年初工作计划怎么写Word格式.docx

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（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。

为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；

另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

（二）实事求是，建设职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。

因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力促进综合素质的不断提升；

另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

三、加强学习，提升个人素质

岗位技能是公司员工发展的生命线。

要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。

为此，首先要进一步明确工作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，明确工作要求；

其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；

第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作中处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；

第四要不折不扣地参加集团技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；

同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作，积极回报企业。

立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。

ｘｘ是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。

ｘｘ是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。

因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。

无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。

不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。

面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。

我相信：

有ｘｘ各级领导的正确领导，有广大热心同事的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的兰环员工，ｘｘ公司也一定会在建设精品污水处理厂的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！

【第2篇】公司年初工作计划

20ｘｘ年，公司建设项目更多，发展任务更重，创新工作更难。

公司将按照党的十八届三中全会精神，适应市场化、国际化发展新形势，继续以土地一级开发、项目建设管理为依托，拓展城市开发、产业投资、公共资源、高端服务、房地产开发等业务，加强融资、管理和体制机制创新，加快发展速度、培育优秀人才、建立品牌文化，进一步打造公司与国际接轨的应对能力，形成独具特色、优势突出的核心竞争力。

重点做好以下几项工作：

一、紧贴城市建设职能，全力提升项目建设效率和效益

项目建设是公司经营发展的基石，必须牢牢把握效率与效益，进一步强化项目管理，尽快形成一套形之有效的监督体系和管理机制，促进项目建设又好又快地向前推进。

一是形成具有特色和切实管用的管理机制。

在去年项目管理工作成果的基础上，对目标责任制、绩效考核办法、监管和督导等工作适时进行修订和完善，并进一步加强经验学习力度，对国际国内知名企业的项目管理之道深入研究，结合实际创造性地推出一到两项切实管用的措施或制度，形成趋于成熟的管理理念，形成一套符合项目建设规律的管理工作体系。

二是完成好20ｘｘ年建设投资目标。

20ｘｘ年公司计划投资70亿，其中综合开发项目30亿以上，横琴口岸及交通枢纽项目6亿，绿化项目约10亿，其余土地一级开发、重点项目等约30亿（项目建设计划表下附件）。

建立公司20ｘｘ年重点项目建设计划表，严格按照具体工作节点和时限落实进度，有计划、有效率地全面推进，高质量、高标准完成好项目建设任务。

同时，结合国家宏观政策变化和横琴开发新形势等情况，有针对性地选择并储备一批符合市场规律、适合公司业务需求的建设项目，为公司实现可持续发展奠定坚实基础。

三是完成好政府交给的各项应急建设任务。

进一步加强应急建设能力，充分做好人力、物力和财力等方面的准备工作，随时承接区交给的各项急、难、险、重建设任务，全力以赴、大干快上，支持横琴发展大局，服务横琴开发建设。

二、发挥融资创新能动性，全力拓展融资模式和渠道

成功在港发债的创新之举，为公司进一步拓展融资模式和渠道指明了方向、积累了经验、提供了思路。

20ｘｘ年的融资工作，将保持这一良好发展态势，围绕创新模式和渠道推陈出新、再创佳绩。

一是探索澳门人民币回流渠道。

横琴与澳门一水之隔，并且负有推动澳门经济适度多元和配合澳门打造世界旅游休闲中心的重大使命，优势明显，合作空间非常大。

据了解，澳门大约有1000亿人民币躺在银行“沉睡”，且贷款利率仅在4.5%左右，远低于国内的6.5%左右的贷款利率，而跨境贷款方式是当前最好的“唤醒”方式。

尽快启动向澳门跨境贷款可行性研究，力促打通这一融资渠道，为横琴开发提供更加充足的资金保障。

同时，对在港发债进行深化和延续，采取定向澳门发债方式，更多地争取澳门人民币回流。

二是创新公司资金筹集和增信方式。

二是创新企业资金筹集和增信方式。

结合国家最近出台的金融创新政策和对国有企业改革提出的要求，重点在股权出让和转让、存量资产出让和土地资产置换等方面大胆探索和突破，进一步提升融资能力，吸纳民间资本和社会资源。

三是巩固现有融资途径。

继续加强与中行、工行的沟通，确保银行贷款能够满足公司的融资需求，并及时提款，做好本息的偿还工作。

同时，进一步强化和提升对投资项目在成本、收益和风险等方面的评估、测算和分析。

三、深入探索选人用人机制，全力建设一流人才队伍

探索完善科学的选人用人机制，实现“以人选人用人”向“以制度选人用人”的转变，最大限度地发挥人才作用，增强企业竞争力。

一是构建适合公司发展的绩效管理体系，在建设项目绩效管理制度的基础上，力争20ｘｘ年实现全员绩效量化考核。

二是探索采用内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式，加大社会高级人才的公开招聘，重点培养和引进具有国际视野、战略规划水平高、资源整合能力强的优秀管理人才以及高端专业技术人才。

