全国烟草工作报告范文文档格式.docx

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〔六〕行业党的建设和队伍建设取得新的成效。

一是扎实开展深入学习实践科学开展观活动。

按照中央统一部署，全行业深入扎实开展学习实践活动，影响和制约行业科学开展的突出问题得到初步解决，贯彻落实科学开展观的自

回忆行业去年工作，在严峻经济环境和卷烟税收政策重大调整情况下继续保持良好开展，有以下几点值得认真总结：

一是行业工作必须从全党全国工作大局找准定位，明确任务，坚决贯彻中央决策部署，确保党的路线方针政策在行业得到全面贯彻落实。

在卷烟消费税政策调整、建设现代烟草农业、确保税利增长等各项工作中，行业全体干部职工自觉践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，展现了讲政治、顾大局良好精神风貌，树立了责任烟草良好形象。

二是紧紧抓住开展第一要务，以不断深化改革和加强自主创新为动力，始终坚持“控制总量、稍紧平衡”方针，注重发挥市场机制作用，加快推进“三个转变”，充分调动各方面特别是基层企业积极性、主动性、创造性，努力形成一心一意谋开展、专心致志干工作的良好气氛，推进行业开展上新的水平。

三是始终把严格内部管理监督作为行业工作的突出重点，高度重视加强行业队伍建设尤其是各级领导班子建设，建立良好生产经营秩序，提高干部职工队伍整体素质，为行业持续健康开展提供坚强有力的保证。

二、全面抓好“卷烟上水平”各项工作落实

去年以来，国家局明确提出“卷烟上水平”的主要任务，各单位高度重视，积极推进，取得明显进展。

为贯彻落实中央经济工作会议、全国工业和信息化工作会议精神，国家局党组进行了认真学习研究，结合烟草行业实际，提出2022年烟草行业工作总体要求是：

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和全国工业和信息化工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，严格控制烟叶生产规模，着力调整烟草产业结构，全面推进“卷烟上水平”工作，更加注重开展方式转变，努力提高经济运行质量和效益，继续保持行业持续健康开展。

当前和今后一个时期，尤其要把“卷烟上水平”作为行业工作的根本方针和战略任务。

我们要深刻认识到，推进“卷烟上水平”，是行业加快转变开展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。

全行业要进一步统一思想，明确目标，坚决信心，扎实推进，全面抓好各项工作落实。

〔一〕以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌开展上水平。

〔二〕以满足重点骨干品牌开展需求为导向，努力推动原料保障上水平。

原料保障上水平，是实现卷烟上水平的重要根底。

推动原料保障上水平，一是认真贯彻“主动参与、深度介入”方针，努力实现原料供给基地化。

烟叶生产能

〔三〕以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。

技术创新是品牌开展的源泉，是实现卷烟上水平的核心。

推动技术创新上水平，一是精心组织重大专项实施，力求在关键技术上取得重大突破。

认真分析制约我国品牌开展的技术瓶颈，加强对世界烟草开展趋势分析研究，注重跟踪世界烟草开展前沿技术，继续围绕良种培育、卷烟调香、减害降焦、特色工艺四大战略课题，精心组织烟草基因组方案、卷烟减害技术、特色优质烟叶开发、卷烟增香保润、中式卷烟制丝生产线、超高速卷接包机组、高香气低危害烟草品种等重大专项的实施，集中全行业智慧和力量，攻坚克难，力求在关键技术上取得重大突破，充分发挥重大专项对行业科技进步的带动引领作用。

二是高度重视创新人才培养，在高素质人才培养上取得新的成效。

技术创新上水平，关键在于培养高素质的创新人才队伍，在于培养大师级的技术创新人才。

进一步解放思想，转变观念，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，高度重视人才培养，大胆引进各类人才，不拘一格使用人才，卷烟工业技术中心、烟草研究机构都要着力培养大师级人才。

