人力资源专业词汇汇总中英文超全整理的很辛苦的Word文件下载.docx
《人力资源专业词汇汇总中英文超全整理的很辛苦的Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源专业词汇汇总中英文超全整理的很辛苦的Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
组织体系?
与组织体系?
system?
&
激励-保健理论motivation-hygienetheory。
ERG理论ERGtheory
麦克莱兰德需要理mc-clelland’stheoryofneeds。
期望理论expectencytheory
公平理论equitytheory
强化理论reinforcementtheory
波特-劳勒期望机率理论borter-lawler’stheoryofexpectency第二章人力资源环境
1.人力资源法律环境
公平就业机会equalemploymentopportunity～EEO
公平就业机会委员会equalemploymentopportunity
commission～EEOC
实际职业资格bonafideoccupationalqualification～BFOQ
经营必需businessnecessity。
反优先雇佣行动affirmativeaction。
善意势力战略goodfaitheffortstrategy。
定额战略quotastrategy
差别性对待disparatetreatment。
差别性影响disparateimpact
性骚扰sexualharassment
2.内部和外部环境
人力资源环境外部环境externalenvironmentofHR
劳动力市场laborforcemarket。
社会责任socialresponsyibility。
组织重组organizationreengineering。
管理多样化managingdiversity。
人力资源内部环境internalenvironment。
玻璃天花板glassceiling
工作与家庭jobandfamily
第三章人力资源研究
1（人力资源有效性的衡量
人力资源管理功能functionofHRM
人力资源管理角色rolesofHRM
审计法auditapproach
分析法analysisapproach
人力资源研究humanresourceresearch～HRR
人力资源研究过程HRRprocess
2.人力资源研究方法
案例研究casestudy
调查反馈法surveyfeedbackmethod。
相关分析correlationanalysis。
回归分析regressionanalysis。
判别分析discriminantanalysis。
专家系统expertsystem
集成软件groupware
第二篇设计:
工作分析与人力规划
第四章工作分析与工作设计
1.工作分析基础概念
职业、工作与职位occupation、job&
position。
职责、任务与工作元素duties、task&
jobelements。
工作背景jobcontext
工作分析jobanalysis
工作分析流程jobanalysisprocess。
工作说明jobdescription
工作识别jobidentification。
工作规范jobspecification。
工作分析信息jobanalysisinformation
2.工作分析的方法与技术
问卷调查法questionnairemethod。
访谈法interviewmethod
观察法method
现场工作日记,日志法,participantdiary/logsmethod
工作分析程序法jobanalysisprogram～JAP
工作分析计划表jobanalysisschedule,JAS。
功能性工作分析法functionaljobanalysis～FJA
职位分析问卷法positionanalysisquestionnaire～PAQ。
管理职位描述问卷调查法managementposition
descriptionquestionnaire～MPDQ
关键事变技术criticalincidenttechnique～CIT。
工作分析专业指南guidelinesorientedjobanalysis～GOJA。
职业测定系统occupationalmeasurementsystem～OMS3.工作设计与丰富化
工作设计jobdesign
工作丰富化jobenrichment
工作扩大化jobenlargement
以员工为中心的工作再设计employee–centeredjob
redesign
激励型工作设计法motivationalapproach。
机械型工作设计法mechanisticapproach
生物型工作设计法biologicalapproach。
知觉运动型工作设计法perceptual-motorapproach
第5章人力资源规划
1.人力资源规划基础
人力资源规划humanresourceplanning～HRP
人力资源规划流程HRPprocess
人力资源调查HRinvestigating。
人力资源信息系统humanresourceinformationsystem～。
员工过剩employeesurplus。
裁减downsizing
2（人力资源需求预测
人力资源需求预测requirementforecast。
长期趋势long–termtrend
循环变动cyclicalvariations。
季节变动seasonalvariations。
趋势分析trendanalysis
比率分析ratioanalysis
零基预测zero-baseforecasting。
模拟方法simulation
计算机预测系统computerizedforecast3.人力资源供给预测
供给预测availabilityforecast
内部供给internalsourceofsupply。
资格数据库qualificationsinventory。
技能储备skillinventory
继任计划successionplanning
外部供给externalsourcesofsupply
