集团财务管理制度题库100题000Word下载.docx
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10.关于付款程序，以下说法正确的是（B）
A费用支出可以不经过审核
B费用使用经办人员应在支付证明单上详细说明事由
C分管领导对费用支出的真实性不承担责任
D非经营性支出原则上可以借款
11.关于付款方式，以下说法不正确的是（C）
A付款方式能转账付款的，不允许支付现金
B所有收入款项必须存入银行，通过银行流通
C2000元以上的大额现金支付，必须有收款单位明确的现金收款标识
D出纳手中持有的现金，不允许超出公司财务管理核对的备用金数12．关于采购付款，以下说法正确的是（A）
A凡是单位之间的往来，原则上使用转账支付（零星采购除外），且收款银行须与发票上注明的单位一致。
B单位之间的零星采购，且单次金额在1000元以上（含）的，原则上须采用转账结算
C单位之间的零星采购，且单次金额在1000元以下（不含）的采购，可以支付现金。
D对方为个体、私人的，我方已定点的，且单次金额在3000元以下（不含）的采购，原则上须采用转账结算。
13.超授权的佣金支付须以签呈方式报批后，由财务中心负责人确定支付方式，但单笔金额超过（C）
的，原则上需由部门负责人或分管负责人或中心负责人直接支付。
A1000元B2000元C3000元D5000元
14•凡采购金额超过（B）元者，须进行询价、比价、议价程序，比价对象不得少于（）家，情况特殊经总部财务负责人核准者不在此列。
A3000元3家B5000元3家C3000元5家D5000元5家
15.货款支付期限以取得开票之日起（D）支付为原则，特殊情况经总部财务负责人核准者不在此列。
A3个月B4个月C5个月D6个月
16.公司采购人员可与供应商协议，提前偿还贷款，可依合理利率水平折算折扣金额。
原则上，现金折扣条件为：
（A），其余天数优惠折扣比例由双方共同协议。
A提前10天付款优惠0.3%，提前20天付款优惠0.5%，提前30天付款优惠1%
B提前10天付款优惠0.3%，提前20天付款优惠0.5%，提前30天付款优惠0.9%
C提前10天付款优惠0.2%，提前20天付款优惠0.4%，提前30天付款优惠0.8%
D提前10天付款优惠0.2%，提前20天付款优惠0.5%，提前30天付款优惠0.8%
17.关于日常费用报销管理，下列说法正确的是（A）
A根据行业按照要求，票据金额在50元以上的，必须取得加盖出票单位财务专用章的正规合法发票，白条及收据均不能到财务报销。
B资金支出的报销凭证，包括原始发票、收据、白条等。
C填制报销单时，费用项目必须填写清楚，附件张数准确，报销金额无误，经手人可以是报销人，也可以是其他人。
D报销签字流程：
经办人填制报账单-部门负责人审查一子公司及分支机构总经理一财务中心负责人
—财务中心稽核—出纳付款。
18.一切商业活动的资金，各子公司及分支机构应根据工作任务的轻重缓急，必须提前（B）以报告和计划形式，报经公司总经理审批同意，转至集团财务中心提前做好资金支付筹划。
A一周B两周C三周D四周
19.因工作需要发生接待费用时，接待人员不需要做的是（C）
A事先填制接待申请单B申请单上注明接待人员、接待人数、接待金额及接待地点
C申请单上要注明接待管理人员D须征得公司领导及财务部同意后方可办理接待事宜
20.接待费用的报销须于接待完毕（C）个工作日内到财务部进行费用报销，过期未报者财务部不予报销，特殊情况超期的也不得跨越报销。
A3B5C7D10
21.下列关于票据印章管理制度的描述，不正确的是（A）
A严格遵守国家票据管理规定，不擅自伪造票据，但可以购买票据。
B一切票据取得，必须及时入册登记。
C票据的销毁，必须先申请、造册，经批准后办理。
