项目智能化系统商务标工程施工组织设计.docx

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项目智能化系统商务标工程施工组织设计

正本

智能化系统

商

务

标

管理有限公司

二○○九年二月

第一章施工组织设计综合说明

1、工程任务概述

项目是以别墅为主，有部分商业配套的低密度高尚住宅。

智能化系统工程是集现代科技成果的复杂系统工程，智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全的工作生活环境。

智能化系统工程由以下分系统组成：

1）可视对讲系统（带家居安防、围墙机带门禁）；

2）闭路电视监控系统；

3）电子巡更系统；

4）背景音乐系统；

5）小区出入口管理系统；

6）物业管理；

7）防雷接地；

8）机房装修；

9）周界安防管理；

整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）及相关地方所规定的标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准、信息）等相关行业的监控规定和技术要求，以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，把建设成为高标准的现代智能化别墅建筑。

2、施工组织设计综述

施工组织设计的主要任务是：

1）确定项目整体计划；

2）确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；

3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；

4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；

5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；

6）确定各项技术经济建议指标。

2.1管理组织架构

公司将成立项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。

项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。

总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。

项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。

2.2工期

小区的智能化系统工程的设计总工期预计为101天。

整个智能化系统工程按：

深化设计、基础施工、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。

在本施工组织设计中工期将据以下计划表格来控制：

工程总体进度及各系统进度计划（详见附表：

进度计划表）。

劳动力安排一览表（详见第6章：

劳动力计划）。

2.3质量

我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。

为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。

同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。

按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。

2.4技术管理

设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。

2.5物料管理

工程所有物料管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。

2.6验收及售后服务

我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。

在工程通过竣工验收后，若该物业为我兄弟公司管理，将更使得我们能够为业主提供更加方便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。

第二章项目管理架构

1、项目组织管理概述

我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

2、项目领导小组的组成

为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。

项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控制。

3、项目组的组织结构及职责

3.1项目组职责

项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。

1）项目经理职责

·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度

·严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系

·执行由项目组负责履行的各项条款

·对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

2）技术主管职责

·统筹管理所辖系统工程师的工作

·负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）

·组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题

·组织工程师参加技术培训，提高专业素质

·对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理

3）专业工程师的职责

·根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责

·根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作

·根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证

·根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施

·参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据

·根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用

·在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作

·根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据

4）现场工程师职责

·根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作

·根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督

·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督

·根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收

·负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录

·与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作

·督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工

5）质量工程师职责

·根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督

·根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督

·根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量

·根据质量管理体系要求实施质量管理

·做好质量管理文件

·与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作

3.2项目组织架构

见下图

3.3人员保证

我司为期智能化系统工程投入经验丰富的管理人员，进行精心设计、安装调试和管理。

3.3.1专业管理人员

专业管理人员由项目经理、技术主管、专业工程师、现场工程师、质量工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。

·项目经理全面负责本工程的施工管理工作。

项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

·资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。

·技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。

·专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

3.3.2施工人员

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（持有电工操作证）组成，该班组长期为深圳招商地产智能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工，经验较为丰富。

3.3.3项目组成员名单

第三章进度计划及保证措施

1、预计开竣工日期

智能化系统工程于2009年3月29日开标。

预计工程正式开工日期将在2009年4月。

工程计划开工日期：

2009年4月20日。

工程计划竣工日期：

2010年2月31日。

2、工程进度计划编制说明

本进度计划分为3大阶段，细分为5个阶段：

工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。

2.1工程施工阶段

内容：

此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。

工期：

101天。

按招标文件，工程从收到开工令后48小时内开工，总工期包括全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。

2.2工程验收阶段

内容：

包含甲方验收、省市主管部门验收。

工期：

10天。

根据招标文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求，安排甲方和省市有关部门的竣工验收在10天内进行，在2009年5月31日前完成全部智能化系统工程验收。

2.3售后服务阶段

本进度计划规定了售后服务的启动日期，售后服务流程、内容、形式。

3、进度计划表（见附表）

4、进度保证措施

工程项目的进度管理是项目管理的难点，因此必须制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。

工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。

项目总计划合同、工程例会、

－－月计划监理通知

周计划可预见的变化

每周工程例会、

项目经理部指令、实施

下周工作计划

每周工程例会、

项目经理部指令、

下周工作计划

为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：

1）充分做好施工准备

组织技术过硬、经验丰富的技术班子，作好系统深化设计。

挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。

集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。

2）强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。

3）组成高素质专业施工队伍

本工程工程量较大，质量要求高，与其他施工单位交叉施工较多，因此施工中必须有效得组织好专业施工队伍，在公司中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能小区工程的人员组成施工队伍。

4）搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场。

5）加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划，分段计划以及甲方不同时期对工程工期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析，找出关