桥梁毕业设计施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保工程一次性验收合格率达到100%，并达到创优目标。
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。
充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。
综合考虑各专业施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。
文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。
坚持施工与运输兼顾，优化施工方案，确保既有铁路、公路的运输安全和畅通。
合理安排施工部署，最大限度地减少施工对当地交通及生活带来的影响。
2工程概况
**大桥采用西南地区公路标准，设计荷载为公路—Ⅰ级,设计洪水频率1/100,分离式双向四车道，桥与路基同宽,宽度12m，双向各设2×
3.75m宽的行车道，两福路中间间距为0.5m。
大桥中心里程K4+125，上部构造为165m的预应力连续箱型梁，梁高2.4m。
3自然地理特征
3.1工程地质
根据勘探和调查，项目区域工程地质条件比较简单，第四系覆盖层有薄有厚，一般5~8m，表层常为粉质黏土（低液限粘土），厚度一般3~5m，呈坚硬到硬塑状态，工程性质较好，可作为路基持力层，其下常为厚度不等的卵石土，局部为粗砂砾，呈中密~密实状态，承载力高，工程性质较好。
线路经过区揭露岩石地层一砾岩为主，常夹泥岩或砂岩薄层。
胶结程度差，大部分地段上部常分布较厚的强风化或残积层，呈卵石状。
岩石风化规律比较稳定，从岩石风化程度看，不但较重，而且较厚，所以本段桥梁基础形式采用浅基础或桩基础均可，具体形式根据计算确定。
简述如下：
粉质粘土：
位于地层表面分布较均匀，厚约1.5-2.6米；
卵石土：
干强度、韧性中等，厚约2.7-3.8米；
泥岩夹砂岩：
岩芯呈柱状，团粒结构，厚约4.2-5.1米；
页岩：
胶结状，用手可碾碎，厚约5.2-6.3米；
页岩与泥岩互层：
页岩厚约1.2-1.4米，泥岩厚约2.3-3.7米；
泥岩：
用手可碾碎，原岩结构已破坏，厚约2.3-3.1米；
强风化，该层未穿透。
3.2水文地质
目区域属于辽河与大凌河区域上中游，分布的较大河流有：
细河、牛牤河，其属于大凌河支流；
柳河、秀水河、养息牧河，其属于辽河支流，本项目所处区域地表水系不发达，地下水类型主要为裂隙水，含水层主要在砾石含土及节理裂隙层中，主要靠山泉及岩石裂隙水的渗透，接受地表水补给，水位受季节和气候的影响。
地下水对混凝土及混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性。
其中**河滩面广阔，河槽沟形明显，河道顺直。
测量时水面宽约95米，流量随季节变化较大，平均水深洪水2.1米，常水1.5米，枯水1.0米。
3.3气象特征
项目所在区域属于北温带亚温带亚湿润半干旱大陆性季风气候，四季分明，雨热同季，光照充足，冬季严寒少雪，夏季较为干旱少雨，年均气温7.6℃，年最高气温40.6℃，最低气温-28.4℃，年均降水量521.5mm，主要集中在7~8月份，年均蒸发量1675.7mm，无霜期150.7天，一年中的主要风向是西南风和西北风，线路经过季节性冻土标准冻深1.4m。
3.4工程施工条件
3.4.1交通运输条件
本桥施工过程中以公路为主，铁路为辅。
由于该桥属于阜沈公路中某一个标段，本区域有铁路穿越，故工程施工可充分利用既有铁路的运输能力，将主要材料运至项目附近的车站，再用汽车运至工地。
此外项目附近有还阜塔线通过等地方道路也较多，均可利用，本线建设可不修建贯通主便道。
虽然沿线均有主道路，但还是需要修建一条长为1km的引线引入线到建设工地。
由于该桥离重要交通线路阜塔线仅仅1km，而且另有一条沿河三级公路，所以可以利用这两条线路将建筑材料运至工地。
3.4.2地材资源
工程所用中粗砂可采用涪陵阜新地区生产的河砂。
利用工程车辆将沙运到工程所在的堆料场。
至于碎石和机械砂在阜新当地的福兴地镇便有生产厂家，采用陆路运输至堆料场。
3.4.3水电资源
