设计部工作计划书Word格式.docx

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8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；

　　9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。

直接指导陈列工作的开展。

（汇总，保存，备份）10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。

定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;

11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；

13.负责特殊道具采购与开发

　　14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；

15.负责陈列知识培训

　　16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；

　　平面设计工作职责：

　　1.与商品部、陈列师制作每季POP方案《气氛与促销POP》、节日推广活动POP跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。

（POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

　　5.根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。

制作物料使用表格

　　8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

　　9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。

10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场POP设计

　　陈列助理工作说明：

工作职责：

　　1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》

　　2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；

　　3.做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；

4.负责版房的管理工作；

　　5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；

6.终端门店照片档案的收集。

（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发与反馈8.熟悉店铺POP摆放与更换方法9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列

　　10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11.每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料12.协助订货会陈列布场

　　13.协助陈列师完成新品陈列指引14.协助陈列师完成所负责项目工作细则表格：

　　1.各区巡店反馈PPT2.巡店表格

　　3.每季陈列指引资料

　　4.每季陈列指引执行反馈表格5.陈列道具使用指引6.店铺音乐文件7.新店开业陈列指引

　　8.《10佳店铺陈列》方案制作9.POP摆放指引

　　10.画册拍摄方案制作11.每季POP气氛制作12.促销物料申请单13.订货会准备14.店铺档案维护

　　年度工作总结

　　1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、

　　劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛3.陈列与平面制作20XX年秋冬、20XX年春夏画册方案与拍摄跟踪

　　4.新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引）

　　5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场

　　9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案

　　10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案

　　11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题

　　及时处里有效性。

　　冬季月度常规工作计划量（10-12）

　　春季月度常规工作计划（1-3）

　　夏季月度常规工作计划量（4-6）

　　篇二：

设计部的工作计划

　　20XX年设计部工作计划（邹春根）

　　部门宗旨：

灵活多变求实创新

　　立足之本：

以人为本精益求精

　　一、今年的工作思路：

　　1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

　　2、制定每月、每季度的工作计划；

　　3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

　　4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

　　5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

　　6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

　　7、完成公司下达的其它任务。

　　二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

　　1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。

因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

　　有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。

鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。

定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

　　对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。

为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

　　1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

　　2.考察其他设计师的成果，吸取精华；

　　3.借鉴其他优秀的设计理念；

　　4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

　　此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

　　三、部门培训计划：

　　好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20XX年培训计划如下：

　　1.完善设计部日常工作规章制度

　　2.讲解设计部制图标准

　　3.规范设计部出图流程

　　4.规范设计部工作流程

　　5.建立和培养设计团队

　　6.强化设计师设计方案所涉及的问题

　　7.每月典型设计案例谈论会

　　8.定期市场新型材料的认识及运用

　　9.公司安排的其它培训计划

　　四、人员配备、岗位调整要求：

　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。

以公司目前配备，是不够的。

首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。

招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

　　职位名称：

首席设计师1名；

主任设计师1名；

设计师1名。

　　职位描述：

详见工作手册职务描述

　　职位要求：

　　五、设计部运作方案。

　　从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。

　　通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。

设计部20XX年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。

相信20XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

　　ps：

以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！

篇二：

权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘

　　3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

　　1.与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。

（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

　　4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

　　5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场pop设计

　　3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；

（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发与反馈8.熟悉店铺pop摆放与更换方法9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列

　　10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料12.协助订货会陈列布场

　　1.各区巡店反馈ppt2.巡店表格

　　8.《10佳店铺陈列》方案制作9.pop摆放指引

　　10.画册拍摄方案制作11.每季pop气氛制作12.促销物料申请单13.订货会准备

　　14.店铺档案维护

　　夏季月度常规工作计划量（4-6）篇三：

设计部的发展方向定位与前期工作计划安排设计部的发展方向定位与前期工作计划安排一、设计部的成立

精益求精以人为本

　　寻求专业设计人员3人以上加盟设计部，完成公司项目的方案设计、投标、议标工作、施工技术服务、竣工资料编制、档案材料整理、技术资料的收集和汇编，新施工技术的了解和掌握以及对现场施工的技术指导的培训工作外，对外承接设计任务，逐步完成对公司的投资收回外，并有助于设计室的原始积累和更新发展。

在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围内的高级的、大规模的室内外装饰装修工程的设计、施工项目。

　　二、发展定位

　　对于设计部，业务将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目发展的同时，对外将主要业务范围锁定为：

