精品建筑施工资料施工现场安全网络图.docx

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精品建筑施工资料施工现场安全网络图

江苏弘盛建设工程集团有限公司

镇江万科蓝山花园二期工程

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编制人:

_______________________

审核人：

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批准人：

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编制日期:

2011年8月18日

工程概况

工程名称:

镇江万科蓝山花园

项目地址:

镇江市南徐新城中心区

建设单位：

镇江万筑置业有限公司

施工单位：

江苏弘盛建设工程集团有限公司

设计单位：

南京长江都市建筑设计股份有限公司

镇江万科蓝山花园，总建筑面积为48796㎡，由叠拼别墅、花园洋房两大模块组成，共23栋。

叠拼别墅12栋,分别是3＃、5＃～6#楼、18#~20#楼、27＃～29＃楼、40＃~42＃楼，每栋由两户拼成;花园洋房11栋,分别是1#、2#、21＃、22＃、23＃、26＃、43＃、45＃、46＃～48＃楼，每栋为1～2个单元。

建筑结构形式为：

框架、剪力墙结构；

抗震设防烈度为：

7度,设计使用限为50年;

建筑耐火等级：

地上二级,地下一级；

建筑防水等级：

地上Ⅱ级，地下二级。

建筑结构概况

（1）蓝山花园项目总建筑面积48796㎡，由叠拼别墅和花园洋房组成，叠拼别墅地上四层，地下一层；花园洋房地下一层，地上五层。

建筑耐久年限为两级,建筑耐火等级二级，均为居住项目。

（2）墙面:

外墙面为墙面砖、干挂石材及外墙涂料；卫生间厨房内墙为水泥砂浆,其它为混合砂浆墙面。

（3）顶棚：

天棚面为涂料平顶和水泥平顶。

（4）门窗:

外墙采用塑钢、铝合金窗，中空玻璃;进户门为保温、安全二合一门;其它均按图纸要求施工。

（5）楼地面：

厨房、卫生间为带防水水泥楼面，门厅及公共楼梯间为地砖楼面，其它为水泥地面.

（6）屋面：

瓦屋面，保温为挤塑泡沫保温板.

主体结构概况

基础：

筏形基础。

主体：

叠拼别墅地下一层、地上四层全现浇，洋房地下一层、地上五层全现浇结构.

砌体：

±0.000以下为尾矿砼普通砖，M10水泥砂浆砌筑；±0。

000以上外墙采用煤矸石多孔砖，M5混合水泥砂浆砌筑.内墙等部位加气砼砌块，M10水泥砂浆砌筑。

砼强度：

基础、矩型柱、基础梁及满堂基础为C30,垫层为C15.构造柱、门框、止水梁、腰梁、窗台梁及过梁为C20.

施工现场安全网络图

安全文明目标及保证措施

1。

1安全管理目标

◆杜绝死亡事故；

◆重伤事故率为零；

◆轻伤事故率控制在8‰以内。

1。

2组织措施

1。

2。

1施工现场安全组织

项目经理为安全生产第一责任人,根据施工现场的情况,现场设专职安全员两名。

成立以项目经理为主的施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组。

1.2。

1。

1项目部各职能部门的安全职责

1）、项目经理

向公司汇报工作，负责公司职业安全健康方针的贯彻实施，对项目部内职业安全健康目标、指标的实施负责.

负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置,及其行使职责所拥有的足够权限，确保职业安全健康体系的有效运行.

在项目生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，作为现场安全第一责任人，对现场的施工安全负全部责任。

负责项目部各层次岗位职业安全健康职责的分配，并对履行效果进行监督。

负责项目安全体系的建立和有效运行所需资源的及时提供，确保安全管理体系的充分性、适宜性和有效性。

严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素。

2）、项目总工

负责按职业安全健康的方针,组织编制项目部安全管理目标、安全管理方针。

负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施.

及时解决施工中的安全技术问题.

参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施.

3）、生产经理

对生产过程的符合性负责，贯彻安全体系文件，达到安全目标。

对确保生产能力和安全保证能力，提供生产过程的基本条件。

负责项目部生产管理工作，保证工程安全生产、质量、施工进度、，满足合同要求.

协助技术、质量部门做好工程质量和安全检查工作。

4）、安全文明部

负责对工程施工安全全过程进行控制管理，进行施工安全的检查工作，并督促施工班组做好操作安全的工作。

负责进场职工的三级教育。

组织施工过程的安全检查,清除安全隐患。

组织施工过程的安全技术交底.

负责职业安全健康有关法律、法规文件的获取、确认、及使用管理。

负责实施项目部范围内的安全目标管理，并实施持续改进。

负责施工现场监护措施、劳动保护措施。

5）、质保部

负责对工程施工全过程进行控制管理，进行施工检查工作,并督促施工班组做好操作安全的工作.

负责生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价.

6）、技术部

在总工程师的领导下：

负责编制安全施工方案、技术措施、工艺标准、工程检验和试验计划。

负责解决施工中存在的技术问题和安全问题。

负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和安全技术交底。

负责编制预防和纠正措施,对施工过程中的不安全因素提出处理意见。

7）、工程部

在项目副经理领导下：

负责施工过程管理，严格按照安全标准要求和施工进度计划组织施工，督促检查施工班组,严格执行操作规程,确保作业活动在安全的基础及环境下进行。

负责施工现场的文明和成品保护工作。

负责组织分项工程的检查和验收,对违反操作规程者责令其整顿和停工。

认真落实安全文明生产措施,整顿不合格操作，杜绝违章操作。

8）、经营部

对工程分包合同应明确的职业安全健康责任制、分包单位职业安全健康资格要求，及应履行的职责和义务等条件的完整性负责.