沿线有细河、牛牤河、柳河、秀水河、及众多小河流，地表水、地下水较丰富，长年都无断流，无特殊缺水地段，各工程可就近取水。
沿线水质较好，施工用水主要来源于这些河流或利用就近城镇自来水。
进场后对水源进行取样化验，若水质符合要求用于工程建设。
对于施工用电建设单位已计划了全线的永临结合方案,施工期间根据需要从就近的电力线自设变压器引入，路基加固及防护工程的圬工、中小桥涵及其它用电量小且比较分散的工点的施工采用自发电供应，同时在重难点施工工点及变压供电工点备有大型自发电设备作为备用电源，以备不时之需。
4项目管理目标
4.1质量目标
在整个施工过程中，本着“开工必优，一次成优，全面创优”，工程质量满足国家及交通部工程质量验收标准，设计文件的各项要求。
在施工过程中一定要杜绝重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病，实现主体工程质量零缺陷。
施工过程中的各项单项工程一次性验收通过，做好施工记录，各项施工事项中做到有据可依，竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
4.2安全目标
坚持“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创建安全生产标准工地。
4.3工期、环保目标
本桥在合理的施工工期范围内尽量提前完工。
施工过程中制定完善的环保、水保措施和环境风险防范措施，做到少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治，使环境保护监测控制项目与控制结果达到设计文件及有关规定要求。
环保、水保要本着“三同时”原则与工程本体同步实施。
4.4文明施工目标
规章制度健全、场地整洁有序、施工管理规范、企业形象统一、争创“文明施工”工地，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。
两通:
施工现场人行道畅通；
施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。
三无:
施工中无管线事故；
无重大工伤事故；
施工现场周围道路平整无积水。
五必须:
工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
施工区域与非施工区域必须分隔；
施工现场必须做到挂牌施工和管理人员统一服饰、佩卡上岗；
工地施工材料必须堆放整齐；
工地生活设施必须清洁文明。
施工过程中要“以人为本”，“预防为主”为指导思想，施工过程中要杜绝传染病、地方病的发生及流行；
防治职业病；
保障施工人员的身体健康，保证施工顺利进行。
5施工总平面布置
5.1总平面布置原则
本工程施工场地和临时设施的布置将根据工程实际情况，按照建设单位和地方政府的要求设置，并在施工前向业主和监理工程师等有关方面提交场地布置方案，得到批准后实施；
本桥假设过程中，主要是预应力梁的预制需要场地，本着满足生产、少占用农田、尽量节约开支和运输费用；
根据地形、地貌、道路交通、线路走向，合理布置施工场地，在满足生产的前提下最大限度地减少生产、生活等临时工程数量。
施工场地布置需要考虑环境保护、职工的卫生条件和生活文化娱乐的要求及必要的医疗条件。
预制箱梁的运输尽量做到施工方便、缩短运输距离，减少装卸时间与费用。
在桥梁的建设过程中需要修建长1km的进场道路和施工便道，道路要尽量结合本地的道路情况和地形地貌修建或者改造进场道路，施工中各既有道路进入施工便道的路口均设进场大门及安全警示标志，安装防护栏杆，设置专人看守，防止无关人员、车辆进入施工现场、避免发生不必要的纠纷及意外伤害。
施工道路标准按照能够通行运输车辆为标准，便道路基面设计5m宽，横向双侧排水，横坡4%，每200m设一处会车道。
5.2施工便涵、便桥
据调查资料显示，本地区河流多为季节性河流，受季节影响大，在多雨季节其漫流会造成小型冲沟无法通行车辆，为配合施工运输主干道的贯通，要修建施工便涵（桥）满足施工要求。
便涵采用钢筋混凝土圆管铺设于既有河道（小型冲沟）内，圆管位于混凝土基础上，其下部为填筑砂夹石，圆管上部同样填以砂石，并于上层砂石上部施做C15混凝土200mm厚，以保护施工车辆的通行要求.
