有详细的施工日记。
4．各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
5．各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
五、施工部署
在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。
六、工期的控制
根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施工总工期定为三个月，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。
为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；
项目部每天安排重点工作内容，将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。
施工进度计划表及进度保证措施
一、施工工期与奖罚
（一）工程总工期
标准层精装修工程确保三个月完工。
其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。
（二）工程开竣工日期
具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。
此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。
（三）工程总工期与奖罚
本公司承诺：
在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。
同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。
二、施工进度计划表
（见下页）
总工期表
（略）
三、进度保证措施
（一）强化的组织管理手段
强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下3点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。
为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。
2．制定工期保证手段循环图
贯彻实施
彻实施
实
施
工期保证循环图
（二）加强前期准备工作
一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。
利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。
在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。
该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。
（三）加强外加工力度
减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。
将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。
使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。
以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。
这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。
（四）增强劳力，优选机械
增强劳动力、提高劳动效率。
劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；
另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。
同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；
给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。
消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。
（五）抓紧落实材料工作
从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。
一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时准备进场。
如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；
对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；
对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。
（六）控制关键切节点
施工期间，项目部将进一步深进度计划。
根据公司ISO9001程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。
其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。
每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。
（七）确立真诚协调配合的思想
装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。
为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。
共同创造最佳的产品质量。
与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能圆满完成本项目。
施工人员组织构架
现场项目部管理机构框架图：
特殊领班
施工质量保证体系框架图：
优良
主要施工管理人员表
序号
总经理/副总经理及主要管理部门
姓名
职务
性别
年龄
学历
职称
备注
一
总经理室
总经理
男
48
高中
工程师
二
主管副总经理室
副总经理
46
大学
现场总监
53
助工
三
合同造价管理部门
经理
33
本科
造价师
29
大专
四
质量管理部门
女
28
高级工程师
一级注册结构师
五
现场管理部门
项目经理
40
27
中专
施工员
38
安全员
41
质量员
37
材料员
42
资料员
22
技术员
六
其他有关部门
四、项目经理简历表（证书复印件见附件）
项目经理简历表
参加工作时间
1986年
项目经理等级
一级
从事项目经理年限
12
已完成工程项目情况
建筑单位
项目名称
建筑规模
开、竣工日期
工程质量
贸促会大兴培训中心
贸促会大兴培训中心大馆装修
1368万元
1998．4
1994．4．26
合格
新疆第四建筑安装工程公司
《新疆昌吉州电信生产综合楼》外墙玻璃、石幕装饰装修安装工程
1326万元
1999.8.8
2001.7.30
陕西省委办公厅财务基建处
陕西省委九号楼设计装饰工程
1300万元
2000.4.10
2000.6.20
获陕西省室内装饰装修优良工程
翰林阁房地产（北京）有限公司
航华科贸中心A2公寓室内装饰工程
6669万元
2000.9.1
2001.4.30
兰州铁路
工程总公司
兰州铁路局资金中心大楼
2196万元
2001.4.6
2001.9.8
上海贝中贸易有限公司
贝纳通百货商厦
1100万元
2002.6
2002.11
上海白玉兰房产公司
白玉花园
769万元
2003.4
施工劳动力计划
一、劳动力素质
我司的劳动力由本公司长期使用，至少达5年之久。
在此过程中深受我公司环境氛围熏陶，训练有素、身经百战，技术过硬，经验老到，是与我公司长期合作的作业主力，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工，他们将由我公司工程部统一调度进入贵工地承担施工。
同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训考核，考核不合格者解除劳动合同。
通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，他们对本身工作有经验，极其重视质量与工期，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。
他们还善于与兄弟单位和睦相处，在施工与生活中，发扬风格，顾全大局，严于律己，方便别人，是容易协同工作的模范。
此外，我司进场施工的各工种技术人员均有相应机构颁发的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。
贵工程工期较紧张，质量标准要求也高，为此，我公司还将按各工种配有适量机动技术工人力量，在数量上和质量上保证贵项目施工的顺利进行。
二、劳动力使用计划表
标准层劳动力计划表
序
工种
级别
常规人数
机动人数
主要工作内容
1
木工
3-5
16
10
平顶墙体隔断窗帘盒灯槽基层等
2
细木工
4-6
24
5
精细木作、门窗、线脚及金属饰面围廊栏板、软硬包等
3
泥石工
20
面砖墙地面、墙体饰面
4
批石灰
2-5
平顶、墙面批嵌、涂料
油漆工
3-6
木质油漆、墙纸等
6
电焊工
≥4
8
金属构架辅助作业、扶手
7
管工
水工洁具、暖通管线保温施工
水电工
管线、末端装置施工用水用电
9
辅工
土建分项、材料运输、仓库保管、产品保护、现场标化、绿化
小计
128
三、劳动力计划表的说明
（一）通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求，一定能在计划内实现优良质量目标，以及我方确定的场容文明标化目标。
（二）我公司还按各工种配有适量机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生的特殊需要，或因调整计划而产生的补位要求，保证工期正常实施。
施工机械配置计划
主要施工机械选用表
设备名称
型号规格
配备数量（台、把）
单机额定功率（KW）
出厂年月
良明牌压刨
AP—10N
1．35
2002
BOSCH电刨
GH020-82
0．75
2003
圆锯
LS1030
2．2
牧田牌圆锯
5402
1．76
BOSCH曲线锯
GST85PB
0．58
喜利得冲击钻
TE5
0．65
BOSCH手枪钻
10MMφ
0．4
2001
良明牌型材切割机
1．38
牧田牌通用切割机
2416S
1．45
牧田牌云石切割机
4100NH
1．2
11
威特力电焊机
WS-200
9．5
交流电焊机
BX1-400
31．4
13
PUMA气泵
AU2030
2．5
14
AS1070
1．5
15
BOSCH砂皮机
PSS28A
0．
牧田牌角向磨光机
9520B
0．67
17
喜利得射钉枪
DX450
2001、2002
18
黑牛牌直钉枪
HY-F1650
19
黑牛牌蚊钉枪
HY-P0620
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