招投标管理工作汇报材料共4篇.docx

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招投标管理工作汇报材料共4篇

招投标管理工作汇报材料（共4篇）

招投标管理工作汇报材料（共4篇）

第1篇招投标项目监督管理工作汇报临洮县住房和城乡建设局关于招投标项目监督管理工作的汇报

根据临洮县人民政府关于印发临洮县招标投标工作监督管理制度的通知临政发71号文件精神，我们成立了领导机构，出台了实施方案。

我们对进入县内所实施的各项工程从施工.监理.招标代理.设计.设备供应等单位招标投标业务的资格等方面进行全面严格审查，未出现违规审批.虚假招标.围标串标.评标不公.转包和违法分包等突出问题。

今年我们配合定西市招标办派专人到定西市跟踪监督管理招投标项目56项，其中施工32项，中标金额505

99.04505万元，监理24项，监理服务费金额14

63.62万元。

在监标过程中，监督评标专家客观.公正地履行职责.遵守职业道德。

没有与任何投标人或招标结果有利害关系的人进行私下接触，没有收取投标人.中介人.其他利害人的财物或者好处。

没有透露对投标文件的评审和比较.中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其它情况。

无违规操作和暗相操作，符合招投标管理办法。

今年受定西市建设项目招标管理办公室的委托，对单项合同估算价在50万无以下的43个建设工程项目依法进行公开招标，中标金额14

77.338469万元。

在招标过程中，我们认真贯彻执行国家.省.市及县上有关工程建设和建设项目设备招标投标的法律.法规.规章和方针.政策，监督.检查全县各单位城乡工程建设项目的招标投标工作，总结.交流工作经验，提供服务，严格审查进入县内各施工.监理.招标代理.设计.设备供应等单位招标投标业务的资格，然后人员签到。

在招标投标中，所有标底价为造价资询单位所做的造价，最后拨付工程款时经临洮县审计局审计，后再拨付。

所有的招标工程项目全部符合省市县的规定，做到公开.公平.公正招标，从未发生过招标纠纷。

二0一二年九月二日第2篇建设招投标管理成效显著工作汇报建设招投标管理成效显著工作汇报狠抓建设招投标管理成效显著的工作汇报一是加强了对项目建设招投标的组织领导。

为提高项目建设质量和管理水平，确保项目顺利实施，年初，镇政府成立了以镇长为组长，纪委书记和分管领导为副组长，相关职能部门负责人参加的镇城建和农业项目建设领导小组，凡涉及到具体项目的相关单位负责人均为领导小组成员，共同参与项目的组织实施。

根据实施情况，10月份又下发了关于进一步加强集体资产.资金.物资管理通知和关于印发三套班子工程项目资产规划监督管理专题会办纪要的通知，再次进行了重申和明确。

二是狠抓了项目建设招投标制度建设。

对项目建设实行“五制”，即集体领导会商制.开工建设审批制.全程跟踪监理制.实施情况通报制.竣工审计验收制。

集体领导会商制，就是所有建设项目在建设单位提出申请.方案.预算后，要经过政府相关部门.分管领导.主要领导集体会商同意；开工建设审批制，就是拟开工建设项目必须经过相关部门按规定办理批准手续，方可开工；全程跟踪监理制，就是建设工程在施工前必须明确工程质量节点和质量要求，聘请工程监理，由工程监理对施工过程进行全程跟踪监督，并对工程质量负全责；实施情况通报制，就是对工程实施情况按照“四公”的要求做到事前事中事后全面公示公开；竣工审计验收制，就是对工程施工过程中的关键节点和最后竣工由验收组分阶段组织验收。

并规定单项工程总投资1万元以上30万元以下的项目均要按照程序公开招（投）标，单项工程总投资30万元以上的项目请市级有关部门进行招投标。

三是规范了项目建设招投标程序。

所有建设项目由建设单位提出申请，相关部门编制预算资产处置通过评估，经纪检监察室.财政所.农经中心会商，报领导同意后办理完相关手续交招投标办公室组织招投标，并在今日大丰.政府政务公开栏及项目建设单位醒目位置张贴招投标公告；在工程建设过程中，工程监理全程跟踪，对工程质量负责；工程建设结束后，经质量验收组集体验收合格结算工程费用。