5.3其他辅助设施
（1）施工用水：
该桥建设在涪陵长江右侧的清溪上，施工用水便采用清溪河水。
采用江河水时需提前进行水质实验。
（2）施工用电：
由于**大桥是阜沈公路线路中的一座桥，该施工场地的施工用电需要结合全线来布置。
（3）施工通讯：
在整个桥梁架设地段有移动通讯网络覆盖，且有程控电话线路，通讯条件便利。
可根据情况分别通过手机、电话、对讲机、传真进行通讯。
项目经理部、作业队等办公处均引入程控电话及传真机，并配备移动电话。
主要施工负责人、安全人员配备移动电话以便及时取得联系。
施工现场调度指挥人员、测量班配备对讲机进行现场联络，对讲机频率报请当地公安局批准后使用。
项目经理部申请宽带网线且与每个工区各施工队设置计算机区域网，通过互联网与总部、业主及监理单位相连，实现信息双向沟通。
（4）混凝土搅拌站：
本桥建设过程中采用整个阜沈公路路中的9#混凝土搅拌站，该混凝土搅拌站布置在D3K124+400，功率为75*2m3/h
6项目组织机构和主要成员配备情况
6.1项目组织机构
根据工程规模、工期目标、工程特点、施工工艺及地质条件配备施工生产资源，对生产要素实行优化组合；
施工过程中采用项目法施工，成立项目经理部，组织一个高效、精干的项目机构来履行合同条款职责和组织施工。
项目经理部设项目经理一名，负责项目全面管理工作；
设项目副经理一名，协助经理管理项目的施工组织、物资供给、资源配置和施工生产、安全、进度落实等工作；
项目总工程师一名，负责项目的全面技术、质量管理工作。
项目经理部管理层设五部二室：
即施工技术部、安全监察部、物资设备部、计划财务部、环保监察部、综合办公室、中心实验室。
施工技术部、安全监察部和中心实验室负责施工技术、安全质量、测量放样、试验工作、竣工文件等工作；
经计部负责合同管理、计划统计、计量支付等工作；
物资设备部负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养；
计划财务部负责财务工作；
综合办公室负责人力资源管理、治安保卫、文明施工、合同管理、计划统计、计量支付、对外接待、地方纠纷处理等工作；
环保监察部负责环境保护、后勤保障。
组织机构详见图6.1-1管理组织机构框图。
图6.1-1管理组织机构框图
Fig.6.1-1ManagementOrganizationDiagram
6.2项目部主要成员职责要素
项目部主要成员职责要素见表6.1.1
表6.1.1项目部主要成员职责要素分配表
Tab6.1-1ElementsoftheprojectresponsibilitiesofkeymembersoftheDepartmentofAllocation
管理职能
姓名
主要要素
主要程序文件
项目经理
***
质量体系
合同评审
纠正和预防措施
搬运、贮存、防护和交付
内部质量审核
培训、服务
质量计划编制程序
合同评审程序
纠正和预防措施控制程序
防护和交付控制程序
内部质量审核程序
人员培训控制程序
保修服务控制程序
总工程师
产品标识和可追溯性
过程控制
检验和试验
检验、测量和试验设备的控制
检验和试验状态
不合格品的控制
产品标识和可追溯性控制程序
施工过程控制程序
检验和试验控制程序
检验、测量和试验设备的控制程序
不合格品的控制和程序
纠正和预防措施的程序
搬运、贮存控制程序
工程部长
检验和试验状态控制程序
不合格品的控制程序
质量工程师
质量记录的控制
质量记录的控制程序
材料工程师
采购
顾客提供产品的控制
产品的标识和可追溯性
物资采购控制程序
顾客提供产品的控制程序
产品的标识和可追赶溯性控制程序
产品搬运、贮存控制程序
计划工程师
工程分承包方控制程序
安全工程师
施工安全控制程序
资料员
文件和资料的控制
文件和资料的控制程序
试验工程师
6.3施工生产、技术、安全、质量管理机构和管理措施
6.3.1施工生产管理机构和管理措施
项目经理每日听取副经理的当日现场汇报，及时了解现场施工情况，及时调整日生产量；
主持每日生产会议，布置第二天各作业队的生产任务；
项目副经理每日到现场督促现场领工认真落实当日的生产任务，核查作业队生产任务的完成情况，及时汇报当日生产任务完成情况；
现场领工员积极配合副经理的生产安排，督促作业队按时完成生产任务，给作业队出主意、想办法使其能够及时或提前完成生产任务；
作业队工班长积极配合经理部领工员的工作，及时上报作业队的生产计划。
作业队提前或超前完成施工生产实行奖励，工程滞后实行惩罚；
副经理、现场领工的当月奖金与所管施工队生产任务完成情况直接挂勾。
6.3.2施工技术服务组织机构
该项目由集团公司专家组成项目专家组。
项目经理部技术管理工程执行有限公司的《技术管理办法》。
项目总工程师是工程技术的技术负责人，负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计等相关职责。
项目工程技术部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师组织对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；
第二级交底为工程技术部各专业工程师组织对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。
6.3.3质量保证措施和管理措施
任何一个项目在建设过程中，都需要建立工程质量保证体系，所谓有制度才能成方圆，凭借以项目经理为首的全面质量管理领导小组，集团公司工程部根据该桥建设规模，制定了适合该桥建设的质量保证体系，根据工程的工期要求、地质情况、设计文件，分析质量、工期、安全、管理成本存在的问题，制定对策，采取措施不断提高工程质量。
组织专业施工队伍进场施工，科学组织、合理配置资源，强化质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。
主要工序编制施工作业指导书，从工艺、工序的每个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。
详见工程质量保证体系框图（附后）。
6.3.3.1质量管理机构
该桥工程中我方成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长，工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、环保监察部、综合办公室的负责人为成员，负责全面质量管理工作。