高度重视基层科技队伍建设，鼓励小改小革，抓好科技普及，打牢行业技术创新的基石。

坚持以市场为导向、企业为主体、产学研相结合，加强各个方面交流合作，充分利用全社会科技资源，走开放式研究路子，努力提高全行业科技水平。

三是建立有效鼓励约束机制，在激发科技人员创新热情上取得明显进步。

认真研究制定调动科技人员积极性的方法措施，努力营造科学、严谨、宽容、开放的良好气氛，建立有效鼓励机制，激发科技人员的创新热情。

积极推行课题制，建立完善的课题评价制度，通过竞争方式确定课题承担者，确保课题选定和研究上水平。

积极推行首席研究员制，大力培养各个领域学科带头人，为优秀人才脱颖而出创造体制环境。

认真落实科技人员各项待遇，建立创新评价考核机制，真正做到用事业留人、待遇留人、感情留人。

〔四〕以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。

市场营销是培育品牌的重要环节，是品牌实现价值的关键。

推动市场营销上水平，一是切实增强效劳意识。

效劳是卷烟流通企业的灵魂，是市场营销上水平的本质要求。

要把实现卷烟工业企业、零售客户、消费者“三个满意”作为卷烟营销工作的根本出发点和落脚点，为重点骨干品牌成长提供优质的效劳。

当前，仍然要把营造公平竞争的市场环境作为市场营销上水平的突出重点。

加快推动重点骨干品牌规模扩张，关键还是要靠市场、靠竞争，更好地发挥市场机制作用。

继续支持重点骨干品牌加快开展，同时鼓励异军突起、后来居上，着力营造和构建适度竞争的品牌格局。

深入开展按订单组织供货工作，尊重市场选择，坚决克服非市场因素，努力做到时机公平、过程公平、结果公平。

二是紧紧抓住品牌培育第一要务。

专卖体制下烟草分销机构的统一性，决定了卷烟流通企业要把培育品牌作为第一位任务。

加强市场分析研究，全面了解重点骨干品牌市场表现和发

展趋势，提出品牌改进提高的建议意见，实施重点骨干品牌精准营销，努力促进重点骨干品牌良好成长。

认真探索新形势下品牌宣传促销新的途径，更多地依靠和发挥卷烟营销队伍的作用。

继续推进工商协同营销，深入开展市场、货源、信息等方面的业务对接，形成合力，全面提高培育品牌水平。

三是继续推进传统商业向现代流通转变，全面建设现代卷烟流通。

在“订货、网上配货、电子结算、现代物流”的根底上，本着试点先行原那么，积极推进网上订货、网上配货、网上结算，努力提高现代物流水平。

重视零售终端建设研究，认真分析零售经营业态开展变化，加强对零售客户经营指导，保证零售客户合理利益，促进零售客户经营稳定和水平提升。

继续加强农网建设，不断优化业务流程，努力形成以效劳为灵魂的网络文化，全面提高网络从业人员素质，整体提升网络功能，切实增强网络软实力。

〔五〕以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动根底管理上水平。

根底管理上水平，是实现卷烟上水平的重要保障。

推动根底管理上水平，一是切实加强全面预算管理。

把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强本钱费用控制作为预算管理的突出重点，进一步健全制度，完善程序，标准运作，严格管理，通过信息化手段提高预算编制的准确性，增强严格执行预算的自觉性，加强预算执行的检查考核，不断提高预算管理水平。

二是扎实推进质量管理体系贯标工作。

坚持与信息化紧密结合，有效整合企业信息资源，用信息化固化流程，实现痕迹化管理，形成统

一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统；

与“四大中心”建设紧密结合，优化各项业务流程，理顺各环节接口关系，提高运作效率；

与烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等工作紧密结合，健全完善各项管理、技术、工作标准。

通过持续贯标，搭建企业标准化、标准化、科学化管理平台，形成顺畅、高效运行机制，不断提高管理水平。

三是深入开展工商企业对标工作。

以创新管理和提升水平为主线，以“比照标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系。

注重对标的实效性，着力解决企业运行中的实际问题；

注重对标的导向性，在突出本钱费用的同时，逐步向企业管理、技术创新等综合性指标体系延伸；

注重对标的系统性，从分析具体指标入手，逐项细化分解、查找差距、落实责任、改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统

一、常态运行。

通过开展对标，促进企业不断降低本钱，提高劳动生产率。

四是全面推进创立优秀基层单位活动。

创优活动要以“打牢根底、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，对照优秀基层单位标准，全面抓好基层建设各项工作落实。

按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，突出抓好基层单位领导班子建设，增强基层党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。

深化用工分配制度改革，加大专业技能培训，积极开展技能鉴定和技能竞赛，提高基层队伍整体素质。

重视抓好基层企业文化建设，把建设学习型、创新型行业的要求全面落实到基层，增强基层单位创新活力。

加强对创优活动的领导，抓好试点，总结经验，树立典型，推动创优活动扎实开展，努力实现优秀基层单位创立活动目标要求。

三、2022年具体工作安排

2022年，烟草行业生产经营主要指标是：

实现工商税利保持10%左右速度增长。

具体抓好以下工作：

〔一〕把严格控制烟叶生产规模摆在全行业工作的中心位置。

为确保控制烟叶生产规模得到落实，当前要重点抓好:

