药店一天的工作流程Word文档下载推荐.docx

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服务赠品第一课一天的主要工作就是发放赠品、顾客物品寄存、顾客电话技术咨询，会员卡办理（需顾客身份证和1元钱）

课长平时工作

1.课长（带班店长）9点检查卖场的展示区、卫生、价签的有无、炸花的更换、POP的更换、花车商品的陈列或品种的更换、地堆商品和服务的陈列丰满度。

（中药课相同）2.价签的打印，员工统计狂跌上报3.顾客意见回复，缺货登记本商品取得联系4.卖场出入记录检查

5.如有活动检查商品价格是否调整到位6.贵重阿尔齐兹区卡的抽查7.客诉的处理

课长随机工作

1.市调目录的发放

2.效期商品分摊的分配及销售检查及督促3.调拨商品的整理

4.来货验收任务的及验收完毕配送单的整理5.如有活动，DM单的发放分配6.社区活动的开展

课长系统数据的挞伐

1.每天关注销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价2.配送条目数，差异上报，调拨走账3.退换货金额

午会内容

2.上午销售数据的总结

3.上午工作中发现问题汇总及注意事项及改正汇编方法4.下午的教育工作安排交班

1.员工工作交接（厂家营业员销量交接）陈列交接、卫生交接

2.管理人员贵重商品的交接课长（带班店长）交接1.未完成工作及如期完成工作的交接2.客诉处理情况的交接

3.门店钥匙的交接

员工及课长下午其他工作

1.员工和课长下午的工作和上午没有多大区别，下班前20社员分钟安排员工开始理发，擦货架，拖地，课长随即检查。

2.课长巡卖场，服务课放送宾曲，员工靠货架右侧送宾。

检查所有电器是否都已关闭。

3.课长对一天工作的总结（包括数据方面）,表扬一天表现好的社员，点名，下班。

店长每日工作

1.查看门店昨天的经销数据：

销售额、毛利额、毛利率、来客数、客单价，动销率，战略、毛利、知名品牌商品的率为销售数据及达成率，商品销售明细，退换货明细，会员销售数据及会员销售表单目录。

2.协同课长质量负责人一起巡店。

3.门店报表的创作与分析（零库存、零销售、负库存、负毛利、高库存、近效期）4.会员分析

5.宾菲加外部市场分析与死敌的关注

6.处理后勤部门的工作安排（营运部、采购部、企划部、质管部）7.门店周报告、营运报告8.公司协调事项

质量负责人的其他工作

1.门店温湿度记录的检查2.门店养护的录入和抽查

3.门店处方调配记录的抽查和核对4.门店处方的检查（有无大处方）5.门店质量查询6.和店长、课长一

起巡店（主要切合是药品的陈列是否符合GSP的要求7.每天查看联营公司的信息平台，及时反馈信息8.采集门店药品不良反应的重要信息收集9.处理门店质量投诉该事件10.门店来货仓储单的整理11.门店调出商品的监督

