精益解决方案读后感Word文件下载.docx

精益解决方案读后感Word文件下载.docx

《精益解决方案读后感Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益解决方案读后感Word文件下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

而且要标准指标考核所需要的数据来源，再按期统计分析考核指标、找出显现问题的地址、人物、缘故，然后再用正向或负向的鼓励去驱动大伙儿想方法进行精益治理。

　　早年的日本是个岛国，生活在方寸之地，资源十分贫乏，周围都是海水，地理位置是比较封锁的。

因为苦于没有各类思想的交流与冲击，因此日本人都是很保守、自卑的，日本的女人大体上不能干活的，是家庭主妇，可见其思想比较掉队。

因此，日本人是历史上最没有自信的民族。

确实是这群没自信的家伙，才会群策群力，进行精益治理。

一旦显现问题后，利用团队协作的力量，所有的人都赶到现场来参与分析、解决问题。

他们抓住了事物的本质：

通过持续发觉问题、分析问题、解决问题才能慢慢提升。

他们用全员找茬的方式来让问题完全暴露，然后用集体的聪慧与力量去分析、解决。

　　精益治理让人只做正确的情形，而且必需把情形做对。

日本人因为只有男人在工作，因这人力资源投入有限，没有太多的人去检查、返修、重工那些不合格的品质。

而且在他们眼里，检查、返修、重工本身确实是一种浪费，他们小日本岛国没有资源去浪费的。

　　为了达到把正确的情形做对，他们只找正确的方式。

他们的方式只用在如何做正确的情形上面，因此日本人喜爱把工作的每一个步骤、流程弄得超级的细，而且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。

换句话说，日本人的精益治理要紧聚焦在工作分析上：

那确实是针对正确的情形，若是用正确的方式去做。

　　日本人因为只有男人在工作，因这人力资源数量和质量都不高；

日本的企业鉴于此一样都弄终生雇佣制，在不能裁员的情形下，因此也就不能反复大量地去招新人进来。

也确实是说在明白了正确的情形后，没有方法去选正确的人，因此只能找正确的方式。

　　为了确保每一个人都把握正确的做事方式，他们把培训中心都设立在生产线上。

工作中学习，学习后工作。

日本人弄培训那是完全的知行合一了。

将员工的表现反馈给员工是超级重要的，不仅能帮忙员工加倍明确自己的尽力方向，更能鼓励员工的士气，提高员工的工作效率。

大千世界，芸芸众生，每一个人只只是是九牛一毫。

在咱们周围，巨人名人毕竟是凤毛鳞角，大部份人仍是凡夫俗子，他们也不可能做出惊天动地的大事。

每一个人不可能都轰轰烈烈，而只会平平淡淡。

真正伶俐的人擅长从小事上称赞他人，而不是一味地搜寻了不起的大事。

　　常言道：

“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

”赞美他人也是一样，勿以善小而不赞。

大事的阻碍和意义一样人都能看得见说得出，而小事却未必。

真正的赞美能手，应躲开盲点，去从微乎其微的小事来夸奖他人一下。

　　事物是由无数个局部组成的，因此局部能够反映整体的某些特性。

一个人也是如此。

一样来讲，人的整体形象反映在一个个成心无心的小动作、一件件微乎其微的小情形中。

精明的上司就应该具有从下属的小动作、小情形中了解一个人的本质和抓住他心灵的本领。

不仅要鼓舞和认可咱们这些项目成员为公司所做出的奉献，还要不断地去“挑刺”，持续发觉问题、分析问题、解决问题才能慢慢取得提升

　　通过学习，不仅了解了如何查找目前咱们工作中存在的“治理不精益”的现象，同时也把握了解决问题的方式，对咱们推动提高效率、持续改善工作有重要的推动作用。

　　篇二：

《精益生产》读后感

　　浅谈精益生产

　　——《精益生产》读后感

　　在读完《精益生产》这本书以后，对《精益生产》的由来进行了简单的了解。

1973年暴发了第二次世界大战以后最严峻的世界性经济危机——第一次石油危机。

日本经济显现了零增加的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境界，唯有丰田汽车公司例外。

这说明了它有一种抗拒风险的强有力的方式，这确实是丰田生产方式《精益生产》。

而精益生产主若是完全杜绝企业内部各类浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。

而丰田公司通过半个世纪的不断探讨与实践，丰田生产方式不断充实、进展、完善，已经形成了一个将科学治理、技术创新、信息革命融为一体的完整治理体系。

而此刻在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必需在精益生产方面下大功夫。

关于精益生产咱们只是迈出万里长征的第一步，因此摆在咱们眼前的将会是一段漫长的历程。

而咱们要全面开展精益生产必需要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起。

丰田的一个要紧特点是持续改良，而中国和日本在文化上有相似的地方，可借鉴的地址比较多。

有以下几个方面印象深刻：

　　其实精益生产事实上咱们天天在做，只是缺乏系统的治理和明确的方向，作为生产部门我感觉除必要的宣传及培训外，针对咱们实际生产情形及作业环境，以下几点是咱们开展精益生产工作的切入点：

