全国十佳班组Word格式文档下载.docx

全国十佳班组Word格式文档下载.docx

《全国十佳班组Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国十佳班组Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

该班组总结出一套实用管用的隐患闭合管理方法——双票工作制（工作票和操作票），形成了“暴露问题、分析问题、解决问题、确认问题”的隐患问题工作机制，连续5年消灭了烧毁电机现象，设备安全正常运行可动率达到100%。

该班还总结出以流程优化为主线，以“三个标准”为核心的班组精细化管理方法。

该班组还成立了一个班组文化方法库，采用理念渗透法、班前礼仪法、岗位创新法、四步教学法、人文关怀法等多种方法提升员工素质。

创造了连续17年安全运煤3000多万吨的佳绩。

采煤二队生产一班

四川川煤集团华蓥广能公司李子垭煤矿采煤二队

2001年12月

2920天

2010年获全国总工会和国家安全生产监督管理总局“安康杯”竞赛优胜班组、多次获广能公司“优秀班组”、2005-2008年连续获矿“先进班组”等荣誉称号。

加强班组安全管理规范化、标准化建设，狠抓“精、细、严、实”管理。

创西南地区薄煤层综采最高纪录，连续8年杜绝轻伤及以上事故。

大力推进班组安全管理规范化、标准化建设，坚持规范操作三十天一个样，努力做到“件件规范要求，项项标准管理”。

加强班组“精、细、严、实”管理，实现规范操作流程化，使每个职工都按标准、流程工作，上标准岗，干放心活。

坚持班前会“六必讲”，解决安全生产问题，强调安全生产重点。

建立严密安全防范机制，对井下作业现场安全生产状况、工作任务不清楚的不允许进入。

实行“坨坨长”（三人一“长”）负责制，主要负责工友的安全，杜绝“三违”，及时整改隐患。

强化现场管理，用“三铁”精神（铁面孔、铁心肠、铁手腕）狠反“三违”，调动一切积极因素，使班组长、党团员、群监网员、青安岗员、坨坨长各负其责。

建立安全激励机制，每季度评选“安全之星”和“安全信不过”职工，表现好的上光荣榜，表现差的上曝光台。

班组名称：

二区采煤队二班

湖南衡阳市裕民煤矿芋子田井二区采煤队

1982年10月

8212天

多次被矿评为先进集体称号。

班前会“三改革”，现场管理落实“三重点”，基础管理狠抓“三建设”，连续22年实现安全生产。

班前会“三改革”：

班前会阵地前移，从地面转移到井下；

丰富班前会内容，把班前安全宣誓、安全理念灌输、班组安全评估、隐患排查治理等都纳入班前会的内容；

突出班前重点评，对典型事故案例进行分析讲评，现身说教，举一反三，用事故教训教育人，推动工作。

现场管理落实“三重点”：

以落实措施为重点，狠抓瓦斯治理关键，确保防突措施到位；

以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”：

检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；

以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一般隐患不过班”的原则，及时消除事故隐患。

狠抓基础管理“三建设”：

硬件建设有型有样，为职工创造良好的生活和学习环境；

软件建设有声有色,对“热点焦点”公开透明，定期召开月度班务会，考核评比“日清月结”；

亲情建设有情有爱，关心职工身心健康，建立《职工生日档案》，施行“生日休”，让班组职工以愉快的心情和良好的精神状态全身心地投入到安全生产工作中。

综掘队七班

窑街煤电集团天祝煤业公司

1991年1月5日

5475天

2006年起连续3年被天祝煤业公司评为先进班组。

狠抓班组标准化建设，夯实班组基础；

强化职工教育培训、质量标准化和民主管理，连续15年无轻伤及以上人身事故。

严格管理保安全，做到“三个严格”。

一是严格落实制度措施。

做到只认制度不认人、只认标准不认人。

二是严格工序管理。

抓细节、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，细化、量化安全操作方法，遵守“规定动作”，杜绝“自选动作”，有效控制盲干、蛮干行为。