12.统计数据显示门店效期商品销售的督促与统计13.门店员工培训及培训档案的整理14.门店质量报表的精心制作

15.员工有益于档案的整理及抽查

扩展阅读：

药店营业员其他工作流程

药店营业员其他工作流程

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药店营业员党务工作流程

每天上班提前10分钟到岗

1.整理着装、清扫卫生、整理货位、准备销售用票据、零钱等准备工作，并做好交***工作交接包括：

贵重药品记录、顾客定药、钱款交接、前一天未结束工作等。

2.顾客临近柜台时，主动热情地问好：

“请问您可能需要什么药品”。

外访顾客是表情自然愉悦，目光注视顾客眼鼻之间。

接待顾客时尽量与顾客交流学习，不能让顾客自己看药。

顾客交款或所购买归属于商品不在本组时，要给顾客明确规定指示，不随便指示，做好协助顾客购药及交款的工作。

对于暂时无购货需求的顾客，应说“请随意”并与顾客继续保持一定的距离，以方便顾客观看。

3.介绍商品前，如顾客未直接点名购药，营业员必须做好“三问”，了解情况后对症介绍商品，不能盲目售药。

4.为商家拿药递票要轻柔，同时注视顾客，使顾客感到关心，不能有摔扔到的感觉。

为店主介绍商品要实事求是，不了错误介绍或虚假、夸大，有说保证性或隐含保证性的暗藏牢骚。

5.介绍商品时做好“三交代”、“一注意”，如有禁忌等原因，不该出售的药品不可出售。

医疗器械分销时做好演示说明，并如是说工作原理和注意事项，以免顾客绝不会用决不而影响使用。

6.要需先销售小票后交款，药店销售药品开小票时药店必须注明年份、货号、品名、产地、数量、售价、开票员、会员卡号。

一式三联。

非会员价的药品严禁会员价录入。

7.收银员收款要声音洪亮，唱收唱付，收款找款必须当面交代相符。

收银员收款时，一定要保证前一笔款结束后且台面无钱时，方可收下一笔，交款顾客多时，应诚恳致歉。

8.收款执行时时收款。

顾客有急事时，且未经允许将钱留于未经柜台上面，将商品拿走，营业员应尽快到收银台凭票据交款，以免耽搁忘记。

9.顾客凭盖有收讫章的销售小票到柜台取药。

10.柜台支付商品时，必须核对票据，唱收唱付，不能因教育工作疏忽而付错。

如顾客不多，付商品时，应与顾客商品质量联合检查商品质量；

如顾客较多，应嘱咐打开看一下。

付商品时必须同时付质量保证卡，并嘱咐顾客，详细阅读附件后服用。

保健品不开信誉卡。

11.顾客买回的商品如商家暂时断货，但近期可能联系到货源时，要在顾客允许的情况下做：

缺货登记品种，连锁店要积极组织货源，不论能否满足客人要求，一般在三天内申明，最多不迟于一周。

12.顾客动身前往柜台时要有送语，如果已经买好药：

“请拿好，慢走。

”如未买药：

“请慢走”。

13.药店在没有买药顾客之时，营业员应整理货位，清洁店内卫生，书写练功本。

不要做与工作无关的事。

14.员工在店内饮食，由各店经理根据情况统一处理，不能私自外出买饭、吃饭、及逛街，社员在店内就餐时，店内应保证正常营业，不能因此怠慢顾客。

15店内结帐时，根据本店的情况，营业员到收银台或收银员下询问处营业员结帐，有偿在营业室内大声喊数对帐（核对数据要避开顾客）．

16夜售闭店营业后，如售药要先开票，由赵先生隔门收款，再到收银台交款，凭票付药．销售小票管理制度

A、药店销售药品开小票时必须注明小票生效日期、货号、品名、产地、数量、售价、开票员、会员卡号。

非会员价卖出的药品丫蕊严禁会员价录入。

B、药店每日的销售小票必须当日装订成册，附汇总表，汇总表内必须分清现金、医保。

