质量保证措施及防汛方案范文.docx

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质量保证措施及防汛方案范文

质量保证措施及防汛方案范文

质量管理体系

质量计划

在本合同项目施工中，我单位将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，执行我单位质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。

（1）质量目标

我们的质量目标是：

质量合格争创优良

（2）质量方针

我们的质量方针是：

诚信守约追求卓越

（3）质量原则

我单位保证质量的原则是：

“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下一道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。

1.1质量保证措施

建立施工质量管理体系是确保工程施工质量的主要要素，本项目建立从项目经理至作业班组之间的质量控制体系，实行项目经理为质量第一责任人，项目总工为主要责任人，施工员与各专业作业队长为直接责任人制度。

根据质量管理体系图，监理岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

见下图5-1：

质量管理体系图

诚信教育计划合同部机电物资部实验室质量安全部提高质量意识资源、技术措施经济责任奖罚制提高经济效益该井工作质量项目经理部提高工作技能质量回访预防为主工序控制施工方案施工准备施工过程计量标准经济责任奖罚制计量支付优质优价工程技术部组织制度思想保证技术保证经济保证组织保证

诚信教育

计划合同部

机电物资部

实验室

质量安全部

提高质量意识

资源、技术措施

经济责任奖罚制

提高经济效益

该井工作质量

项目经理部

提高工作技能

质量回访

预防为主

工序控制

施工方案

施工准备

施工过程

计量标准

经济责任

奖罚制

计量支付

优质优价

工程技术部

组织制度

思想保证

技术保证

经济保证

组织保证

质量管理体系质量管理体系质量管理目标

质量管理体系

质量管理体系

质量管理目标

标目

1.2质量控制措施

施工质量控制体系是通过“计划、实施、检查、处理”四个步骤、“人、机、物、环、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三个阶段进行的。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善，并要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总和总结，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现相同问题。

事前控制主要工作内容包括编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

岗位职责

2.1质量管理机构设置

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

详见下图5-2；质量管理组织机构图

质量管理组织机构图

项目经理

项目经理

项目副经理技术负责人

项目副经理

技术负责人

实验室计划合同部质量安全部办公室机电物资部工程技术部

实验室

计划合同部

质量安全部

办公室

机电物资部

工程技术部

机械队测量队质检员安全员测量员实验员

机械队

测量队

质检员

安全员

测量员

实验员

各作业队

各作业队

2.2管理机构职责

（1）项目经理

项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，权利完成各项质量指标和目标。

确保人力、设备、资金等资源到位。

对职工进行|“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

项目副经理

①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标产的要求，并加以保持。

②正确处理施工质量与施工进度一级监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。

对不合格工程和质量事故负直接责任。

③掌握工程项目的质量情况。

严格执行质量奖罚制度，按“散步放过”的原则处理质量事故。

④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

（3）技术负责人

①贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

③对技术问题和质量问题提出改进措施，知道开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

④主持工程项目的质量设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。

⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

（4）工程技术部

②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

③督促测量地对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

④督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、回填料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

⑤督促机电物资部熟息掌握原材料、成平、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。

⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。

（5）质量安全部

①认真贯彻执行国家、行业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率

②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。

对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。

④督促机电物资部熟息掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

（6）机电物资部

①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。

（7）试验室

①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对水泥、砂浆、外加剂、拌合水、混凝土及回填料等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和技术负责人汇报。

③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期效验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。

（8）计划合同部

①负责制定劳动力计划，做好人事管理工作。

②做好进场新员工培训及特殊工程人员培训工作。

③负责合同评审及经营、合同管理、；编制经营计划；监督各项合同的执行

④定期上报基建统计会计报表，并对各种表进行分析研究。

材料采购

3.1主要材料采购计划

（1）采购计划

项目部根据工程进度提前制定物资采购计划，物资采购计划内容应明确：

供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承若等；

产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；

产品验收标准

采购合同

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

工程物资的进货验证

项目部在接受工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。

只有检验合格的产品，方可有材料员办理入库手续。

（4）工程物资的检验试验

具体执行《工程质量检验程序》

工程物资的属性标识

不合格工程物资的控制

当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》

（5）工程物资的防护

①工程物资防护的目的工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。

②工程物资的防护方法的确定

工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。

③工程物资防护的具体要求

主要工程物资如：

钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。

土工材料如：

排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；

砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；

施工半成品如：

预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；

3.2机电设备

（1）根据施工方案中确定的施工方法对施工机械设备及机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并及时组织设备进场。

（2）本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、装载机、搅拌机、振动碾等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

4、过程控制及检验

（1）现场质量验收制度

隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

工程施工质量实行工序质量控制管理办法。

对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

（2）技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控补位及监控要点。

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

（3）三检制

实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个之间小组。

配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随即抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。

工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。

各施工人员应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。

发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。

未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

没到工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工种质量自检评定