职位工资定级表Word格式文档下载.docx

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要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表督促追交回交资料；

10、公司办公用品：

清楚领用情况，对领用情况表进行检查；

11、公司人事资料：

清楚公司人员合同签定、社保缴纳情况，建立人员电子档案资料表；

12、工程用材料物资：

清楚工程用物资计算和管控流程；

13、大专以上学历，行政和人事中层管理工作3年以上。

C1

转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟，能在总经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助

1、能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；

2、能根据工程资料回交表，有效规范工程资料档案管理；

3、能根据车辆申请，合理安排车辆，月初建立车辆油耗总量和标准，月末降低油耗5%；

4、能根据车辆管理制度，月初建立车辆维修费总量和标准，月末降低维修费5%；

5、能根据办公用品的管理表格，月末对上月办公用品消耗节能降耗2%；

6、能收集和熟悉社保和劳动关系信息，预防劳务纠纷和用工风险；

7、拥有国家人力资源和秘书职业资格四级，并从事中层管理5年以上。

中级

B2

任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需总经理协助处理问题

1、能符合C级条件并完成C级基础上完成本级工作；

2、能对工程进度报量及人工进度款的真实性进行核实；

3、能对工程物资用次数建立控制表格，降低车辆使用次数；

4、能对工程人工、材料增量的真实性进行核实；

5、能对工程收方量的真实性进行核查；

6、能处理对外合同和文件；

7、能对盖章文件进行审核；

8、能对业务费用报销真实性进行审核；

9、拥有国家人力资源和秘书职业资格三级，并从事中层管理6年以上。

B1

任职一年以上，二年以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。

1、能符合B2级条件并完成B2级基础上完成本级工作；

能根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步人事制度改进初稿交总经理审核；

2、能根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进初稿交总经理审核；

3、能根据公司发展需要，增加相应的管理制度；

4、根据公司发展要求，建立和实施企业文化；

5、建立培训体系资料和培训渠道，对公司员工进行有针对培训并取得效果；

6、拥有国家人力资源和秘书职业资格二级。

高级

A2

任职二年以上，五年以内，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题

1、能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；

2、能协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；

3、能起草公司各阶段工作总结和管理制度；

4、能协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

5、能跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6、能撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

7、拥有国家人力资源和秘书职业资格一级。

A1

1、能符合A2级条件并完成A2级基础上完成本级工作；

任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定企业战略规划；

2、能实施战略规划，并保证企业目标朝预定方向发展；

3、能处理外部重要公共关系；

4、能贯彻执行总经理的指示，对企业的安全负责任

5、能保证企业的各种制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；

6、能建立企业风险预防机制，能有效控制风险发展；

7、能确保安全管理的规范化、程序化、标准化和制度化；

行政主管职位工资定级表

3、公司行政文件阅读：

4、公司主要业务范围：

5、公司车辆情况：

清楚公司车辆使用情况，填写每车车辆油耗和运行公里数台帐、维修台帐；

6、公司人员外出情况：

要清楚公司人员外出去向，外出内容、外出结果；

7、公司主要工程资料：

要清楚每个工程所需资料，建立每个工程资料回交记录表，按表核查追交回交资料；

8、公司办公用品：

督察领用填写情况，对领用情况表进行检查；

9、公司人事资料：

公司人员合同签定、社保缴纳情况，建立人员电子档案资料表；

10、大专以上学历，办公室行政助理工作3年以上。

转正后任职半年内，对办公室工作流程基本熟，能在主任的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助

根据工程资料回交表，有效规范工程资料；

2、根据办公用品的管理，协助主任对办公用品进行节能降耗；

3、员工合同和社保签定进行跟进，保证错保、漏保为0；

4、根据公司企业发展需要，及时有效进行员工招聘、辞退办理。

5、拥有国家人力资源职业资格三级和秘书资格四级。

任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需主任协助处理问题

初核车辆维修费用、油耗费用控制交主任；

2、协助主任处理对外合同和文件；

3、协助主任处理盖章文件和用章审核；

4、协助主任对业务费用报销真实性进行核实；

5、拥有国家秘书职业资格三级。

根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步人事制度改进议案交办公室主任；

2、了解公司行政制度，根据根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步行政制度改进议案交办公室主任；

