飞球施工组织设计.docx
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飞球施工组织设计
一、工程概况和基本特点
（一）工程概况
工程名称：
浙江飞球高中压阀门有限公司厂房
工程地点：
瓯北镇东瓯工业园
建设单位：
浙江飞球高中压阀门有限公司
设计单位：
丹东建筑设计研究院
监理单位：
武汉科达建设工程监理有限责任公司温州分公司
建筑面积：
17906m2
工程造价：
约1600万元
合同工期：
420天
使用情况：
车间、宿舍、综合楼
桩基工程：
先张法预应力混凝土管桩（锤击法施工）
基础：
承台基础
砌体：
±0.000以下采用250厚MU10水泥标准砖M7.5水泥砂浆实砌；±0.000以上外墙采用250厚MU10多孔粘土砖M5混合砂浆平砌空斗；±0.000以上内墙采用120厚MU10多孔粘土砖M5混合砂浆平实砌；
楼地面：
细石砼地面
内墙及天棚：
中级灰砂浆天棚
外墙：
高级外墙涂料
门窗：
木门、塑钢窗
屋面：
卷材防水，UPVC管落水
（二）工程基本特点
1、本工程采用框架结构。
2、结构砼强度等级有：
C25、C20、C10；砂浆强度等级有：
M7.5水泥砂浆、M5混合砂浆。
3、内外装饰工程有高级外墙涂料、塑钢门窗等。
我们在安排施工方案时，将针对这些问题，通过选派技术素质高经验丰富的优秀管理人员及施工队伍，制定有效的措施和及时提供合理化建议等来解决，取保工程质量，按时完成工程施工任务。
二、现场施工组织措施
（一）施工现场管理机构
针对该工程的结构特点和技术要求，我们坚持以“守信用、保质量、质量第一，用户至上”的企业宗旨，在公司的统一领导下，调遣一支确实可靠、善经营、懂管理、优质高速的项目管理班子。
项目部下设生产技术组、质量监督组、安全管理组、材料供应组、机械设备管理组、财务组、后勤服务组等职能组。
配备施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、保卫员等职能管理人员。
为了充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行，以高速度、高质量、高服务水平完成本工程施工任务，并采用项目法施工，由项目经理对工程的施工进度、质量、安全等指标全面负责，统一管理，并组织办事效率高、技术素质好的精兵强将参与施工和管理，建立现场管理网络体系：
（见下表）
项目经理部
施工
管理组
工程
技术组
材料
管理组
机械
设备组
后勤
服务组
施质安资
工监全料
员员员员
木钢工财
工筋程务
翻翻预员
样样算
采材仓
购料库
员检保
验管
架机电
子修工
工工
总食服
务堂务
土建队
装饰队
水卫暖安装
桩
基
班
泥
工
班
木
工
班
钢
筋
班
砼
班
油
漆
班
架子班
水
暖
班
电
气
班
操作工
成果
产品质量
（二）成本管理体系
1、本工程实行工程成本指标范分级管理，建立纵横结合的工程成本管理责任制和工程成本信息系统，明确各部门和个人在工程成本管理方面的责权范围，保证工程成本管理工作的开展。
2、现场成本管理程序：
成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—考核成本
施工组织设计及施工预算编制
成本
计划
成本
预测
施工安排机材供应
成本
控制
施工
进度及质量控制
施工原始资料
记录整理
成本计算、核算
对预算差异
分析原因
成本分析
工程决算预测
改善成本决策
3、成本控制措施：
1）根据工程实际情况，优化施工组织设计
2）合理采用先进施工工艺和技术，以降低工程成本，缩短工期，保证质量。
3）落实项目部各级人员的成本责任和奖罚办法，提高各级人员的成本意识，并根据各种因素对成本影响的程度签订横向责任合同，调动社会和公司内部对项目成本控制的支持和帮助及积极性。
4）严格劳务结算和分包队伍的结算，加强劳务队伍和管理。
5）加强物资管理，降低材料消耗。
6）加强设备管理，合理组织机械进退场，减少设备停置时间。
7）严格按施工规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，防止返工和修补造成的工料浪费。
8）优化临时建筑搭设方案，严格控制非生产性支出，节约现场施工管理费。
9）加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。
10）施工现场设立成本预算及成本核算制度，并报公司核算科复核。
三、质量控制措施
项目经理部将在公司领导下，建立以下质量控制措施：
1、公司在质量管理实行统一领导，为充分发挥广大职工的创优积极性，以经济杠杆作为动力，实行优质重奖，相反则实行重罚，落实相应的责任目标，把经济效益同质量紧密地联系在一起，形成鲜明的责、权、利的三者关系。
2、本工程质量管理系统图（见附图一及附图二）
工程质量管理系统图
附图一：
规范学习
技术配备工作上岗前培训
整
改
达不到
标准
图纸会审
专业审图
分部分项工程技术交底
施工
检查
合格
安装调试
竣工
编制可行的施工方案
把好材料设备采购试验关
作好自检互检隐检技术复核工作
竣工资料整理
附图二：
公司
项目经理部
施工员
