调研报告文档格式.docx
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Mann-WhitneyU
14.000
WilcoxonW
17.000
Z
.000
Asymp.Sig.（2-tailed）
1.000
ExactSig.[2*（1-tailedSig.）]
1.000a
a.Notcorrectedforties.
b.GroupingVariable:
企业类型
由上图可知,在企业中有独立人力资源部门的企业占到80%以上。
有P=1知,对成立人力资源部门是否有必要,不同的企业观点是相同的,都认为有必要.但是在现实中,根据我们的问卷调查结果看出:
仅30%的私企建立了独立的人力资源部门，有90%的国企有独立的人力资源部门。
就私企而言，大多数私企虽然觉得建立人力资源部门有必要,但是由于公司太小，员工人数不多，就没有建立人力资源部门。
2:
录用权
44.500
254.500
-4.073
.000a
由图P=0可知，由于企业类型不同，录用权不同。
在私企中50%的录用权掌握在高层管理者手中；
而国企中员工的录用50%是由企业高层，员工所在部门负责人和人力资源部门一同决定的，高层独自决定的仅占20%，剩余30%是员工所属部门负责人和人力资源部门共同决定的。
3:
培训制度
12.000
15.000
-.553
.580
.817a
由图P=0.58可知，不同企业类型的员工培训制度建立情况不存在差异。
50%的私企建立了培训制度，20%的私企没有建立，30%的私企准备建立。
国企而言，90%的国企有正式的员工培训制度，10%的国企准备建立。
4:
员工培训
99.000
252.000
-2.323
.020
.030a
由图P=0.02知不同企业类型，员工培训情况存在差异,45.45%的私企仅对新员工进行培训，27.27%的私企经常对员工进行培训，27.27%的私企对不同的员工采取不同的培训；
而国企中,72.73%的国企经常对员工进行培训。
由此可以看出，就总体而言，国企更重视员工培训。
5:
绩效考核制度
140.000
293.000
-1.428
.153
.373a
由P=0.153知，国企和私企的绩效考核制度建立情况不存在差异。
两者都重视对员工个人业绩，态度，能力的综合考核，但是在能力和态度上，两者不同，国企重业绩，私企重能力。
私企的绩效考核90.91%应用于发放工资和奖金，国企的绩效考核应用更广，除了为发放工资提供依据，还多用于改进绩效。
6：
薪酬制度
137.500
290.500
-1.551
.121
.326a
由P=0.121知，国企和私企薪酬制度建立情况不存在差异。
但是工资制度存在差异:
私企以岗位工资为主，国企以岗位，业绩，技能三者结合的工资为主。
7：
工资变动依据
78.000
231.000
-3.138
.002
.004a
由P=0.02知，国企和私企的工资变动依据存在差异。
私企的以个人业绩和公司利润为变动依据，国企以职位变动为主要依据。
8：
薪酬调查
68.500
221.500
-3.254
.001
.001a
由P=0.001知，国企和私企进行薪酬调查的情况存在差异。
45.45%的私企通过委托咨询公司进行调查，27.27%的私企没有进行过薪酬调查。
45.45%的国企自己做过薪酬调查，国企基本都做过薪酬调查。
9：
工会
86.500
239.500
-3.137
.010a
由P=0.002知，国企和私企在成立工会方面存在很大差异。
仅有18.18%的私企成立了工会，而就我们调查的国企都建立了工会。
在我们调查过程中通过与被调查人员进行交流，使得我们对企业中的人力资源管理有了新的认识。
调研之前，认为在国企中，人力资源管理职能得到了很好的发挥。
经过调查，我们发现虽然国企基本都成立了独立的人力资源部门，但是在一些国企人力资源管理还不够完善，例如一些国企虽然做了工作分析，但是却没有工作说明书。
私企而言，在调查的企业中，具有一定规模的企业都有独立的人力资源部门，一些小企业认为公司太小，员工人数少，没有必要建立人力资源部门，因此这部分企业没有正式的薪酬制度、培训制度等。
在一些国企人力资源管理这也不是经常参加企业决策.经过问卷调查发现:
国企进行工作分析的目的主要是为绩效考核做准备，规范岗位职责，确定岗位工资，为人才的招聘录用提供依据。
而私企进行工作分析的目的是为绩效考核作准备。
在招聘途径上国企和私企都侧重于人才交流会和校园招聘。
被考核者的态度，考核结果打不开档次，考核方法的选择，考核结果的运用是绩效考核存在的问题。
关于企业人力资源管理的调查问卷
您好!
我们是成都理工大学人力资源管理系的学生.我们正在做一次关于企业人力资源管理的专题调研,这次调研需要得到您的支持与配合.我们保证对您所填信息仅用于学习.谢谢您的支持!
一:
基本信息
1.您的性别
A.男B.女
2.您的最高学历
A.高中或以下B.中专C.大专D.本科E.研究生（硕士,博士）
3.您在公司属于
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.普通员工
二:
调查内容
4.您所在公司属于
A.国企B.外企C.私企D.合资企业
5.您认为在公司设立人力资源部门是否有必要
A.有B.没有（请注明）
6.公司是否有独立的人力资源管理（或劳资）部门
A．有B.没有（若没有,请从10题开始填写）
7.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程
A．总是参与B.经常参与C.偶尔参与D.从不参与
8.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策
A.很大程度B.较大程度C.较小程度D.几乎没有影响
9.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班
A.经常参加B.偶尔参加C.从来没有参加过
10.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）
A.做过B.没做过（若没有请从12题开始填写）C.不清楚
11.公司实施工作分析的目的是（可多选）
A．为绩效考核做准备B.规范岗位职责C.确定岗位工资D.确定培训计划E.为人才的招聘录用提供依据F.其它（请说明）
12.公司是否有正式的工作（职位）说明书
A.有B.没有C.有的岗位有，有的岗位没有
13.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）
A．职业中介机构B.人才交流会C.校园招聘D.猎头公司E.招聘网F.员工推荐G.主动求职者H.其它（请注明）
14.员工录用由谁决定
A.公司高层B.员工所属部门负责人C.人力资源部门D.以上三者共同决定E.其它（请注明）
15.公司有没有正式的培训制度或规定
A.有B.没有C.准备建立
16.公司是否对员工进行培训
A.经常B.几乎不C.仅针对新员工D.不同岗位培训制度不同
17.公司有没有正式的绩效考核制度
A.有B.没有
18.绩效考核主要考核什么内容
A.工作业绩B.工作态度C.能力D.三方面都考
19.考核结果主要用来做什么
A.发放奖金或工资B.晋升C.改进绩效D.培训需求分析E.其它（请注明）
20.目前公司的考核制度存在的最大问题是什么
A.考核方法的选择B.考核指标的设计C.考核者的态度D.被考核者的态度E.考核结果拉不开档次F.考核结果的运用
21.公司是否有正式的薪酬制度
22.公司采用的是什么工资制度
A.岗位（职务）工资B.业绩工资C.技能工资D.三种工资制度并存E.其它（请注明）
23.工资变动的主要依据是什么
A.岗位或职务变动B.个人业绩大小C.定期升降D.公司利润大小E.其它（请注明）
24.公司是否做过薪酬调查
A.自己做过B.委托咨询公司做过C.购买过调查报告D.查阅过劳动部门资料E.其它（请注明）
25.公司是否有工会
再次感谢您的支持与配合!
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