LASI领导风格测评问卷 10文档格式.docx
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B、提出工作要求,也听听下属的建议
C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持
D、尽量不干扰他
状况2:
你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助,但继续留心他的表现
B、尽量不做什么
C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排
D、强调工作完成的重要性及期限
状况3:
你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。
过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题
B、让他们自行处理
C、尽量纠正他们
D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见
状况4:
你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革,并适当提供意见
B、宣布变革并严密的予以监督
C、让他们自行变革,将结果向你汇报
D、听取他们的意见,但决定权在于你
状况5:
你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向和内容
B、听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标
C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务
D、让他们自己设定目标,并予以支持
状况6:
几个月来你的下属表现一直处于低谷,他们不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
A、尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排
B、强调按时完成工作的重要性
C、尽量不去干扰他们
D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标
状况7:
你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要,日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题使他们还缺乏足够的勇气。
A、细心指导并监督改变
B、认可他们的建议,由大家集思广益进行改变
C、听取他们好的意见,并控制改变的进行
D、顺其自然,相信他们自己能够变革成功
状况8:
你的下属表现接触,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉道无法掌握他们的工作方向或进度。
A、顺其自然,由他们自己去完成工作
B、跟他们讨论,并着手进行需要的改变
C、以明确的态度,来批示他们工作的方向
D、为避免伤到上司和下属间的关系,不做太多的指示
状况9:
你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清晰,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决,可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导。
A、顺其自然
B、听取并采纳他们的良好建议,同事监督目标的达成
C、重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标
D、让他们加入进来,共同参与目标的设定
状况10:
你的下属,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而遭受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事。
A、让他们共同参与明白的重新界定
B、重新界定工作任务,并细心地督导
C、避免施加压力,造成麻烦
D、采用他们的建议,但留心新的目标是否达成
状况11:
你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务,而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;
面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
A、以明确的态度来指导他们工作
B、让他们参与决策,并刺激他们做出一些贡献
C、和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作
D、顺其自然
状况12:
最近下属间有些内在的问题,但他们以前表现很好,且维持很长时期的目标达成。
A、试着和他们一起解决问题
B、让他们自己解决
C、快速地纠正他们
D、提供讨论的机会,但以不伤害上司和下属关系为原则
答题卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
分数总结
L3:
L2:
L4:
L1:
L1计分卡
L2计分卡
L3计分卡
L4计分卡