　　一、“均衡化”与“多样化”

　　多样化也确实是多品种及少批量，而多品种少批量若是操纵不行会对咱们的库存尾数造成压力，也确实是说资金的积存。

要解决这些问题需要做好均衡化的治理，依照顾客定单及生产周期运输周期等成立完善的库存标准，并实施操纵。

在库存量及合格率上的有效操纵，做好多样化的基础。

　　二、杜绝各类浪费以提高生产效率

　　操作的浪费在咱们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出咱们身旁的浪费只有全员参与才能做到更全面。

此刻公司的重点工作之一“班组三级核算”及“TPS改善”工作正是针对这些而开展的。

但这只是一个开始，要真正能达到杜绝各类浪费还要做大量的工作，需要从以质量、本钱、效率、平安、环境等方面入手，各项业务指标要与一线员工的息息相关，进行全员的改善。

落实到每一名员工身上，达到全员操纵，动员全部员工踊跃参与才能杜绝各类浪费，达到提高生产效率的目的。

　　三、少人化、自动化

　　“少人化”是从“省人化”过渡而来的，这需要提高员工的操作技术才可实现。

而“自动化”除设备自动化外，作为生产治理部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指咱们每一个人都能自动去做事，自动去寻觅问题并寻求解决方法，只有如此才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情形下能完成预期的工作任务。

因此咱们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的志愿去做，只有如此才能达到“自动化”。

　　四、柔性生产

　　“柔性生产”实际确实是咱们常说的“多能工”，一个员工能够把握多个职位的操作技术，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。

要使每一个员工能把握多个职位的技术必需多给员工有培训及实践的机遇，咱们要多关切他们的学习及给予分派不同的工作，常常给与鼓舞及奖励，让其他员工看成表率，并引以为荣，有踊跃尽力的态度。

　　精益生产目的是一种不做无用功精干型的生产系统，通过系统的治理以达到排除浪费、提高生产效率、提升产品质量来达到提高企业效益的目的，这是企业在市场上竞争力及生存的保证。

因此关于精益生产咱们全部员工要全力以赴，为公司的进展而尽力。

　　篇三：

精益经营之道读后感

　　《精益经营之道：

企业制造顾客博得利润的背后逻辑》读后感

　　李耀伟

　　今年春节假期有幸读到了公司发放的《精益经营之道：

企业制造顾客博得利润的背后逻辑》一书，读过以后眼界大开，取得了一些心得、体会。

　　企业该如何经营？

如何精益求精、不断进步地经营？

企业经营到底有无规律可循？

本书告知了咱们答案。

通读本书，要紧解答它解答了几个核心问题：

　　一、企业该如何经营？

　　本书通过对中国传统文化形成的中国人行为模式和中西方文化的分野造成的对国内企业经营的不利条件，及改革开放时刻才30年，科学的治理方式咱们与西方还相差甚远，对当下中国企业面临的困难和困惑进行分析和总结。

结合中国企业的进展史和与国际企业的对照，指出中国企业正处于三“经营机遇向经营能力的转变””经营产品向经营品牌的转变””经营企业家个人向经营团队的转变”的关键期。

提出中国企业的以后成长之路：

构建企业精益经营之道。

　　二、如何精益求精、不断进步地经营？

　　精益经营是一种时期理念，又是在全世界竞争、资源欠缺的背景下，谋求生存进展的一种战略，是进展道路和方针的选择。

本书制造性的将企业精益经营明白得为：

理念统一、战略计划、商业模式、组织体系、经营政策、精益治理和企业文化动态平稳的七大部份，并提炼出日常运营的战略计划、商业模式、组织体系、经营政策、精益治理五大核心。

并围绕“七大部份五核心“对企业经营模式制度化体系的构建进行了详细的论述，使咱们能够透过纷繁复杂的经营事项的表象看到经营的本质，学到如何精益求精、不断进步地去经营企业。

3、企业经营的可循规律？

　　本书总结出一样企业进展的七个时期1.本能经营治理时期2.感知熟悉经营治理时期3.体会（或能人）运营治理时期4.标准运营治理时期5.精益经营治理时期6.人本文化治理时期7.创新智能治理时期。

当局者迷，旁观者清，企业在成长进展的时期，要清醒地熟悉到自己所处的进展时期，并对企业内部进行客观的诊断，寻觅转型的条件和机遇。

咱们要牢记：

经营企业的本质确实是经营人性，以经营目标为中心，以顾客进展和员工成长为两个大体点，制造各利益相关者的共创、共赢、共享（来自:

小龙文档网:

精益解决方案读后感）、共生、共成长的生态圈才是企业精益经营的解决之道。

　　以上确实是我的一点体会，接触精益的时刻不久，熟悉有限，但假设能够深切学习，结合实践，将为企业精益经营增添工作的能量。