项目的招投标由纪委牵头负责，项目的预算编制总审核由会计站牵头负责，项目的竣工审核验收镇纪委参加。

所有程序形成相关表格和文字材料，由镇党政办.财政所.村建中心.农经中心.纪委和建设单位分别保存。

今年以来，xx.xx.xx村的沙石路，xx村的泵站，政府综合服务楼配套设施工程，xx村的村部建设，xx村新农村建设改厕.道路修筑.绿化工程，镇农技站门面房以及xx.xx.xx.xx等村的农业项目招租均严格按照程序要求进行了公开招（投）标。

由于严格办事程序，大大降低了工程建设成本，如狮子口改厕工程，中标价由标底价的每户500元降低到400元，下降了20；在农业项目的招租中又增加了镇村集体收入，xx村80多亩的鱼塘由每亩300元的基价抬高到了每亩560元。

一年来，该镇的项目建设招投标工作，通过规范化运作，全过程监督，所有操作全部公平.公正.公开，得到了领导.建设单位和承建单位的满意，未发生一起在项目招投标领域的违法违纪现象，加强了全镇的党风廉政建设和反腐败工作。

第3篇建设招投标管理成效显著工作汇报关于建设招投标管理成效显著工作汇报一是加强了对项目建设招投标的组织领导。

为提高项目建设质量和治理水平，确保项目顺利实施，年初，镇政府成立了以镇长为组长，纪委书记和分管领导为副组长，相关职能部门负责人参加的镇城建和农业项目建设领导小组，凡涉及到具体项目的相关单位负责人均为领导小组成员，共同参与项目的组织实施。

依照实施情况，10月份又下发了关于进一步加强集体资产.资金.物资治理通知和关于印发三套班子工程项目资产规划监督治理专题会办纪要的通知，再次进行了重申和明确。

二是狠抓了项目建设招投标制度建设。

对项目建设实行“五制”，即集体领导会商制.开工建设审批制.全程跟踪监理制.实施情况通报制.竣工审计验收制。

集体领导会商制，就是所有建设项目在建设单位提出申请.方案.预算后，要通过政府相关部门.分管领导.要紧领导集体会商同意；开工建设审批制，就是拟开工建设项目必须通过相关部门按规定办理批准手续，方可开工；全程跟踪监理制，就是建设工程在施工前必须明确工程质量节点和质量要求，聘请工程监理，由工程监理对施工过程进行全程跟踪监督，并对工程质量负全责；实施情况通报制，就是对工程实施情况按照“四公”的要求做到事前事中事后全面公示公开；竣工审计验收制，就是对工程施工过程中的关键节点和最后竣工由验收组分时期组织验收。

并规定单项工程总投资1万元以上30万元以下的项目均要按照程序公开招（投）标，单项工程总投资30万元以上的项目请市级有关部门进行招投标。

三是规范了项目建设招投标程序。

所有建设项目由建设单位提出申请，相关部门编制预算（资产处置通过评估），经纪检监察室.财政所.农经中心会商，报领导同意后办理完相关手续交招投标办公室组织招投标，并在今日大丰.政府政务公开栏及项目建设单位醒目位置张贴招投标公告；在工程建设过程中，工程监理全程跟踪，对工程质量负责；工程建设结束后，经质量验收组集体验收合格结算工程费用。

项目的招投标由纪委牵头负责，项目的预算编制总审核由会计站牵头负责，项目的竣工审核验收镇纪委参加。

所有程序形成相关表格和文字材料，由镇党政办.财政所.村建中心.农经中心.纪委和建设单位分不保存。

今年以来，xx.xx.xx村的沙石路，xx村的泵站，政府综合服务楼配套设施工程，xx村的村部建设，xx村新农村建设改厕.道路修建.绿化工程，镇农技站门面房以及xx.xx.xx.xx等村的农业项目招租均严格按照程序要求进行了公开招（投）标。

由于严格办事程序，大大落低了工程建设成本，如狮子口改厕工程，中标价由标底价的每户500元落低到400元，下落了20；在农业项目的招租中又增加了镇村集体收入，xx村80多亩的鱼塘由每亩300元的基价抬高到了每亩560元。

一年来，该镇的项目建设招投标工作，通过规范化运作，全过程监督，所有操作全部公平.公正.公开，得到了领导.建设单位和承建单位的中意，未发生一起在项目招投标领域的违法违纪现象，加强了全镇的党风廉政建设和反腐败工作。

