后备干部培训班心得体会文档格式.docx

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通过培训学习，我深深地知晓：

当前团体最缺的不是——缺资金、缺设施，这些经过努力会有的;

眼下最缺乏的是——缺人才，建设人才高地势在必行。

未来世界的竞争，回根到底就是人才的竞争。

只有作为生产力要素之一的“人”的各方面能力素质提升了，才能促进作为生产关系的“物”的全面发展;

才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上，化“危”为“机”，成为时代弄潮儿;

才能为团体的发展壮大、做大做强作贡献。

（二）是拓展知识视野、打好知识储备的需要。

通过培训学习，我第一次明白重庆粮食团体的经营理念：

即团体的核心价值观、团体战略治理的指导思想、团体的经营目标、团体的经营方针、团体的运行机制等一系列的价值体系;

懂得团体的发展战略的主要依据来自于调查研究的外部分析和内部分析;

领会团体的经营战略、资本营运和商品营销的品牌打造。

这些知识，是多么宝贵的专业“食粮”，是作为一名企业治理者必学的基本知识，是我今后从事企业治理工作必须要储备的“财富”。

也就是为我站在高出发点上学打下根基。

“吾尝跂而看矣，不如登高之搏见也。

”“君子生非异也，善假于物也。

”（三）是解读自我、找出差距、确定坐标的需要。

通过培训学习，我明确了作为一名合格的企业治理者必备的发展思维能力、决策谋划能力、生产经营能力、资产营运能力、财务治理能力、市场营销能力、风险控制能力等，找出了自己在财务治理方面的软肋，以及要学会做人，学会“宽容”,不能将“己长”往比别人的短处而停滞不前，而要将“己短”与别人的优点相比而力求上进;

要养成思考的习惯和素养，培养自己系统分析题目、解决题目的能力，“学而不思则罔，思而不学则怠”，努力达到“一日不学、三日不安”的学习境界，并在此基础上确定好自己的人生坐标——不想当将军的士兵不是好士兵。

并为之奋斗。

　　篇二：

青年后备干部培训班心得体会

　　青年后备干部培训班心得体会

　　—八家子林业有限公司贮木场刘柱良

　　2014年11月，我受八家子林业局贮木场指派，有幸到八家子林业局青年后备干部培训班学习。

培训所学知识丰富而全面，涵盖了作为一名中青年干部必备的知识和能力，我抱着虚心、勤学、好问的态度从培训班学习了规定的各项课程，使自己的理论基础、党性修养有了提高；

对国情、林业文化、民族宗教、经济发展形势、干部如何成长等方面有了一定程度的了解；

公文、外宣新闻等写作知识有了很大的进步，既丰富了我的业务知识和理论知识，又开拓了自己的认识水平和理论水平，增强了对大关发展战略的了解和把握，明确了今后需要进一步努力的方向。

　　自参加了八家子林业局青年后备干部培训班以来，短短的一年时间，赋予了我们高屋建瓴的思想理念，行之有效的实践经验。

这次培训的内容题材广泛，形式多样，有新发展的思路，矛盾辩证法的解析，也有心态调整，有效沟通的指导，还有拓展训练这样的实践活动。

通过这次培训我收获颇丰、受益匪浅。

　　一、通过培训增强了我的使命感和责任感。

　　牢固树立终身学习的理念，是每一个青年后备干部成长的必备条件。

作为清奈后备干部要扣紧时代的脉搏，不断解放思想，不断充实自己，提高自己，完善自己，增强与时俱进的观念，不仅要学习党的路线、方针、政策，还要学习科学文化知识，努力把自己打造成为“政治上强、业务上精、综合素质好、管理水平高”的工作者。

只有这样，我们才能担当起组织赋予我们的任务，只有这样，我们才能应对新的机遇和挑战，攻坚破难，干事创业。

　　二、通过培训使我的自身素质进一步提高。

（一）调整心态，有效沟通。

　　心态对于我们在工作中团结协作、用心服务起着重要的作用。

沟通是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥，我们经常需要和别人沟通，沟通方法的优劣直接决定着结果好坏。

由于丽梅部长在培训班上以自己的亲身实例为我们讲解，确立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜样。