木工放样
钢筋翻样
质检员
资料员
材料员
取样员
安全员
基础工程分部
桩基分项
土方分项
垫层分项
钢筋分项
模板分项
砼分项
主体工程分部
钢筋分项
砌体分项
砼分项
模板分项
屋面分部
屋面找平层分项
卷材防水分项
保温层分项
落水管分项
装饰分部
一油玻细面
般漆理木砖
抹分分制分
灰项项品项
分分
项项
门窗分部
门门
窗窗
制安
作装
分分
项项
楼地面分部
找面地
平层面
层分基
分项层
项分
项
水卫分部
排给卫测
水水生试
系系器记
统统具录
电气分部
管管电测
线内气试
预穿具记
埋线分录
项
成
果
复验
竣
验
预
验
四、劳动部署
A、劳动力组织调度部署
本工程我公司将按总工期420天进行施工。
劳动力调度部署如下：
参加施工的员工高峰期总人数200余人，分期分批进场。
（一）开工前
1、管理人员：
项目经理、施工员、项目技术负责人等主要管理人员立即到位。
2、工程队：
签订合同后即进20人，做好临设、现场围护等工作。
3、桩基工程：
签订合同后即进25人。
（二）开工后到竣工
平均人数90余人，高峰期达150余人。
根据工程进度安排进场，实行流水施工，多个工作面同时施工，某写工序安排二班制作业。
B、施工总体方案
桩基工程采用一台振动灌注桩机施工，桩机退场后，立即进行基槽开挖，即进行厂房及综合楼基础工程施工。
总体上按厂房及综合楼两单元组织流水施工，各工序按网络图进行流水施工。
C、劳动部署
1、主要工种劳动力计划
1）平均工作人数
桩基
基础
主体
楼地面
门窗
内装修
外装修
其他
25
80
145
40
25
58
50
45
2）主体施工阶段劳动力计划
工种
平均劳动力
高峰期劳动力
班组
木工
45
60
2
钢筋工
25
38
1
电焊工
4
7
1
砼工
38
49
1
油漆工
10
15
1
架子工
20
30
1
机电工
9
12
1
给排水安装工
13
18
1
电气安装工
12
18
1
其它
22
35
1
3）施工进度计划管理流程图
施工进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
确定月进度计划
编制周进度计划
周进度计划审核
确定周进度计划
解决实际施工问题
编制专业工种日作业计划
实施
项目经理技术负责人计划员进行计划监督
周计划未完成原因追查
在项目经理领导下，周计划落实到每天，又施工员安排完成
发现问题、调整处理解决
4）保证进度计划措施
（1）调集具有丰富施工经验的施工队伍，选拔技术精良、思想素质好的技术管理骨干投入本工程施工
（2）对该工程施工实行目标管理，用经济责任制对领导班子进行工期、质量、安全生产、文明施工、增产节约、降低成本等奖罚考核，重奖重罚。
（3）做好开工前的一切准备工作，设备、材料、人员按计划提前半个月集中维修、整顿并提前进入施工现场。
（4）抓住重点、推动全面，对工程全局有影响的工序等工程项目施工抓住不放。
（5）在监理人员允可下，砼中可掺外加剂以提高砼的早期强度，加快模板、支撑的周转，缩短工期。
（6）切实抓住关键工序的施工，机械设备的选型、配套采用本工程合适的机具和施工工艺。
（7）加强设备的保养、维修，确保其完好率和利用率。
（8）及时按工序自查，确保阶段和中间验收一次合格，缩短上下工序衔接时间，认真考虑双休日工作安排。
（9）根据工程情况，各分项工程特点、天气情况、用电情况，安排两班作业。
（10）做好季节性及节假日的施工安排，做到施工有计划，有目标。
（11）严格按施工网络图计划知道施工，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施，进行调整，确保关键路线上的工程项目达到进度目标。
（12）认真制订模板安装、钢筋绑扎、砼浇筑、填充墙砌筑、抹灰、楼地面等之间的衔接措施计划，务必使各工序和材料调运等能一次到位，减少个种材料的浪费，同时重点考虑高峰期的用料量和储备量。
（13）实行重奖重罚：
按网络计划完成，主要管理人员各奖300元，班组奖罚按下达任务当月班组工作量的5%作为奖罚，并当月兑现。
（14）合理安排施工计划，减少各工序间的施工搭接时间。
（15）由项目经理组织召开工地例会，及时解决施工中出现的各种问题，以满足总体施工网络的要求。
（16）为确保工期，不受砼强度发展期限的影响，在结构施工中，用复合早强水泥，同时，模板、钢管等的投入量保证施工需要。
（17）自备150KW的发电机组一套，以便在任何断电的情况下能及时供电，保证施工的连续性。
（18）自备铁箱二只（或砌筑20M3蓄水池）蓄水，以不受停水影响，确保工期和质量。
（19）强化施工人员质量意识，对各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成工期损失。
（20）建立施工进度检查小组，在每月末对施工进度实行检查，查对施工进度，计划完成情况以及材料、技术和安全作业条件落实，以便实施有效、有序的交叉搭接与流水施工。
（21）及时提出设计图错误、缺项、漏项或可操作性缺失以及材料代换时的技术处理，减少误工损失。
五、施工机具选
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