企业统计工作计划Word文件下载.docx

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3、XX队要继续紧抓总队的《月度经济社会信息上报要点》和重点项目调研，紧密联系和贯彻总队以专业处合理分摊任务，依托专业开展信息工作的管理和组织模式，在市队各专业和所辖县队要点任务分配和落实上也大胆采用，做好协调，按时做好每个月要点的组织、调研、撰写、上报工作，切实提高任务完成量和分析质量。

4、要加强与媒体、刊物、党委政府两办的沟通联系，做好“中国统计开放日”的宣传工作，重点加大对《中国信息报》、《中国统计》、《每日调查》等刊物的投稿，进一步加强对这些刊物采用情况的学习、分析和研究，做到有的放矢，提高采用率；

抓好对《XX调查专报》、《XX调查》等资料的编辑和利用，不断丰富数据公布内容，便捷生动发布数据，加快构建文字、表格、图形等多样化统计数据公布模式，便于调查对象和社会公众理解。

深化《调查专报》等调查产品的服务延伸，增强可读性，提高调查服务深度，在服务地方决策信息上实现新

突破。

5、20XX年，认真学习借鉴全国文明城市第一次测评的内容和方法，研究新的模拟测评方式，提高在XX市“双创”模拟测评调查工作的质量和效果，扎实开展调查工作，真实撰写调查报告，全面准确地反映XX市创建工作的整体形势、创建氛围、问题现状等，提出有针对性、建设性、可操作性的意见和建议。

6、专、课题研究工作要继续以经济社会发展新常态为要求，秉承市委经济工作“开门早、开门稳、开门红”的总要求，及早行动，分两批次批次申报。

综合科负责专、课题招标及相关的组织和协调工作，并按时进行督促检查，确保专课题研究在6月中旬、10月中旬之前完成，并在年终对专、课题完成时间及质量进行综合评议、表彰。

同时，在开展第二批XX调查队专课题调研时，主动向XX理工学院数学系咨询研究方向，积极探索校队合作项目的贯彻实施。

7、加快统计专业人才的学习和培养，计划邀请总队综合处领导和XX理工学院教师到XX开展信息撰写写作培训会，加强XX调查系统干部职工对准确把握信息实效性的学习，提高对宏观、季度性经济形势的预测和判读能力。

二、加强统计法制基础建设，提升调查统计基层基础工作。

1、提高依法调查和统计执法能力，要继续深入学习统计法律法规知识，加大学习力度，提升依法调查能力，加强统计法制建设；

加强对调查数据的管理和发布，加大统计执法检查力

度；

充分利用“12·

4”国家宪法日和“12·

8”统计法颁布纪念日，做好统计法制宣传教育工作，营造良好的调查环境。

2、根据“三新”统计调查体系的要求，继续健全XX调查系统统计法律法规，严格依法组织实施统计调查，依法整治规范统计工作，依法惩戒统计违法行为，不断强化统计法治意识，提高调查数据质量和基础工作管理水平。

3、计划组织开展企业诚信统计承诺活动，建立企业统计诚信评价制度和统计从业人员诚信档案，加大典型案件通报曝光力度，依法公示统计上严重失信企业。

4、加强业务管理平台推广应用工作，全面实施对调查员、辅助调查员队伍的动态管理及对调查样本动态维护，积极探索利用信息化手段管理各项调查基础工作，努力将各项调查业务工作流程融入到平台中，促进调查业务管理平台的规范化运行。

三、做好信息化建设推广应用工作，重点强化信息化安全工作。

1、加强对政务信息网站的维护，提高对网络设备的维护和管理，增强办公自动化和信息传输网络化水平。

掌握utm网关和绿盟防火墙、交换机的配置方法，更好地为各专业提供优质的网络服务和技术支持，

继续加强机房建设和视频会议室建设。

2、进一步加强信息技术培训，做好各类网络应用推广工作，特别是业务管理平台移动端的推广应用工作；

加强对四个县级

队的信息化技术培训和管理，提升整个XX调查系统的信息化知识应用水平和信息安全工作。

同时，定期、系统地进行信息安全培训，提高工作人员的安全意识和安全维护技术水平。

3、按照信息安全工作的要求，制定完善符合XX调查系统实际情况的各项信息安全管理制度和安全事件处理流程及办法的情况，执行总队下发的各类安全管理要求的情况，完成总队布置的信息安全各项工作。

4、保证信息安全日常工作落实到位，完善建立相关责任制度，按照实用性、扩展性、全面性的原则，从物理、网络、个人使用计算机和数据层面对信息系统进行防护，保障信息安全防护措施和信息安全设备发挥有效安全防护作用。

