《秩序维护部管理制度》Word文档格式.docx
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（8）不按规定使用设备或造成非正常损坏的。
（9）不按公司的规章制度完成各项本职工作。
（10）被警告处分三次及其以上者。
（11）其它被认为重度违纪的行为。
3、辞退。
凡遇下列行为之一，予以辞退。
（1）无故矿工。
（2）值勤中擅自脱岗超过一小时。
（3）酗酒后上岗，在岗时睡觉。
（4）不服从公司领导管理。
（5）因工作失职而造成公共财产损失。
（6）盗窃客户和公司财物。
（7）利用职务之便，谋取个人私利。
（8）被记过处分两次及其以上者。
（9）违反国家法律、法规，被司法机关收审者。
五、其它。
按公司各项规章制度执行。
民生大千世界梦幻乐园经营管理有限责任公司
秩序维护部
xx年十月二十六日
第二篇：
秩序维护部管理制度重庆金旋物业有限公司
目
录
第一章工作守则及各项管理制度..................02-11第一节秩序维护部员工工作守则...........02-03第二节秩序维护部交接班制度.............04-05
第二章
第三节消防管理制度.......................06第四节临时动火管理制度....................07第五节停车场管理制度......................08第六节外来人员登记管理制度................09第七节施工安全管理制度....................10第八节卸货区管理制度......................11第九节附则................................11突发事件处理办法........................13-151
重庆金旋物业有限公司
第一章工作守则及各项管理制度
一、秩序维护部员工工作守则
根据公司《质量管理手册》、《员工手册》相关规定，制订如下管理细则：
1、认真做好秩序维护管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。
2、维持园区内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
3、对出入人员应热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。
4、工作态度
（1）、对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德
（2）、对自身的责任心：
钻研业务、工作认真、上进心（3）、同事之间的协作力、包容、配合、团结
（4）、对本职工作负责：
不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣（5）、对进入园区人员的态度：
谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢
（6）、积极参加公司组织的各类会议及培训，不得迟到早退，严禁无故缺席。
5、日常行为规范
（1）、按公司要求统一着装，禁止在非上班期间穿着工服外出。
如有遗失或损毁，须负责按价赔偿，离职时要将制服交回公司。
（2）、工作时间必须佩戴员工牌。
如有遗失要立即通知综合管理部按规定补办，离职时交回综合管理部。
（3）、爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用；
（4）、及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁；
（5）、办公桌上不放与工作无关的用品；
（6）、未经同意不得翻看他人文件、资料及物品。
6、工作纪律
（1）、不得限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人；
（2）、不得没收他人证件、财物；
（3）、不得阻碍依法执行公务；
（4）、禁止删改或者扩散监控影像资料及有关工作记录等资料；
（5）、禁止言语行为轻浮、粗暴无礼；
（6）、上班时间严禁聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像、手机上网等现象；
（7）、禁止对出入园区人员故意刁难或挟怨报复。
对出入人员索取好处及贪小便宜；
（8）、严禁在工作岗位上接待亲友及办公电话私用；
（9）、禁止脱岗、漏岗、睡岗，迟到、早退，严禁夜班值班人员睡觉；
（10）、未经许可禁止擅自调班；
（11）、禁止暴行犯上，不服从指挥。
二、秩序维护员交接班制度
1、当值班长负责班前工作安排，班后工作的讲评、检查工作。
2、当值班长负责所管班组的交接班工作。
3、当值保安员负责具体的工作交接。
4、交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。
5、接班班长要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。
统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，精神抖擞。
6、接班班长负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领导查明原因，以做出相应处罚。
并注意交代当班注意事项。