D现金、转账、电汇、支票，平时由出纳负责管理和签发填制。
22.工程管理人员根据工程进度，提前在每月（B）向子公司及分支机构财务部上报下月资金付款计划。
A22号B24号C26号D28号
23.工程管理人员应该在（C）向公司财务报送下周资金计划。
A每周四上午B每周四下午C每周五上午D每周五下午
24.凡使用年限在一年以上，单位价值在（A）以上的资产，如房屋、建筑物、机器、机械、设备、运输工具、器具，其他工具等为固定资产。
A5000元B6000元C8000元D10000元
25•固定资产购置，各子公司及分支机构须于每月（D）前，报经行政人力资源中心负责人、财务中心负责人、总裁审批，经签字同意后方可购置。
A1日B2日C3日D5日
26.公司固定资产发生（A）以上的修理费用，需报经人力资源中心负责人、财务中心负责人、总裁批准后，方可办理修理手续。
A1万元B2万元C3万元D5万元
27.员工因业务需要临时借款，借款金额不能超过借款人一个月的（D）,超过的须由董事长审批
A50%B60%C70%D80%
28．因业务需要可以申请备用金，由部门确定备用金管理人，备用金金额不能超过备用金保管人员工资的（D）
29.下列日常费用报销流程符合规定的是（C）
A规范粘贴原始凭证f填写《费用报销单》f交部门负责人审核f财务部门复核f总裁审批（超当月预算的费用）一报账
B填写《费用报销单》f交部门负责人审核f规范粘贴原始凭证f财务部门复核f总裁审批（超当月预算的费用）f报账
C填写《费用报销单》f规范粘贴原始凭证f交部门负责人审核f财务部门复核f总裁审批（超当月预算的费用）f报账
D填写《费用报销单》f规范粘贴原始凭证f交部门负责人审核f财务部门复核f报账f总裁审批（超
当月预算的费用）
30.关于国内出差的审批流程，（B）内由中心部门负责人审核。
A二日（含）B三日（含）C四日（含）D五日（含）
31.员工出差返回公司后，必须于（B）个工作日内到公司财务部门办理报销手续。
A5个B7个C8个D10个
32.报销业务招待费时，经办人须填写（A）,详细说明发生费用的事由、金额、时间及经办人、参加人员等。
A费用报销说明单B出差申请单C借款单D差旅费报销单
33.凡到公司参观、考察或办理业务，需接待用餐的人员，除经公司有关负责人批准以外，均安排在公司制定食堂用工作餐。
如需外出用餐，至少应有公司（A）人陪伴。
A两人B三人C四人D五人
34.因工作失职、渎职、违规、违纪对公司造成损失的，由责任人或责任部门按损失金额赔偿公司，直接损失小于等于（B）的，由责任人或责任部门全部承担。
A500元B1000元C1500元D2000元
35.凡在费用报销中，有假报、谎报、瞒报行为的，除追缴虚报冒领的金额外，视其情节轻重，给予当事人以上行为涉及金额（B）的罚款及相应的行政处罚，虚报金额巨大，触及刑法的，已送司法机关处理。
A1-3倍B1-5倍C3-5倍D5倍
36.关于借款限额，董事会成员借支由董事长审批确定，各中心负责人及以上人员借支不得超过（B）
元/次。
37•借款后必须及时报账，冲销原借款。
除生产采购人员外，经办人自收到有效票据之日起（C）内必
须报销，超期不报的，财务有权不予报销。
A3日B5
日
C7
D10
38.因公借款如不能按规定及时冲账的，
需书面说明原因，
由中心负责人审核签字认可，每月（
D）前
交财务中心。
A2日B3
C4
D5
39.财务中心将于每月（A）开始清理个人往来，并发放催款通知书。
借款人自收到催款通知书之日起（）内冲账，如不能冲账又不说明原因的，停发员工工资。
A1日3日B3日3日C1日5日D3日5日
40.借款需从工资中扣款的，由财务中心个人往来管理人员交由借款人的中心或部门负责人签字确认后，于每月（C）前将扣款情况提交给工资制表人处。
A1日B3日C5日D7日
