大型文化中心施工组织设计Word文件下载.docx

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四层：

目录厅，阅览室，电子阅览，儿童阅览，书库，办公室，接收档案，熏蒸室，裱糊室，声像室，档案库，暗室，计算机房，特藏室，走道，前室，电气小间，楼梯间，卫生间。

五—七层：

走道，前室，电气小间，办公室，楼梯间，卫生间。

八层：

会议室，走道，前室，电气小间，办公室，楼梯间，卫生间。

九层：

十层：

规划展厅，走道，前室，电气小间，办公室，楼梯间，卫生间。

十层附加层：

电梯机房。

顶层：

水箱间。

第二节、编制目的

为本建设项目工程的施工提供完整、科学的技术指导文件，使工程施工建立在科学、合理、系统的基础上。

其作用是全面规划、布置施工生产活动，制订先进合理的技术组织措施，确立经济合理、切实可行的施工方案，从而节约工程投入的人力、物力、财力；

主动调整施工中的薄弱环节，及时处理施工中出现的问题，加强各方面的协作配合，保证有节奏地连续施工，全面地完成招标范围内所定的各项施工任务，以便企业以最小的人力、物力和资金消耗，实现最优的经济效果和社会效果。

一、指导思想

本施工组织设计按招标文件要求针对工程的结构特点、施工现场条件对分部、分项工程施工方法和质量控制及安全文明施工等编制了最佳施工方案。

积极推广应用新技术、新材料、新工艺，选用高素质的项目领导班子及施工班组，科学组织，高效管理，为招标单位及社会提供优质的产品和优良的服务，为企业树立良好的形象。

二、实施目标

（1）质量目标：

我公司将严格按照施工图纸及设计变更通知施工，严格执行国家工程建设标准和施工验收规范，特别是房屋建筑施工质量强制性条文，严把质量关，科学组织，精心施工，做好施工前、施工中、施工后的三大控制。

坚持施工质量两手抓：

一手抓质量，一手抓精品。

杜绝质量事故的发生，确保工程质量验收合格。

质量目标：

工程竣工一次交验合格率,主控项目100%，一般项目95%；

产品交付合格率100%

（2）安全目标：

安全生产合格工地，争创达标工地。

严格执行各项安全生产操作规程，不断地完善安全生产管理制度。

抓好施工安全教育、检查、整改三个环节工作，提高全员安全生产意识，落实各项安全技术措施，强化工程建设标准有关房屋建筑施工安全强制性条文，杜绝安全事故发生，确保安全生产符合现行标准的要求。

（3）文明施工目标：

创建自治区建筑工程文明施工达标现场。

执行达标现场文明施工工地标准，强化文明施工管理，并以高起点的文明施工管理要求，做到施工现场道路平整坚实、堆放整齐有序、标识清晰明确、场地干净卫生、无烟火。

施工现场管理制度严明，责任区划分到人，技术措施得力。

（4）工期目标：

300日历天

优化施工方案，执行施工进度计划，实行进度控制点管理，定期检查施工进度情况，发现分部分项施工进度与总施工进度有差距，立即组织调度会，认真分析原因，制定技术补强措施，以确保工程按期完成。

（5）服务目标：

“真诚服务、信守合同，密切配合，用户满意”。

保修回访服务：

工程项目交付使用后我公司在规定期限内按需分配季节性、技术性进行回访服务。

对由于施工责任造成的使用问题，由我公司负责维修，直到正常使用为止。

（6）环境保护目标：

我公司将充分做好施工噪音控制、污水排放控制，粉尘控制，建筑垃圾和生活垃圾及时清理等各方面的工作，施工现场材料堆放整齐，设备布置合理，力求施工现场具有清晰、干净的感觉。

（7）环境目标、指标：

施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准；

场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55Bd；

所交验院落中有害物质含量符合GB50325-2001标准；

进场建筑主材符合GB6566－2001标准；

三、编制依据

（1）工程的施工图。

（2）招标文件。

（3）现场答疑文件。

（4）施工图预算所分析人工、材料、机械等。

（5）工程建设标准强制性条文及现场和周边的实际勘探情况。

（6）现行建筑结构和建筑施工的各类规范及验收标准。

第二章施工组织机构

采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速的进展。

依据管理体系图，项目经理建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。

第一节、组织管理体系

我公司按规定建立有一套完整的安全管理机构，由企业法人代表公司经理为第一责任人，成立公司安全生产管理领导小组，由第一责任人任组长，由公司管生产的副经理和企业总工程师任副组长。