四、其他方面

抓好科室内部党风廉政建设和纪律作风建设各项工作制度的贯彻落实，坚持从严要求；

积极参加队内组织开展的各项学习、活动，做好党支部工作，努力完成交办的各项临时任务。

篇二：

公司统计工作规划

统计工作规划

统计工作规划，主要包括四个部分：

1.统计是什么？

统计为什么要在企业中存在？

2.统计工作与在座各位有什么关系？

3.如何做好公司的统计工作？

4.20XX年公司统计工作计划。

首先，让我们看一下什么是统计？

相信（:

企业统计工作计划）在座的每一位，每天都要接触大量的统计数据，比如生产计划、产量、采购量、入库量、出库量、报废量、出勤人数等等，这些数据，就是统计工作的成果，取得这些数据资料的过程就是统计工作的过程。

但是统计工作并不仅仅就是这些内容，标准的统计工作包括数据资料的收集、整理、描述和分析研究工作。

通过对数据资料的收集、整理、描述和分析，统计工作要给大家展现的是：

我们做了什么？

做的怎么样？

为什么是这样的结果？

怎么样才能做的更好？

“我们做了什么”－是对过去工作的描述；

“做的怎么样”－是对工作的评价；

“为什么是这样的结果”－是通过统计分析，发现的工作中存在的规律与联系；

“怎么样才能做的更好？

”－是通过统计分析的结果，对将来的工作的预测。

兵法上说，“知己知彼，百战不殆”。

统计工作目的就是帮助企业的管理者更好地看清自己和对手，这样才能不断地发展壮大。

尤其是对我们这样快速发展的企业，生产规模发展速度总是快于管理水平的提升速度，我们更需要及时、准确地认清自己与对手的优劣差别。

这就是统计在企业中存在的原因。

以上讲的都是统计工作与企业发展的大问题，那么统计与在座各位有什么关系呢？

首先，统计是管理者的工具。

通过这个工具，各位管理干部可以清楚地认识到：

我们的工作运行状态是不是正常，哪些工作做的好，哪些工作还有不足，不足的地方如何去改进。

所以，要做一个高效的管理者，是一定要用好统计这个工具的。

其次，企业为了更快更好的发展，会通过绩效考核指标对管理团队进行工作职责的划分，这就会牵扯到个人利益：

考核指标没有达到就要受罚的，这样你就不能不关心你的考核指标的达成情况。

而各位了解考核指标的途径，就是统计数据和统计报表。

所以，从个人利益来讲，大家对统计工作都有需求；

再次，为了确保你的绩效指标顺利达成，统计人员可以运用统计手段对绩效指标进行分析，告诉你影响指标达成的因素有哪些，哪些影响是好的，哪些影响是坏的，你就可以合理安排工作内容，重点关注重要的影响因素，有意识地进行控制。

