盛景家园商住楼H座施工组织设计完整版Word格式文档下载.docx
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第八章施工总平面布置61
8.1目前现状描述61
8.2施工总平面布置的原则61
8.3生活设施布置61
8.4办公设施布置62
8.5生产设施布置62
8.6临时用水计划用量65
6.2临时用电计划用量66
8.7施工总平面管理67
8.8各施工阶段平面布置图68
第九章工程质量保证措施68
9.1质量管理职责68
9.2质量管理制度70
9.3质量通病防治措施72
9.4加强质量管理措施76
9.5成品保护措施78
9.6加强对工程质量的检验检测79
9.7加强材料和设备的质量控制82
9.8地下室结构防水工程不渗漏措施84
第十章施工进度保障措施85
10.1组织工期专题会议85
10.2实施奖惩制度86
10.3加强工序组织管理86
10.4确保劳动力投入87
10.5确保施工机械、设备器具投入87
10.6预先编制针对性强的施工方案88
10.7广泛采用新技术、新材料、新工艺89
10.8加强关键工序质量控制，杜绝返工89
10.9节假日施工保证工期措施89
10.10农忙季节施工保证工期措施90
第十一章职业安全健康管理方案91
11.1安全管理的重点分析91
11.2安全生产组织保障体系92
11.3施工安全防护措施94
11.4施工现场临时用电安全措施及防火措施97
第十二章文明施工及环境保护措施99
12.1文明施工措施99
12.2环境保护措施103
第十三章新材料、新技术、新工艺、新设备的应用105
13.1工程快速定位放线技术和三维精确定位放线技术105
13.2新型模板体系应用技术106
13.3钢筋连接技术107
13.4钢筋混凝土保护层定位卡施工方法107
13.5管道穿楼板防渗漏技术107
13.6工程节能和绿色施工技术109
13.7信息化管理技术110
第十四章冬季施工措施111
14.1雨季施工措施111
14.2冬期施工措施115
附图一：
施工进度网络图116
附图二：
施工进度横道图117
附图三：
施工现场布置图118
第一章编制原则及依据
1.1编制原则
1、符合施工合同及招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
2、积极开发、使用新技术和新工艺、推广应用新材料和新设备。
3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
1.2编制依据
1、与本工程有关的法律、法规和文件
2、国家现行有关标准（见表1.2）
3、山东省、济南市政府行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求
4、本工程施工合同或招投标文件
5、济南市盛景家园（商住楼）H座施工图
6、本工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件
7、与本工程有关的资源供应情况
8、我公司的生产能力、机具设备状况和技术水平等。
表1.2现行有关国家、行业、地方规范标准一览表
序号
规范、标准名称
编号
1
《建筑地基基础设计规范》
GB
2
《混凝土结构设计规范》
3
《建筑给水排水设计规范》
4
《工程测量规范》
5
《建筑工程施工质量验收统一标准》
6
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
7
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
8
《砌体工程施工质量验收规范》
9
《屋面工程质量验收规范》
10
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
11
《建筑电气工程施工质量验收规范》
12
《建筑地面工程施工质量验收规范》
13
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
14
《电梯工程施工质量验收规范》
15
《普通混凝土力学性能试验方法标准》
GBT
16
《混凝土外加剂应用技术规范》
17
《砌体工程现场检测技术标准》
18
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
19
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
20
《城市建设档案著录规范》
21
《建筑工程文件归档整理规范》
22
《混凝土拌合用水标准》
JGJ
23
《钢筋焊接及验收规程》
24
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJT
25
《钢筋机械连接通用技术规程》
26
《建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程》
CECS
27
《施工现场临时用电安全技术规范》
JBJ
28
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
第二章工程概况
2.1工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
济南市盛景家园（商住楼）H座
建设单位
鲁商置业股份有限公司
项目管理单位
设计单位
济南中建建筑设计院有限公司
安全监督单位
济南市安全生产监督站