成员由公司生产科、安全科、设备科、工会、劳资、保卫等部门责任人组成，公司安全领导小组每月对公司所有项目进行安全大检查，对各个项目存在的问题逐一列举，指定整顿措施，指定整改责任人，责任人限定更改时间，现根据此项目特点及要求，公司决定成立该项目安全生产管理小组，项目经理任组长，确定专职安全员，制定相应的管理制度。

第二节、施工组织机构图

项目经理

技术负责人

办公室

质量管理组

工程技术组

安全设备组

计划财务组

物资供应组

防水施工队

脚手架队

钢筋施工队

模板施工队

砼施工队

土建施工队

项目总监理工程师

总监代表

造价监理工程师

水暖监理工程师

电气监理工程师

土建监理工程师

旁站监理

项目部安全管理体系图

施工员

施工队长

质检员

安全员

土建班长

木工班长

钢筋班长

水暖班长

电工班长

特种工班长

操作工人

第三节、管理部门及管理人员安排计划及职责

1、项目管理人员针对工程实际配置合理

施工质量技术部

a）贯彻执行公司的管理方针、目标及QHSE管理体系，确保本部门质量健康安全目标的建立、实施和落实；

b）做好本部门有关技术资料、技术标准的管理工作，严格执行国家和行业现行有关规范、标准；

c）负责组织工程项目质量计划（施工组织设计）的策划，及标前、标后的施工组织设计、关键和特殊过程作业指导书的编制或审核工作，并对施工组织设计方案进行评审；

d）参加施工项目的图纸会审，对各项目施工秩序、施工质量及“三检制”的落实、施工进度、施工技术、施工中原材料供应、施工设备、施工资料等进行控制管理，不定期进行监督检查；