第三篇招聘:
人力资源选拔与预测
第五章人力资源招聘
1.招聘环境与来源
招聘recruitment
招聘来源recruitmentsources
外部招聘环境externalrecruimentenvironment。
内部招聘环境internalrecruitmentenvironment。
招聘方法recruitmentmethods
招聘备择方案optionalprogramofrecruitment。
核心人员和应急人员corepersonal&
contingencypersonnel
2.外部招聘的方法
广告招聘advertisementrecruiting。
职业介绍所employmentagency
校园招聘campusrecruiting
特殊事件specialevents
实习招聘internship
主管人员代理招聘机构executiverecruiters
员工推荐employeereferrals
求职者自荐式招聘applicant-initiatedrecruitment。
简历数据库resumeinventory
自动求职跟踪系统automatedapplicanttrackingsystem
3.内部招聘的方法
电脑化职业生涯行进系统computerizedcareerprogressionsystems
内部提升promotionfromwithin～PFW
主管推荐managerreferrals
工作公告和工作投标jobposting&
jobbidding。
职业生涯开发系统careerdevelopmentsystems
第七章人力资源选拔
1.影响选拔的因素
员工选拔personnelselection
决策速度decisionsspeed
选拔等级selectiongrade
候选人数量quantityofapplicants
选拔率selectionratio
试用期probation
拒绝求职者refusingapplicants
选拔决策selectiondecision
光环与触角效应haloeffect&
horneffect
体检physicalabilityinspirons。
录用enrollment
2.选拔中的面试方法
简历resume
申请表applicationblank
面试计划清单interviewplanninglist。
初步面试initialinterview
求职面试employmentinterview。
面试目标interviewobjectives。
面试内容interviewcontent
非结构化面试unstructuredinterview。
结构化面试structuredinterview。
情景面试situationalinterview。
模式化行为描述面试patternedbehaviordescription
interview～PBDI
基于能力的面试competence–basedinterview。
系列式面试serializedorsequentialinterview
小组面试groupinterview
会议型面试boardinterview
压力面试stressinterview
实际岗位演习realisticjobpreview～RJP
个人证明材料检查referencechecks
背景调查backgroundinvestigation。
证明人。
Witness
3.选拔中的测试方法。
标准化standardization
客观性与规划objectivity&
norm
测试信度testsreliability
测试效应testsvalidity
标准关联有效性criterion-relatedvalidity。
内容有效性contentvalidity
结构有效性constructvalidity
录用分数线cutoffscore
认知能力测试cognitiveaptitudetests。
运动神经能力测试psychomotorabilitiestests。
人格投射测试projectivepersonalitytests。
主题统觉测试thematicapperceptiontest。
个性测试personalitytests
兴趣测试interesttests
业务知识测试jobknowledgetests
工作样本测试work–sampletests
管理评价中心managementassessmentcenter。
测谎测试polygraphtest
笔迹分析法handwritinganalysis
第四篇开发:
人力资源培训与评价
第八章人力资源培训与开发
1.组织变化与员工适应
组织变化organizationchange。
变化阻力changeobstruction。
减少阻力reducingobstruction。
员工上岗引导employeeorientation。
现实冲击realityshock
上岗引导阶段orientationperiod。
重新导向reorientation
适应组织adaptingorganization。
上岗引导目标orientationobjective2.人力资源开发实践
人力资源开发humanresourcedevelopment～HRD。
开发影响因素effectfactorsofdevelopment
人力资源开发目标HRDobjectives。
人力资源开发过程HRDprocess。
人力资源开发需求HRDrequirement。
人力资源开发分析HRDanalysis
管理层开发managementdevelopment。
外部与内部开发external&
internaldevelopment
人力资源开发媒介HRDintermediary
人力资源开发评价HRDappraisal
柯氏模式kirkpartrickmodel。
控制实验法controlexperimenttation。
《工作培训合作法》jobtrainingpartnershipact～JTPA。
内部开发中心in-housedevelopmentcenters2.培训与开发方法
培训training
教练方法coachingmethod辅导方法mentormethod