办公楼装饰工程设计、酒店宾馆装饰工程设计、商场店面装饰工程设计、娱乐场所装饰工程设计等。

　　三、技术创新：

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。

　　①每次设计后都进行经验总结，并录入数据库；

　　②考察其他设计师的成果，吸取精华；

　　③借鉴其他优秀的设计理念；

　　④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；

　　四、人才招聘

　　设计部成立初应以有设计工作经验的人员为主，完成部门的正常化运转后适当招聘应届优秀毕业生以壮大设计团队。

人才需求如下：

　　五、前期工作计划

　　1、完成设计部的前期准备工作，包括办公场地、机器设备、人才招聘等；

　　2、制定部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

　　3、建立相关专业资料库，通过购买、下载、实景拍摄等多渠道收集整理，充分创造机会，打造学习型人才；

　　4、暂无设计任务时派驻公司施工项目现场，了解施工工艺及用料，配合项目部指导施工队施工，理论联系实际；

　　5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流。

　　篇三：

设计部工作计划表

　　设计部工作计划表

　　篇四：

20XX年工作计划设计部

　　设计部14年工作总结及15年工作计划

　　时间飞逝，在黑龙装饰工作的三个月里。

产值做的很不理想，感到很羞愧。

所达到的成绩距离我的预定目标还差的太远。

设计部主要存在的问题比较多，人员问题和公司定位问题造成前期设计师对工作的配合度比较差，设计师挑单问题，市场部提供的客户群体不符合现有公司情况，质量比较低。

部分设计师对工作配合度比较低，没有团队精神。

作为设计部经理我有不可推卸的责任。

　　20XX年工作主要计划，设计部人员组建，分为三个组，一组主要做高端客户已（路总监温工刘成杰任逸）高端组。

（主要接待高端小区客户以及工装项目）

　　二组已中低端客户为主，需配设计部主管。

人员要求15人。

（配合居然之家做中低端小区），以及配合公司市场部工作为主，公司主要产值口。

　　需配制图组（助理），需配主管，人员要求10人。

主要配合设计师做设计方案，和个小区前期制图问题。

（因公司和居然合作前期小区比较多出图量比较大）。

针对客户消费能力给予分单。

　　公司现有客户分为四种。

一公司市场部，二居然之家，三上客户，四自然来访客户。

设计部因有专人对客户进行回访。

才能做到对每个客户全面的跟踪。

不遗漏客户。

保证客户不流失。

　　设计部对签单客户服务问题，设计师签单后要对客户进行跟踪服务，（因图纸问题不得推卸责任），对工地要每周不少于2次到场。

配合工程部。

　　设计师图纸报价问题，图纸报价必须一致，如出现问题要及时与工程部对接，及时处理相关问题，设计师不得私自承诺客户，如出现此问题由设计师自行承担。

　　设计师激励政策需公司制定，签单多少的情况下给予级别调整。

我们需要的是签单，不是个人能力有多强的设计师。

希望给能签单的设计师有好的奖励，已鼓励团队士气。

设计部是一个团队，只有好的团队才可以有好的产值，在团队建设中如有对团队不利的人员必须清除。

　　公司活动问题，每次公司做活动，人员积极性不大，我们要针对小区做营销买点，活动前期培训和分工不明确，市场部对客户约访时间段跨度太大，没有人气。

不能形成好的气氛。

（已导致客户定金几率比较底）。

客户质量差会导致设计师出现抵制问题。

　　在新的一年里我会努力做好设计部的本职工作，吧团队建设成一个敢拼敢干的团队，只要有一个好的团队，就不怕签不了单。

一、个人方面

　　1、做每件事情细致化。

（所有客户的详细情况要了解）2、不浪费每一个客户做好每个客户的服务工作.3、针对每个小区对设计师进行合理安排，仔细研究。

4、做好团队建设，使部门内部上下一心，团结一致。

5、超额完成每月的预定产值目标。

二、团队方面

　　1、加强培训，使部门员工对公司对专业技能一切了如指掌。

　　2、培养员工的主观能动性。

　　3、每周都有能签单客户，和预约客户才能达到预期产值。

以下为市场部提供开年后的一些楼盘进行分析及开发计划

　　设计部按照市场部提供小区做重点安排部署，已保证小区配合签单。

　　篇五：

设计师工作计划

　　工作计划

　　首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。

每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！

充满了快意。

　　当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。

时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。

很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。

为本部门的工作做出了应有的贡献。

　　下面是我过去半个月来工作回顾

　　……等等。

任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。

过去的一个月的整体上是忙碌的、充实的，也是充满责任心的。

展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。

多关心了解其他部门的工作性质，进

　　一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。

在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为下半年的工作做好战前的准备！

　　一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反馈质设计中的意见，积极与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。

　　二、积极主动的参与设计部其他同事手上的设计项目，给同事们做好辅助工作；

在设计部不忙的情况下，积极参与配合公司其它部门工作；

　　三、敞开身心，积极主动的参与同事之间的活动以及公司组织的活动；

多与同事们交流，大胆大声的说出自己的想法。

　　四、提升自己的眼界，多看看好的作品；

积极的在生活中寻找美的作品，寻找设计灵感。

多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思.....等等；

　　五、加强自身工作能力，主动性的学习；

三人行