施工单位
材料检测
济南市建筑工程质量监督检测中心
监理单位
山东建院工程监理咨询有限公司
勘察单位
山东省深基建设工程总公司
质量监督单位
济南市工程质量与安全生产监督站
工程地点
济南市奥体中路以西，紫御东郡以南，正丰路以东
2.2工程建筑设计概况
济南市盛景家园（商住楼）H座工程建筑面积13143.01㎡，详见下表。
建筑设计概况一览表
总建筑面积
13143.01m2
H座
地上
24层
层高
首层
2.9m
地下
3层
标准层
3.03m、3.2m、3.6m
装饰
装修
作法
楼地面
地面砖防水楼地面、地面砖楼面、细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面
内墙面
面砖防水内墙、混合砂浆抹面内墙
顶棚
刮腻子涂料顶棚、保温隔热顶棚
外墙面
涂料外墙
防水
地下外墙
地下室防水等级为一级，一道钢筋混凝土防水设防。
墙外侧做3厚双层高聚物改性沥青防水卷材防水层
底板
底板下为一道3厚双层高聚物改性沥青防水卷材。
防水穿墙套管
屋面
1．2厚合成高分子防水卷材
卫生间
厨房
2厚高聚合物水泥防水材料
外门窗
铝合金门窗
节能设计一览表
2.3工程结构设计概况
本工程结构设计使用年限为50年；
建筑结构类别为2类。
基础形式为直径为700mm的泥浆护壁钻孔灌注桩后注浆基础，本工程抗震设防烈度为6度，防火设计等级为一类，耐火等级为地上一级，地下一级。
地下部分混凝土强度等级：
筏板基础为C30，垫层为C15，注浆工法灌注桩为C35.
钢筋类别：
三级钢。
2.4工程安装设计概况
1、电气概况
电气包括强电部分和弱电部分：
强电部分：
配电系统、电气照明系统、防触电安全保护系统和建筑防雷及接地系统
弱电部分：
计算机网络系统、电话系统、有线电视系统、可视对讲系统，火灾自动报警系统
本工程为二类高层住宅建筑，住宅的消防电梯、正压送风机应急照明负荷为一级负荷，住宅照明为二级负荷。
本工程由小区车库内变配电采用低压电源供电，电压220380伏，三相四线，住宅部分每个单元引入一路电源，公共设施部分每个单元引入两路电源（来自不同高压后变压器低压母线段）做常用、备用电源，两路电源采用树干式供电引入至各单元公共设施常用、备用电源配电箱。
进线电缆自小区车库变电所沿桥架经车库引入至本建筑地下二层配电室。
供电方式：
本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，消防负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干、放射式相结合供电，消防电梯、正压送风机、排烟风机、应急照明等一级负荷采用双电源供电，末端自动切换，并设有自投自复装置。
本工程设计的灯具均采用高效节能灯具，灯具均选用1类灯具。
在储藏室走廊、楼梯间等公共部位设置公共照明，采用节能延时开关控制，在走廊和楼梯间设置由双电源供电的应急照明，所有应急照明灯具应采用玻璃或其他不燃烧材料制作的保护外罩，连续供电时间不小于30分钟。
建筑物防雷等级为二类。
建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。
本工程所在小区的弱点机房位于地下室，有线电视、电话、宽带网系统管线均自弱电机房采用翘脚，沿地下车库引至地下二层配电间各系统前端箱内。
有线电视、电话、宽带网系统出线由各系统前端箱沿桥架水平敷设至电气管井，并沿竖向桥架敷设至各层弱电接线箱，由层弱电接线箱敷设至户内家庭智能接线箱，再由户内配电箱敷设至各弱电插座。
可视对讲安保系统：
本系统采用总线制系统，此系统在每户室内设有户内机，能实现对讲，紧急呼叫等功能。
户内可燃气体探测器与户内对讲主机相连，当有可燃气体泄漏时，户内主机发出报警信号，并将信号传至小区物业管理中心。
2.5自然条件
济南地处中纬度地带，属北温带湿润大区鲁潍区，为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。
气温：
济南市气温七月最高，一月最低，年平均气温为14.3℃，累年极高气温为42.5℃，极低气温为－17.9℃。
降水量：
济南市年平均降水量为669.30mm，年最小降水量为320.70mm，年最大降水量为1283.46mm，累年月最大降水量为504.50mm，一日最大降水量为298.4mm，一日最大降雪量为190mm，一年中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨降落。
蒸发量：
月平均蒸发量一月份最小61.10mm，六月份最大340.3mm，年蒸发量2263mm。
湿度气压度：
绝对湿度，月平均为8.54毫巴，各月的大小不均，七月份平均为18.93毫巴，冬季最小为3毫巴以下，相对湿度月平均为57.33%。
气压平均为1010.5毫巴，一月份最高为1021.2毫巴，七月份最低为996.5毫巴。
风速与风向：
济南地区以东风和东西风为主，累年极大风速为33.3ms，最大月平均风速为26.3ms，最小月平均风速为1.0ms。
冻土：
年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为来年的二月中旬，一般在一月上旬开始冻结，最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬，最长连续冻结日数为81天，最短冻结日数为13天，平均连续冻结日数在30天左右，最大冻土深度为0.44m。
2.6现场施工条件
2.6.1场地现状
