联合单位配合措施.docx

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联合单位配合措施

联合单位配合措施

1第一节总承包管理

本公司是具有二级资质的总承包企业，近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。

这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。

本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。

为该工程项目经理部配备必需的专业技术和管理人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

1）．组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有15人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

2）．认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。

据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

1第一节对分包单位间的协调与适应

1．责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

2．责成分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

3．分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。

4．分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。

5．总承包将以个指令，组织指挥分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。

尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

6．总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

1第一节总承包管理组织体系

组织机构管理网络如图所示：

1第一节对专业承包配合承诺

.1.1概述

本工程工期紧、质量要求高，公司将保证承建工程的质量和进度，搞好对弱电系统工程专业分包的协调管理。

要使整个工程协调有序地顺利完成，就必须发挥好总包作用，加强协调管理职能，同时分包单位也要积极地给予理解配合。

.2.1组织管理

在管理组织体系上采取有效措施，将总包方和分包方在组织管理上联系紧密，确保总包方对专业分包单位的质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，加强对分包的管理协调，及时处理存在的矛盾与问题，以求项目整体目标的实现。

分包方亦须根据总包方质量体系运行的要求，建立质量体系网络，责任到人，对质量实施全过程实行监控。

（1）把专业施工单位、专业分包队伍的项目负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

（2）建立每周工程协调会制度。

由总包单位主持，业主、监理及施工单位、专业分包队伍参加。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。

每月由总包单位发一次工程简报，分送监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

（4）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

.3.1生产技术管理

（1）分包方月中报送下月的生产计划，由项目部对每月的生产计划进行统一协调。

分包单位在具体施工计划和布置、安排时，要及时沟通，随时将分包单位的分部分项工程计划纳入项目部的总体施工计划和布置中。

（2）整个场地的布置由项目部牵头进行统一规划，施工场地规划时宜统一考虑且布置专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

（3）加强对现场水、电、路等资源的管理，防止同时施工，负荷过大而产生的停电、道路不畅等情况发生。

（4）加强对分包方人员、机具等资源投入的监督，保证分包方根据工程总体进度和质量目标所作的承诺得到具体实施。

（5）分包方进场施工前须编制详尽施工方案，经项目部确认，以便做好质量监督和工序间的衔接。

（6）在分包工程施工前，分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

（7）在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

（8）将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

（9）在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋设，并在土建砼浇筑前由有关分包单位确认签证。

（10）在装饰施工过程中，做好土建和安装等分包单位的施工顺序的配合协调工作，合理安排土建与其穿插和搭接。

严禁事后对产品的破坏。

重点做好吊顶与照明、通风综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的搭接；防水防潮与上、下水工程的安排工作。

（11）在安排施工计划时，应充分考虑并留出分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线套管、预埋件及预留孔洞等）。

（12）做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。

同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。

如楼梯踏步阳角用软木包起来，以保护其不被撞损。

又如在涂料施工时，踢脚用彩布包裹，以防止涂料污染。

（13）向专业分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。

如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

（14）督促分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步，并保证其准确性。

（15）总包方对能保证质量、加强进度、提高效益的新技术、新工艺、新设备进行宣传推广，使整个工程的施工得到同步提高。

.4.1质量安全管理

（1）、组织每月一次的质量安全大检查工作，配合上级部门的质量检查；

（2）、制订并监督实施，提出对确保质量安全和施工的有关规范、措施，并在施工过程中进行监督检查，保证工程质量和安全生产。

（3）、项目部有权按规定对质量优劣、安全生产好坏的下属分包单位、施工现场（包括有关人员）奖罚处理。

（4）、有权对下属分包单位的工程质量、原材料、半成品质量和安全生产、文明施工进行监督检查。

（5）、对造成一般的事故责任的分包单位，由其项目部，根据调查组建议，令其限期改善工程建设技术及安全措施，并依据有关协义进行处罚；

（6）、项目部专门组织安全员，进行安全生产的监督：

负责安全生产监督检查，经常深入现场，指导基层安全生产工作，负责组织每季一次和不定期的安全检查，发现不安全因素，提出整改意见，督促有关分包单位及时整改，组织竞赛活动，总结经验并做好评比奖励工作。

1第一节与业主协调配合措施

（1）本工程如蒙中标，开工前，应积极与业主沟通，建立联系人制度。

生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使业主要求得到具体执行。

（2）建立每周工程协调会制度。

由业主主持，监理及专业班组参加。

在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。

每月由业主发一次工程简报，分送施工单位、监理及专业班组，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

（4）落实工程联系单制度。

涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主签证。

（5）施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。

1第一节与监理协调配合措施

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）贯彻公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格—，下道工序不施工”的准则，使监理师能够顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

1第一节与设计方协调配合措施

（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

（2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

（4）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（5）根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（6）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

1第一节与质监站协调配合措施

（1）邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。

（2）邀请质监人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。

（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

（4）做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的竣工资料。