陈家湾安置房天和人家工程施工组织设计Word格式.docx
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《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80—91）
《砼质量控制标准》（GB50164—2011）
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126—2000）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）
《混凝土结构施工图平面整体标注方法制图规则及构造详图》（11G-101）
5、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件
6、我公司现有技术机械装备与施工力量
7、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录
第2章第1节工程概述
二环路B段陈家湾安置房（天和人家）工程建设业主为资阳市诚兴城市建设有限责任公司，项目位于资阳市雁江区狮子居委会八组，建筑面积约52000m2，主要为砖混结构形式，基础包括：
独立基础、砖基础、桩基础。
本次招标包括招标文件所示项目的建筑工程、装饰装修工程、安装工程及附属工程。
本次招标活动的建设（招标）单位是：
资阳市诚兴城市建设有限责任公司。
设计单位：
四川内江建筑勘察设计研究院；
监理单位：
待定；
质监单位：
资阳市建筑安全质量监督站；
安监单位：
资阳市安全质量监督站；
第2章第2节结构概况
本工程结构安全等级二级，设防烈度为六度，结构砼强度等级：
C15、C20、C25、C30。
砖墙采用Mu10标准页岩标砖，M5、M7.5、M10水泥砂浆砌筑。
第2章第3节建筑概况
本工程平面造型简单，立面变化丰富。
有地下层，外墙面采用块料粘贴，楼地面水泥砂浆地面及地砖地面；
窗为塑钢窗及木门窗。
第2章第4节现场条件
本工程各个施工地点已经具备开工条件，主要表现为：
1、施工道路：
工程紧靠已有道路，交通十分便利。
2、施工用电：
施工用电已引入现场。
3、施工用水：
施工现场供水管径为DN100自来水源，已就位。
施工现场环境：
工程现场地势平坦，场地较为宽敞。
第2章第5节施工特点分析
1、本工程结构简单，房屋高度小，施工难度不大，质量要求高，测量放线控制十分重要。
2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。
3、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。
第3章第1节指导思想
我公司的质量方针为“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，选派经验丰富的优秀管理人员总指挥，全面调度工程的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
第3章第2节工程质量
工程质量是企业的生命，我们非常珍惜这次机会，将通过全体员工的努力保证工程质量达标。
第3章第3节工期目标
该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司将采取各种有效措施保证该工程在招标文件约定的600日历天工期内完成该项目。
第3章第4节现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到省市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标准化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。
第4章第1节公司管理机构
本工程作为重点建设项目，如能中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第4章第2节项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，选派优秀建造师担任该工程的项目负责人，项目技术负责人由富有经验的工程师担任，建造师对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达标。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，各司其职。
1、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
2、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第4章第3节现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在由建造师担任的项目经理统一领导下各科的主要职责和职能如下：
1、施工技术科：
会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。
2、生产计划科：
安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
3、质量检查科：
熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
4、安全检查科：
熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
5、治安后勤科：
负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
6、材料设备科：
负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。
第4章第4节项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为：
项目经理部、部门、班组、操作人员
收集各控制目标
制定的依据
执行承包合同中的施工项目总目标
确定控制目标
与公司签订承包合同
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
事先控制
事后控制
事中控制
投标→签约→施工准备
总结结算
项目施工→验收交工
施工项目管理
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，（合同工期）要求
网络图法、
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
第5章第1节施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程规定工期为600日历天，根据招标文件有关内容，我公司计划600日历天完成本工程。
在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点整体安排各主要节点部位控制时间制定响应的分部分项工程的完成时间，合理安排施工顺序，保证工期及质量。
2、总体施工顺序安排
本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→基础工程→主体工程→屋面工程→装饰及安装工程→附属工程→零星及其它工程→资料整理及竣工验收。
3、人力物力安排计划
在本工程的实施过程中，在项目经理的统一指挥下进行施工，加强各施工不足间的协调与沟通，人员安排上实行动态管理，在班组完成自身施工任务的情况，对进度较慢的班组采取增加人力增加资源的方式保证工期目标的实现。
第5章第2节施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴地下室阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰阶段施工进度计划。
第6章第1节机械设备使用计划（具体见附件）
1、本工程配备塔吊作为垂直运输机械，安装调试均由设备专业人员进行，10天左右时间结束，确保在一层柱砼浇筑前投入使用。
2、本工程采用砼为商品混凝土。
。
3、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备三台60KW发电机组，随时备用。
4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。
第6章第2节技术装备物资计划
1、本工程虽然结构较为简单，但是测量放线工作同样显得十分重要，计划配备J2经纬仪用于施工测量定点，高程控制，垂直度控制。
2、计划投入本工程DS3水准仪用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模各6组，砂浆试模各6组，用作计量及保证试件质量。
第6章第3节劳动力资源计划
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由项目部组建，根据工程位于不同地点的具体情况，分别组建，各专业施工队人员混合组队，由工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划（详见附表）。
第6章第4节隐检验收、技术复核计划
1、隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。
复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
2、技术复核
本工程中保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。
本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。
通过合理场地布置，确保工程顺利完成。
第7章第1节施工现场总平面布置设想
7.1.1施工现场总平面布置原则
施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：
在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；
符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
7.1.2临时堆场
根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：
临时堆场环绕主楼四周。
将土建、安装、装饰堆场分开管理。
材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。
沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，
污水经沉淀后才能排入市政下水道内。