经过现场勘查，现场目前桩基正在施工，完成后，即可进场，直接进行垫层施工。
2.6.2交通情况
济南市奥体中路以西，奥体中路为主要道路，交通方便。
2.6.3供水情况
现场主要水源从场地南侧，管径100。
2.6.4供电情况
场地东侧有电源接入。
第三章总体施工部署
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织的设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1精干、高效的原则
从项目经理、生产经理、技术员到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员；
2层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
3.1.2项目管理人员组成
项目管理人员名单
序号
职务
姓名
备注
项目经理
伊善伟
技术员
周岳强
工长
付光安
施工员
陈献荣
质检员
王振
安全员
韩国强
预算员
赵珊珊
材料员
罗来银
资料员
宗爱红
会计
罗伟
材料保管员
高传富
3.1.2项目管理人员职责和权限
1、项目经理的职责
1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；
2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；
3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；
4）组织业主指定分包的招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备的招标、采购、进场工作，确保各类生产要素，满足施工生产的需要；
5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。
6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
7）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
8）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
9）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
10）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；
2、技术员
1）协助项目经理管理和领导技术部和质量的工作；
2）组织相关部门和人员参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
3）主持施工组织设计和重大技术方案、测量方案的编制并负责审核、把关；
4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
8）协助项目领导和组织创优工作；
9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
3、工长
1）负责施工进度计划的编制、调整和实施；
2）负责人力、物力、机械设备计划编制及调度；
3）实施对分包商的组织监督、协调、服务职能；
4）负责对外工作的组织协调；
5）负责制定劳动管理、计划管理、总分包管理制度；
6）组织生产协调会；
7）负责现场测量、定位及报验工作；
8）做好各种检测、计量器具台帐；
9）做好施工资料的生成工作。
4、质检员
1）配合项目质量计划的编制、创优计划策划；
2）负责质量管理和控制办法的制定，参与其它管理办法的制定；
3）负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定；
4）负责成品保护方案的制定；
5）负责对工程的关键过程、特殊过程的质量重点监控；
6）负责质量资料的生成。
5、安全员
1）负责现场安全计划及环境计划的编制及实施；
2）负责职工进场的安全教育及施工中的安全教育工作；
3）参与制定项目现场管理制度、安全管理制度及文明施工管理制度；
4）负责现场日常安全检查、考核；
5）负责现场的保卫工作；
6）负责对现场或生活区重大危害因素重点监控；
7）参与机械设备安装、脚手架及安全维护的验收。
6、材料员
1）负责组织编制物资需用计划、采购计划；
2）组织物资的采购、供应、保管；
3）负责设备的配制、安装、使用、管理；
4）负责机械、材料管理制度的制定；
5）组织材料验证、检验、标识；
6）台帐、报表等各种资料的建立；
7）负责材料相关资料的提供。
7、预算员
1）负责协同公司对施工队伍选择；
2）组织各种合同的编制、签订；
3）负责工程预结算工作；
4）制定预结算合同管理制度；
5）负责提供工程量清单，便于工程部制定进度、机具、物资、劳动力等计划表；
负责各种报表的及时编制报送。
3.2施工管理目标
开工日期：
2010年11月25日，竣工日期：
2012年9月5日
其中±
0.00完成时间2011年5月30日。
质量目标：
1#、2#、3#、4#楼优良。
2#、3#楼主体争创优质结构。
安全目标：
争创市级安全文明工地。
3.3施工区段划分
3.3.1施工区划分
根据本工程特点，施工中划分I、II、III三个施工区，各组织一支成建制相对独立的施工队伍同时进行施工。
第I施工区为1#和2#号楼，第II施工区为3#和4#楼，第三施工区为地下车库，如下图：
