知识学习总经理在技改创新大会上的讲话Word格式.docx
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正文
今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·
一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。
借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！
向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！
向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！
刚才xx副总对XX年度的技改创新工作做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了
详细的分析，非常值得大家借鉴。
同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。
下面我讲几点意见和看法：
一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：
每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；
第二是激发大家的进取心；
第三是鼓舞xx人的士气。
在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。
长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。
因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。
尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。
我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。
但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。
关于五一劳动节的来历
以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。
随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。
我们知道，兴趣是人生最好的老师，信心是发展最大的动力。
一个组织，一个团队，思想就是灵魂，感情就是基础，激情源于目标，目标源于引导。
物质只能产生激情，只有精神才能产生信心。
因此大家要摒弃只注重物质奖励的思维模式，由物质变精神，精神变信心，信心变信念，信念变信仰。
因为物质贫乏不是合格的xx人，同样精神缺失也不是标准的xx人。
我们的奖励是为了激发大家的精神情趣，在xx的阵营里找到自己的成就感、归属感。
在这里，我和大家交流一个信息，大家知道，德国是一个能源和自然资源较为贫乏的国家，然而在经历两次世界大战之后，仅用半个世纪的时间，却成为当今欧盟最大、世界第四经济大国。
究其原因就是将实业作为立国之本，强国之道。
特别是在工业的发展上，更是有口皆碑，如在全球中高档汽车市场上，德国汽车品牌占有重要地位，汽车工业之所以领先于其他产业，其发展特点值得关注。
德国汽车生产企业高度重视研发，努力提高核心竞争力。
在最近10年间，德国汽车工业研发投入高达约二千亿欧元，且在工业领域里有28%的研发人员从事汽车的研发工作。
平均每十天就有一项专利产生，是名副其实的世界汽车领航国家。
所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术领先地位。
另一个原因就是在日常的生产经营管理过程中，积极开展各种劳动竞赛和业绩对比。
通过各种方式的竞赛促使工人的技术水平迅速提高，从而提升了汽车的产品质量。
回顾我们xx五一技改创新的发展历程，在XX年时，我们增加了一项内容，就是奖励在公司各条战线上涌现出来的技术状元和比武冠军。
今后由技术中心组织，至少每季度进行一次比学赶帮的有奖竞赛活动，进而促进每一个职工靠近实体产生的思考激发。
德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。
鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。
同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。
二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念
以及工作方法都要调整。
在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。
但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。
可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。
而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。
这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。
我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。
我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；
在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。
回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。
二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。
回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始满足社会需求的需要。
随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。
当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。
特别是钢铁行业面临着四大压力：
第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。
第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。
据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。
第三是环境治理；
第四是金融的限制投放。
在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。
我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。
任何企业的倒闭
都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。
面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。
要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。
要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。
只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。
一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。
实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536kg降到495kg以下；
铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；
焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；
吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。
但
这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本XX元，铁水含硅全部在0.4%以内。
我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。
进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。
我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！
困难在预料之中，结果比预想的好。
通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。
尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。
此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：
市场没有包容，政策没有迁就。
我们所采取的一切
都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们
技能技巧的熟练和
操作经验的提高等综合因素形成的。
我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员
与效益下滑的因素是微乎其微的。
我们知道
在XX年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是一次性招工3000余人。
当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。
多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。
今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。
优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。
但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。
对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。
要通过若干评价条款
筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。
我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。
借助现代化的远程监控手段
减少运行人员的配置。
要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。
综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制
与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。
三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。
我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。
今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为
净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。
新时期xx人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外。
我们新的梦想就是要生产出优质钢，真正让xx的核心技术成为
创收增效的源泉。
将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。
只要这一目标能够实现，我们xx人所有的梦想都会成真！
我们有能力，更有信心走向辉煌的明天！
xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。
当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。
、加强新产品研发，提升核心竞争力。
装备水平的先进性就是生产力的先进性。
我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。
能否把先进的装备优势
转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。
特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。
目前我们已经将HPB300、HRB400钢种形成规模化生产。
我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82B、30锰硅等优质钢种。
在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。
在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。
我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。
以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。
包括我们利用高炉水渣生产超微粉研发的墙体涂料，前期的研究试验工作已经取得初步成果。
该产品具有耐高温、耐腐蚀、无污染、绿色环保、高附加值的特点，以及电厂除尘灰的制砖项目，都是我们xx新的经济增长点，更是创收增效的效益。
2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。
生产系统解决好影响生产的主要矛盾。
以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；
要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。
要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。
围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。
3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。
经营系统要坚持“以财务管理为中心，以资金运筹为重心”的原则，强化经营运筹的管控能力。
一是要做好原燃料市场的科学判断，抢抓市场机遇。
注重市场调研，掌握港口、矿山各种铁矿资源指标和价格的第一手信息，加大性价比高的矿种采购调整；
加强对市场趋势准确判断，进一步提升资金运作效率。
二是优化产品销售结构和流向，提高赢利水平。
要控制销售半径，调整物流调度，优化主导市场的发货比例；
科学调整销售政策，促进主导产品的市场占有率稳定提高；
转变销售方式，由看市场向占市场调整，加强与终端用户合作，在品种钢的稳定直销上实现大的突破，直供直销比例要达到20%以上；
提高市场占有率，增强市场竞争力。
4、加强信息化建设，创新经营管理机制。
管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。
如我们xxERP信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。
我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。
自XX年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。
ERP系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。
实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。
数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。
下一步我们要将“ERP管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。
形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。
今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。
因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。
有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。
5、强化双基管理，优化基层队伍建设。
显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。
优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。
一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。
既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。
二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。
特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。
三是以人为本提素质，重心下移抓基层。
班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。
优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。
建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。
部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。
好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。
用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。
我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。
四是构建良好的用人机制。
面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。
xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。
选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。
坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。
6、一如既往，关爱职工，造福乡土。
关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。
我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。
就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。
生活就是居住行；
生存就是吃住穿。
大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业
的初中生就可直接和五中的高中对接。
同时我们正在打造购物中心；
体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。
还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。
我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。
我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。
我们所做的一切都是为了让xx人
的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。
我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧
去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！
我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。
同志们！
时代赋予重托，奋斗创造未来。
幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。
人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；
人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。
让我们高举“奉献社会自觉自愿，造福乡土尽心尽力”的旗帜不动摇，在“完善自我，打造品牌，追求发展，告别落后”的思想引领下，齐心协力，万众一心，为全面实现xx梦的理想目标而努力奋斗！
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