市政道路维修改造施工组织设计方案文档格式.docx
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二、施工营地
施工营地依照施工任务的不同布设。
项目领导部设在区内行政村，便于现场指挥；
3、场内交通
场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工作业面沿途设置施工便道。
4、施工用电
施工厂地周围电力设施发达，施工用电可就近搭接。
第二章施工方案和技术方法
一、技术标准
1、《城市道路设计标准》；
二、《固化类路面基层和底基层技术规程》；
3、《公路路基施工技术标准》；
4、《公路路面基层施工技术标准》；
5、《沥青混凝土路面施工及验收标准》；
6、《公路工程质量查验评定标准》。
二、施工方案
1、水泥路面施工
（1）工艺流程
清边清基→必要处架立模板→洒水湿润→摊铺混凝土→振实→混凝土表面整平饰面、压纹→养护→基础切缝→养生。
（2）施工前，依照规定设置足足数量的、明显的交通警示标志，幸免造成交通事故。
（3）质量标准与操纵要点
1）切缝
依照指定位置和范围划（弹）线和切缝，切缝深度不得小于原混凝土厚度2/3,切缝线平直误差不得大于2毫米。
2）清底、扫浆
用自来水洗或高压气吹洗砼凿除断面和底面,附着粉状物的砼断面应用钢丝刷刨刷，清除松散砼块，保证干净粗糙的表面以利于新旧砼的连接。
用水冲洗的砼面应在清洁水大体干燥后扫浆。
砼浇筑前,应在砼断面和底面均匀涂刷或浇洒水泥净浆，当水泥净浆干硬后仍未浇筑砼时，必需铲除水泥净浆从头操作，坑槽清理干净后，假设基础下沉凹陷，采纳12%灰土找平至基础标高，然后浇注混凝土。
3）浇筑混凝土
砼浇筑时应用振动梁和磨光机振实、修整和抹平，定浆后利用三米直尺测量基础平整度。
砼浇筑完成后应用磨光机再次振实、修整和抹平，定浆后利用三米直尺测量基础平整度，纵向每2米测量一次，横向每25厘米测量一次，尤其是与原基础相接处，更要严格操纵，未达要求时再抹再测。
4）养护
浇筑砼终凝后当即养护，必需采纳草袋、麻袋等覆盖养生，但不得损伤或污染砼基础表面，养护时刻应延至放行交通前以保证维修砼有良好的后期强度进展。
开放交通前，应增强养护防护，禁止人员、车辆、模板、支架和标志牌等从养护砼基础上通过。
二、沥青路面修补施工
（1）工艺流程
划定修补范围→切边→旧路面破除→废料运输→刨边角→打扫余渣→喷洒透层油→铺筑→碾压→放开交通。
（2）质量标准与操纵要点
1）在确信修补面积后,技术人员要把破除面积用粉笔画出来,然后用切割机将修补面积边线切出来,切缝深度一样要保证4cm左右。
切边的要紧目的是保证坑槽槽壁垂直、槽边整齐。
2）切边完成后,依据工程技术人员提供的破除面积和破除深度破除,直至完全露出坚实底层为止。
产生的废料装上运输车辆,运到固定点进行寄存。
3）破除完成后,人工将坑槽内残留杂物打扫干净。
4）将乳化沥青喷洒于整个摊铺面和槽壁接口上,乳化沥青选用快裂式阳离子乳化沥青,破乳后即可进行摊铺作业。
5）沥青混合料的摊铺包括以下几道工序:
放样——上料——摊铺——初期养护。
6）碾压采纳光轮胶轮压路机,分初压、复压、终压三道工序。
施工要点如下:
a、碾压要及时,应尽可能在较高的温度和较短的时刻内完成碾压;
b、碾压要从坑槽两边开始,以1/3轮宽压在新铺路面上来回碾压,慢慢向坑槽中间移动。
同时,碾压应按阶梯形慢慢向前推动;
c、初压采纳双钢轮压路机静压2~4遍,复压采纳振动压实4~6遍,终压采纳胶轮压路机压实2~4遍:
d、关于新旧路面横向裂痕,可采纳小型压路机进行碾压,以10-20m轮宽压实新路面,慢慢向新铺层移动,直至全轮压实在新铺面层上;
e、压路机转向、调头要在旧路面上进行。
第三章机械设备及劳动力配备
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部份，施工机械配备的合理与否，直接阻碍着进度打算的实施、劳动力的投入及本钱的降低，专门是垂直运输的配备更与工程的施工进度紧密相关。
为了确保本工程的进度打算得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低本钱，依照本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械、设备和劳动力的安排如下。
一、劳动力打算安排
现场施工人员的需要量和各专业工种的人员搭配，应依照总进度打算按各施工时期工程量的大小和作业时刻的长短进行合理安排，做到各工种均衡兼顾，避免人员的大起大落。
依照施工区段划分及进度安排，各工种配备足够的施工班组，班组选用长期在公司所属项目施工，队伍素养较高的施工班组。
对要求持证上岗工种的操作工人必需持证上岗，做到无证不用。
劳动力打算表
工种
人数（人）
电工
1
砼工
5
瓦工
3
摊铺工
6
普工
合计
20
二、施工机械、设备打算安排
本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。
因此施工机会械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，依照该工程特点，咱们拟投入壮大的机械设备力量，来知足和确保本工程的施工和进度要求。
土建要紧施工机械设备的选用详见附表。
拟投入的要紧施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
备注
开槽机
CH7305PA
2
压路机
TN12
切割机
4
运输车
8m3
租赁
振捣器
第四章平安治理
一、平安治理体系建设