次月3号9；

00前必须控股公司把汇总装订好的小票交回公司经营部会计，交回时必须填写每日及每月汇总表附在小票上以用于备查各门店的帐目。

C、药店内空白摆放在销售小票不允许放在柜台上。

D、医保药店翻医保的销售小票不给顾客，用医保收据作为信誉卡。

E、药店销售时，必须先开小票后收款。

F、顾客需要信誉卡时必须在小票上标注本次销售药品的批号及效期。

G、药店每日的销售小票必须存放在的地方不允许存放在收银台内。

付货的管理制度：

1、药店营业员付货时必须诊所凭盖有现金收讫章或医保章的付货小票（绿色）方可付货；

2、药店营业员付货时必须本着批号先进先出原则进行付货（老批号先付，新批号后付）；

3、药店营业员付货要认真仔细核对品名、产地、数量、规格后方可付货；

4、药店营业员付医疗器械时必须做演示说明，付针剂、口服液逐盒检查看是否有破损；

5、药店营业员付货时叮嘱顾客看所付药品是否完整。

警示叮嘱顾客；

①.药品是特殊商品，上架后无质量问题该不退换；

②.在药店当面核对药品是否完整无缺，出药店后本药店概不负责；

③.非本人刷卡请出示双方身份证原件；

④.钱款当面点清离开收银概不负责；

6、商超营业员付货时不许把赠品当药品付出，发现一笔按药品消费额2倍罚款；

7、药店营业员少付、错付、多付、漏付药品时按每笔30元进行罚款；

8、如欠顾客药品必须由营业员打欠条，（一式两份，一份顾客，一份收银台保管）经理审批后欠条方可生效。

结帐管理规定1、药店每日结帐时每日所有收款小票（粉色）与付货小票（绿色）需要进行核对金额无误后，在电脑上统计当日销售报表，用电脑日销售年金额来核对钱款，备用金是否相符，录入电脑时必须看日期是否是当天日期，销售额=收银台款+存款备用金。

2、结帐时必须两人在场，并在销售日报表互相签字后方可视为第二天结帐结束。

3、医保药店必须录入好医保金额与现金金额是否吻合当日销售额。

4、有联营厂家的药店必须当日核对销售额为何吻合，药店每天晚上打印此表，此表一周概要一次，双方写明医保卡管理规定1、药店收款员刷医保卡前一天做到唱收唱付，卡内有多少钱，本次划多少钱，余额多少。

各店代充值每天早8点前晚6点后，没有顾客的时候才能刷卡。

三十二名刷卡的店收卡时做好登记，养老保险填写及非医保店代刷卡登记表。

2、药店经理待开卡回来后，在登记本上相互签字交接转载自百分网，请保留此标记，交接交给持卡人时应该也要交接清楚。

3、刷医保卡时要核对刷卡姓名，非本人买药要做好登记（医保卡本人真名身份证和持卡人身份证），代刷卡店也要登记，否则出现任何后果由收卡人承担后果。

4、医保加密每天不少于3次，医保备份每天诸多于3次。

5、药店对进入公务员补助的患者建立台帐并列清购药明细。

6、每天上午10：

00浏览医保邮箱。

7、医保药店市阿司匹林医保刷卡西药只能刷五种，中药只能刷两种。

8、医保药店省、市医保传输每天做记录，如传输不正常，及时联系公司网络部，（否则三天不传输，不能刷卡）。

9、医保药店当日代取款必须当日处理，不允许把卡留在医保店。

10没有卡机的药店代刷医保卡时，及时把顾客销售小票以收款员K录入电脑。

11、但非医保药店到医保药店刷卡时，必须做好登记。

12、代刷卡顾客不是本地的本人身份证给予刷卡。

13、当日的医保处方必须当日补上。

14、男卡不能刷女药。

15、直奔医保店顾客留卡谁接的和卡谁负责保存。

16、三、四级店代刷卡，谁留的人会卡要休息必须议定给下一个人，卡当现金7、医保收据、销售小票、处方加盖医保章和药师章装订影印，一张医保收据，一张处方，一张小票，二级保健，离休单独保存。