一是思想要统一。

目前烟叶生产仍然存在偏热苗头。

全行业必须把思想统一到国家局对当前烟叶生产形势分析判断和决策部署上来，认真抓好各项措施落实，确保控制规模任务完成。

这里再次重申，为维护方案严肃性，对于去年超收的烟叶，一律抵扣今年收购方案。

二是措施要有力。

要将调整后的方案通过全面签订合同落实到每个烟农；

要按照合同约定的种植面积严格控种控苗，将种植株数落实到每一个地块；

要严格执行产前投入政策，各地区的扶持资金数额不得突破国家局下达的指标。

三是工作要做细。

烟叶产区要积极主动向当地政府汇报，取得政府的重视支持；

要对烟农做好宣传解释工作，争取烟农的理解；

为保持烟叶生产稳定开展，对调减面积大的农户可适当给予补偿。

四是作风要扎实。

烟叶产区各级领导都要深入基层，深入农户，认真搞好调查研究，全面了解掌握情况，及时发现和解决存在问题，确保各项任务完成。

五是责任要明确。

为确保烟叶生产调控目标实现，烟叶产区实行一把手负责制，各单位主要领导负全面责任，分管领导负直接责任。

各单位主要领导对烟叶生产要亲自部署，亲自检查，亲自抓好落实。

对超种超收的严格实行问责制，一律追究领导责任。

〔二〕努力保持经济运行平稳开展。

全行业要坚持把转变开展方式作为经济运行的中心任务，努力提高经济运行质量和效益。

一是要努力保持卷烟销量稳定、结构提升。

把保持销量稳定作为商业企业的主要任务，加强市场分析研究，组织适销对路品种，增加有效货源供给，努力完成全年销量任务。

在尊重市场前提下，继续推进产品结构调整，整合精简卷烟牌号，努力实现优化结构与销量稳定的有机结合。

继续抓好低档卷烟产销工作，关注低档卷烟市场需求，努力保持卷烟市场稳定。

二是要加强总量控制，努力保持价格稳定。

继续坚持“控制总量、稍紧平衡”方针，更加注重均衡投放，更加关注社会库存，更加重视价格变化，努力到达“市场需求根本满足、零售客户有所选择、零售价格保持稳定、社会库存根本合理、供销关系稍紧平衡”的良好运行状态。

三是要突出抓好重点骨干品牌培育，促进重点品牌加快成长。

把重点骨干品牌培育摆在更加重要位置，加大定向整合力度，加强检查考核，实现重点骨干品牌销量增幅明显高于全国平均水平。

四是要更加重视控制本钱费用，努力推进节约开展。

持续开展节能减排工作，促进节能减排与提质增效同步开展，努力推动资源节约型、环境友好型行业建设。

五是要全面推进信息化建设,为“卷烟上水平”提供信息技术支撑。

在统一规划标准、加大集成整合、突出应用效劳上下功夫，

加快推进行业数据中心等重点信息化工程实施应用，加强数据资源深度挖掘和有效利用，努力建设上下贯穿、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草”。

六是要高度重视平安生产管理，确保实现平安生产。

牢固树立平安生产责任意识和平安开展理念，全面落实平安生产责任，高度重视平安生产应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力和效果。

继续加强平安根底设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落实责任，确保各项平安生产措施落实，严防重特大事故发生。

〔三〕继续深化行业内部各项改革。

继续深化行业改革，在建立比较完善的适度竞争体制机制方面取得新的进展。

一是继续推进跨省重组、品牌整合。

通过近年来的调整，行业企业组织结构和产品结构不断优化。

但卷烟工业企业和牌号数量仍然偏多，重组整合任务仍然繁重艰巨。

要积极探索重组整合新的途径，努力突破重组整合动力减弱、难度增加的瓶颈，更加重视发挥市场机制作用，更加重视重点骨干品牌的带动作用，更加重视克服体制性障碍和方案管理方式的调整，促进企业组织结构和产品结构进一步优化。

