工程项 目 策 划 书Word格式文档下载.docx
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合格
工期目标：
2014年4月20日开工，总竣工日期为2015年12月7日，总工期598日历天，力争提前一个月竣工。
安全目标：
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以；
采用全封闭施工，力争晋中市“安全文明施工示工地”。
环保目标：
环境目标：
按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿化工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
2
项目组织
2.1组织
组织：
针对本工程规模和特点，此项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，现场设项目经理1名、项目总工1名，项目管理人员12名。
项目部对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；
通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
项目管理人员配备计划：
项
目班
子
岗
位
配
置
岗位
职称
资格证
从事
本岗位年限
项目经理
许园林
高级工程师
一级建造师
3年
技术负责人
晓刚
工程师
施工员
段永忠
技术员
施工员上岗证
20年
春
裴志强
助工
4年
造价员
建丽
预算员证
8年
质检员
黄峰
质量员上岗证
12年
仕宝
安全员
樊斌
安全员上岗证
2年
材料员
弓慧文
材料员上岗证
机管员
立靖
机械员
劳资员
段贝贝
劳资员上岗证
9年
定额员
高俊英
6年
计统员
丽
3项目开工计划
3.1施组、专项方案编制计划：
序号
施工方案名称
编制人
编制时间
1
施工组织设计
项目总工
工程开工前
2
安全施工组织设计
专项工长
3
应急预案
4
钢筋专项施工方案
5
模板专项施工方案
6
混凝土专项施工方案
7
外架专项施工方案
8
土方开挖专项施工方案
9
临电、临水专项施工方案
10
防水专项施工方案
11
雨季施工方案
12
冬季施工方案
3.2劳动力配备计划：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装修
木工
80
钢筋工
70
混凝土工
20
瓦工
90
起重工
机修工
防水工
抹灰工
120
架工
30
焊工
油工
安装工
40
临电
零工
10
合计
254
364
230
3.3现场机械设备计划：
名称
型号
单位
数量
塔吊
台
施工电梯
钢筋调直机
钢筋切断机
钢筋弯曲机
弯箍机
钢筋套丝机
电焊机
圆盘锯
钢管除锈机
砂浆搅拌机
弯管机
13
振动棒
15
14
蛙式打夯机
污水泵
16
消防水泵
17
无齿锯
18
水钻
19
套丝机
热熔器
21
压力钳
把
22
台钻
23
电钻
24
角磨机
25
砂轮机
26
沟槽机
27
220大挖机
28
30小挖机
29
渣土车
钎探机
31
50装载机
32
压路机
3.4现场使用仪器及检测设备计划：
水准仪
经纬仪
铅垂仪
普通混凝土试模
组
抗渗混凝土试模
砂浆试模
塌落度测定器
个
游标卡尺
靠尺
大钢尺
小卷尺
回弹仪
万用表
环刀
3.5现场临建计划：
使用类型
每间规格
备注
办公区
办公室
3640*5460
间
管理人员
会议室
10920*5460
宿舍
生
活
区
39
工人
库房
7280*5460
主体
水暖
电
大食堂
小食堂
管理人员
餐厅
卫生间
男
女
浴室
门卫
3.6办公用品计划：
办公桌
大会议桌
椅子
饮水机
电脑
打印机
复印机
数码相机
投影仪
文件柜
电视机
空调
3.7材料使用计划：
材料名称
方案及资源配置情况
砼供应计划
商砼
主体结构、二次结构及其他砼使用部位
模板供应计划
915*1830*15多层板；
50*100木方
主体工程、二次结构
脚手架计划
外脚手架
-1层—4层落地式双排脚手架
5层—15层型钢悬挑脚手架
里脚手架
碗扣件及钢管配合使用
冬
季
施
工
措
封闭、覆盖用彩条布
㎡
按需
温度计
防火棉毡
无烟煤
T
火炉
取暖器
夏季
施工
措施
覆盖用彩条布
雨具
套
潜水泵
排水管
m
4主要安全措施
4.1安全防护：
防护部位
防护措施
水平洞口
0.8*0.8m以下的洞口采用15mm厚多层板覆盖，并加设50*100mm方木，盖板与结构采用8#铁丝固定；
0.8*0.8m以上洞口四周设两道防护栏杆，栏杆高度1.5m，立杆间距不大于2m，外侧用密目安全网封闭，洞口上支挂水平安全网。
（具体详见项目安全防护标准图册）
电梯洞
2层和2层以上每隔3层设置一道水平安全网防护，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体预留穿墙杆孔固定。
在软防护下的那层设置硬防护。
结构周边
设2道水平防护栏杆，栏杆高度1.5m,立杆间距不大于2m。
侧用密目安全网封闭严密。
楼梯边
用钢管设置防护栏杆，栏杆高度1.5m,立杆间距不大于2m。
基坑周边
用钢管设置防护栏杆，栏杆高度1.5m,立杆间距不大于2m，侧用密目安全网封闭严密。
4.2防护设施、设备配备计划：
序
号
规格
配备
时间
来源
总包
分包
安全网（平）
3m*6m
开工前
按需配
√
密目安全网（立）
1.5*6m
防护用脚手架
Φ48
防护用挡脚板
180mm
防护用脚手板
300mm
电梯防护门
1.5m
洞口防护栏杆（板）
多层板
按按需配需配
漏电保护器
灭火器
3Kg
……
4.3安全防护控制：
对作业人员需要重点防护的施工作业过程
电气焊作业外墙吊篮、脚手架上的施工作业
高空施工作业大中型机械安拆、使用作业
电工操作、检查维护作业脚手架搭设、拆除作业
深基础/坑作业使用危险化学品作业
对工地周边的防护重点
防止扬尘、及周边道路污染
相关方对职业健康安全方面的要求
建设单位：
达到安全文明工地标准
周围居民：
防止噪音污染、光污染
4.4重大危险因素的辨识
作业活动
危险因素
可能导致的事故
控制措施
楼板模板
模板
倒塌、高处坠落
制定专项方案；