三是严格考核。

做到检查有标准，考核到人头，奖惩有依据，逐月有兑现，有效调动了员工搞好安全生产的积极性。

抓好过程质量保安全。

一是严格执行一步到位工作法。

做到了现场作业、巷道成形、文明生产、检查验收5个一步到位，有效促进了工程质量的提高，预防了事故的发生。

二是坚持用制度规范职工的行为。

按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的原则，细化操作标注，规范操作行为。

三是推行“三查两盯一问工作法”。

坚持“三查”：

查操作行为、查设备运行、查安全隐患；

“二盯”：

盯重点工序操作，盯重点隐患整改；

“一问”：

进行安全警示问询。

加强安全教育培训，提高职工素质，注重引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。

采取以老带新、以师带徒的方式，增强了应对急、难、险、重任务的能力。

在分配、考勤、评先等工作上，实施“五公开、一上墙”制度，做到透明公开，让大家心服气顺。

严格加强现场管理，狠抓工程质量，切实搞好职工安全培训，推行班务公开，创造了十五年安全无事故的好成绩

维修部108T检修一班

华能伊敏煤电有限责任公司露天煤矿

1997年11月

4745天

2006年--2008年伊敏煤电公司模范班组；

2008年呼伦贝尔能源公司先进班组；

2009年呼伦贝尔能源公司十佳班组。

注重安全和学习；

进行多样的培训教育；

思想解放、敢于创新；

制度严谨、规范管理；

团结互助、积极进取。

该组班担负汽修车间8台SF31904重型载重自卸（108T）汽车的检修任务。

工作中，不断加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，创出建矿以来连续13年实现安全生产的好成绩。

不断取长补短，班组成员素质良好，班组认真学习推广“白国周班组管理法”，规范应用“六个三”，工作中严格执行各项安全生产管理制度、工作规程，并结合工作实际，及时提出建议。

班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，积极参加“创建学习型班组”活动，执行“一帮一”、“师带徒”制度，认真学习专业理论知识，努力提高岗位操作技能。

针对108T汽车冬季气路故障多，容易造成刹车不好使的故障现象，班组集思广益，全面检查全车气路，及时放干储气筒和气管的水，精心维护空气干燥器，确保了气路和刹车无故障，受到了露天矿和维修部各级领导的高度赞扬，确保了设备的正常运行。

打破工种界线，互创条件保安全。

当遇到综合疑难问题时，电工和钳工都能在一起共同研究和探讨，使设备在最短的时间内解决故障和排除隐患，投入到生产中。

创出了安全运行----天无故障的公司记录。

王进东班组

河北开滦集团赵各庄矿业公司采煤二区

2000年

3790天

曾获得开滦集团“模范班组小家”荣誉，连续多次获得矿业公司“五好班组”、“安全信得过班组”和“安全星级班组”称号。

“绕小巷推进法”、“超前切眼法”、“局部创楔梁法”、“朝前窝梁法”等顶板塌冒处理方法、“六五四三二一”管理模式、“因人制宜法”、“育人保安法”和“亲情激励法”强化提升班组管理。

王进东班组本着“一天学一点、记一点、理解一点”循序渐进的方法，努力学习岗位工作知识和业务操作技能，不断提高班组整体队伍素质。

学习掌握了一套“一稳、二看、三定性、四处理”的操作方法，几年来，先后总结归纳了“绕小巷推进法”、“超前切眼法”、“局部创楔梁法”、“朝前窝梁法”等安全可靠的处理方法。

同时，还归纳整理出“柱把归向统一法”、“安全确认传递法”等18个安全操作流程。

在生产过程中坚持严细管理，认真执行“六五四三二一模式”（每天坚持“六叮嘱”、工作做到“五勤”和“四不放过”，坚持“安全三确认”制度，追求“二人合力大于一”，强调“安全第一”的理念），严把安全控制关。

工作方式上采用“因人制宜法”、“育人保安法”和“亲情激励法”，不断凝聚团队精神，提高班组执行力，实现了班组全过程、全方位动态管理。

自班组2000年组建以来，全班30名员工没有出现一起轻伤事故，工程质量达到全优。

贾利班组

山西大同煤矿集团有限责任公司忻州窑矿综采二队

2000年6月

3680天

获得2008年度“全国安康杯竞赛优胜班组”，2007-2008年度山西省安全示范班组，2009年度同煤集团优秀学习型班组称号。

班前“二常”：

常培训、常教育；

班中“四到”：

想到、看到、干到、管到；

班后“三清”：

交接班清、班后讲评清、员工情况清。

贾利生产班在多年的工作实践中，摸索和总结出了一套班前“二常”，班中“四到”，班后“三清”的班组安全生产管理法。

班前提前半个小时常培训，月月有计划，天天有内容、人人有指标，定人、定期、定工种帮教，使班组形成了浓厚的学技术、钻业务、争先进、保安全氛围。

培养班员个个都是“精一门、通两门、会三门”的好手；

充分利用班前会常教育，用身边事教育身边的人，使安全生产成为班组员工的信仰和自觉追求，时刻绷紧安全弦。

通过开展多种活动，使安全管理实现了制度化、规范化。

工作中严格岗位责任、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，做到想得细、看得宽、干得精、管得严。