3、收集公司发展需要，对增加公司管理制度议案交办公室主任；

4、根据公司信息变化，完善公司员工手册；

5、拥有国家人力资源职业资格和秘书资格三级，并从事中层管理3年以上。

任职一年以上，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题

待遇（元）

协助主任起草公司各阶段工作总结和管理制度；

2、协助主任对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

3、协助主任跟踪公司经营目标达成情况，提供改进建议；

4、协助主任撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

5、拥有国家人力资源职业资格和秘书资格二级。

2、实施战略规划，并保证企业目标超朝定方向发展；

3、协助主任保证企业的各种制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；

4、协助主任建立企业风险预防机制，能有效控制风险发展；

5、拥有国家人力资源职业资格和秘书资格一级。

办公室司机职位工资定级表

试用期内，了解公司入、离职人事制度、公司车辆管理制度，公司车辆状况等车辆情况

清楚了解公司现有车辆管理制度；

3、公司主要工程范围：

清楚知道公司工程地点；

4、公司车辆行驶记录填写；

每天填写清楚、工整；

5、自己负责的车辆内、外清洁；

6、能安全、准时完成办公室安排的出车任务；

7、拥有C1或B2驾驶执照，实际驾龄5年以上。

转正后任职半年内，对车辆状况基本熟，能完成自己的工作，同时乐于帮助团队

每日出车前，根据出车任务，能合理安排行驶路线，协助主任降低油耗；

2、每次出车后，能主动把钥匙交回办公室，配合办公室工作；

3、没有出车任务时能对车辆进行保养维护，提高出车率；

任职半年以上，一年以内，对公司较熟，能按时且独立完成工作。

能完成办公室出车任务的同时完成其他安排的临时出车任务；

2、能根据车辆日常保养情况，协助主任降低车辆维修费用；

3、能遵守公司规章制度，从未出现违章驾驶和交通事故。

任职一年以上，二年以内，能针对公司现行车辆制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。

根据日常工作记录执行中制度须完善的地方进行修改，提出初步车辆制度改进议案交办公室主任；

2、了解公司车辆情况，提出车辆节油推广方案通过实施降低整体油耗；

3、了解公司车辆情况，提出车辆维护方案通过实施降低整体车辆维修费用；

协助主任对公司车辆运作与各职能部门进行协调；

2、协助主任跟踪车辆经营目标达成情况，提供改进建议；

任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定车辆管理规划交办公室主任；

2、协助主任实施车辆管理规划，并保证管理目标朝预定方向发展；

3、协助主任保证企业车辆管理制度进行有效实施，及时纠正企业的不足之处；

4、协助主任建立车辆风险预防机制，能有效控制风险发展；

5、协助主任确保车辆管理的规范化、程序化、标准化和制度化。

工程部资料员工资定级表

试用期内，了解公司人事和行政管理制度，熟悉公司工程概况

清楚了解公司现有行政制度；

4、工程日常进度报表填写；

5、高中以上文化，有建筑基础知识，熟悉办公软件和1年以上CAD制图实际经验

转正后任职半年内，对工程情况基本熟，能完成自己的工作，同时乐于帮助团队

熟悉工程概况后，工程信息及时传递给工程项目负责人；

2、负责项目资料的整理后交办公室进行归档；

3、能根据公司工程结算资料，及时出具工程结算书。

检查和督导各项目施工资料的完善情况，及时和办公室交接；

2、能及时出具工程收方图纸，且准确无误；

3、拥有工程资料员上岗证。

任职一年以上，二年以内，能针对公司工程情况，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。

根据日常工作记录执行中流程或制度须完善的地方进行修改，提出工程资料改进议案；

2、了解公司工程流程，提出工程资料流程改进方案，实施后有改进。

协助工程部经理对公司工程运作与各职能部门进行协调；

2、协助工程部经理跟踪工程经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定工程资料管理规划；

2、实施工程资料管理规划，并保证管理目标朝预定方向发展；

3、保证工程资料管理制度进行有效实施，及时纠正工程资料管理的不足之处；

4、协助工程部经理建立工程资料风险预防机制，能有效控制风险发展；

5、确保工程资料管理的规范化、程序化、标准化和制度化。

见习项目负责人职位工资定级表

试用期内，了解公司基本人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容

1、公司和工程现场人员熟悉，达到相互信任，良好沟通；

2、公司人事制度阅读：

5、公司主要业务工作流程：

6、工程人工工价：

清楚工程人工工价；

7、工程表格资料填写，知道工程需要填写表格概况；

8、工程施工工艺流程，清楚知道工程施工工艺；

9、高中以上文化，有建筑基础知识。

转正后任职半年内，对工程部工作流程基本熟，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助

清楚工程工作流程，能根据工作流程进行工地施工运作；