行为建模behaviormodeling角色扮演roleplaying
初级董事会juniorboard
行动学习actionlearning
工作轮换jobrotation
文件筐训练in-baskettraining管理游戏managementgames
领导者匹配培训leadermatchtraining会议方法conferencemethod
程序化教学programmedinstruction～PI
基于计算机的培训computer–basedtraining远程教育long-distanceeducationIBM的管理层开发managementdevelopmentofIBM
课堂教学classroomeducation实习practice
在职培训on-the-jobtraining～OJT
学徒培训apprenticeshiptraining工作指导培训jobinstruction模拟培训simulatortraining技工学校培训vestibuletraining第九章组织发展与职业规划
1.组织特征与管理风格
组织气候organizationclimate组织特征organizationcharacter管理流程managementprocess管理风格managerialstyle问题求解problemsolving
文化类型culturetype
参与文化participationculture工作系统worksystem
2.组织发展的方法
组织发展organizationdevelopment～OD组织发展的方法organizationdevelopmentmethods
调查反馈surveyfeedback
质量图qualitycircles
充实工作内容supplementjobcontent
交流分析transactionalanalysis～TA
工作期质量qualityofworklife～QWL
敏感性训练sensitivitytraining
全面质量管理totalqualitymanagement～TQM
团队建设teambuilding
组织发展评价organizationdevelopmentappraisal3.职业规划与发展
职业规划careerplanning
职业规划影响因素effectfactorofcareerplanning人生阶段lifestage
职业动机careeranchors
职业性向测试vocationalpreferencetest～VPT
通用资质测验组系thegeneralaptitudetestbattery～GATB
自我评价self–assessment
强,弱,平衡表strength/weaknessbalancesheet好恶调查表linkesanddislikessurvey组织职业规划organizationalcareerplanning职业途径careerpath
传统职业途径traditionalcareerpath网状职业途径信息networkcareerpath
横向职业途径horizontalcareerpath
双重职业途径dualcareerpath
职业途径信息careerpathinformation停滞plateauing
职业发展careerdevelopment
职业发展方法careerdevelopmentmethod第十章人力资源进行考评
1.绩效考评与改进
绩效考评performanceappraisal～PA
绩效考评目的performanceappraisalobjective绩效考评原则performanceappraisalprincipal绩效考评应用performanceappraisalutilization绩效考评流程performanceappraisalprocess考评的限制因素limitationfactorsofPA考评期Performanceappraisalperiod上级考评superordinateappraisal同事考评colleagueappraisal
小组考评teamappraisal
自我考评self–appraisal
下级考评subordinateappraisal
360?
反馈360–degreefeedback
绩效考评标准不清unclearPAstandard
晕轮效应haloeffect
个人偏见bias
近因性错误recencyerror
居中趋势centraltendency
偏松或偏紧倾向strictness/leniencytendency考评标准化appraisalstandardization考评反馈appraisalfeedback
考评者培训appraisertraining
考评面谈interviewappraisal
评价中心assessmentcenter
2.绩效考评的方法
叙述法essaymethod
作业标准法workstandardsmethod图解式考评graphicratingscalemethod～GRS
强制分布法Forceddistributionmethod排序考评法bankingmethod
交替排序法alternativerankingmethod员工比较系统employeescomparisonsystem配对比较法pairedcomparisonmethod目标管理法managementbyobjective～MBO
关键事件法criticalincidentmethod行为锚定等级法behaviorallyanchoredratingscale
Method～BARS
行为观察量表Behaviorobservationscale～BOS
第五篇报酬:
薪资方案与福利计划
第十一章薪资结构与方案
1.员工报酬与公平
员工报酬employeecompensation直接和间接经济报酬direct&
indirectfinancial
非经济报酬nonfictioncompensation报酬公平payepuity
外部公平externalequity内部公平internalequity员工公平employeeequity团队公平teamequity
报酬政策compensationpolicy2.薪资调查与报酬因素
薪资调查salarysurvey
基准
升级会员 