班后做到“三清”：

交接班清，班后讲评清，员工情况清，坚持“三不交班”和“六必谈六必访”制度。

实现了班组10年无事故，产量、现场质量标准化、煤质、成本等各项指标始终处于集团前列。

白国周班组

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿

1988年9月

8030天

连续多年获中平能化集团、七矿“先进班组”、“明星班组”等荣誉称号。

班组安全管理九法：

理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。

班组长的黄埔军校，培养出13位班组长，连续22年无事故。

理念引领，心行并致筑防线。

每次下井前组织大家看一看全家福，想一想家庭的幸福，进行安全宣誓，时刻牢记“安全就是最大的幸福”。

学习技能，提升素质强本领，班组成员都有3个以上的上岗证，个个都是多面手。

创新管理，落实措施保安全。

现场推行“六个三”管理法，即“三勤”:

勤动脑、勤汇报、勤沟通；

“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细；

“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈，每月必召开一次谈心会；

“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

互助联保，规范行为养习惯，每一位员工既是施工者，又是安检员。

亲情和谐，以人为本铸平安，努力把班组建设成为一个和谐的大家庭。

佘洪海班组

黑龙江龙煤矿业集团双鸭山分公司新安煤矿开拓区

1986年4月

8861天

2009年度黑龙江省“安康杯”竞赛优胜班组。

“四•五”工作法：

“五步骤”抓实班前安全教育活动；

“五必做”严格现场安全工作流程管控；

“五挂钩”调动班组安全生产积极性；

“五举措”发挥班组文化保障作用。

佘洪海班组坚持实施班组“四•五”工作法，执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动：

一是确认精神状态，二是灌输安全知识，三是交待安全注意事项，四是诵读安全理念，五是进行安全宣誓；

坚持“五必做”，严格现场安全工作流程管控：

一是坚持现场安全确认，二是坚持现场巡查，三是坚持现场兑规作业，四是坚持班中点评，五是坚持班后收工会；

落实“五挂钩”，调动班组安全生产积极性：

与安全质量达标挂钩，与安全联保联责挂钩，与安全风险抵押金挂钩，与安全效果挂钩，与安全培训挂钩；

实施“五举措”，发挥班组文化保障作用：

安全理念引导，团队精神聚人，亲情教育感染，素质技能提升，安全行为养成。

“四•五”工作法切实提高了班组安全保障能力、质量创优能力和亲和聚力能力，不但月月超额完成矿下达的生产任务，而且还实现了班组24年安全生产，班组进尺、工程质量始终保持段队第一的成绩。

顾峰班组

山东枣庄矿业集团有限责任公司蒋庄煤矿综采一区

1987年2月

8536天

2008年获“山东省学习型先进班组”、2010年获山东省“金牌班组”，多次被枣庄矿业集团公司授予“青年文明号”、“红旗班组”、“五好班组”等荣誉称号。

“986链式流程”管理法,“9”即执行好班前九项仪程;

“8”即落实好班中八步措施;

“6”即做好班后六项工作。

实施班组“986链式流程”管理法，将班前、班中、班后三个时段的工作，进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。

“9”即执行好班前九项仪程：

班前准备、工作安排、强调安全事项、总结上班工作、安全知识抽考、员工讲评、安全包保分工、职工自保互保签字、资料整理。

“8”即落实好班中八步措施：

集体入井、岗位安全确认、班中安全巡查、安全问题处理、班中汇报、岗位练兵、交接验收、当班工作汇报。

“6”即做好班后六项工作：

安全知识学习、业务技能培训、谈心帮教、灾害预控演练、收入考核、工作总结。

开展班组员工结伴“保质量、保安全”活动，员工自愿结伴，签订安全伙伴协议，形成“安全合作伙伴”。

实施“1+X”岗位技能素质提升工程，“1”为主岗位，“X”为辅助岗位，努力打造一支素质高、技术精、复合型人才职工队伍。

坚持开展技术创新和生产工艺改进优化活动，建立“发现问题—提出问题—解决问题—评审公布—表彰奖励”的工作机制，激发职工自主创新的主动性和积极性。