施工组织设计管理制度Word文档下载推荐.docx
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三、C类施组
技术难度属C级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。
第七条施工组织设计管理体系。
施工组织设计审查和批复实行“项目部→公司→公司→集团公司”四级管理体系。
一、集团公司负责组织对A、B类项目施工组织设计的审查和批复。
二、公司负责组织对C类项目施工组织设计的审查和批复，并负责组织对A、B类项目施工组织设计进行初审后报集团公司审批。
第三章管理机构和职责
第八条施工组织设计管理部门。
施工组织设计管理主要由项目总工领导编制、由项目工程部负责，项目部领导及各部门参与或协助编写。
第九条管理职责。
一、公司职责
1、负责组织对项目施工组织设计的审查和批复。
2、检查、督促和指导项目部的施工组织设计编制、审批及实施工作。
3、负责组织对现场报送的施工组织设计初稿的审查并组织对初稿的评审工作，修改稿完成后报公司审批。
4、建立所有承建项目的施工组织设计管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括有关施工组织设计的评审记录、会议纪要、批复文件等。
二、项目部职责
负责组织项目部相关人员、开展项目施工组织设计的编写、审查和批复工作。
负责收集项目实施过程中施组管理方面出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
项目部各部门按规定参与各类工程项目施工组织设计的自评工作，并按本部门职责督促落实施组的实施。
第四章施工组织设计的编制
第十条施工组织设计编制主体。
所有项目的施工组织设计初稿编制由项目部具体负责，具体规定如下：
一、工程部：
负责编制承建项目的施工组织设计初稿。
二、项目部各部门：
对施工组织设计初稿进行审核、批阅，返给工程部修改。
三、公司：
负责组织本部人员对项目部编制上报的各项目施工组织设计的审查，并给予指导意见，返给各项目部修改。
第十一条施工组织设计编制原则。
一、符合施工合同或招标文件中有关工程工期、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的基本规定。
二、通过施工组织方案比选，选择最合理、最科学的施工组织方案的原则。
三、必须遵循“安全生产”和“质量第一”的指导思想，从技术上、管理上提出安全、质量具体要求和防范措施。
四、项目总体进度计划必须满足合同工期或建设单位指导性施工组织设计的要求。
五、坚持科学的施工方案和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，实现均衡生产，达到合理的经济技术指标。
六、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；
采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
七、与公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效结合。
第十二条施工组织设计编制的主要依据。
一、与工程建设有关的现行法律、法规，标准（规范）和文件。
二、工程设计文件。
三、工程施工合同、招投标文件和建设单位指导性施工组织设计。
四、施工调查报告和项目策划书。
五、现场社会条件和自然条件。
六、本项目部的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
七、公司有关工程项目管理的规章制度。
第十三条施工组织设计编制应包括以下主要内容。
一、编制说明（主要指编制依据、原则等）
二、工程概况
1、项目基本情况（整个项目名称、性质、所在位置，设计基本情况，主要技术标准，项目范围、内容、规模等）。
2、标段工程情况（工程分布，主要工程范围、内容、规模及工程数量，管段工程特点、重难点分析以及拟采取措施）。
3、标段工程建设自然及社会条件。
三、施工总体部署
1、现场施工管理组织机构和施工队伍部署及任务安排
2、施工总目标（包括安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标）
3、总体施工指导思想及施工组织程序
四、主要工程施工方案、方法及技术措施
1、总体施工方案和各单位工程、分部分项工程施工方案。
2、重难点及控制性工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施。
3、一般工程项目施工方法、工艺流程及施工技术措施。
五、施工进度计划（按照项目施工工期总目标进行详细编制，采用网络图或横道图表示并附详细说明）
1、项目施工工期总目标
2、各阶段、节点工期安排
3、重难点及控制性工程施工进度计划安排
4、一般工程施工进度计划安排
六、主要资源配置计划
1、施工管理及技术人员配置计划
2、劳动力组织计划
3、主要机械设备配置（包括检测、测量和试验设备）计划
4、主要物资（含料具、模型）供应计划
5、资金需求计划