施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。
联系环卫所定期
清扫化粪池，施工作业区设置数个临时厕所，定人定时清扫。
施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。
规范现场各项管理工作，按照本地施工现场标准化要求进行施
工管理，确保文明安全施工。
第7章第2节施工各阶段平面布置设想
7.2.1基础施工阶段平面布置
1、施工队伍进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及环路、环沟的施工。
2、钢筋制作加工均现场进行，运至施工点。
3、预备一台发电机以应付不时之需。
7.2.2主体结构施工阶段平面布置
1、此阶段以土建施工，安装配合为主。
2、沿主体结构周围搭设结构施工用脚手架，空余场地可作设备材料堆场。
3、垂直起重机械为塔吊能够满足施工需要。
4、基础阶段搭设的办公室及其它临设继续使用。
5、主体工程施工用水和消防用水分设立管。
7.2.3装饰阶段施工平面布置
1、当进入装饰安装阶段后，一些为结构服务的设置、器具将被拆除，让出场地给安装及装饰使用。
2、外架随外墙装饰进度逐步向下拆除。
第7章第3节现场施工用电总体布置
7.3.1施工用电总体布置
1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。
2、施工临时用电已接通，可用量为120KVA左右。
在业主提供总电源上设总计量表。
3、临时用电采用TN－S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。
4、生产供电线分为两路：
一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每个楼层设电箱一只。
5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。
6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。
7.3.2用电负荷
本工程土建用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋制安、材料加工及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见附件“施工机械配置计划”。
地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为120mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内采用塑料护套线，建筑物内及室外采用截面积为10mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。
用电设备接零保护采用截面积大于2.5mm2的BXF铜芯聚氯乙烯绝缘软线。
7.3.3临时供电系统安全措施
本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。
7.3.3.1总配电箱的位置选择符合下列要求：
靠近电源，便于线路引入和引出；
保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。
7.3.3.2埋设电缆线路：
埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.2～0.7m，沟底铺砂100厚；
在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。
7.3.3.3接地保护
机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护。
电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。
用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。
接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。
7.3.3.4防雷保护
施工现场的外脚手架、塔吊等设备，均加装防雷保护装置。
7.3.3.5电箱和开关箱
配电箱和开关箱必须安装牢固；
地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；
配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；
照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。
7.3.3.6熔断器和插座
熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。
熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。
插销和插座必须配套使用。
7.3.3.7移动式电动工具和手持式电动工具
长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；
使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；
使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；
使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；
使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选
用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。
7.3.3.8照明
照明线路布置整齐，位置相对固定；
室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。
安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头；
室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管；
照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾上；
照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不
够时，采取有效的隔离措施。
第7章第4节施工临时用水布置
本工程现场用水由业主提供DN110供水管至每栋施工点，能满足现场施工用水、生活用水等。
7.4.1施工用水布置
1、我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，形成环网。
2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。
在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。
在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。
7.4.2临时给水系统说明
1、供水方式采用市政直接引水。
2、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。
3、首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。
第7章第5节现场施工排水方案
7.5.1平面排水布置
在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用φ25钢筋电焊制成。
在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。
大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁。
7.5.2结构排水布置
在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。
楼层施工、调试设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。
第7章第6节文明施工方案
7.6.1场容场貌布置
7.6.1.1现场布置
按照结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。
7.6.1.2道路与场地
道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。
场地平整不积水，无散落的杂物及散物。
场地四周排水系统畅通不堵。
建筑垃圾集中堆放及时处理。
四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。
7.6.1.3班组落手清
班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。
对班组落地灰灰等定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
7.6.1.4大堆材料
砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。
7.6.1.5周转设备及构配件
施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。
钢材、成型钢筋分类集中堆放。
其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。
7.6.2生活卫生
1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。
2、设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。
3、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
4、浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。
5、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。
7.6.3创绿色环保工程布置
近段时间，在“创建卫生城市”的号召下，本地区的文明建设得到了长足的发展，提高环保意识，创建绿色环保工程的思路也是这一大环境中蕴育而成
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