供电所建设十一五规划可编辑版Word文档格式.docx
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规划的编制立足于**县电力局供电所现实状况。
2适度超前：
考虑发展的因素，本规划所确定的目标与任务适度超前。
3纵横比较：
规划既与过去作纵向比较，又与电力系统同行业进行横向比较。
4分步实施：
各项措施分阶段、分年度组织实施。
二、现状和建设环境
1、供电所现状截止201X年底，我局共有20个供电所，担负着全县17个乡镇250个行政村工农业生产和人民生活用电的任务。
1.12001年以来，按照集团公司的安排，现局组织开展规划化供电所创建活动，建立完善了组织管理体系，出台了一系列规章制度、管理办法和考核标准。
截至目前，已命名规范化供电所4个，占总数20，10个供电所通过验收，尚未命名。
1.2供电所安全组织体系逐步完善，以所长为第一责任人的安全生产责任制已经建立，安全生产规章制度日趋健全，定期组织安全活动，工作票制度等组织措施和技术措施执行较好，每月按计划进行停电检修。
供电所按照要求配备了个人和公用安全工器具，能按期进行试验，有专门库房存放。
1.3县局所辖区域内，共有10KV馈路*条，线路*KM，配电变压器*KVA*台，低压线路*KM。
供电所生产管理体系已建立，安全运行和维护检修按规定进行，备品备件基本按要求配备。
201X年底，10KV线路完好率9
9.9，一类设备占79，低压线路及配电装置完好率8
3，一类设备占71。
1.4截止201X年底，属局各供电所所管辖用电客户1
49万户，其中10KV客户1614户，201X年售电量*万kh。
用电营销管理体系已经建立，业扩报装按照工作流程执行，“抄、核、收”较规范，电价执行正确，电能计量装置等级明显提高，各供电所实现了“三公开”（电量公开、电价公开、电费公开）、“四到户”（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）、“五统一”（统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核）。
1.5综合线损率和低压线损率近几年呈下降趋势，201X年综合线损率完成*，低压线损率完成*，供电可靠率和电压合格率显著提高。
1.6近几年，供电所开展了一系列便民服务活动，向社会各界公开了十项服务承诺，实行24小时值班制度，聘请行风监督员，100的供电所有固定办公场所，80的供电所有营业厅。
1.7截至201X年底，供电所各类人员中，按文化程度划分，大学占
4，大中专占1
5，高中占31；
按技能划分，工人技师占6，高级工占1
4，中级中占30，供电所所长大学占
1，大中专占
2，高中占97。
2供电所发展环境供电所作为电力企业向客户提供供电服务的窗口，直接面对广大客户，其管理水平高低和工作质量好坏，直接影响县局的整体管理水平，影响县局在人民群众中的形象。
县局供电营业区域占全县总面积99以上，供电所管辖各类客户1
5万，其用电量占县局总售电量80以上。
因此，供电所管理和工作质量，对提高县局基础管理水平和树立良好形象十分关键，对县局生产经营、安全
page生产和经营效益具有较大影响。
“十五”期间，县局各供电所整体面貌发生了较大变化，供电所建设已取得了明显成效，验收命名了一批规范化供电所，干部职工对供电所重要性的认识日益提高，但是供电所硬件基础相对薄弱、管理水平参差不齐以及人员综合素质编纸等问题亟待解决。
“十一五”时期，随着建设社会主义新农村及“四县四化”重要战略的全面实施，工业化和城镇化步伐将加快，社会经济发展和人民群众生活水平不断提高，县域用电需求会保持较快增长，客户对合格电能和优质服务的要求会明显上升。
另外，电力市场竞争目趋激烈，所有这些，对供电所工作提出了更高的要求，对供电所建设提出了更高的标准。
3存在的主要问题
3.1截止201X年底，6个供电所尚未申报和未通过规范化供电所验收，部分供电所基础条件较差，管理较薄弱，创建规范化供电所的难度较大，供电所生活设施和娱乐设施不完备，5个供电所房屋需要完善改造。
3.2安全生产规章制度落实不够到位，“两票”合格率未达到100，习惯性违章现象时有发生。
3.3中低压配电网改造面尚未达到100，截止201X年底，改造面为8
3，中低压配电网运行资料也不完善。
3.4供电所用电营销信息化相对滞后，供电所抄表和收费没有分离。
3.5仍有一些高损馈路和高损台区，10KV配网理论线损计划尚未完成，尚未开展0.4KV理论线损计算，偏远地区供电可靠率和客户端电压合格率尚未达到标准。
3.6社会评价机制没有完全建立。
3.7供电所人员高学历、高技能人才所占比例较低，工作责任心和综合能力需进一步加强。
三、总体要求和目标
3.1总体要求按照集团公司的要求，在“十一五”期间，供电所建设工作要以深入开展规范化供电所创建活动为切入点，继续完善供电所的基础设施；
不断加强生产管理和专业管理，提高中低压配网运行水平和安全生产水平；
继续加强用电营销管理人员管理，不断提高优质服务水平，促进供电所整体管理水平迈上新的台阶。
3.2建设目标到“十一五”末，全部供电所达到规范化管理标准，20供电所管理达到全国先进水平。
“十一五”期间，每年新创建规范化供电所1个，3个规范化供电所达到全国先进水平，201X年以前所有平原地区供电所达到全国先进水平。
3.
