前期部工作总结文档格式.docx
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“福邸”项目前期工作总结
自20年月，承蒙董事长及公司领导信任，任命我做“**福邸”项目建设部工程造价员，负责“**福邸”项目预决算工作。
因我工作经验浅薄，为不负公司信任，唯有勤勤恳恳、踏踏实实工作，尽本人最大能力完成公司交付的各项任务；
认真诚恳、忠实守责的配合公司各部门及同事完成相关业务。
期间完成如下工作：
1算。
2
3
4
51#~10#栋综合楼地上建安工程预算。
6项目综合楼相关主材工程量预算及市场价格调查汇报。
7程预算。
8水工程预算。
9
10
外附属工程预算。
11统计工作。
12
在“**福邸”项目工作的这几年时间中，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的为人处世等做人道理。
所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来了帮助和方便。
为能在“**福邸”项目后期扫尾工作中，做到尽职尽责、完整顺利。
我沉思整理了这几年工作中的失误及需要改进的方面。
1、工作态度工作需要热情、激情，也需要冷静、稳定。
一个人的个人素养高低决定这个人做事办事的能力和效率。
在许多工作中，我做事较真、好争高低，但却缺乏宽容。
业务的对错必须坚持原则，坚定立场，处事的方式可以通过协商沟通，不理智的争论不利于事情的最终解决。
做为一个大型企业的职员，基本的接人待物既是个人的素养，也是体现企业形象、风貌的直观表现。
2、岗位职责做为工程造价员，公司业务上的保密工作，必须时刻牢记于心，在任何场合都要对自己的言行负责。
业务办理上，严格遵照公司领导的要求，真实、准确、节约的办理。
3、业务技能工作的年限增多了，但业务技能需要加强，只有业务技能与时俱进，才能跟上企业发展的步伐。
业务水平的提高，即是个人生存的根本，也是发展的前提。
落后即失业，只有专心于工作。
专精于专业，才能有好的前程。
4、团队协作一个好汉，三个帮。
一个人强不是强，有了团队合作的态度和方式，才能更好的工作，更好的发展。
公司是个大的团队，各部门是个小团队，个人是团队中的一员。
时刻与公司大集团的发展方向、发展思路保持一致，才能前进不出偏差。
与同事保持良好的合作氛围，互信互助，才能更大的发挥能量，为公司发展出力出智。
思想的总结是为了增加智慧，行为的总结是为了增加能力。
只有言行一致，才能真正做到进步，也只有进步才能适合企业的发展。
总结人：
20年月日
篇三：
前期部个人工作总结
前期部个人工作总结
前期部个人>
工作总结
20XX总是让人难忘，经历了很多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的不足，让自己的工作做的更加完善。
总结以上，我回顾自己的全年工作，主要有一下事项：
1、第一批次的报建以及第二批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作为公司节约成本：
2895万元。
2、第二批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上
3、完成第二批次六栋楼的报建工作，并取得规划许可证。
4、为了加快一批次的开工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节约20余万元
5、散装水泥押金的缴纳，为公司节约成本32万元
6、工程未达到正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺利进行
7、二批次消防审查，相应问题规避审批完成
8、示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。
9、物价备案报备的完成，并办理了1-4、9-11号楼的预售许可证，在1#楼和9#楼还未达到预售条件，发展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺利开盘争取时间。
10、人防报建以及审查备案的完成。
11、正式用电批复的取得。
12、资质证法人变更的申报以及完成。
13、资质升级的申报完成。
14、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。
15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费（共计570余万元）缓期缴纳的沟
通，为公司解约资金上的周转。
16、天然气的报建资料申报的完成
17、弱电部分资料申报的完成
18、12亩地的报建的前期沟通工作
19、第二批次招标的完成以及施工证的办理
以上工作，是我自己对自己全年工作总结的大概，工作看起来普通，但是让我经历了不普通的历程。
站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能配合公司各项工作更好更快的进行推动。
篇四：
20XX年前期工作个人总结
个人总结
20XX年是担任前期工作的第二年，二年里在同事的帮助下，自己的不断学习渐渐熟悉着这个岗位。
随着时间的流逝，20XX年即将过去，在本着学习、锻炼和提高的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，全年完成：
高新嘉园住宅项目：
1、消防竣工验收合格
2、规划综合验收合格
3、档案移交全部完成
高新嘉园商业点项目：
1、单体规划验收合格
2、消防设计备案、验收
中小企业孵化器三期：
1、单体验收合格
国际机器人综合业务中心：
1、各项土地手续
2、施工图审查合格
3、经发备案
4、取得规划许可证
国际技术转移中心项目：
2、经发备案
等一系列前期工作。
新的一年马上就要到来，我希望在新得一年里能够得到新的学习不断提高，并对20XX年自己的前期工作做了初步计划：
1、完成中小企业孵化器三期验收后续工作
2、完成高新嘉园商业点档案移交工作
3、国际机器人综合业务中心项目报规验收
4、国际技术转移中心项目后续工作
等领导交办的各项工作。
通过对前期工作的了解也有了自己对工作的认识，前期工作算是开发公司对内、对外联络的指向，不仅对公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅，与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表公司的形象，因此在日常内部工作中要严格要求自己，加强团结、加强协作，在工作中与公司各个部门建立良好的工作关系和工作氛围，在工作外联系上首先提高自己的业务素质。
我在这一年的工作中也发现了自己的不足，首先对相关专业知识了解不够全面，办事方式上有时过于急躁考虑不够全面，对于比较偏冷的报建流程上不够熟练；
在新的一年中希望自己可以克服困难，加强学习，不断提高自己的业务水平，做事讲究方式方法，通过实践的积累增强对工作的信心。
在20XX年的工作中，本人会严格遵守公司规章制度、加强团结协作、提高业务能力，本着谦虚、谨慎的工作态度向有经验的领导、同事虚心学习、认真领会、完成领导交办的各项任务。
发挥自己的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更好的工作成绩，为公司的发展奉献自己微薄之力。
综合前期部
篇五：
20XX年前期开发部工作总结
20XX年度
20XX年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。
在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。
20XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。
在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。
由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。
由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。
一、20XX工作回顾：
1、自20XX年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。
3、自20XX年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。
及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。
4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。
提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。
7、20XX年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。
前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。
尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。
二、20XX年工作中存在的不足
1、应变能力有待加强：
由于对项目开发策略的更改估计不足。