确定分包要求,编制分包计划，对分包商职业安全健康进行选定和评审。

9）、材料设备部

制定安全措施,保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行.

对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护.

对严重危及职工安全的机械设备，会同技术部门提出技术改进措施，并附诸实施。

新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效.

负责对机、电起重设备的操作人员定期培训.

10）、人劳部

严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。

会同有关部门对新进场职工做好进场教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。

对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强安全生产教育。

参加伤亡事故的调查处理，认真执行对责任者的处理决定,并将处理材料归档.

负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习.

协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。

11）、施工班组

认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥.

班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

发生工伤事故,保护现场并立即向工长报告。

认真学习，严格执行安全技术交底。

对不安全作业要积极提出意见.

1.2。

1。

2内部沟通

项目部确保在不同层次和部门之间,采用会议、书面通知、内部文件等方式对过程和工程安全及安全目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调的目的。

按项目部的组织机构图形成正式沟通渠道.

资料技术员确保按各类业务和行政文件要求进行流通.

每周日由负责生产的项目副经理组织现场安全文明施工检查，由安全员写出检查记录，有不符合规范要求的,下发限期整改通知单,分发给项目领导层及相关职能部门。

每周一由项目副经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结,并提出下周需协调的工作，项目副经理最后总协调安排。

例会内容形成书面会议纪要，经项目副经理审批后分发至各部门。

安全员对现场巡检发现的不合格品、安全违规处，由工程部通过书面不合格报告发与技术部，技术负责人组织技术、工程、质检等相关部门对不合格品进行评审，并编写相应的纠正措施，整改完毕后写出整改结果,安全员进行复检，最后写出结论。

项目部各职能部门负责与业主、监理等相关方沟通.

1。

3安全保证计划的编制

为保证项目施工的安全，达到目标要求,在项目开工前，项目部组织编制项目《安全保证计划》

《安全保证计划》的内容包括:

工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度.对高空作业、脚手架搭设等专业性强的施工作业，制定单项安全技术方案和措施。

1.4施工过程控制

1。

4。

1人员培训

所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解有关的安全规章制度及法律、法规。

项目部根据现场施工实际,进行入场教育，让每位员工详细了解现场的有关安全规定,教育后经考试合格，方可进入施工现场.特种作业人员必须持有劳动部门颁发的安全操作证。

各分部分项工程施工（每天作业）前，施工员、技术员、班组长必须向班组成员进行安全技术交底，向员工讲解清楚本项工程的技术难点、安全措施，并签字备案。

项目部每周组织全体员工进行一次安全活动，总结上周的安全工作，部署本周的安全工作。

1。

4。

2安全检查

项目部每周进行一次安全检查,由安全员组织,项目经理、施工员、技术员、质检员参加.

安全员每天对施工现场进行巡查,及时纠正和处罚违章行为。

施工班组派专人认真进行作业中的安全自检,及时对安全隐患进行整改。

施工班组之间，做好相互配合,认真做好互检、交接检,消除安全隐患。

每次安全检查，都应认真做好安全检查记录.

安全检查人员要对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度.

对检查发现的不能立即进行整改的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关部门进行整改.

1.4.3隐患整改

安全文明部对检查出的隐患立即发出整改通知单，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。

每次检查发现的安全隐患，应按照“隐患整改通知单"本着“定期、定人、定措施”的“三定”原则进行整改。

整改完毕后,安全员要组织相关人员进行复检。

1。

4。

4安全事故的处理

若在工作中发生轻伤事故,要立即组织抢救伤者，并立即向主管领导报告。

发生事故，在抢救的同时，要注意保护好事故现场，等候有关部门的调查处理。

发生轻伤事故后，事故的处理要按照“四不放过”（事故原因调查不清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过;员工没有受到处理不放过;防范措施没有落实不放过）原则认真进行调查处理，并组织有关单位根据《事故调查报告》提出的预防控制措施，编制整改或申报技术措施立项报告,经有关部门审查批复后组织实施.

轻伤事故调查结束后,项目部将事故调查情况和处理结果印发成《事故通报》，组织全体员工学习，从中吸取教训，防止重复事故的发生

1。

4。

5现场急救

项目部认真落实现场的防护、急救措施,配备专业人员和急救所需的仪器、设备、药品、器材.

通过组织培训，使员工掌握以下几种生命危急情况下的救护方法：

——触电救护

——烧伤救护

——机械伤害救护

现场设置急救药箱,并配有专业医护人员一名。

1。

4.6管理措施

1.4。

6.1建立安全监督检查制度

安全员每天巡查和定期检查，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全记录。

1.4。

6.2建立各类安全管理制度

安全处罚规定

安全教育制度

宿舍管理制度

安全检查制度

防火规定

班前活动制度

门卫管理制度

食堂卫生管理制度

现场材料堆放制度

现场卫生管理制度

仓库保管制度

机械维修保养制度

临时用电安全规定

1。

4.7安全资料及资料控制

1.4。

7。

1安全记录要求

各有关部门做好安全健康记录的收集、装订、归档、标识和保管。

职业安全健康记录应清晰,明确检索，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性。

1.4.7。

2安全资料

安全资