2、能对工程资料填写规范；

任职半年以上，一年以内，对工作流程较熟，能按时且独立完成工作，偶尔需工程部经理协助处理问题

能对工地进场前进行先期计划，做好进场准备工作；

2、能管控材料浪费和用工用量增量。

任职一年以上，十四个月以内，能针对公司现行文件制度，逐步提出改革议案，通过讨论，通过改革议案并监督实施。

根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；

2、能够把基本工程资料完善达80%，工程回款情况达95%。

任职十六个月，对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题

能独立完成工程项目，熟悉施工工艺和流程；

2、能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

任职二年，对工作流程十分熟，能制定每个工程施工规划；

2、能保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；

3、能建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；

4、项目管理能按规范化、程序化、标准化和制度化执行。

项目负责人职位工资定级表

试用期内，了解公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容

7、工程表格资料填写，能按流程要求进行填报；

9、高中以上文化，有建筑基础，1年以上实际工程项目管理经验。

任职半年内，对工程部工作流程熟悉，能在工程部经理的指导下完成自己的工作，同时乐于接受帮助

2、工程资料填写规范，并能及时上交工程资料；

3、能按合同工程进度，在合同规定期准时完成工程；

4、能够对现场管理中材料堆放和现场施工负责人进行沟通；

2、现场安全施工人员有意识，同时有防范措施；

3、工程施工质量能够通过建设方验收；

4、工程进度和总体回款达到合同要求；

5、工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低1次车辆使用；

6、工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；

7、现场施工工人安全和工艺月进行培训1次。

根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出工程制度改进议案；

2、能够把基本工程资料完善达90%，工程回款按合同回款情况良好。

任职二年以上，五年以下；

对工作流程十分熟，能保质保量且完成自己的工作，同时能对部门其他同事给予指导和帮助，在工作中能发挥主动性，创造性的解决问题

2、能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供改进建议；

任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定工程施工规划；

2、保证项目进度进行有效实施，及时纠正项目运转不足之处；

3、建立项目风险预防机制，能有效控制风险发展；

4、确保项目管理的规范化、程序化、标准化和制度化。

助理项目经理职位工资定级表

熟悉公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容

1、高中以上文化，有建筑基础，1年以上实际工程项目管理经验。

3、工程施工工艺流程，清楚知道工程施工工艺；

能符合C2级条件并完成C2级基础上完成本级工作；

2、工程资料能随工地进度进行填写并及时上报；

3、工程进度能比合同期限提前5天完成工程；

4、现场材料管理施工工人能够主动堆放整齐和保护；

5、现场安全施工人员有意识，同时有防范措施；

6、工程施工质量能够通过公司内部和建设方验收；

7、工程进度款和结算回款金额和时间按合同要求；

8、工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低3次车辆使用；

9、工程材料和工具回收交接资料清楚，撤场有序；

10、工程人工费用控制在预算范围内少人工；

11现场施工工人安全和工艺月进行培训3次。

2、能够把基本工程资料完善达90%，工程回款按合同回款情况良好

能符合B级条件并完成B级基础上完成本级工作；

能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

任职五年以上，对工作流程十分熟，能制定负责工程施工规划；

项目经理职位工资定级表

了解公司人事制度、公司行政文件及工程流程等公司管理内容

1、公司主要业务范围：

3、公司主要业务工作流程：

4、工程人工工价：

5、工程资料填写规范，并能及时上交工程资料；

6、熟悉行业施工方法，了解同行施工工艺；

清楚行业工作流程，能把行业先进工程管理流程和方法运用到工地施工；

3、工程进度能比合同期限提前一周完成工程；

4、现场材料管理施工工人能够主动堆放整齐和保护，及时和项目人沟通；

5、现场施工人员有安全意识，同时有防范措施；

8、工程施工材料发出计划能满足施工要求，能降低车辆使用；

11、现场施工工人安全月进行培训4次。

了解公司工程制度和流程，根据日常工作记录执行中制度或流程须完善的地方进行修改，提出初步工程制度改进议案；

2、能够把基本工程资料完善达95%，工程回款按合同回款情况良好

能跟踪项目进度经营目标达成情况，提供分析