在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。
比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：
平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。
例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调：
前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。
这就需要公司各部门的通力合作。
公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。
在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
三、20XX年设想及工作重点：
20XX年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。
为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策。
了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。
这就要求我们20XX年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司计划做好前期部20XX年工作安排：
①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。
在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。
②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。
及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。
③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。
D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保20XX年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。
中铁嘉业（北京）投资有限公司
前期开发部
年月日
篇六：
前期项目工作总结
工作总结
20XX年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。
虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。
这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。
前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：
带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。
随着时间的流逝，20XX年即将过去。
在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工作：
一、中心小区开发项目：
1、房屋销售合同上备案开户手续
2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明
3、项目户籍备案手续
4、自来水外施工图及手续办理
5、面积实测手续办理
6、小区排水许可证办理
7、消防验收上备案
8、节能竣工验收备案
9、防雷工程合格证办理
10、人防工程验收
11、开发项目手册二次核验
二、东城人家开发项目
1、办理廉租房易地建设费缓交手续
2、建设用地规划许可证的办理
3、总平图一次方案的报审
4、总平图二次方案的报审、联审
5、交警分局办理项目车位审批
三、其它工作
1、开发公司每月考勤的汇总
2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检
3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度上审报工作
4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料
5、领导安排的其它工作
前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；
与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。
工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；
在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
当然“人无完人，金无足赤”，在工作中也有不足之处。
首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解；
其次，对相关专业知识的认知不足；
第三，办事的方式方法也有或多或少的不得当之处
经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。
在20XX年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。
发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！
项目前期部
篇七：
房地产前期工作总结
前期部年终工作总结
20XX年是全国调控的重要时期,是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年。
随着世界经济变化、国家金融业务调控，土地储备已经成为房地产企业今后能否持续性发展考验的关键。
面对突如其来的考验，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好地解决公司存在的问题做出不懈努力。
转瞬间一年已过去，公司领导对前期部明年的工作开展寄予厚望，同时也对我们提出了更高的要求。
为了更好地开展20XX年的各项工作，针对前期部20XX年全年工作总结如下：
一、加强学习，提高执行能力。
前期部长期在办理手续的业务中，常和行政主管部门打交道，只有熟知各种知识才能和政府部门很好对接，少走弯路。
随着国家土地、规划、建设、工程等部门的规范化，就需要我们更快抓紧学习，提高自身专业知识适时运用，才能有利于提高我们前期部的办事效率；
在企业中前期部是公司开发的先行军，也是协调公司内外关系的部门。
在公司的领导下，提高团队协作能力和执行能力，自觉维护公司纪律，不管出外办理前期手续还是在公司，都能做到不仅仅代表自己，一言一行以公司利益为重，以“三个无小事”的精神要
求自己，时刻维护公司信誉。
二、20XX年的主要工作：
（一）办理xx区的前期手续：
在公司领导的关心下合各部门协调下，前期部办理了xx区临时车库及其他临建的报批工作；
xx区自来水的验收工作，用户水卡的办理及创城协调自来水公司相关的工作；
xx区供电的申请、委托设计、设备订购、安装、调试、正式用电的办理、用户电卡及相关手续的办理；
xx区采光影响烟草公司小区问题的解决及最终办理；
xx区竣工备案；
xx区安全文明措施费等相关费用的退返办理工作合计退款600余万元；
协助营销部、工程部处理其他xx区工程遗留问题及产权办理等相关工作。
（二）办理xx区的前期手续：
办理王府井供电的申请、委托设计、施工、设备订购、安装、调试及最终送电工作；
办理王府井天然气的工作；
办理王府井竣工验收及正在办理中的竣工备案。
王府井竣工资料的整理、装订及送交城建档案馆的相关工作；
办理王府井的产权证；
办理王府井的正式用水手续；
协助工程部办理王府井的消防、防雷的相关工作；
办理x区商场供电的申请、委托设计等相关工作；
办理x区商场竣工资料的整理、装订及送交城建档案馆的工作；
x区商场的产权证的办理；
xx区相关款项退返工作的办理合计退返1000余万元；
办理xx区施工用水，其中在违章用水处理中前期部和自来水公司多次协调，最终给予我司满意答复；
协助工程部、营销部、投资战略部处理相关对公业务；
xx回迁户问题处理工作等。
在新的一年里，公司前期部将继续围绕在公司的总体发展战略，认真做好前期工作，切实为企业今后长足、稳定的发展贡献自己的力量。
前期部二〇一二年一月
篇八：
项目前期工作总结
负责人：
转眼20XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报：
（一）20XX年完成岗位工作情况。
对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。
在此项目中，我主要负责工程的前期工作。
建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。
在此项目中，“项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。
（二）完善前期部各项工作制度。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水
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