七、施工现场平面布置
1、平面布置原则
2、临时工程设施布置说明
3、平面布置图
八、进度控制管理
1、、组织保证措施
2、管理保证措施
3、技术保证措施
4、资源保证措施
5、特殊季节（冬季和雨季）施工安排及防护措施。
九、质量管理
1、质量管理体系
2、特殊过程和关键工序及其控制措施
3、工程质量保证措施
十、职业健康安全管理
1、职业健康安全管理体系
2、项目职业健康安全风险评价
3、确定职业健康安全目标、指标和管理方案
4、制定职业健康安全应急预案
5、职业健康安全保证措施
十一、环境保护管理
1、环境管理体系
2、环境因素识别、确定重大环境因素
3、环保目标和指标
4、制定环境管理方案
5、应急准备及响应方案的制定
6、环境保护措施
十二、文明施工管理
十三、节能减排管理。
十四、各类附图及附表。
第十四条施工组织设计文整应符合下列基本要求（当业主、监理有特殊要求时，按其规定办理）。
一、施工组织设计的文字、表格、图采用0ffice2003、AutoCAD2004及以上版本软件编制和绘制。
二、施工组织设计应以封面、目录、正文、附图（表）、封底的顺序，按A4纸大小装订成册，要求整齐、清晰、M观。
第五章施工组织设计的报送和审查及批复程序
第十五条施工组织设计须经各级管理机构审查和批复并修改完善后方可组织实施；
一、报送程序如下：
工程部→项目部→公司→公司。
A、B类施组。
由集团公司在20个工作日内行文批复。
C类施组。
由公司在15个工作日内行文批复。
二、审查内容
1、施工组织设计的科学性、合理性、可行性、经济性。
2、确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。
3、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。
4、指标和定额的使用是否合理。
5、确保安全、质量、环境保护及文明施工、节能减排等施工技术措施。
6、待解决或请求上级解决的问题。
三、各项目部应尽快根据批复意见修改完善施工组织设计，并报批准单位备案。
第六章施工组织设计的实施
第十六条施工组织设计的实施
一、施工组织设计一经上级批准，未经公司同意，任何项目部和个人不得更改。
二、项目经理（现场经理）是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计批复稿的实施负总责。
在实施期间必须对施工组织设计实行动态管理，根据施工实际情况定期对施组中的施工进度计划进行优化和调整，确保实现节点（阶段）工期目标和总工期目标。
1、项目经理（现场经理）负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门对本项目进行施工组织梳理，并编制本项目年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
根据年度施工组织设计，逐月进行分解形成月度生产计划，达到以月保季、以季保年的均衡化生产。
2、项目总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计批复稿的实施负分管责任，在项目经理（现场经理）直接领导下负责组织对本单位相关人员、作业队伍、班组进行施工组织设计的交底工作并严格监控施工组织设计批复稿的实施。
3、分管生产的副经理作为相应单位生产指挥系统第一负责人，对施工组织设计批复稿的实施负直接责任，在项目经理（现场经理）直接领导下负责组织项目按上级批复的施工组织设计实施
第十七条下列情况下施工组织设计应予变更，变更的施工组织设计原则上应由原编制单位进行编制，并按本办法相关规定报批后组织实施。
一、因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组织设计实施。
二、因施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更时。
三、总包（业主）、监理另有要求，明确应重新编制施工组织设计时。
第七章附则
第十八条本制度自2019年1月1日起执行。
第十九条本制度由工程部负责解释与修订。
附表：
1、公司施工组织设计评审表及评审意见表
XX项目管理表格
施工组织设计（施工方案）评审表
编号：
项目名称
评审时间和地点
牵头部门
评审内容
编制人
会签栏
工程部
经营部
财务部
工程经济部
物资设备部
公司区域技术负责人
公司分管领导
公司领导
备注：
本评审表仅适用于公司内部施工组织设计和重大施工方案、专项方案评审。
施工组织设计（施工方案）评审意见
2、项目部施工组织设计会签表
施工组织设计（施工方案）会签表
工程名称
施工组织设计名称
文件编号
现行版本
编制人员
技术专业审核意见：
审核人：
年月日
质量专业审核意见：
审核人：
年月日
工程部门审核意见：
审核人：
年月日
物资设备部门审核意见：
年月日
HSE部门审核意见：
年月日
技术负责人审核意见：
项目经理（现场经理）审核意见：
本会签表仅适用于需向公司报审的施工组织设计和重大施工方案、专项方案。
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