1全部供电所具备基本办公条件，完成2个供电所房屋建设，完成3个供电所房屋改造。
供电所房屋建设采用集团公司统一设计方案，统一标准，功能设施完备。
2“十一五”期间，不发生重伤事故，无生产死亡事故，无责任性设备事故，不发生违章操作，不发生负主要责任的人身触电伤亡事故，无火灾事故及负主要责任的交通事故，10KV配网设备事故率低于0.5次百公里年。
个人和公用安全工器具做到“择优选购，足额配备，按期试验，定期检查，及时补充，正确使用，账目清楚，妥善保存。
”
3十一五末，中低压配电网运行管理和维护检修各项工作，依据标准化作业流程实施，10KV线路完好率达到100，一类设备达到8
5，低压线路及配电装置完好率达到90以上，一类设备达到80以上。
中低压电网改造面达到100。
4到“十一五”末，完成用电营销管理平台搭建，实现报装接电、电费管理、政策查询等业务微机化管理和数据网络传递，各种基础资料微机化管理，抄核收工作质量和效率显著提高，实现供电所用电营销管理现代化。
“十一五”期间，共完成2个以上的集中抄表系统，前两年完成1个，后三年加快推行步伐。
5“十一五”末，综合线损率低于7，低压线损率低于9，城区供电可靠率不低于9
9.98，居民客户端电压合格率不低于9
5，农村供电可靠率不低于98，居民客户端电压合格率不低于90。
6树立“**电力”优质服务品牌，实现供电所服务工作标准化，完善电力热线服务系统，兑现供电服务“十项承诺”。
“十一五”末，50左右供电所配备电力抢修服务车。
7“十一五”末，供电所所长全部达到或相当于大专以上文化程度，中级工以及上达到50以上，供电所员工综合素质显著提高，供电所定岗定员更加科学、精简、高效。
四、主要措施和任务
4.1深入开展规范化供电所建设
4.
1.1严格执行规范化供电所验收标准，对未验收的供电所按照规范化标准严格要求，对已验收的供电所进行监督检查。
1.2规范化供电所实行动态管理。
县局对命名的规范化供电所每年复查不少于一次，复查比例不少于20。
1.3对山区和偏远地区面积大、售电量小、维管费收入少的供电所进行再整合。
4.2切实巩固安全基础
1执行“安全第
一、预防为主”的方针，严格执行安全工作规程、规定和制度，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象。
2通过强化教育、培训、检查和考核等手段，把安全生产落实到供电所每个员工，落实到每个工作岗位。
3加强安全工器具管理，201X年制定安全工器具管理办法。
4加大车辆交通安全管理，防止交通事故。
5农村0.4KV三级剩余电流保护器安装率、投运率达到100。
4.3不断提高生产管理水平
3.1201X年开始实施中低压配电网标准化作业，按照集团公司要求，逐步推广实施标准化作业计算机控制软件。
3.2加强中低压配电网运行管理，按集团公司规定进行线路设备巡视和检查，缺陷分类按时处理，依照规定进行设备评定级。
3.3检修按计划实施，加强检修、施工、调试和事故抢修工作现场安全管理，严格执行审批制度
4.4切实提高用电营销水平
4.1加快供电所信息化管理步伐，构建统一营销管理平台，完成客户交费支持系统，扩充和完善现有《用电营销管理系统》功能，使用供电所管理软件。
4.2统一按照集团公司供用电合同格式，做好供用电合同签订工作。
3.3推广金融网点代收电费，逐步杜绝抄表员代收电费，实现抄表与收费分离，201X年金融网点代收电费达到30以上。
4.4加强供电所的考核管理，加大经济考核力度。
4.5更换国家明令淘汰的电能计量装置，推广节能型电能计量装置，规范电能计量装置的安装。
4.5不断加强专业管理
5.1201X年完成10KV配网理论线损计算，在两年内完成0.4KV理论线损计算。
5.2对功率因数较低线路和设备进行无功补偿。
5.3开展供电所范围内供电可靠性和电压合格率的统计和监测工作，采取针对性措施，使供电所供电可靠率和电压合格率达到标准。
4.6提高优质服务水平
6.1201X年开始，逐步树立不同特点、不同风格、代表形象的“凤翔电力”优质服务品牌。
到201X年底，树立一至二个优质服务品牌。
6.2供电所配备统
一、醒目的标识，公布统一供电服务承诺，工作人员统一着装，挂牌上岗，接待客户应用规范化程序和标准语言，对外开展业务实行“首问负责制”和“一口对外”。
6.3统一客户服务电话号码，完善县局电力热线客户服务支持系统。
6.4完善服务质量监督和考核制度，建立健全优质服务社会评价机制。
6.5“十一五”期间，按照集团公司年度计划，分步配备电力抢修服务车，车辆采用统一标识。
4.7加强供电所人员管理
7.1建立县局完备的培训体系，每年按照集团公司的供电所人员的培训、考核、上岗资格和定期考评办法，进行针对性培训，提高供电所员工的技能水平。
每年参加由工委组织的供电所所长培训，组织供电所其他人员培训。
7.2提倡和鼓励供电所员工参加国民教育系列各种学历教育，提高员工接受学历教育的机会和程度。
7.3201X年开始，由集团公司每两年对所长的基础知识、专业知识、操作技能、国家政策法规、集团公司规章制度及管理办法等相关内容进行任职资格考试。
经集团公司考试、考核合格后，发放上岗资格证，上岗工作。
7.4按照集团公司制定的供电所定岗定员的标准，对供电所人员进行定编。
7.5鼓励机关工作人员和大中专毕业生去供电所锻炼，建立县局职能部门和专业岗位人员主要从基层班、站、所负责人位置上选拔人才的机制，调动基层一线生产人员工作积极性。
7.6定期开展供电所各类工种职工技术比武活动，调动职工学习业务、提高技能的积极性。
7.7适时推进供电所用工制度改革，逐步办理供电所人员养老、医疗保险，稳定供电所人员队伍。
五、资金保障“十一五”期间，供电所建设所需资金投入较大，须由集团公司和县局共同筹措，分年度实施。
201X年五月十日《供电所建设十一五规划》
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