7、按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行离岗。
8、交接班时，交班队员需将本班的工作情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交接清楚，并做好值班记录。
交接班双方签字，以备后查。
9、接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。
10、出现下列情况不准交接班
a上班情况未交待清楚，工具、装备、等物品未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整；
b上岗人员未到岗接班，下岗人员不准离岗下班；
c发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接；
d在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。
11、交接班时，交接双方要语言态度要和气，并敬礼。
三、消防管理制度
1、秩序维护部员工应进行实地演示和培训，对入驻队员进行消防培训
2、配电房及重要机房内不准堆放可燃品，不准吸烟，消防设备旁边不准堆放任何杂物。
3、各走道、楼梯口等部位经常保持畅通，疏散标志和安全指示灯要保证完好，禁止客户在走道、楼梯、垃圾桶旁焚香、烧纸。
4、严格维护消防设备，按公司规定定期进行测试检查，保证设备完好。
5、每年必须定期两次对灭火器进行检查对过期灭火器进行更换。
6、各管理处秩序维护队必须定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
7、对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。
8、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
9、非工作所需，不得使用消控中心电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
10、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。
四、临时动火管理制度
1、在管理处区域内因施工需动火过程，原则上应报消防局审批，特殊情况下，在管理处办理动火手续，施工单位动火前必须采取切实有效的防火安全措施，且管理处派人监督其动火完毕后立刻清查现场。
2、在经批准的重点部位动火（变压器、配电房、汽车库、发电机房、楼层等处），动火必须做到“七不、一清”。
3、动火前“七不”：
（1）、防火措施不落实不动火；
（2）、周围的易燃杂物未清除不动火；
（3）、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；
（4）凡盛装有油类等易燃的容器，未经洗刷干净、排除残有的油质不动火；
（5）、凡储存有易燃、易爆物品的场所，未经排除易燃物品的不动火；
（6）、在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护的不动火；
（7）、未配备相应的灭火器材不动火。
4、动火后的“一清”
动火人员和现场负责人在动火后，应彻底清理现场火种，然后离开现场。
5、相关记录表格
（1）《临时动火作业申请表》、
（2）《消防演习记录表》
五、停车场管理制度
1、停车场秩序维护人员负责指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护，并在《停车场车辆进出登记表》上做好记录。
2、应确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
3、车场内所有客户的机动车辆必须登记备案
4、当有车辆驶入地下车库时，值班人员应迅速指引车辆慢行，安全地停放在指定的车位上，并提醒司机关锁好车门、窗，并将车内贵重物品随身带走，无车辆停放许可证的车辆不得停放。
5、每隔半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏水、漏油、未关好车门窗、未上锁等现象及时处理并通知车主。
6、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。
7、车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员（车主），有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。
8、当停车场发现可疑人员时，秩序维护队员应急时前往对可疑人员进行查问，同时巡视检查停车所有车辆，有无丢标志，车辆有无损伤，车门窗、后备箱有无撬痕。
六、外来人员登记管理制度
（一）来访登记管理
进入本园区的外来人士，须在指定门岗填写来访登记表，接受并如实回答秩序维护人员的询问，经征得业主同意后，方能按指定路线进入园区。
（二）来访人员须知
1、禁止任何人士携带易燃易爆及违禁物品进入园区。
2、禁止在园区范围内从事非法活动。
3、禁止以任何理由在园区范围内进行推销活动。
4、非紧急情况下，任何人士不得以任何理由动用园区内的消防设施。
5、禁止衣冠不整或身份不明之人员进入园区。
6、带出中大件物品，特殊情况须经本物管处经理批准后，客户特批条带出物品。