在月末随销售小票一并交回公司。

存款的管理规定1、药店每天16：

00前将销售款存入银行。

做到销售款一天一存，店内不允许遗留两日（含）以上的销售款。

经理存款后必须把存折交予营业员查看，营业员后必须把存折交予经理查看。

经理不在时，两名营业员也要相互重寄生。

2、晚间药店收银台内不允许存100元面额钞票。

3、药店晚间结帐后，收款员把钱款自行拿取好。

4、药店每周打出销售汇总表，现金汇总表，省、市、一汽、铁路医保汇总表，必须与存折金额相符。

5、药店月末结帐时本月与次月的销售款必须分开存，每周存款必须是上周五本周四的销售额，节假日综合业务部提前通知交款时间，报表与存折相符。

6、药店使用的存折必须是公司指定存折，药店不允许自行开信用卡。

7、网上银行存款药店，每周或三天每月最终一天存款要在次日14：

00前存完。

下午3：

00以后，才可存下周或下个月的款。

8、已使用网上银行交款的药店必须到公司指定交款网点，如不到指定银行网点存款的药店，每次每笔罚药店经理50元。

处方的管理制度

1、药店每月提备品计划时申请本店所可需处方；

2、在医保电脑刷卡时，处方药品种必须补齐处方，①省市医保店，省医保保证全部处方，市医保每月保证150张，现金方100张。

②地市医保药店必须补齐处方，现金处方100张，③铁路医保商超定立划处方药必须保证有处方。

④非医保药店每月保证200张处方；

独用小纸箱保存，按月装订；

3、开处方必须注意：

急诊方不允许超3日量，门诊方不许超7日量，针剂一次性可开715天用量，慢性病（糖尿病、心脏病、肝病等）可按药品最小包装补发。

开方时必须标明日期、性别、姓名、年龄、诊断、医保必须标名医保卡号。

此方必须有医师章，药师章，处方必须由药店经理签字审核，在同一方上治疗同种病不能超过3种用药，口服药与外用药，中成药与对乙酰氨基酚必须分方开；

4、开方时，可按药品说明书使用的天数开具。

处方中医院和所属医院医师章相符；

5、补方时间为每天清早5：

00至闭店前，空白处方、医师章必须由死板经理严谨保管不许外露。

退货的管理规定

1、销售退货：

顾客购买药品后，由于其他原因，要求退药，营业员必须抽查是否药品是否完整，并核对批号是否相符，确认后收款销货红票，经药店经理签字实体店后给予办理。

退货时，顾客必须在退货登记单上签字，并留下电话号码。

药店把退货登记单，每一个月三号前至经营部责任人存档，以用于审监部检查。

药品付款必须登记顾客登记姓名、电话、退货的品名、数量和金额，必须有供货商药店经理和营业员签字方可退货。

如药店经理不在电话联系药店经理确认后补办签字手续。

2、录入错误退货：

药店盘点后，发现产地、规格、价钱相同品名相同的品种，或品名不相同、规格不相同，产地相同。

在销售过程中出现错付或录入错误时，由药店经理填写盘点盈亏分析表，每周六上午9：

00交经营部责任人转主管领导审批程序在下经理会后药店周六拿回分析表到门店存档，并依据盘点盈亏给予电脑调整。

关于时时收款的规定门店的收款方式有四种：

**现金

**医保刷卡**医保代刷卡

**银联

现金销售时，药店里必须有两名营业员以上营业员同时在岗，顾客购药时由一人开具一式三联的销售小票交给顾客，顾客拿销售小票和钱款到收银台交款，另一人在收款台接收，先接小票，仔细核对小票上为的品名、批号、产地、效期、数量、金额等项目，将销售数据输入电脑，告知客人本次消费金额，收取销售款，分销小票盖好章粉联留存在收银台，把绿联、白联和余款一起交给顾客，顾客拿盖好章的销售小票到柜台取药，收银员核对无误后将绿联留存在柜组，白联（信用卡）和药一同交顾客，整个时时收款整个过程结束。

医保刷卡：

顾客购药时，营业员按照医保刷卡的操作流程进行操作，将顾客的消费市场小票录入微机，通过凭录入微机的金额进行刷卡操作。

医保代刷卡：

顾客购药时，营业员按照代处理过程刷卡流程操作，同时把顾客取药的小票以收款员K的形式录入微机，待刷卡结束后记帐．

银联刷卡：

必须严格按照银联刷卡流程操作，见到ＰＯＳ机打出小票，此次交易方告已经结束．

需共通强调的环节：

当药店只有两个人时，遇余个顾客同时买药，原则上是一同接待顾客，开具销售小票，但要求开票人因的人和收款的人要分开，自己开票不允许自己收款，必须是另一方收款，公司检查时，若出现违规，则追究收款员的责任，发现有未入账小票罚收款人员每笔3元，并追究经理的管理责任每笔罚款5元。

一旦发现有未及时入帐的销售小票，按公司有关规定严肃处理，两次以上开除。

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