41.工业中心、工程管理中心应组织人员随时调查供应商的动态及产品质量，《供应商调查表》（D）复查一次，以了解供应商动态，同时依变动情况，更正更新原有资料内容。
A每月B每季度C每半年D每年
42.提供专业服务类供应商，其合格标准为最近（C）企业经营运作正常，无不良信用记录。
A1年B2年C3年D5年
43.下列哪项不属于工程承建类供应商的合格标准（B）
A资金、技术力量较雄厚，项目管理水平较高
B近三年企业有拖欠农民工或员工工资记录
C与宽集团曾合作过的工程项目达1个以上
D在工程款支付方式、融资业务等方面能积极配合宽集团。
44.公司行政和业务招待类物资高于（B）以上金额的，必须按照《供应链及工程建设管理手册》规定进行招标。
A3万元（含）B5万元（含）C8万元（含）D10万元（含）
45.工业原材料类高于（B）以上金额的，必须按照《供应链及工程建设管理手册》规定进行招标。
46.在招标过程中，工业管理中心的主要职能不包括（A）
A对投标单位的考察B编写招标文件和合同主要条款
C建立合格投标单位数据库D控制整个招标采购工作进度
47.项目立项报告由业务部门提交工业管理中心、工程管理中心，（C）前统一由工业中心、工程管理
中心呈报下月度招标和采购计划给总裁、董事长审批。
A每月22日B每月24日C每月25日D每月28日
48.招标单位数量应按工程量或采购量的规模而定，原则上邀请投标单位不得少于（B）,否则当次招
标无效。
A2家B3家C5家D8家
49.因工期或供货期紧迫、技术专业性强或政府特殊专业政策性等客观原因造成不宜进行招标的，进
行竞争性谈判，原则上竞争性谈判单位不得少于（B）
50.签订战略合作协议，协议期一般为（C）
A1-2年B1-3年C2-3年D2-4年
51.预算会计于次月（A）前将上月预算的执行情况报财务总监、总经理。
A10日B15日C20日D25日
52.对各部门或中心的费用开支实行限时报销的，即自票据开具日期起（D）内必须报销，不得无故拖
延。
A3日B5日C7日D10日
53.单笔支付金额在（B）以上的，须至少提前一天通知财务部门，以便提前做好资金准备。
A五千元B一万元C三万元D五万元
54.购买员工福利品、礼品、低值易耗品，每单次购买金额超过（C）时，必须提供三家以上比价单，
且报内部稽核审计。
A1000元（含）B2000元（含）C3000元（含）D5000元（含）
55.关于通讯费、交通费、差旅费报销规定，下列说法正确的是（D）
A每月的交通、通讯费可以在次月报销，也可以拖延报销。
B车票、住宿发票遗失的，原则上可以报销。
C交通费凭公交（出租）公司的车票报销，标准内据实报销，还可另外报销出租车费。
D填制报销单时需在报销单上注明应报销的月份。
通讯、交通费需分开填制报销单
56.关于报销所附票据的要求，下列说法错误的是（D）
A所报销的发票必须填写齐全。
客户名称（或付款方、购货单位）必须准确填写费用产生的单位，否则不予报销。
B发票必须是新版正规发票，收据必须是行政事业单位开据的财政局监制的可报销。
C运费发票西部是增值税专用发票，内容填开齐全，否则一律不予报销。
D发票加盖的图章，可以是财政专用章，也可以是收款专用章。
57.公司的库存现金实行限额管理，按公司（C）的日常零星开支核定。
58.下列有关采购部门的货款结算办理时间，下列说法正确的是（A）
A每月定期统一安排货款支付
B每两个月定期统一安排货款支付
C每三个月定期统一安排货款支付
D每季定期统一安排货款支付
59.呆账发生（B）工作日内营销部门应填写《问题客户报告单》，并提供有关证据、资料等，转财务部门协助解决。
A1个B2个C3个D4个
60.各公司应根据集团下达的预算指导意见，从每年（A）起，编制下一年度的预算。
A八月份B九月份C十月份D十一月份
61.编制下一年度的预算采取的方法不包括（B）
A上下互动B多上少下C先下后上D互动沟通