同时，她的诸多经历也启发了我今后工作如何有效、正确的与服务对象沟通。

（二）拓宽领域，丰富知识。

　　我们都处于风华正茂、挥斥方遒的年龄，与时俱进、充实知识、提高能力既是科学发展的时代形势也是干好具体工作的现实要求。

这次培训，安排了经验丰富的前辈和业务精

　　英对工作的技巧进行了讲解，进一步拓宽了我的知识面，提高了整体素质。

　　三、通过培训强化干事能力，提升工作水平

　　通过培训学习，不断强化终生学习的思想理念。

时刻注重学习，不仅向书本学，也向实践学；

不仅向领导、老同志学，也向同龄人学，更要向群众学。

在以后的工作中，进一步改善服务流程，改进服务手段，提升工作效能。

努力做到拉长优点、查找疏漏、放大长处、弥补不足，争取各个方面都有提高。

　　2015年12月18日

　　篇三：

后备干部培训心得

　　后备干部培训心得

　　——分公司银保部江涛

　　加在前面的话

　　写在最前的话，没有它意，正是承认错误，并请求处罚的。

我未能在规定时间完稿并上交，虽有些许原因，但都不成其为理由，特在此真诚的承认错误。

　　一、学习历程与总结

　　本次培训学到了很多，同时也思考了很多，非常感谢公司领导在我们忙于工作疏于思考的时候给了这样一次思想的冲击。

这次培训对我们来说毫无疑问是一次视野格局的提升，更是一次心灵的震撼和冲击，让我们更深刻的体会到公司兴亡，人人有责。

因此概括起来，一是视野，必须站得更高，要有“元帅一样的视野”；

二是责任，更要脚踏实地，要如“士兵一样的行动”。

　　李总的“仰望星空”亲切的告诉我们不仅要低头看路，更要抬头看天，不仅要干活，更要会思考。

更深刻的感受到“统一思想”不是想象的那么简单，做为一名管理者一定要明白最重要的目标，要善于权衡，敢于取舍，有所为，有所不为。

听完李总的课，还有很多东西非常受启发，尤其是优秀的时间管理和强大的学习能力。

领导甚至非常真诚的和我们分享他的成长经历。

告诉我们罗马不是一天建成的，领导也不是一天养成的。

我们相信有这么好的领导领路，只要我们持之以恒，锲而不舍，定能不断成长。

　　盛总的课让我们更好的了解了公司的历史和体制，明白了党的领导机制和工作程序，虽不是党员，也接受一场很好的党性的教育。

我们从盛总的身上看到一位老太保，老党员的光芒，更加懂得尊重长者，尊重历史。

　　玉兰总的课程也带给我们很多突破和思考，作为一名管理者，一定要管好思想，用好资源，抓好底线。

如何系统全面的理解公司经营思想，统一认识；

如何有效解读公司政策背景和亮点，懂政策，用政策；

如何建立正确工作习惯和流程，做好预算和财务管理；

如何切实抓好合规工作，防范经营风险，稳健经营。

玉兰总一一为我们道来，让我们收获颇丰。

　　而财大*教授带来的课程，同样为我们打开了思路，提升了沟通的理论和实战水平。

她深入浅出的讲解，生动形象的案例，逻辑辩证的思考都给我们留下了深刻的映像。

所以，尊重知识，抓紧时间充实自己显得更加重要。

　　这些课程，让我们提升了高度，更让我们脚踏实地，立足眼前，用强烈的责任心，精细的细节，创新的思考干好每一天的工作。

　　二、关于公司建设的建议与思考

（一）、文化建设

　　李总在《仰望星空》中讲到突破与方法，其中谈到了文化建设的问题。

对此，我们深有感触而且非常认同。

我从事金融保险工作已近10个年头，但在太保，还是个仅一年多的新兵。

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心得体会>

）入司一年以来，公司的经营业绩，经营管理风格和众多员工的踏实质朴给我留下了深刻的映像，但有时也隐隐约约感觉，如果要让我说说太保的企业文化，似乎一时之间却又不知从何说起。

　　我想企业文化本身比较抽象，比较空，但它却依托这家公司的历史，依托一个个的组织和员工存在着，所以从某种角度讲企业文化就是一个一个故事的集合。

如何培养宝贵的企业文化，如何发掘一个个感人至深的故事，统一思想，凝聚人心，如何把这种文化变成一种招聘人、培养人、留住人的无形资产，非常值得我们思考。

　　过去在分公司银邮业务拓展部工作时，我们就经常听到领导讲部门的故事。

我们有一个客户经理，名叫杨*。

初到公司就到了一个与同业竞争的网点，别人待的时间比她长，人比她熟，似乎一开始就很不利。

可她毫不气馁，勤于思考，善抓机会。

她发现对手周末休息，她就周末坚持上班。

对手周末开始上班，她就天天上班，近一年的时间里几乎没有休息一天。

甚至办理结婚登记的当天，她都提前做好安排，让未婚夫准备好手续到民政局等她，直到下午四点才离开网点。

精诚所至，金石为开，通过她的坚持、努力和用心，杨*伙伴终于打开局面，其所在网点甚至月度期缴保费超百万元。

这就是我们的优秀的伙伴，这就是一个个真实的成长故事。

当我们的伙伴们听到这些故事，看到这些楷模，他们更加充满力量，更加百折不挠。

　　所以，建议我们的公司，我们的伙伴多多发掘这样的故事，让故事承载我们的文化，坚定我们的信念，鼓励我们和公司一起成长。

（二）、人才建设

　　1、先说说人员招聘的问题。

　　据我们不充分的了解，公司近年以来在人才的招募和留存上有些不尽如人意。

从我切身经历的内外勤的招聘来看，很多优秀的人才我们确实招不到，留不住。

我们的团队中，尤其是营销管理团队来自重点大学和金融管理专业的比较少。

这也许也折射出我们的薪酬福利、员工职业规划和招聘宣传还有很多地方值得思考。

　　2、其次，我想谈谈很多基层员工谈的收入的问题。

　　说这个问题我是想了很久的。

说，怕有叫苦、思想落后之嫌；

不说，又确实不是面对问题，解决问题的负责任态度。

但我想，只要我是出于公心，只要是为了公司的发展，不是因为一己得失，就该正面大胆的谈出来。

同时，我这种反馈也算是站在偏向“学术”的角度，在管理咨询的角度来分析问题，并以此供领导参考。

　　很多人都在哭穷，他们到底穷在哪里呢？

据我了解和思考，可能是一是薪酬结构的

　　问题。

很多机构的督训甚至管理干部，月底薪收入在2000左右，如机构发展情况或阶段目标达成不理想，则总收入2000左右很正常。

而有的分公司二级部门经理等，月税后收入也在3000左右，而且没有年终奖金。

我以我了解的某同业加盟人员为例，其过去在同业公司时担任四级机构负责人。

工资结构基本为较高的底薪加绩效加年终奖金的形式。

月基本工资税后约3000（在机构），并有一定的月度或季度绩效及年终奖金，因此员工对收入和发展具有一定的稳定预期。

而目前，我司很多员工对下个月到底能拿多少，心里没有数，且底薪较低，所以员工缺乏收入安全感，容易哭穷。

　　3、还有一个问题也许比较深层次，而且也不是一>

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