现场巡查管理制度.docx
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现场巡查管理制度
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现场巡查管理制度
总则1.
通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及1.1
隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改
进。
特制订本制度。
适用范围1.2
适用于置地公司开发、承建的所有项目
．承担的职责2
工程管理中心职责2.1
编制项目工程检查内容指引；2.1.1
组织对各项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施2.1.2
项目公司（部）职责的落实情况。
2.2
配合工程管理中心的检查工作；2.2.1
根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。
2.2.2
工作程序3.
制定项目工程检查标准3.1
工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》3.1.1
，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副））1（附件．
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经理讨论确定后报总经理审批执行。
巡查频率及时间规定：
3.1.2
根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡3.1.2.1
视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室
施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装
修施工开始第一周内、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相
对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；
条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异3.1.2.13.1.2.2在满足
地项目保证每月巡查一次；
发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或3.1.2.3
抱怨的，立即检查。
巡查准备3.2
成立巡查小组：
以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排3.2.1
其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。
巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”。
3.2.2
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
项目巡查3.3
工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职3.3.1
务的工程管理人员陪同巡查。
受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题．
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的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。
听取并检查项目的工程进度情况。
3.3.2
听取并检查项目的制度管理状况。
3.3.3
工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
3.3.4
（附件项目巡查照片说明》3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX
）的附件。
3附件告目巡查报》（作2），为《项
对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。
3.3.6
，并项目巡查报告》）及《XX书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件43.3.7
由项目公司总（副）经理签字确认。
检查评价与结果公布3.4
个工作日内，受检项目公司向工程管理中心提交《项目整改23.4.1巡查结束后
个工作日内，由工程管理中心对《项目巡查2后案提交方）附方案》（件5；整改
报告》及《项目整改方案》进行审批和备案，同时抄报公司总经理。
受检项目公司应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情3.4.2
况提交工程管理中心。
在每周公司例会上，由工程管理中心汇报本周的各项目的巡查情况，各项3.4.3
目公司总（副）经理介绍整改情况。
工程管理中心根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
3.4.4．
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相关记录4.
《项目巡查内容指引》1附件4.1
《项目巡查照片说明》2附件4.2
《项目巡查报告》34.3附件
《项目整改情况评价表》44.4附件
（受检项目公司填写）《项目整改方案》5附件4.5．
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附件：
1
项目巡查内容指引
工程质量检查项目1.
1.土方及支护施工第一周
现场检查
土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处理
资料抽查
施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录、位移及沉降监测记录
2.基础工程完工一周内
现场检查
桩头处理、地梁及承台施工、基坑排水
资料抽查
、/送检情况（钢筋、混凝土）施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检验沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽/孔底标高检验纪录、浇注
芯纪录
3.地下室施工阶段
现场检查
钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工
资料抽查
送检情况（钢筋、混凝施工方案（含浇注方案）审核纪录、战前培训纪录、材料检验/、混凝土浇注旁站纪录土）
4.转换层施工
现场检查
钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施
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阶段
资料抽查
施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录
5.主体标准层
施工
现场检查
钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、预埋件埋设、层高、脚手架搭设
资料抽查
/施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验、混凝土浇注旁站纪录、结构闭水试验记录送检情况（钢筋、混凝土）
6.装修施工阶段
现场检查
、伸缩缝外墙：
垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴（滴水）
砌体：
砌筑方法、顶砖、砂浆饱满度、勾缝、平整度、垂直度
内墙：
分层抹灰、护角加强处理、平整度、垂直度、空鼓、内墙镶贴、楼层净高油漆：
底漆材料及平整度、面漆（均匀度、厚度、遍数）
铝合金门窗：
材质、尺寸、对角线、平整度、垂直度、密封胶材质、塞缝工艺
栏杆：
原材料、预埋件埋设、连接件、高度
厨卫防水：
厚度、均匀度、平整度、预留洞口的强化处理
成品保护、外墙防水
样板房及精装修施工
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资料抽查
施工方案审核纪录、战前培训记录、材料检验/送检纪录（砌体、油漆、铝合金门窗、栏杆、密封胶三性试验、防水材料等）、重要工序验收纪录
主体验收前7.
一周
现场检查
墙板柱表观、楼层净高、结构闭水、地面平整度、墙面垂直度及平整度、
资料抽查
验收所需的监理资料
8.交房前两周
现场检查
每户验收的整改情况、设备预埋件、空调管埋设、管线到位情况、成品保护
资料抽查
每户验收纪录
9.安装工程
给排水、煤气
管道敷设、接头、打压试验、箱体安装、观感质量、与土建的配合
电气、智能化
管道敷设、通电试验、插座、箱体安装、观感质量、与土建的配合
室外工程10.
道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护、与土建的配合
绿化工程
，土方质量，苗木种植，养护措施，、整体效果（有无枯萎）按图施工（树型、大小等）成品保护，
泳池、景观、河道、入口
原材料质量，观感质量，细部质量。
防裂防渗漏11.
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。
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屋面、露台施工
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。
厨卫、阳台
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。
内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。
其余部位
挡土墙防渗防裂，沉降缝、车库顶板等等的部位的防渗。
2.工程进度检查内容
总进度计划及其调整计划得到公司批准
月进度计划满足公司阶段节点要求
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施
进度状况在控制范围内，未进入预警
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准
3.安全文明施工检查内容（抽查）
场容场貌
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
安全防范
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
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安全检查
每周进行一次安全检查，每月组织一次有各施工单位参加的安全大检查，记录完整，并及时落实整改
4.制度管理检查内容
对总包的管理
组织架构
项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；
质保体系
施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计；质检体系有效运作，程序得到规范执行；
公司对项目的支持，对分包单位的管理到位；
对分包的管理
分包单位组织
管理架构合理，负责人常驻现场；
管理人员数量和资质满足合同要求；施工机具和现场工具满足合同和现场的需要；
技术管理
技术审核后及时上报、批准；合同文件齐全；
施工图纸、设计变更清单现行有效；
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相关的施工规范、标准和图集清单；
管监督现场理
民工技术交底及班前教育齐全；
现场问题及时发现与落实整改隐蔽工程验收及时；
特种作业人员证书齐全
项目公司内部管理
制度执行
工程策划制度：
按时完成，执行良好；
图纸会审制度：
会审及时，纪要详细，图纸问题及时落实；
站前培训制度：
及时执行，纪要详细，落实到位；
样板验收制度：
及时执行，纪要详细，落实到位；
材料进场验收及时，记录完整；
资料管理
合同台帐完整，合同交底记录齐全；
施工图纸、设计变更单完整、更新及时；建立签证台帐，签证及时合理；
工程联系单、扣款通知单完整；
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质量检查表格台帐完整；
总包上报的月计划、周计划完整；
各类会议纪要齐全；
办公环境
办公环境整洁，办公设施运行正常；工程形象进度、晴雨表等上墙资料更新及时；
安全帽、安全鞋、制服配备、使用到位。
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项目巡查照片说明
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