e）负责做好工程新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；

f）定期不定期检查各施工现场原材料的检查验收，施工进度的落实，如与

合同进度不同步时应及时采取措施，确保满足合同要求，监督原材料、施工过程的标识、可追溯性及防护的实施；

g）监督检查施工规范、标准、施工组织设计的实施和执行情况；

h）负责组织单位工程、分部、分项及检验批工程的质量验收及评定工作；

I）每季度组织对各项目质量目标进行考核；

负责公司资质的申报、年检和升级等工作。

j）负责对物资供方、承包方的供货质量和施工质量的控制和管理，不定期进行监督检查；

k）负责工程施工过程中不合格品的处置及纠正措施的跟踪验证工作，及时上报工程中出现的质量事故；

n）做好施工过程中的数据收集、汇总分析工作，为改进提供依据；

o）建立与顾客沟通渠道，作好工程回访及顾客信息的收集，及时处理好顾客意见，确保顾客满意；

p）负责组织项目部对出现的不符合进行原因分析制定纠正和预防措施并对其整改和落实情况进行跟踪验证；

q）组织对易出现质量问题的施工过程编制预防措施，并监督检查各施工现场预防措施的落实情况；

r）做好工程资料的收集、整理及归档管理工作；

s）负责实施办公室赋予的人员培训计划，组织实施培训和考核评价，负责重要工程项目的技术交底及业务指导；

t）负责对公司各项目的质量和技术的总结和分析；

u）负责监督检查各项目在用的监视和测量的装置。

2.8安全环保部

b）负责组织工程项目健康安全环境的策划工作及标前、标后的安全施工组织设计、安全施工方案、重大危害因素及重要环境因素管理方案进行评审；

c）监督检查安全施工组织设计、专项健康安全环境作业方案、重大危害因素及重要环境因素管理方案等的实施和执行情况；

d）负责组织各项目部对生产活动、施工和服务过程中重大健康危害因素及重要环境因素的识别和评价工作；

j）负责对物资供方、承包方及其它相关方有关健康安全危害因素和环境因素的控制和管理，并不定期进行监督检查；

将公司质量健康安全环境方针、目标及重大危害因素清单和重要环境因素清单及时通报供方和承包方及其它相关方；

e）每季度组织对各项目健康安全环境目标、指标进行考核；

负责公司安全

生产许可证的年检、换证的工作。

f）定期、不定期检查项目施工中噪声、粉尘、施工废水（液）、废气的管理控制情况及易燃、易爆、油漆、化学等物品所采取措施的有效性；

g）组织项目部对重要环境因素、重大健康安全风险因素制定应急预案，如有条件时应组织演练，通过演练组织对应急预案的评审工作；

i）负责对组织项目部健康安全环境中发现的不符合和事故、未遂事故（事件）的处理工作及对所造成事故的调查上报工作；

j）负责组织项目部对出现的事故、未遂事故（事件）进行原因分析制定纠正和预防措施并对其整改和落实情况进行跟踪验证；

l）做好工程资料的收集、整理及归档管理工作。

m）负责监督检查工程环境和健康安全的监视和测量的装置。

项目部

a）对所承建工程的质量、健康安全、环境、工期、成本负责，建立施工项目的组织机构，明确项目部内部质量职能分工，贯彻与工程适用的国家、行业、地方有关的法律法规、规范、标准和有关规定，落实执行公司质量健康安全环境方针、目标和QHSE管理体系；

b）制订并落实质量奖罚制度，组织工程质量检查，评定，抓好每个检验批、分项、分部及单位工程的质量检查评定工作，落实“三检制”；

c）负责分公司或项目生产设施设备的监督管理，建立设备设施台帐和档案；

编制设备操作及保养规程，最大限度的满足施工过程对设备的要求，负责设备的日常保养和维修，确保设备完好；

d）负责编制工程项目施工组织设计、安全施工组织设计的编制，并贯彻实施，并接受公司主管部门的监督检查。

e）参加施工项目的图纸会审工作，按施工图纸、施工合同、施工组织设计、安全施工方案、关键及特殊过程作业指导书、施工标准、规范进行严格的施工；

f）做好现场施工人员的岗位培训和安全教育工作，严格按规范、规程进行施工作业；

g）负责对采购产品和外包供方的评价和确定，建立公司合格供方名册，按《合格供方名册》选择供方，确保满足产品、健康安全、环境需要；

h）负责编制项目原材料的采购计划，并实施采购作业，保障项目原材料的供应，负责按质量健康安全环境要求对进场材料进行验收，做好库存产品的贮存管理，制定库房管理制度；

i）负责制定劳动保护用品发放标准，并对劳动保护用品供方进行选择和评价，建立劳动保护用品合格供方名册，按劳保用品合格供方名册选择采购供方，并负责采购、发放登记和管理控制；

j）合理组织生产，建立有序的施工秩序，协调施工过程原材料、人员、设备的供应及配置，保证合同的正常履行，处理好健康安全环境与施工、质量与进度、供应与施工、维修与施工的关系，不断改变施工过程的工作环境；

k）负责施工过程和竣工工程的标识和可追溯性的实施，并对顾客财产进行检查验收和保护；

l）负责对本项目部的活动、生产和服务过程中重大危害因素和重要环境因素的识别和评价，编制重大危害因素和重要环境因素清单；

m）负责编制重大危害因素和重要环境因素因素的管理方案，并实施；

n）负责本项目对原材料、资源、能源消耗的核算工作，抓好项目部内部管理，做好成本核算，保存好与工程有关的记录和资料，并负责本项目废弃物的处理及回收工作；

o）负责对本项目噪声、粉尘、工业废水（液）、废气进行管理控制和易燃、易爆、油漆、化学等物品采取有效预防措施；

p）负责组织本项目所有员工，对重大危害因素和重要环境因素应急预案的学习和培训，并积极配合公司组织的演练；

q）负责制定监视和测量装置周期校验计划，负责检测设备的保养及正确使用及保管工作；

r）负责对本施工项目各工序进行事前、事中质量检查、质量控制和事后的分析总结；

参加单位工程、分部、分项工程验收评定，及时处理施工中发生的质量健康安全环境方面的问题；

s）每季度对工程项目各岗位人员履行职责情况，及本岗位质量健康安全环境目标进行检查考评；

t）负责对工程施工过程中一般不合格品的处置及纠正措施的跟踪验证工作，及时上报工程中出现的质量事故；

u）对健康安全环境中发现的不符合和事故、事件进行原因分析采取纠正措施，并配合对所发生事故的调查工作；

v）采取数据分析的方法对施工中的检验批质量及能源、资源消耗进行数据分析，根据分析所得数据采取预防和改进措施；

w）负责组织施工过程预防措施的执行；

x）及时处理好顾客、员工及相关方意见，确保顾客、员工、相关方满意。

y）执行文明施工现场标准。

z）负责对工程质量的回访、维修、劳务纠纷、工伤保险及以其他相关事项的处理和承担相应的费用。

项目部管理人员的职责

项目经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，工程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。