支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。
架子搭设及使用
脚手架
倒塌、高处坠落
脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。
脚手架的任何部分均不得与模板相联。
拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。
吊装
起重吊装
起重伤害
制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。
各种起重机具不得超负荷使用。
地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的
5
项目工程管理特点及管理思路
5.1
本项目工程管理特点
5.1.1
施工现场道路及施工场地
规划：
在1#楼与2#楼、3#楼之间修一条宽度为6m厚度为20cm的混凝土施工道路，将2#楼、3#楼之间场地按一定坡度全部硬化，规划为：
钢筋原材料堆放区、钢筋加工区、钢筋成品堆放区、木方堆放区、多层板堆放区、木工加工区、钢管堆放区、扣件堆放区、钢筋废料区及木方废料区；
1#楼北侧规划：
多层板堆放区、钢管堆放区、扣件堆放区、消防蓄水池。
5.1.2项目单位工程多，参建人员多，管理难度大，管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。
5.1.3材料用量较大，施工场地相对较小
由于单位工程多，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情及市场材料储备情况，周转材料及主材需从外地运入，这样外地材料的批量运入，会给现场堆放带来困难。
5.1.4远离企业本部，新员工较多，新组建的项目部
由于本工程地处晋中和顺，远离公司本部，且很多员工为新招入人员，由于相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间会有一段时间的磨合期。
5.1.5工程重点控制项目
土方开挖标高控制及护坡施工。
钢筋工程的连接方式。
防水混凝土工程质量控制。
施工流水段的划分。
模板的合理配制。
结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。
混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。
地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。
高层工程安全施工控制。
5.2
管理重点和工程管理整体思路
5.2.1
项目管理的重点
5.2.1.1选择成建制劳务队伍
劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量、进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程业绩的队伍。
5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制
众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。
控制好材料是工程盈亏的关键。
1）劳务分包主动控制工程所用主材：
在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；
主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。
周转性材料：
根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。
2）加强我方的管理控制
a主材：
我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。
我方工程口应及时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。
工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。
b周转材料：
工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。
加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；
同时设置监控系统。
工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。
5.2.1.3加强安全管理
1）劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度。
2）按我方技术部编制本项目《安全标准防护图册》《安全策划》《安全计划》进行安全设施的设置、检查，但应避免超支。
3）加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。
同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。
5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用
1）加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册，在平日的工作、生活中形成节约的习惯。
2）制定较好的技术方案
a如可以用钢筋废料以大代小进行箍筋、拉钩等的制作
b在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等。
5.2.2
合理施工段划分
，根据现场实际情况，1#楼一层为一个施工段，2#楼、3#楼以伸缩缝为分界划分施工段。
5.2.3
作好主体施工前期准备，确保队伍按时进场
主体施工前包括七通一平、临建、图纸、主材、辅材、及周转材料等相关材料、技术资料一切准备就绪。
5.2.4
严标准，规技术、安全管理
严格按照国家质量验收规及相关图集、标准的要求进行施工，确保工程质量及施工安全。
5.2.5
抓关键时间节点，确保总体进度