二是不断健全完善省级工业公司董事会制度。

加快推进省级工业公司董事会建设工作，在年内完成董事会和监事建设任务。

加强调查研究，不断完善董事会运作机制。

总公司要进一步放权，由董事会行使总公司局部职权，更好地发挥董事会在企业投资、薪酬、预算、根本制度建设等方面的决策作用。

加强董事会办事机构建设，明确职责，配好人员，理顺关系，发挥日常协调作用。

三是继续抓好多元化投资体制改革。

继续坚持做精做强主业方针，严格控制新上多元化投资工程，确保资金资产平安。

继续做好多元化经营企业清理工作。

建立以产权为纽带的多元化投资管理体制，推进省级多元化企业投资管理向实体化公司转变。

进一步加强对多元化投资企业管理监督，提高多元化企业管理水平。

四是积极稳妥地推进打叶复烤企业重组整合。

认真总结重组整合试点工作经验，加快推进在一个省范围内打叶复烤企业重组整合，适当提高卷烟工业企业在打叶复烤公司中的股权比例，进一步优化股权结构，完善法人治理结构，提高打叶复烤企业整体素质。

五是坚决不移实施“走出去”战略。

中烟国际要按照“专业分工、重心外移、实体运作、精简高效”的原那么，以开拓国际市场为中心，加快推进以管理为主向经营为主转型，境外实体化运作要有新突破，与国际烟草公司的合作要有新进展，效劳企业的水平要有新提高，为开拓国际市场积累经验、锻炼队伍、打牢根底。

六是继续深化用工分配制度改革。

高度重视基层用工分配制度改革，全面开展职业技能鉴定和聘用工作，充分调动基层队伍积极性、主动性、创造性。

〔四〕深入推进内部管理监督工作。

〔五〕始终保持卷烟打假高压态势。

〔六〕大力加强行业党的建设和队伍建设。

坚持以科学开展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，全面加强行业各级党组织和领导班子建设，不断提高干部职工队伍整体素质。

一是要把加强理论武装摆在队伍建设首要位置，切实增强贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。

健全党组理论学习中心组制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，推动行业科学开展上新的水平。

加强社会主义核心价值体系教育，坚决理想信念，增强宗旨意识，严守党的纪律，努力提高思想政治素质。

继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，加强以“四要”为主要内容的作风建设，全面推进行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部队伍。

二是要把加强各级领导班子建设作为队伍建设的突出重点，为“卷烟上水平”提供坚强的组织保证。

坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确的用人导向。

在新的历史条件下，选人既要看才，更要看德，把德摆在首要位置，这是当前领导班子和干部队伍建设的关键，要贯彻到选拔任用干部的全过程，把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。

深化干部制度改革，提高干部工作民主质量。

完善民主推荐方法，由领导集体研究确定考察对象；

完善公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重实际能力，坚持考试的科学合理导向，让干得好、考得好、能力强的选得上，作风实的出得来，使优秀人才能脱颖而出。

按照中央要求，建立有利于促进科学开展的领导班子和领导干部考核评价机制，上半年要组织试点，年底在全行业全面推开。

高度重视地市级公司建设，深入开展基层单位创优活动，加强管理，标准运作，把开展建立在更加扎实的工作根底之上。

三是要加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。

认真贯彻中央纪委四次、五次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

切实加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，严肃查办发生在领导机关和领导干部中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件，严厉查处领导干部利用人事权、工程审批权、资金调配权谋取私利的案件。

坚持关口前移、源头治理，加强在资金管理使用、工程建设、物资采购、宣传促销等方面的监督检查，建立严格标准的制度和程序。

四是要高度重视教育培训工作。

继续加强国家局党校、总公司职工进修学院建设，发挥省级局〔公司〕、工业公司教育培训主体作用，突出培训重点，分级分类加强培训，提高培训质量和水平，努力提高各级领导干部的战略思维、创新思维、辩证思维能力，提高全体员工的思想、文化、业务素质，努力建设学习型行业。

以加强离退休干部思想政治建设和党支部建设为重点，把行业离退休干部工作提高到新的水平。

高度重视信访稳定工作，有效预防、积极化解矛盾纠纷，切实把信访稳定工作作为硬任务、硬责任落到实处。

2022年是实施“十一五”规划最后一年，做好今年各项工作，对于实现“卷烟上水平”，加快推进“三个转变”，保持行业持续健康开展极为关键。

面对新的形势任务，让我们更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，深入贯彻落实科学开展观，深化改革，着力创新，加强管理，提高素质，全面抓好各项工作落实，确保全年任务完成，为促进国民经济平稳较快开展、全面建设小康社会作出新的努力和奉献。