施工要领.docx

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施工要领

第三部分技术部分

第一章工程说明和管理技术措施

一、编制说明

本技术标编制的目的是有来指导该工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件。

一旦中标，我们将以本《技术标》为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使其具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导全施工过程与现场管理。

1、编制专项施工方案。

根据现场实际情况和掌握的调查资料，在本技术标的基础上，对富氧喷煤工程编制专项施工方案。

2、根据招标文件要求和业主要求，合理安排施工进度，调整作业区段，使各工序协调有序顺利施工。

3、明确管理机构具体人员，班组具体人员，按周编制材料、设备、构件需用计划。

4、对运输道路、场地利用、水电能源等资源，征得业主同意后做出详细的规划，报业主审批。

5、重点推广及应用建设部提出的建筑业10项新技术，并编制详细的操作工法，为全面提高工程质量提供技术保证。

二、编制依据

1、建设单位发布的本工程施工招标文件、招标答疑。

2、建设单位提供的富氧喷煤工艺图和平面布置图。

3、国家现行施工规范、建筑工程施工质量统一验收标准、工程建设标准强制性条文。

4、中华人民共和国安全生产法、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全技术规范。

5、本公司质量、环境、职工健康安全管理体系，手册、程序文件，工程管理条例等有关文件。

6、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。

7、本公司现有机械设备状况和调度能力。

三、工程概况

1、工程规模：

本工程建设单位为达州钢铁集团有限责任公司，工程名称为达钢富氧喷煤工程。

本工程位于达钢炼铁公司原2#高炉旁。

主要有煤场主厂房、磨机房、吸粉室、空压机房、喷吹室、低压配电室和阀门室等组成。

2建筑结构概况

2.1煤场主厂房为单层大跨厂房，跨度24.00米，高17.00米左右，基础为挖孔桩及承台，柱子为现浇钢筋砼柱；吊车梁为预制钢筋砼，屋架采用钢结构屋架，屋面板为轻型彩色压型钢板。

煤仓为现浇钢筋砼结构。

2.2磨机房为多层厂房，单层高度达15.00米，由钢筋砼料斗和钢筋砼平台组成，高度23.30米，以上部位为钢结构。

基础为人工挖孔桩，上部结构为现浇钢筋砼框架结构。

2.3吸粉室、空压机室、喷吹室均定二层，超高度平台和钢结构组成，单层高度达15.40米，土建结构为20.80米，以上部分为钢结构。

基础为人工挖孔桩，上部为现浇钢筋砼框架结构。

2.4通廊长度75.00米，高约20.00米，基础为人工挖孔桩，上部结构为现浇框架结构。

2.5低压配电室、阀门室和其它操作室，基础均为条形基础，一部为砖混结构。

四、组织机构

1、组织管理机构

根据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司中标即成立“达钢3#富氧喷煤项目经理部”，选配经验丰富、技术全面、组织纪律严明的项目经理、技术负责人、施工员及各职能人员，对该工程质量、安全、工期、文明施工、成本、技术档案全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨，有计划的组织协调管理和技术管理。

2、组织机构图（详图附图一）

3、组织形式

3.1本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导，对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。

3.2项目经理部下设15个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听众指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

项目组织机构图

项　目　经　理

操　　作　　层

班　　组　　长

办事人员

财务劳资组

合同预算组

主任

造价员

项目部办公室

施工员

技术负责人

技术资料组

工程测量组

技术管理组

实验计划组

质检员

ISO9002贯彻组

全质管理组

质量监察组

安全检查组

标化管理组

安全员

后勤管理组

劳动人事组

施工计划组

材料设备组

（附图一）

五、施工管理

1、技术管理

建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。

2、目标化管理、质量管理、安全防火管理

2.1现场管理标准化领导小组由项目经理、安全经理、工长、生产技术、材料、后勤负责人参加组成。

教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产，文明施工。

动员全体职工据项目制定的总目标进行，层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。

定时检查与评议。

不断改进提高，确保总目标实现。

2.2质量管理体系由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一”为用户服务的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消防隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。

组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实施（详附二）。

2.3安全防火管理体系由项目经理、安全经理、材料、后勤、工长、防火员等组成。

建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。

针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。

分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。

组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故（详附图三）

3、现场施工管理

建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，施工质量优良，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。

六、奋斗目标

1、本工程根据约定工期为75天，公司将积极组织人力、物力、财力，按时按质完成施工任务。

2、质量等级：

确保达到优良工程，分部工程优良率75%上。

3、安全生产：

按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，轻伤频率控制在3‰以内。

4、成本降低率2%。

5、文明施工：

严格按文明工地标准施工，争创“安全生产文明施工标准化”工地。

七、指导方针

本工程能否快速、优质地完成，不仅对业主很重要，而且对我公司的形象宣传也十分明显，我公司将充分发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、文明施工、进度、成本核算工作的落实。

在甲方科学、严格的监督指导下，通过本工程的施工，不仅有利于体现公司形象，为业主尽一份微薄之力。

因此我公司研究决定，若我公司中标，则本工程的施工，将牢牢遵循下述指导方针：

1、本工程为我公司确保优良工程，力争达到优质工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。

2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量创精品工程。

3、公司质量目标：

合格率100%，优良率不低于80%，业主满意率90%以上。

4、公司质量方针：

依靠科技、求精创新、优质高效、守约重誉！

5、公司宗旨：

业主满意是我公司永恒的追求！

八、施工组织机构的启动

1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。

2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理既看经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和各界新老朋友、客户的厚爱和新任务的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。

九、施工组织机构高效运行保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头，会检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。

6、例会制度：

公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。

7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。

8、项目领导层该项目经理部专设一名项目经理、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名技术负责人（项目总工），组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。

（详项目机构图四）

8.1项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、安全生产、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等。

8.2施工员负责现场的生产管理、经营预算和协助项目经理搞好工作。

8.3项目技术负责人（项目总工）负责技术攻关、内业资料、工程质量、计量及文明施工管理和管理文件的运行工作等。

8.4质检员：

负责工程质量管理及工程资料。

8.5安全员：

负责工程安全管理及安全资料。

9、项目管理层相应成立各专业管理部门，设置如下：

9.1施工组：

负责本工程的全部施工现场管理。

9.2质安组：

负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

9.3技术组：

负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。

9.4材设组：

负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

9.5后勤组：

负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

9.6财务组：

负责项