工地成立以项目领导为组长，技术负责人、平安员、技术员、材料员、施工队长、施工班组长组成的平安领导小组，全权负责本工程的平安事故。
二、指导思想和工作目标
坚持“管生产必需管平安”的原那么，增强“谁主管、谁负责”、“平安一票否决权”的治理意识，增强全场人员的平安教育，提高文明施工生产水平，增强职工的平安自我爱惜能力，完成安然无事故的工作目标，杜绝重大伤亡事故和重大经济事故的发生。
三、平安保证方法
（1）成立平安保证体系
项目部成立平安领导小组，项目领导为领导小组组长负责施工平安的领导工作。
设置质安科及配有专职平安监控员。
各施工队、施工班组配有兼职平安员。
明确项目施工有关业务治理或施工队的平安责任制，自上而下形成平安生产保证体系。
（2）制定平安生产治理方法和成立生产平安责任制
成立平安教育和上岗前培训制度，增强全部施工人员的平安意识，遵守各项平安守那么，并进行平安作业的考核与笔度，考试合格者为准进入工作面工作。
用制度形式明确胳级各类人员在施工活动中应承担的平安职责，做到平安事事有人负责，并使责任制落实到实处。
（3）按期举行平安会议
结合工程实际进展，研究平安相应具体方法。
（4）成立奖惩制度
层层签定平安责任状，明确规定奖惩范围和额度，对在平安施工方面有突出奉献者，给予物质奖励。
对造成损失的坚决给予惩罚，直至追究刑事责任。
实行月平安奖，对重视平安治理、专门好地实施平安爱惜方法的班组给予物质奖励。
（5）平安爱惜
●劳动爱惜：
依照作业种类和特点配备相应的劳保用品。
●照明平安：
各施工点、道路及生活区设置足够的照明系统。
各施工点的用电均应配有漏电爱惜器。
●消防平安：
各生活点和会产生火情的地址配足必然的消防用具（灭火器），并配备足量的防火砂。
四、施工进程中平安检查
（1）查思想：
即时检查施工各级治理人员、技术人员和民工技工是不是树立了“平安第一、预防为主”的思想，注意职工平安意识的程度。
（2）查制度：
即查制度的落实。
（3）查方法：
是不是按平安技术方法交底进行，平安设施落实情形。
（4）查隐患：
查隐患是减少事故发生的有效方法，因此说施工进程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改方法，落实整改时刻和人员。
五、平安教育
（1）对所有员工都应进行三级教育，重点是一样知识，即生产组织原那么、生产环境、生产纪律等教育，对一切从事生产治理和操作的人员依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的平安审查取得平安操作认证，持证上岗，对特殊工种人员应经参加有关部门规定的平安操作考核，取得《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”。
（2）结合施工生产的转变，每周举行一次平安生产会议，要紧学习生产转变而注意的事项。
（3）结合生产组织平安技术训练，常常训练以达到完善化、自动化。
（4）采纳新技术、新工艺、新材料、新设备之前对有关人员进行平安知识、技术的全面教育。
（5）依照标准要求，严格做好动工前、工序前平安技术交底。
第五章质量保证体系和操纵方法
一、质量方针、质量目标
本工程的质量目标：
合格
质量方针：
以质量知足需求博得市场，以质量持续改良争得效益，以质量治理创新求得进展，以质量优良取得顾客中意。
质量目标：
单元、分项工程合格率100%，单位工程优良率90%，顾客中意率85%。
我单位的质量保证模式以GB/JI9002-ISO9002为标准模式。
二、质量组织机构的设置
本工程设立的项目部，对法人代表负责，并依照项目治理的要求设置职能科室以便在项目治理中合理配置生产要素，和谐内外部及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推动施工项目目标的优化实现。
鉴此，结合本工程特点，设置项目治理组织机构如以下图所示。
质量治理组织机构框图
三、施工进程时期的质量操纵
（1）技术交底
在图纸会审以后，单位工程或分项分部工程施工前，进行技术交底，使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程施工心中有数，明确自身职责、任务和要求，以便科学地组织施工和依照规定的程序和工艺操作，进场明确质量和工期要求。
包括高、中、低层技术交底。
1）高层技术交底
由项目技术负责人向项目领导、要紧治理部门、要紧治理人员和要紧技术人员进行交底。
2）中层技术交底
由技术科向有关职能部门、工区技术人员进行交底。
3）低层技术交底
由具体负责施工的技术人员向现场施工员及操作人员进行交底。
（2）测量操纵
施工进程中，由施工负责人依照测量操纵点引测轴线和高程，并由专职测量人员及时复核，项目部量测组应做好抽检工作，同时注意妥帖爱惜测量点、线。
（3）进程参数和产品特性监控
施工进程中，应依照本工程特点对关键部位设置质量操纵点，并制定其监控方式和工艺要求并做好记录。
（4）进程质量的验证
●班组和施工队（工区）自检；
●施工进程巡视检；
●工序互检和交接检；
●职能部门抽检、项目部旬检和单位月检；
●分项工程专检；
●监理工程师复验；
●分部工程质量评定；
●单位工程质量评定；
（5）工程质量问题处置
施工进程中所显现的质量问题由质检科下发“质量事故报告表”交施工班组，限期整改，跟踪检查其整改情形，并做好记录。
（6）工程技术资料
由资料员及时搜集、整理、保留所有工程技术资料。
其治理方式按标准《文件和资料操纵程序》和《质量记录操纵程序》执行。
第六章进度打算及保证方法