项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。

1）工程施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

2）贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

3）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

施工员岗位责任制

1）施工员是工程组织施工的直接负责人，要对项目经理负责，应熟悉图纸，组织好图纸会审。

2）贯彻执行国家和上级颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2002）。

3）编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施。

按规范技术要求做好技术交底，并监督执行，做好放线工作，并认真记录。

4）办理好变更手续为工程决算创造有利条件。

5）搞好工程质量的“三检”工作，加强施工过程检查工作。

6）推广新工艺、新技术，参与质量事故的分析和各种质量的检查验收工作。

7）坚持原则，严格要求，发现问题及时纠正和反映。

质检员岗位责任制

1）贯彻执行国家和上级颁发的施工验收规范。

工程施工质量验收统一标准，工艺标准以及质量管理制度和改进工程质量的措施。

2）对所有进场材料、成品、半成品，先进行试验，试验合格方可使用，不合格的材料不准使用，严格监督进场材料的质量、型号和规格。

3）协助工地施工人员搞好自检、互检和工序交接检查，随时掌握工程质量动态，发现和清除质量隐患并做好记录。

4）参加隐、预检、验收和结构工程检查验收，工程竣工质量检查，检查工地现场技术资料。

5）及时对检验批分项、分部工程质量进行检验评定，对不符合质量标准的工程项目有权责令停工和返工。

⑥负责资料的收集与整理，搜集并整理好材料合格证及试验报告单，确保质量控制资料内容真实、正确、完整。

7）坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查人员权限。

班组长岗位职责

1）贯彻工程质量管理制度，认真执行各项技术标准、工艺流程，严格按照技术交底执行。

2）坚持做好工序交接工作，把好质量关，好质量不合格的工序坚决返工，若前一道工序不合格，不得进行一道工序施工。

3）发挥班组自检的作用，抓好现场的质量管理，树立安全质量意识，充分发挥在岗工人的聪明才智和劳动技能，提高和工序的质量水平。

4）经常召开班组质量会议，研究分析班组的质量水平和质量动态开展批评与自我批评教育，开展争先创优活动，组织班组学习新技术、新工艺标准。

5）贯彻落实安全生产责任制，严格执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，将生产与安全统一起来。

6）认真抓了现场成本核算工作，降低成本做到工完料尽场地清，奖罚分明

7）抓好班组成员的安全管理，认真贯彻班组安全教育制度。

8）对工人进行“三教”教育，认真做好特殊工程人员的管理工作。

9）认真抓好样板工地和文明施工建设工作。

工地材料验收员职责

1）工地现场材料验收员负责对进场材料的验收，按工程材料计划单进行验证。

2）工地现场材料验收员依据施工技术规范要求进行相关验收证。

3）工地现场材料验收员负责对进场材料的品名、型号、规格、数量、单价、质量以及进场材料的“三证”材料，设备的说明书并进行认真仔细地验收清点、登记。

4）工地现场材料验员负责对各类进场材料和设备的有效合格证，进行收集、整理并移交现场有关技术人员保存。

5）工地现场材料验收员负责对按规范需要复试的原材料，提供给现场技术人员。

7）工地现场材料验收员负责对未经检验、试验或试验不合格的材料不得进入施工现场，否则追究其责任。

顾客意见处理率100%。

环境目标、指标：

第四节、组织机构说明

成立工程项目经理部，建立以项目经理为首的项目管理机构，全面负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、文明施工、环境保护等工作。