各项目队的经理、技术主管工程师具体落实创优措施，制定不同时期不同工程项目的质量对策措施，督促落实。
6.3.3.2质量管理人员职责
（1）项目经理质量职责
项目经理是该桥建设过程中质量管理的第一责任人，对质量管理工作负组织领导责任；
负责主持质量工作会议；
组织经常性的质量检查，行使质量一票否决权；
严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；
推行全面质量管理。
在上级的领导下，认真贯彻有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件、单位质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
根据质量计划，结合项目工程的实际，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
图6.1-2质量保证体系框图
Fig.6.1-2Qualityassurancesystemblockdiagram
代表我方全面履行工程施工合同。
全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
（2）项目（常务）副经理质量职责
协助项目经理做好工程质量管理工作，并根据本工程施工特点，指导和督促安全质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。
在特殊情况下，代行项目经理的职责。
负责带领安质检查人员对施工质量的日常检查和督促。
组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
负责做好试验室设备、人员配备和管理工作。
（3）总工程师质量职责
在项目经理的领导下，认真贯彻单位质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
主持编制质量管理保证体系和措施。
主持对工程的现场条件、周边环境、文水气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
主持编制项目进度计划网络图，协助项目项目经理做好进度控制。
严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。
实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，组织质量事故的分析处理。
对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
制订、实施纠正和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。
（4）质量监察部门质量职责
制定质量工作计划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。
认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。
经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
（5）物资设备部门质量职责
负责物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。
经常深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。
熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
实行计划用料，负责有计划地根据施工进度发放材料。
根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。
监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
（6）计量试验室质量职责
认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。
具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规范、规定进行各类检验和试验。
指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。
按时收集、整理检验和试验报告，负责工程材质、试件、填土密实度等试验信息的反馈，为施工服好务。
参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。
对检验和试验数据负责。
参与竣工文件的编制工作和竣工交验。
（7）综合办公室职责
负责组织参与对员工的质量培训，组织对劳务分包人员的质量培训；
对劳务分包队伍的使用进行监督管理，确保使用的分包队伍符合上级劳务分包管理的规定要求，即必须是在合格分包队伍名录内的队伍，否则必须按规定办理相关审批手续后，方可录用；
负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。
（8）施工队负责人职责
对管辖区域内的工程质量负直接责任。
负责落实职工的技术培训及质量教育，提报确保管辖区域内的工程施工所需的资源配备。
负责管辖区域内的工程质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量负责。
负责施工现场的材料质量，督促技术、质检、材料人员组织验收、保管、使用。
6.3.4质量管理制度
（1）施工图复核及技术交底制度
接到设计图纸后，由项目总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉审核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。
在实施性施工组织设计送审确认后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量重点监控部位和监控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班组分项进行书面交
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