62.在预算编制过程中集团和各公司及相关部门的主要职责，下列说法错误的是（B）
A生产车间：
负责审查、汇总生产作业班组编制的预算；
同时负责车间经费和水、电、气等耗用的预算编制。
B采购或供应部门：
负责汇总、审查各相关部门的办公费用，同时负责编制本级行政管理费用、会议费用、招待费用、差旅费用等预算编制。
C人力资源部门：
负责审查、汇总各相关部门编制的工资、福利等预算，同时负责本单位员工学习、培训费用等预算编制；
负责本部门办公费用、差旅费等预算编制；
负责本单位预算执行情况的考核。
D财务管理部门：
负责审查、汇总各相关部门汇总的成本、费用、收入预算，并汇总编制本单位资金收支预算、费用预算和成本预算。
63.集团总裁批准的预算报告，于每年（D）以前作为正式预算，分解下发执行；
同时，对批准各公司的预算目标，向集团签订目标责任书。
A九月底B十月底C十一月底D十二月底
64.各公司应按照集团审批的总预算目标，分解到各月，实际执行结果及分析报告，经公司预算第一责任人签字，于每月（C）前报集团公司财务中心。
A5日B7日C8日D10日
65.对各公司预算执行结果的考核，满分一百分，以下考核方法错误的是（A）
A产量预算执行结果达到90%-100%的满分15分。
以90%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。
超过预算产量95%的，每超过1个百分点，加分2分，最多加10分。
B销售收入或单位产品售价达到95%-100%的满分20分。
以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止；
每减少1个百分点，加分2分，最多加10分。
超过预算目标100%的，每超过一个百分点，增加2分，最多加10分。
C管理费用率完成预算目标的满分15分。
每超过一个百分点，扣2分，至扣完为止。
每下降一个百分点，增加2分，最多加分10分。
D销售货款回笼率达到95%-100%的满分10分。
以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。
超过预算目标100%的，每增加一个百分点，增加0.5分，最多加5分。
66.本公司接待管理人员不包括（D）
A董事长B事业部经理C子公司及分支机构负责人D员工
67.关于接待标准，宴席标准界定在（B）以内
A50元B100元C150元D200元
68.住宿的接待标准定在（B）元
A100-200B200-300C300-400D400-500
69.员工因业务需要临时借款的，下列表述错误的是（D）
A由借款人填写《借款单》B单据内容完整
C借款金额不能超过规定D公司接受员工因私借款
70.关于个人借款审批，下列说法错误的是（C）
A个人借款应严格执行“前帐不清，后账不借”的原则（备用金除外）
B因业务需要可以申请备用金，由部门确定备用金管理人，经审批后执行。
C备用金的申请流程审批：
备用金管理人申请一财务部门审核一部门负责人复核一董事长审批
D《借款单》经部门负责人审核财务部门复核。
71.关于异地出差管理，下列说法错误的是（B）
A员工异地出差前应填写《出差申请表》
B出差期限由出差员工自己决定
C出差人凭审批后的《出差申请表》可向财务部门借支一定数额的差旅费。
D出差人未于规定时间内报销的，财务部门应于工资中先予扣回，待报销时再行核付。
72.下列关于异地出差，说法正确的是（D）
A出差期间可以报支加班费
B因私事可以延长出差时间。
C因病或遇意外灾害，不需得到批准，可自己酌情延长出差时间。
D交通费、住宿费、生活补贴按报销标准填报，超标自付，欠标不补。
73.报销差旅费，下列说法不正确的是（B）
A差旅费报销须严格按照标准执行，如因特殊情况超出该标准的需在报销时做出书面说明并经总裁批准后方可报销。
