大学生创业计划书收入预估表模板Word文档下载推荐.docx
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成本计算
销售额
利润表
资产负债表
现金流量表预测
收益预测表
筹资来源
六、公司发展战略
公司战略
未来规划
悠闲居有限责任公司创业计划书
公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；
在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
公司简介悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。
公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。
不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！
我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：
1、交通问题：
交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题：
周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。
多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。
其中包括合肥本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。
同时，为会员提供预订服务。
DIY服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对工作和学习。
音乐空间提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。
如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。
迷你书屋在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。
同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。
优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。
桌面游戏公司通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。
悠闲居有限责任公司创业计划书
发泄小屋设置专门的小屋，提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。
总经理：
主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
副总经理：
主要负责配合总经理
制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。
研发部：
负责新活动和服务的开发。
为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。
市场部：
负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
人事部：
负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。
采购部：
负责采购食品、设备以及装饰品等。
财务部：
对本公司的财务进行管理。
二、市场分析
行业背景近几年来，中国餐饮业快速发展。
XX年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长%，占社会消费品零售总额%；
XX年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长%。
商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。
目前，合肥市各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。
随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。
目标市场我们第一期的连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡职教城和大学城区。
市场一：
位于合肥淮河路步行街附近。
我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近30条。
该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。
他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。
另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。
市场二：
位于磨店乡职教基地。
该地区较封闭，还处在开发阶段。
各校区周围基础设施尚未齐全，更不用说娱乐休闲场所。
鉴于该地区在将来会有多所大学进驻，学生总数大约有15万。
大学附近的娱乐休闲场所本来就比较吃香，再加上这里租金便宜，目标客户集中，方便宣传，竞争对手较少，可以大大降低管理费用和营销费用。
市场三：
位于大学城区。
该分店较磨店乡各方面费用会高一点，但可观的消费者数对我们公司的发展也是有利的。
竞争分析经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。
基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。
而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。
经过市场调研我们了解到，公司三个门店所在位置的休闲娱乐场所总共没有几间，而且环境卫生较差，服务比较单调，没有特点。
而我们的公司正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。
市场风险及对策市场风险市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。
另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。
各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益
对策进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；
增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；
建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；
寻求相关产业链同盟的支持；
实施品牌战略。
财务风险及对策财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
对策加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；
实施财务监管和预算制度；
聘请高素质人才进行有效的管理。
管理风险及对策管理风险随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。
公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
对策推行目标成本管理，加强成本控制；
采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；
倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
盈利模式风险及对策盈利模式风险悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。
对策用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。
另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
市场开拓本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。
与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。
营销策略1、开业首日开展各种优惠折扣活动。
2、在节日开展系列主题活动。
3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。
4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。
5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。
6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。
7、针对老顾客定期给予馈赠。
表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。
8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。
定价策略我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。
基本价格A.餐饮和DIY人均消费45元左右B.各项服务
注：
1.音乐空间针对学生2、桌面游戏按小时收费，发泄小屋按15分钟收费。
2生日当天持本人身份证打五折并赠送精美小礼品一份，其他人折。
3.付款方式：
个人付款可直接到吧台缴纳，会员持充值会员卡持卡消费，只需每次到吧台刷卡一次。
C.夏令营：
平均1500元／人左右，时间为一周左右，一月2期
为了让顾客了解本公司的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取
以下方式:
投资结构表公司投资结构表，如下：
成本计算设计年运营收入约为5131680元，固定资产金额440000元、房屋租金（年付）1104000元。
预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算（7、8月除外）。
具体见上表：
销售额公司销售额见下表：
篇二：
XX年大学生创业计划书详细标准模板
一、创业计划书
是创业者计划创建的业务的书面摘要。
它用以描写与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供唆使图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的题目：
（一）关注产品
（二）勇于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展现你的管理队伍（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来讲，在创业计划书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使浏览者产生最初的好感，构成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。
计划摘要一般包括以下内容：
公司先容；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状态等。
摘要要尽可能简明、生动。
特别要说明本身企业的不同的地方和企业获得成功的市场因素。
（三）企业先容
不是描写整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出先容，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状态和未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型题目：
（1）该行业发展程度如何？
现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？
总收进为多少？
发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？
政府是如何影响该行业的？
（6）是甚么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是甚么？
你将采取甚么样的战略？
（8）进进该行业的障碍是甚么？
你将如何克服？
该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）先容
产品先容应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性；
主要产品先容；
产品的市场竞争力；
产品的研究和开发进程；
发展新产品的计划和本钱分析；
产品的市场远景猜测；
产品的品牌和专利等。
在产品（服务）先容部份，企业家要对产品（服务）做出具体的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业职员的投资者也能明白。
一般地，产品先容都要附上产品原型、照片或其他先容。
（六）职员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
由于社会发展到今天，人已成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这类资源，更是要遵守科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理职员加以阐明，先容他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过往的具体经历及背景。
另外，在这部份创业计划书中，还应对公司结构做一扼要先容，包括：
公司的组织机构图;
各部分的功能与责任;
各部分的负责人及主要成员;
公司的报酬体系;
公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;
公司的董事会成员;
各位董事的背景资料。
经验和过往的成功比学位更有说服力。
假如你预备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场猜测
应包括以下内容：
1、需求进行猜测；
2、市场猜测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的熟悉是企业经营失败的最主要缘由之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
（九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术装备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和装备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表和损益表的制备。
活动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩大时，对活动资金需要预先有周详的计划和进行进程中的严格控制
损益表反映的是企业的盈利状态，它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状态，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状态和可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理
1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险
（2）你预备怎样应付这些风险
（3）就你看来，你的公司还有一些甚么样的附加机会
（4）在你的资本基础上如何进行扩大
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何
假如你的估计不那末正确，应当估计出你的误差范围到底有多大。
假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
预备创业方案是一个展看项目的未来远景、细致探索其中的公道思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的进程。
需要留意的是，并不是任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：
经验学习
第二阶段：
创业构思
第三阶段：
市场调研
第四阶段：
方案起草
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的;
信息和材料，如企业开创人、潜伏投资人，乃至家庭成员和配偶。
第五阶段：
最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则他人对你是不是做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：
检查
（1）你的创业计划书是不是显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是不是显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是不是显示出你已进行过完全的市场分析。
（4）你的创业计划书是不是轻易被投资者所领会。
创业计划书应当备有索引和目录，以便投资者可以较轻易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是不是有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的爱好，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业计划书是不是在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
篇三：
大学生创业计划书格式标准版
创业计划书模板范例
创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（两页内完成）
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司做出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
总收入为多少？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？
你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：
主要产品介绍；
产品的研究和开发过程；
发展新产品的计划和成本分析；
产品的
市场前景预测；
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照
片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：
公司的组织机构图；
各部门的功能与责任；
各部门的负责人及主要成员；
公司的报酬体系；
公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；
公司的董事会成员；
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
（十（转载于:
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大学生创业计划书收入预估表模板））财务规划
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定（参考格式）篇二：
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