3.3.2施工段划分
各施工区根据施工段工程内容大致相似，工程量大至相近的原则，分别划分施工段，分别是：
第I施工区：
第I-1施工段：
1号楼
第I-2施工段：
2号楼
第II施工区：
第II-3施工段：
3号楼
第II-4施工段：
4号楼
第III施工区：
第III-5施工段：
L轴以北地下车库
第III-6施工段：
L轴以南地下车库
3.3.3施工流水
第I-1施工段——→第I-2施工段
第II-3施工段——→第II-4施工段
第III-5施工段——→第III-6施工段
3.3.4施工流程
1、总体施工流程
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，土建结构施工和装修以及和水电预留预埋、安装从时间和空间立体交叉施工。
主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
主体结构施工时主体结构完成第一层时，进行基础验收；
主体结构完成后及时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。
本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
2、分部工程的施工流程
（1）基础施工阶段：
本工程基础施工将在2010年4月～2010年5月，为了确保基础工程施工质量，必须制定出周密的基础施工方案。
对刚浇筑混凝土如果遇雨进行覆盖处理；
对钢筋防锈、模板的支设、混凝土的养护等制定详细的施工方案，同时落实进度计划要求，地下室施工完验收合格后立即进行防水施工，并及时回填。
基础结构施工工艺流程
人工清槽→底板垫层施工→底板防水层→基础钢筋绑扎→基础砼浇筑
（2）主体施工阶段：
主体结构施工工艺流程
放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板→梁、板模板→梁、板钢筋→管线预埋→浇筑墙柱梁板混凝土→养护（以此类推）。
（3）装修施工阶段：
在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。
同时主体施工完毕以后，及时进行屋面防水工作。
内装修施工墙面、地面按不同楼层穿插进行。
水电安装随土建施工同时进行。
室内装饰施工工艺流程
清理基层→墙体抹灰→门窗框安装→电气箱盒安装→卫生间镶贴面砖→管道安装→楼地面工程→门窗扇安装→室内油漆、涂料→灯具、卫生器具安装
室外装饰施工工艺流程
结构处理→抄平吊线→清理基层→外墙挤塑板保温层施工→外墙弹性涂料涂刷
第四章施工总进度计划
4.1工期目标
2012年9月5日。
±
4.2主要工期节点
主要工期节点
计划时间
工程开工
2010年11月25日
垫层施工
2011年1月15日
垫层及砖胎模完成
2011年2月3日
底板完成
2011年4月14日
地下二层完成
2011年5月6日
地下一层完成
2011年5月30日
4.3施工进度计划
工程施工实施三级网络计划控制：
总进度计划、地下各层施工进度计划、各工序工程施工进度计划。
施工总进度计划是工程从开工至竣工施工全过程的施工规划，计划明确关键性的控制节点，是指导和编制二、三级施工进度计划的依据。
施工总进度计划起宏观控制作用。
4.4施工总进度计划
施工总进度计划网络图见附图一
施工总进度计划横道图见附图二
第五章施工准备
5.1施工技术准备
1编制施工进度控制实施细则，包括：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；
认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；
协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；
收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；
以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
2编制施工质量控制实施细则，包括：
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；
认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；
跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；
采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
3编制施工成本控制实施细则，包括：
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；
采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；
全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；
收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
4做好工程技术交底工作，包括：
单项工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。
专项施工方案编制计划详见下表
专项施工方案编制计划表
专项施工方案名称
完成时间
临时用电方案
2012.6
事故应急预案
安全技术专项
升级会员 