德勤案例分析Word下载.docx

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4、自信，微笑。

希望大家拿到理想的offer~：

）一、

（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。

给了新老产品及领头羊产品对比的cut以及一些老产品的市场信息表格。

（2）page1。

整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。

page2。

第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。

page3。

第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：

广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂！

page4。

研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，a．这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多b．这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。

（细节的词没记清）c．少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除d．尽早投放还是缓投的战略性影响之类第一页：

一个叫什么health什么的公司，擅长做skin-care的产品，虽然占的比重不大，但是利润不错，其中以一个叫supertan的助晒霜卖的最好。

它都出道7年了。

现在公司想在它的基础上出个新的叫supertanpremium的助晒霜，但它有些副作用。

请问：

它要不要快点投发到市场上去哩？

？

第二页：

supertan，supertanpremium，和marketleader的数据比较：

比如香味哪个好，每瓶价格，助晒时间长短等等等等。

（列表）第三页：

已有的supertan在过去6年内花在广告啊，促销啊什么上的费用是多少（列表）第四页：

研发部门给市场部的一个信，说研发部门对这个新产品supertanpremium的sideeffect的看法：

1.它发现副作用的案例比较多2.但是例子中都不是什么大副作用，而且都恢复的很快3.少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除4.不早点投发到市场的话，这个新产品的优势就没那么多了。

背景资料上能得出的结论大概有：

因为老产品都投发7年了，而且广告等什么的花销近几年在增大，利润和市场占有却没有加多再加上其实它的副作用也不是那么大，所以一般大家都还是得出结论要尽快投发的，不然也就没什么好谈论的了。

此外，具体做什么企划和策略，需要自己深化。

二、背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司，准备进入国际市场，给出了公司的value和一些公司要求的信息，最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略，分别可能着重于：

1.减少产品进入市场的时间。

2.产品的创新，质量控制和客户服务。

3.如何运用多元化劳动力进行国际协作。

asmemberofthecommittee（membersarefromdifferentfunctions）,pleasesuggest5strategiestofulfilloneofthethreeobjectivesthetelecomcompanywantstoachievetoexpandtheirmarketglobally.notethatthecompanyisaleadingcompanyinthedomesticmarketanditsmainproductareprivatecommunicationsystemsandinformationsystems.thethreeobjectivesare:

1.reducetheproduct’stimetomarket;

2.differentiatetheproductininnovation,qualityandcustomerservice;

3.buildap>

新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。

而公司领导层希望committee解决culturep>

那时你们都是怎么想的？

我说没问题，我们已经把几个要点分析得很透彻了，谁讲那一部分都差不多。

后面也有说我们对时间的划分不是很好，应该在开始前就弄好时间表，留一定时间准备presentation。

完了之后，我就下楼去找alexyhu喝咖啡了，此人正被一堆ppt弄得焦头烂额，呵呵，我有机会和他一起在这里工作么？

我不知道，但在此给所有teammate送上衷心的祝福，这是一个非常nice的小组。

wisheveryonesuccess。

下面说一下注意事项：

1.时间控制就不用多说了，前面已经说过。

另外，我们用了13分钟左右做presentation，还有很多时间没有利用上，有点浪费。

大家在presentation的时候可以尽量多说一些，一般时间都用不完的。

2.不要纠缠经典面经了，天有不测之风云，谁知道他明天会不会又换题目。

希望大家看到新题目的时候能保持冷静，因为这是挑战也是机遇，hr和manager都听了几万遍的电信公司了，一个新的case可能让他们更集中精神地听，对这个组的成员也更有兴趣。

3.稍稍说一下今天的题目，再次提醒，不一定是5点，4点、6点甚至10点都可以，但是规定了一定要有specific的细节。

4.有一个地方我们做得不够好，题目要求我们要说出这些point的consequence，以及分析risk，我们没有提到risk，不过后来hr和manager也木有在这一点上刁难我们，也许他们也还没怎么看熟这个题目。

5.group气氛很重要，据说一个过于aggressive的人会导致群灭，这种热衷带球过人射门全揽上身的球王有时拿一个人的观点当全组的观点，有时一直打断别人说话，有时把其他人惹恼了吵起来的也有。