项目部由项目经理、项目技术负责人构成核心层；

工程项目部下设五组一室，即物资供应组、计划财务组、安全设备组、工程技术组、质量管理组、办公室、构成施工管理层；

根据本合同工程的施工内容组建六个专业施工队形成工程项目的现场施工层，专业施工队分别是土建施工队、砼施工队、模板施工队、钢筋施工队、安装施工队、防水施工队。

六、施工技术方案

第三章施工现场布置

第一节、布置原则及布置方案

（1）首先确定进场运输的方案和线路

临时施工道路按照该总平面图的线路进行硬化。

（2）其次确定场内运输方案

场内运输方案及其线路布置，力求紧凑合理，车辆运输以互不干扰为宜，不能因车辆拥挤而干扰施工和堵塞交通。

（3）尽量减少材料的二次搬运

合理布置材料的堆放位置，以保证各种材料的运距最短，转运的次数最少，转运的数量最小。

（4）主要施工机械的布置

按现场施工条件和工程量组织机械设备，按施工工序、生产能力、使用情况确定其布署的位置。

具体详施工现场平面图。

（5）施工用水和施工用电由招标方提供到现场。

第二节、现场设施

（1）场地平整：

由建设方提供的施工场地，采用机械对场地初平并碾压，对施工作业区和生活区经整平后，浇筑100mm厚C20混凝土作地坪。

（2）场内道路：

现场设临时施工道路，宽3.5米，以便于进料车辆进出，用150mm厚C20混凝土铺设而成。

（3）临时设施及用地情况

根据现场情况，现场搭设警卫室、项目经理办公室、技术办公室、监理办公室、卫生室、农民工培训学校（会议室）、吸烟室、开水房、材料室、总配电室。

在施工场区内搭设水泥房、钢筋操作防护棚、木工操作防护棚。

临时围墙采用彩钢板围墙，围墙内属临时施工用地。

为防止停水而影响施工，现场搅拌机旁设4m3蓄水池各一座。

对现场临时设施具体位置详见施工平面布置图。

第四节、施工现场临时用水

本工程铺设一条主水管到各个施工段场地，按施工现场水网平面布置，安装主进水管，水表及阀门，敷设支管线，安设水嘴。

（1）工地临时用水管道确定

现场施工用水量选q1=5升/秒；

按施工现场生活用水定额，生活用水量选q2=0.4升/秒。

施工现场消防用水，工地面积小于5公顷，消防用水量选q3=10升/秒

总用水量：

当q1+q2=5.4升/秒＜q3时，

则Q=q3+0.5×

（q1+q2）=12.7升/秒

管网水流速υ,按消防用水流速计υ=2.5

管径d=4Q/π×

υ×

1000=0.08m

施工现场临时用水主管管径选择镀锌钢管φ80，按最大用水量计取能满足要求。

主管与供水网连接处设砖砌水表井，内设截止阀、计量水表。

配水情况如下图：

施工配水网

φ80

各施工段支管选用φ50钢管，楼层引上施工用水管道选用φ40钢管，如水压低不能正常使用，在底层增设一套稳压设备保证水压。

楼层按单元设3个配水点，支管选用φ25镀锌钢管。

楼层配水管网如下图：

立管φ40

第五节、施工现场临时用电

由建设单位指定电源，本工程各种机械设备用电容量详见主要施工机械进场计划表，施工用电的布置详施工现场平面布置图，场内采用电缆暗敷，安装铁制配电箱,采用三级配电二级保护的方法，供电系统采用三相五线制TN-S-C保护接零系统。

（1）施工用电容量计算

K1、K2、K3、需要系数，电动机3～10台K1=0.7，11～30台K1=0.60，30台以上K1=0.5；

电焊机3～10台K2=0.6，室内照明K3=0.8，室外照明K4=1.0

总电量计算按动力用量，照明用电量在动力用电量上加10%，作为照明用电量即可。

此工程施工现场高峰期所用全部动力设备的总功率为：

ΣP1=25×

2+15×

2++11×

2+1.1×

6+3+2.5×

2+3×

2=128.6千瓦

ΣP2=100+30=130千瓦

此工程高峰期所用电动机为20台，但其主要负荷是塔式起重机和套丝机，而此两项在主体结构施工时是同时工作的，甚至是满载运行。

所以需要系数K选得大一些，这里选用K1=0.6选COSψ=0.75，K2=0.6

P动=K1∑P/COSψ+K2∑P2

=0.6×

128.6/0.75+0.6×

130

=180.88千瓦

再加10%的照明用电，施工用电总容量为

P总=1.10×

P动=1.10×

180.88=199千伏安

（2）配导线的选择

本工程电源已由招标单位提供至工地，只需根据本项目施工特点确定线路走向，按允许电流计算配电导线，总配电箱至动力配电箱的

线路共分四路，至照明配电箱的线路共分二路，导线的选用如下计算。

动力部分线路计算：

第一路供塔吊（按每台一路）

按导线的允许电流选择该路的工作电流为

I线=KP/1.7321×

U线COSψ

需要系数选