B报销差旅费须提供合法票据，交通费用报销须提供汽车票、火车票、飞机票等复印件。
C因工作需报销出租车费的，须在车票上注明起始地点、实际金额。
D报销差旅费时，应同时结清所有借支款，未及时结清者，财务应于工资中先予扣回，直至结清。
74.下列有关业务招待费用报销，说法错误的是（D）
A业务招待费用指公司各部门因公和业务的需要，用于招待相关人员的接待费、餐费、礼品费用。
B报销业务招待费必须取得合法的票据。
C经办人报销时须填写“费用报销说明表”，详细说明发生费用的事由、金额及经办人、参加人员。
D“费用报销说明表”可以作为报销记账的凭证。
75.有关办公用品、业务用书的报销及管理，下列说法错误的是（D）
A办公用品及一般设施、设备由所需单位提出计划，经部门负责人审核一财务复核一总裁审批。
B各单位所需业务书籍，须请示总裁同意后方可购买。
C各单位购买的业务用书必须到档案室办理登记手续并在书籍上加盖公司印章方能报销。
D业务用书报销时须经档案室管理人签字确认，业务书一经领用，由领用人保管，遗失、损毁由领用人按原价的50%赔偿。
76.有关报销管理，下列说法不正确的是（A）
A办公用品、设施、设备由财务部门统筹管理。
B公司采取责任制，鼓励员工在合理时间范围内完成工作，原则上不允许报支加班费、相关误餐费及打车费，除非特殊情况报总裁核可。
C各单位所需信息化终端设备及软件，由所需单位提出计划，经部门负责人一财务复审一总裁审批。
D购买的信息化终端设备及软件必须到集团公司行政中心信息化管理办公室办理手续并在报销凭证上签字确认。
77.下列有关差旅费报销，说法不正确的是（D）
A因公出差人员在目的地住宿费、市内交通费、生活补贴费，均实行包干制
B出差时间在一天以上的，算头不算尾，扣减一天计算。
C公司派驻外地的常驻人员，发生的房租费、往返车费、驻地公共汽车月票费，均实行按时报销。
每月按实际天数计算。
D到外地学习、参加会议，凭会议记录报销。
78.关于异地出差，下列说法不正确的是（D）
A出差时间在当地往返的，市内交通费、生活补贴费按川渝内25元/天
B公司派驻外地的常驻人员，生活费省内20元/人/天，省外25元/人/天.
C到国外/省外学习、培训、考察的，经总裁签批后按实际费用报销。
D公司员工在出差期间因公发生业务招待等各种费用时，可单独报销。
79.关于私车公用车辆补贴，每月底由行政人力资源部门统计私车行驶公里数据，呈总裁审批后交财务部门在当月工资中补贴给车主，补贴标准为（B）
A0.1元/公里B0.2元/公里C0.3元/公里D0.4元/公里
80.关于费用管理奖惩办法，下列说法错误的是（C）
A对于费用节约或超支的奖惩，由每年初公司预算会确定。
B费用报销的经办人、审核批准人对费用支出的必要性、真实性和合法性负责。
C费用报销实行申报制，即费用报销的经办人可以不说该费用的实际经办人。
D财务部门必须严格把关，对所有票据的合规性、合法性负责。
81.关于借款限额，下列说法不正确的是（B）
A业务人员借支在授权范围内执行，超授权部分必须报公司批准
B无授权的部门，业务人员借款金额不能超过借款人一个月工资的60%。
C材料、设备采购人员因专项业务需要，可适当放宽借支限额。
D因工作需要的备用金借款在规定额度内由事业部负责人、财务中心负责人、总裁审批后借支。
82.关于借款规定下列说法错误的是（C）
A除成都驻外人员外，借款单必须是原件。
B如生产中心因特殊原因需及时采购不能用原件的，可暂用复印件代替，但需在三日内将手续齐全的原件交财务中心。
C借款原则上实行“前借已清，后不再借”的原则
D超过借款限额的，财务停止办理任何借支手续。
83.关于供应商资料信息的收集
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