七、施工安全管理制度
（一）施工安保管理规程
1、进入前期工地，秩序维护部必须进行装修队伍的登记，做好全面管理过渡；
2、装修人员进入现场装潢前必须向管理部提供装潢人员名单、施工期限；
3、装潢人员需携带本人的身份证向管理部办理登记手续，由管理
部发放临时出入证；
4、装修人员进入现场必须持有临时出入证和按指定通道出入；
5、装修人员进入现场后，必须以“安全第一”为原则，进行安全操作，如有不文明操作必须听从秩序维护员/管理员的安排；
6、装修需用工具、原材料等物资进场后，必须放入指定范围；
7、装修期间的一切物品若需带出现场，须持货物出门证方可放行；
8、装修人员在现场不得吸烟、随地大小便；
9、装修人员不得在施工场地住宿；
10、如需动火操作，必须向管理部申请手续，合格后方可操作，装修人员擅自动火造成火警，由施工方负全部责任；
11、施工人员必须服从秩序维护员的监督；
12、施工现场必须每天工作完毕时清除装潢垃圾；
13、施工人员不得在施工完毕或禁止通行的区域通行；
14、施工人员若违反上述规定，视情节后果分别给与警告处分、罚款
直至追究刑事责任。
（二）安保的施工管理要求
1、秩序维护人员必须实行文明管理，依法管理的态度，先服务管理的精神进行现场管理;
2、对不文明施工人员必须进行先劝阻后制止的管理，不得与施工人员进行殴打\谩骂;
3、现场不得无证人员进入，以不听劝阻人员管理部跟施工负责人进行协商解决；
4、对现场六面体的保护，例：
装修工具对地面的磨损，对墙面碰撞等；
5、对现场设备，电话接线、电线、电脑线应经常检查避免被窃。
6、对严禁通行区域内的管理检查工作；
7、对消防设备施工的安全检查，严禁消防设施通道和遮挡消防设备；
8、对动火作业人员的检查和现场保护工作；
9、对进出物品的检查；
10、对园区内所有设施、设备防护保卫工作；
八、卸货区管理制度
1、保持通道畅通，及时清理摆放货物；
2、严禁超过电梯承载力的货物进入货运电梯；
3、所有车辆必须停放于指定位置，以免影响交通，如有违反可按规定处理；
4、当卸货区内车辆已满额，应及时疏通，保证正常动作；
5、进入货区车辆严格按规定收取入场费，车辆入场时需在票证上印上入场时间，离开时由商户在票证上盖章，经出口秩序维护人员检查有无超时违规。
6、检查及指挥引导车辆出入，以防公共设施受损；
7、卸货时，司机不得离开车辆，卸货完毕后即驶离车场；
8、有大型货物进出园区，必须提前3天通知物管处安保部；
9、控制卸货区秩序，以防阻塞通道；
10、如车辆发生意外或损毁公共设施，即通知管理处；
11、车辆进场卸货且持有租赁户与业主提供证明；
12、任何车辆不准在车库内洗车（用水抹车除外）；
13、留意卸货物是否为危险品，如果是应报请上级处理。
九、附则
本管理制度则如有未尽事宜，随时以补充或修正为准。
12
第二章突发事件的处理方法
一、刑事治安事件的处理
1、向当地派出所报警即拨“110”；
2、必须保护好现场，控制园区各出入口并监控室取得联系；
3、禁止无关人员进入现场；
4、若有人员受伤应及时组织抢救；
5、等待公安人员到达现场后全力协助开展侦破工作。
二、发生失窃案件的处理
场内一旦发生失窃案件，应马上赶到现场，做好现场保护工作，提醒失窃者不要搞乱现场一切物品，包括罪犯留下来的一切手痕、脚印、烟头等物品，分头报告当地派出所及上级领导，协助调查了解情况和进行破获。
三、发生抢窃事件的处理
1、遇有盗匪持械进入园区内打劫，请保持镇静、沉着，迅速发出警报警号；
2、保证自身安全的情况下设法制服案犯；
3、案犯逃窜时，应及时记下案犯的人数、衣着、相貌等特征；
4、及时记下罪犯的作案工具和交通工具，并留意逃窜的方向；
四、发生行凶和打架事件的处理
发生此类事件，在行凶之前应马上冲上去，强行制止行凶行为，并把凶犯擒拿归案；
如凶犯逃跑，应马上组织追捕截击擒获；
如发生打架
案件，应马上前往制止并加以劝解，带往派出所解决或报110。
五、凶杀案发生的处理
1、马上赶到现场做好现场保护工作，维护治安秩序。
2、立即报告当地派出所（或打110报警），注意一切可疑人员行踪动态，如凶犯在场，应马上采取措施抓获。
3、如凶杀犯逃跑，要马上跟踪截击追捕，随时报告罪犯动向。
六、疏散、撤离程序
场内的业主及职员、租户的安全是秩序维护部所有职员最关注的事情，需要疏散小区业主及租户的时候，会通知公共广播系统或其他传媒发生通知。
届时我们会很紧密地与各有关部门联络。
故此非必要请不要致电管理处及安保部，但请按以下程序疏散人员。
（1）保持镇静；
（2）指示顾客前往最近的出口离开；
（3）协助客户保持镇静尽量避免出现恐慌情况；
（4）当人员已安全撤离后，请锁好门及利用最近的出口离开园区；
（5）管理处会通知何时可以安全地进出；
（6）在确定对场内人员进行疏散时，应当利用最近的安全出口从消防梯撤走，禁止使用电梯，做到安全有序，快速撤离，避免慌乱，因此必须制订安全疏散路线；
七、防火通道注意事项
1、任何时候所有通道走廊、楼梯、天台及防烟廊必须保持畅通无阻。
2、如发现有杂物堆放在防火通道上，请立即通知管理处派人员处理。
3、在走廊、梯间地下及天台出口也不应装上铁闸或上锁。
4、必须经常检查在走廊、楼梯、过道处出口方向指示应急灯正常情况。
第三篇：
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102.996，"
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