有了这样的统计员，是不是相当于各位又多了一个助手？

所以说，统计首先是管理者的工具，其次，这个工具是每位管理者都离不开的，再次，统计工作的最高水平，就是成为管理者的得力助手。

这就统计与各位的关系。

第三个问题：

如何做好公司的统计工作？

前面说的都是统计工作的作用和工作目标，大家可能会问，我们公司的统计工作能做到这个水平吗？

先看一下我们的统计工作现状：

（统计工作标准：

准确、全面、及时、有用）

（1）准确性：

目前我们的基础资料还缺乏标准性和规范性；

数据处理的方法还是手工处理，效率

低下，而且容易出错；

（2）全面性：

目前公司比较完整的统计体系是生产统计体系，还没有与各部门的统计资料形成全

面的统计信息体系；

（3）及时性：

由于手工做帐、月底反复核查数据，统计报表的及时性无法得到保障；

（4）有用性：

因为没有全面的统计数据信息（全面性），所以，现有数据所做的统计分析的有用性

就大打折扣了。

除此以外，还有统计人员的业务水平问题。

虽然存在以上问题，但是也不是说我们的统计工作没有办法做好！

要做好统计工作，我们需要相应地从以下几个方面进行努力：

（1）准确性方面：

建立统计指标体系，规范数据收集和整理的标准，并严格执行；

需要支持：

各生产工厂、车间，各部门配合建立统计指标体系在，并协助执行。

（2）全面性方面：

对生产以外的各个部门，逐步建立部门统计体系，与生产统计体系形成完整的

公司统计体系；

各部门支持解决人员配备问题。

（3）及时性方面：

改进统计工作方法和数据处理方法，提高工作效率，保证统计报表的及时性；

公司各部门配合，保证统计人员工作所需的软硬件配备。

（4）有用性方面：

从公司的角度，以“全面”、“有用”为原则，设计部门和生产单位的统计报表。

各部门配合提出报表和分析需求。

（5）对于统计人员的业务水平，可以通过培训来逐步提高。

各部门配合，对统计人员进行管理知识和技术知识培训。

综合以上的问题和方法，20XX年公司统计工作计划如下：

（1）完善统计队伍，加强业务培训。

为了做好统计工作，我们需要在各部门设置统计岗位，岗位

以兼职为主，人员由各部门自己指定，业务管理归公司综合统计；

（2）加强业务培训：

为了提高统计人员的业务水平，计划每季度组织一次业务培训，培训内容包

括统计业务知识和企业管理知识等内容；

（3）推行统计管理制度，重点是编制并发布公司统计管理制度，明确公司内部的统计架构、岗位

职责、业务流程，使公司内部的统计数据的获取、统计检查、业务管理等工作有法可依；

（4）实行部门一把手负责制，目的：

一是可以保证各级统计数据的顺利获取；

二是保证数据质量；

三是充分发挥统计数据对部门一把手的信息、参考作用；

（5）建立统计分析体系，为公司各级领导的经营决策提供参考依据。

根据公司、工厂、部门、车

间各级管理者的数据需求、工作习惯的不同，定制不同的统计报表和统计分析模板，以满足各级领导的需求为目的，以简单、有用、数据容易取得为原则，方便统计人员及时、方便地完成统计报表和分析。

最后，让我们充分发挥“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的团队精神，做好公司的统计工作，充分发挥统计工作的作用，让统计工作成为我们的好帮手，而不要成为我们管理者的负担！

篇三：

计划统计岗位职责

计划统计室岗位职责

计划财务处计划统计室设计划统计岗位3个，其中计划统计室主任1人、综合统计1人、生产统计1人。

㈠计划统计室职责：

1、组织指导、综合协调公司各职能处室和生产单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，制订、实施公司的统计工作计划和统计制度，执行统计法规和统计制度，监督检查统计法规和统计制度的实施。

2、向集团公司主管部门和所在地政府统计机构提供统计资料；

对本单位计划的执行情况，进行统计分析和统计监督。

3、负责组织编制公司年度生产经营计划和产能、物料、能源平衡工作，并监督、分析、反馈及考核生产经营计划执行情况，全面掌握生产经营状况，及时反馈生产工艺变化及生产中存在的问题，服务、指导生产经营工作。

4、负责公司统计数据收集、整理、核对、监督、考核及发布工作，确保统计数据来源真实、整理规范、报送及时、数值准确完整。

5、负责审核SaP报表，为会计核算提供及时、准确、详实的物耗、能耗、产量及回收物指标；

负责ERP数据库与统计数据核对工作，确保数据的一致性；

负责各专业统计报表审核工作。

6、负责统计分析工作，以条理化的数据为基础，运用科学的分析方法，对公司生产经营各环节、工序的本质和规律做出说明，达到统计数据真实反映和监督集团公司生产经营的目的。

7、负责统计监督工作，坚持实事求是，检查和揭露虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的行为，杜绝基层单位人为调整指标，提高数据质量，确保统计数据真实反映生产经营实绩。

8、负责公司生产能力核定工作。

9、负责原燃料、成品、在产品等物料管理及平衡工作，确保帐实相符。

10、负责行业对标、行业信息整理反馈和收集整理市场信息工作，为企业生产经营提供准确详实的行业和市场信息。

11、负责公司统计人员培训和业务指导工作。

12、负责统计报表和统计资料的检查、保管、归档、销毁工作。

㈡计划统计室人员岗位职责：

1、计划统计室主任岗位职责：

⑴组织指导、综合协调公司各职能处室和生产单位的统计工作，制订、实施公司的统计工作计划和统计制度，监督检查统计法规和统计制度的实施情况。

⑵组织编制公司年度生产经营计划和进行产能、物料、能源平衡工作，审核月度技术经济指标预算工作。

⑶监督、分析、反馈及考核年生产经营计划执行情况，撰写生产经营计划执行情况的统计分析。

⑷审核公司综合统计报表和各种专业报表，确保统计数据来源真实、整理规范、报送及时、数值准确完整。

⑸审核SaP报表，为会计核算提供及时、准确、详实的物耗、能耗、产量及回收物指标；

负责ERP数据与统计数据核对工作，确保数据的一致性。