为了确保如期完成施工任务，并力争提早完工，必需做到合理安排各施工工序之间的衔接，做到安排紧凑、有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并及时保证材料供给。
一、施工进度打算
本工程拟于2016年4月6日动工，至2016年6月4日完成。
为了确保如期完成施工任务，必需做到各施工工序之间的衔接紧凑、有序、合理，应该有足够的劳动力和施工机械设备，并需及时保证材料的供给。
本工程拟组织2个施工队施工。
二、进度打算的安排原那么
（1）在认真分析各施工项目的部位、施工顺序、施工特点和施工强度的基础上，严格按招标文件要求的工期进行施工进度的打算安排在知足工程质量要求的条件下尽可能争取提早完成。
（2）强化治理，合理划分各施工作业段，做到各施工作业平行、有序，段内按结构要求流水作业，确保关键线路的施工，并和谐好各分部工程进度减少干扰，使整个工程施工和谐有序进行。
（3）优化施工方案，合理配置机械设备和劳动力，从技术和设备人员及材料供给提供靠得住的保证，使工程的质量、进度、平安同量知足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
三、工期保证方法
（1）工程进度严格按总进度打算组织施工，各分部工程在实施前应编制操纵工期进度打算表，并严格贯彻执行。
（2）为保质、保量、保工期，平安地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工平安及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全部员工的踊跃性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等方法在总工期内完成全数的施工任务。
（3）组织物资供给领导小组，制定要紧物资采购、保管、供给打算；
突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提早定货下料，可均衡和谐生产。
（4）增强打算治理，强化生产指挥。
一切生产活动都应严格纳入打算治应当中，通过合理的组织调度，保证工程按打算进行，全面完成施工任务。
（5）做好分部份项工程的超前预备工作，编制单项工程施工技术方法，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
（6）工程工期治理体系
成立以项目领导、副领导、技术负责人为主的工期操纵领导小组，项目领导为该项目工期操纵负责人。
项目领导部全面推行打算治理，抓施工总进度打算，平稳各分部份项工程打算，提早完成设备供给，劳动力需求，原材料、资金利用打算，以确保工程进度。
（7）工程工期保证方法
1）项目领导部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥和谐各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。
2）进度打算治理中做好充沛的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量打算，估量充沛的备用量。
3）以方案中总进度为基础，打算为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。
4）成立每周例会制度，及时解决施工生产中显现的问题。
每周应将问题处置完毕，禁止问题遗留。
该项工作由项目领导负责，工程部组织落实。
5）实施每一个月按已完成工程量（进度）及月进度打算上报制度，确保月施工进度打算的完成。
6）提早申购材料、预备设备并准时进场。
四、保证工程进度具体方法
（1）健全组织、强化领导
1）组建以项目领导为首的项目领导部，增强对本工程进度的领导和和谐，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
2）组建一批业务素养好，懂技术、会治理的人员组成项目领导部，完善现场施工治理架构，科学组织施工治理，认真落实项目领导负责制；
3）依照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；
4）项目领导部的治理人员要按职位责任制的内容履行职责，优质、高效完本钱职工作，以确保各个环节的有效运行，治理人员的工资与奖金同进度、奉献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
（2）材料资源打算
为适应工期，需定型的摸板应提早加工齐全，及早制定原材、半成品及机械进场的打算，落实货源及设备来源，及时按现场打算进货和机械进场。
（3）配备精巧的施工机械，并强化治理
依照本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械打算表，成立现场机械治理组，按制度进行治理专门是增强利用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
（4）强化打算治理
1）实行总控与分段的网络打算，进行优化治理，指导施工；
2）每周例会和谐各专业班组的交叉作业情形，增强土建与水电安装等专业队的配合协作。
3）项目领导部要安排详细具体的周日作业打算。
每一个月27日前向各工种下达次月打算，检查当月打算的执行情形，逾额完成打算的予以奖励，不能按打算完成的，给予批评和经济惩罚。
实行每一个月班组碰头会制，天天检查进度落实情形，每周生产例会跟进上周工程进度。
随时调整打算，及时确信计谋，使进度打算确实能指导生产并真正付诸实施。
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