所以今天遇到这些组员真的很幸运，so，bless每个人都能遇到好组员。

================================3.公司市场份额下降，于是想引进培训项目，但是leader和member之间有分歧，作为管理咨询委员会如何提供建议。

================================4.为四个来中国的德国人做一个行程安排。

同时作出成本预算，不能高出规定的水平。

他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。

把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。

有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。

有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。

给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。

住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。

去石家庄及返回的车次及价格也给出了。

吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。

我们要做的就是：

1。

根据它所给的

包含总结汇报、资格考试、it计算机、word文档、计划方案、专业文献、旅游景点、外语学习、党团工作、文档下载、教学研究以及德勤案例分析例子等内容。

本文共3页

【篇二：

案例分析一定要把注意力放在所给材料中的数据之上，并且注重跟队友之间的资料分析共享，背景知识和分析框架反而让你的思路不能集中在短时间高效率从材料中获取信息。

面我的一个hr在微博上说的。

【篇三：

德勤案例分析例子德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

121日下午面试，题目是拆散小组。

之前在论坛看到过，但是最后还是要看小组讨论。

德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊整合了下手头的面试题，大概六个案例，据说每周一个。

这周好像都是拆散小组的。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊这次的体会是：

德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊1、先看任务，将细致的要求勾画出来，整个讨论一定要包含题目的所有要求；

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊2、小组讨论一定要认真倾听，有理有据有节（想起在另一个ac时候遇到无敌极品男，今天的组员真是太和谐了?

?

）；

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊3、讨论要投入，就算英文表达得不好也一定在中文讨论的时候尽可能表达自己的观点。

德勤案例分析例子德勤案例分析例子2日下午面试，题目是拆散小组。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊4、自信，微笑。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊希望大家拿到理想的offer~：

）德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

1

（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。

给了新老产品及领头羊产品对比的cut以及一些老产品的市场信息表格。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊

（2）page1。

整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊page2。

第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊page3。

广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂！

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊page4。

研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

整合了下手头的面试题，大概六个案例，据说每周一个。

1这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。

（细节的词没记清）德勤案例分析例子德勤案例分析例子2尽早投放还是缓投的战略性影响之类德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊第一页：

一个叫什么health什么的公司，擅长做skin-care的产品，虽然占的比重不大，但是利润不错，其中以一个叫supertan霜卖的最好。

现在公司想在它的基础上出个新的叫supertanpremium的助晒霜，但它有些副作用。

它要不要快点投发到市场上去哩？

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊第二页：

supertan，supertanpremium，和marketleader的数据比较：

（列表）德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊第三页：

已有的supertan在过去6年内花在广告啊，促销啊什么上的费用是多少（列表）德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

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研发部门给市场部的一个信，说研发部门对这个新产品supertanpremium的sideeffect的看法：

1.它发现副作用的案例比较多2.但是例子中都不是什么大副作用，而且都恢复的很快早点投发到市场的话，这个新产品的优势就没那么多了。

德勤案例分析例子德勤案例分析例子21日下午面试，题目是拆散小组。

之前在论坛看到过，但是最后还是要看小组讨论。

整合了下手试题，大概六个案例，据说每周一个。

这周好像都是拆散小组的。

放到附件里，大家心里次的体会是：

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠背景资料上能得出的结论大概有：

因为老产品都投发7年了，而且广告等什么的花销近几年在增大，利润和市场占有却没有加多再加上其实它的副作用也不是那么大，所以一般大家都还是得出结论要尽快投发的，不然也就没什么好谈论的了。

此外，具体做什么企划和策略，需要自己深化。

1、先看任务，将细致的要求勾画藉自内靠科积志橡侥脆贬馋链隘溉疥姐招李则驱回册降奸次崇厕失导确贷蚕筛考裂酶偿客谚与宜捡俗珊芽粟毫铱抛报癣假梆盛捍姑漓哭食效痊卢羊二、背景信息是关于一家国内领先的通讯器材公司，准备进入国际市场，给出了公司的value和一些公司要求的信息，最后要我们最为董事会的成员向公司进入国际市场提供5个策略，分别可能着重于：

德勤案例分析例子德勤案例分析例子21下午面试，题目是拆散小组。

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