第4篇招投标监管工作汇报汶上县招投标中心关于招投标工作情况的汇报近年来,汶上县招标投标中心坚持以科学发展观为指导，以打造公开.公平.公正.和谐的招投标交易平台为目标,认真贯彻执行招标投标法.政府采购法及相关法律法规和规章，全面履行监管职能，不断创新监管方式，完善市场运行机制，推动了招投标市场的健康发展。

自成立以来,累计办理各类交易事项673项，交易总额达

34.3亿元。

其中建设工程交易项目175项，预算价

27.7亿元，中标价

24.6亿元，节约资金

3.1亿元，节支率

11.2；土地交易项目17项，拍卖底价

6.7亿元，成交价

8.9亿元，增加收入

2.2亿元，综合溢价率

32.8；产权交易项目24宗，拍卖底价1889万元，成交价2044万元，综合溢价率

8.2；政府采购项目457项，市场价7266万元，采购价6294万元，节约资金972万元，节支率

13.4。

一.注重体制创新，实行招投标集中统一监管为理顺招投标监管体制，年底，县委.县政府决定成立汶上县招标投标中心，并要求立即开展工作。

在借鉴外地先进经验的基础上，结合我县实际，出台了关于实行招投标集中统一监管的意见。

按照“政府规范市场，统一运作监管，高效廉洁服务，公开公平公正”的总体要求，建立了以县招投标监督管理委员会为领导层.以招标投标中心为监管层和服务层的运行模式。

县招监委是我县招投标监督管理工作的决策协调机构，由县长任主1任，县有关领导任副主任，有关职能部门主要负责人为成员。

主要职责是研究决定我县招投标交易活动的各项规则.管理政策，听取招标投标中心的工作汇报，决定特殊项目的招投标事宜，对全县招投标监督管理工作重大事项进行决策.协调.管理。

县招标投标中心是我县招投标活动的监督管理机构和交易服务场所，承担县招监委的日常工作，负责制定我县建设工程交易，国有土地使用权.采矿权出让，国有（集体）产权交易和政府采购等相关管理办法，制定招投标交易活动各项规则和制度并对招投标交易活动进行监督管理，协调处理招投标活动中产生的争议和纠纷。

同时，负责按照招标（交易）文件确定的招标方式在规定时间内做好信息发布.资格核验.场所安排.专家抽取.开标评标见证和统一提供中标（交易）证件等工作。

招标投标中心为正科级全额事业单位，编制10人，内设办公室.工程交易科.政府采购管理办公室.产权交易科.监督科等五个科室。

各乡镇.县直各单位的建设工程交易，国有土地使用权出让，国有（集体）产权交易和政府采购等各类公共资源交易项目，进入县招标投标中心进行交易。

二.推进机制创新,力促招投标市场规范运作建立和完善招投标监管机制，严格对招投标程序监督，加强评标专家管理和行业自律，是规范招投标市场秩序的内在要求。

为此，我们采取了以下几点措施一是加强资质审查，严格市场准入。

招投标中心

根据每一个交易项目的规模（数量）.投资数额.质量.工期等方面要求及各资质企业可承揽工程的范围.供货能力，合理确定项目适用企业2资质。

严格审查投标人的营业执照.资质证书.安全生产许可证.组织机构代码证.税务登记证等证件，未按照招标文件要求提供相关证件的，不允许其参与投标。

联合建设.交通.水利等行政主管部门，对投标人在各类工程招标及建设中的违法违规行为查实后列入黑名单，

根据情节轻重限制其在一定时间内参与我县的招投标项目。

二是严格审查招标文件，确保规则合理。

实行与业主.相关行业行政主管部门联合审查招标文件的制度，确保文件内容的合法.合理，为招标结果的公平与公正提供保障。

审查评标办法，主要是

根据工程类别，审查商务分与技术分划分是否合理，审查技术分中的活分是否合理，各项计分因素是否有倾向性，是否具有较强的可操作性；审查专用合同条款，主要是审查双方的权利与义务是否合理，材料供应.价款结算及变更.违约责任等方面的规定是否明确。

三是随机抽取评标专家，做好保密工作。

根据项目的类别，确定抽取济宁或汶上的专家及人数。

济宁的专家提前半天抽取，汶上的专家提前一个小时抽取。

使用语音自动抽取