针对本项目工期紧的特点，在劳务分包合同中细化时间进度节点要求，其中应明确各阶段完成时间，并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。
1）地下部分完成时间
2）地上主体结构封顶时间
3）二次结构、门窗框安装完成时间
4）屋面工程完成时间
5）外墙保温、装饰完成时间
6）室水暖电、地暖、电梯、消防、通风、抹灰等的完成时间
7）
室外管网完成时间
8）各阶段楼建筑垃圾限期清理时间
5.2.6
考核分包队伍管理人员，掌控分包资源配置
有完善的项目组织管理，分包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进行更换；
所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；
提前制定材料进场计划，审核分包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；
特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提前与分包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；
并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向，保证各施工阶段工期如期完成。
5.2.7
明确责任围，规场管理
本项目单位工程多，多工种班组场施工，为更加规场的施工管理，有必要对施工场的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。
各责任围由总包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地和进入工地的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。
工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。
5.2.8
完善自身管理架构，加强员工管理能力
重点管理方向是标准化、规、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。
5.2.9
加强与政府协作部门特别是质检站的沟通
工程关键部位如基础钢筋验收、人防验收等重要节点，质检部门均要进行过程监督和控制，因此除加强工程本身的管理外，与质检站的沟通也很重要，确保验收一次过。
5.2.10
施工设备管理
所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。
5.2.11
施工方案审核管理
临时用电、安全文明、测量、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。
5.2.12
施工进度管理
开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者应要求分包单位采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。
5.2.13
施工质量管理
主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；
装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施工员、组织培训措施。
5.2.14
安全管理
专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，工程部现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工更换不称职安全员、电工等措施。
6
工程管理目标及过程控制
6.1
工程管理目标
6.1.1
施工节点进度计划目标
严格按照工程总进度计划安排施工，如遇工期延后应分析、查找原因，通过加人、延时、调整施工工艺、提前计划材料等相关办法来满足项目工期要求。
6.1.2.达到合同质量标准
达到晋中市工程合格标准
6.1.3
安全、文明施工管理目标
没有重大伤亡事故，工伤率在3‰，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标。
文明施工管理目标：
达到晋中市文明工地。
7
工程控制难点、关键点及对策
7.1难点控制的指导原则
7.1.1加强事前分析与预控
本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，因此在施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工队伍，在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与分包单位的沟通，督促其按计划完成；
质量管理方面，由于同时开工单体多，管理难度大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；
施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；
在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。
7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制
1）通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的分包公司作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。
2）分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。
3）建立分包单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。
7.1.3强化项目部的制度管理与部沟通
1）项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质
升级会员 