三是构建公司内部培训师队伍，加大力度进行中层管理人员项目管理培训，引入高端培训项目，开展跨部门拓展团队训练，全面推动公司人才队伍的可持续发展。

四是探索与港澳高校建立战略合作，引进和培养一批对接港澳的高层次、专业化人才。

五是健全员工关系管理体系，增加员工重大疾病、意外伤害等福利保险，设立员工合理化建议奖、企业创新奖等,逐步建立员工沟通大会制度,搭建公司高层领导与员工的沟通平台。

四、深耕城市经营业务，全力打造企业核心竞争力

发挥公司土地一级开发、公共资源等优势，对公司现有的五大业务板块进行全面梳理，突出土地一级开发、基础设施建设、公共项目建设等核心业务，进一步打造企业发展战略核心竞争力。

一是力争形成完整的产业链。

以置业公司为龙头，打造地产板块上下游相关产业，向口岸地产、商业地产、地产顾问、高端物业管理等领域进军。

二是力求土地一级开发最大值。

随着横琴新区大市政配套建设的完善与投入使用，大横琴公司负责的一级开发范围内土地储备、土地开发、土地出让等业务量将大幅度增加，与市场保持密切联系，多角度、多层次土地一级开发进行策划和研究，强化土地集约利用，持续推进口岸服务区、综合服务区、文化创意区、高新技术产业区等五大板块土地一级开发任务，促进产业发展、提升区域价值，建立城市品牌。

三是力推城市公共资产管理业务规模化发展。

全面完成新区公共资产的验收移交接管工作，对公共资产管理由点向面转移，集中优势资源突出主业，进一步提升市场价值，初步形成系统化、规模化。

争取年底前完成城资公司物业管理资质升级，加入各类省市行业管理协会，并建立健全ISO管理体系，进一步增强公司综合竞争水平。

四是力导信息化产业覆盖面。

以科技公司为主导，对新区智慧城市信息主干网络、统一城市数据中心、城市综合管理和公共服务平台等基础信息化建设具体项目进行全覆盖，在推进新区信息化建设的同时，形成优势突出、科技含量高的现代业务主体。

五、加快制订公司发展战略，全力构建现代企业制度

确立公司发展战略，初步建立现代企业制度，以实现企业经营机制的根本转变，加速企业体制与国际接轨，提高企业的国际竞争能力。

一是制订公司发展战略。

与第三方专业机构合作，对企业经营现状、市场竞争环境、资源能力等方面进行深入分析，确定公司未来发展战略定位、发展目标，形成科学合理、可操作性强的企业发展规划，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进，最终实现企业国际化发展。

二是建立现代公司治理机制。

坚持领导班子建设与公司治理结构健全相结合，进一步明晰董事会、监事会、经理层之间的权责边界，形成高速运转、有效制衡的现代公司治理机制。

三是规范公司治理结构。

进一步规范董事会、监事会建设，完善外部董事选聘、培训、评价机制，严格董事履职责任，健全董事会运作机制，规范董事会议事规则。

四是推行经理人员选聘制度。

提高集团总部资源配置能力和管控能力，优化企业组织架构，减少管理层级。

建立更为合理的经理层考核机制、监督机制和激励机制，加强对经理层经营效益的考核、监督和激励，强化责任追究机制。

六、加快企业品牌文化建设，全力塑造企业良好形象

重拳出击，打造魅力品牌文化，为公司发展注入活力，扩大公司社会影响力。

一是加大公司品牌建设的投入力度。

继续做好公司VI、画册、宣传片的设计工作，加强对外新闻宣传工作，办好《大横琴》杂志，树立企业品牌形象。

二是大力开展各项文体活动。

积极参加市、区组织的各类文体比赛活动，促进公司文体队伍的建设和水平提升；

主动与相关单位进行文体联谊活动，发挥公司工会协调组织作用，调动全体职工的积极性和参与热情，进一步丰富企业文化，营造健康、向上、祥和的氛围。

三是创建特色企业文化。

结合当前国企改革创新发展新形势和中央关于加强文化建设新要求，对大横琴公司成立以来的企业文化建设情况进行全面梳理、提炼和升华，提出符合企业发展需要、独具特色的大横琴公司文化概念，重点就如何运用各种载体打造企业文化平台，如何建立员工对企业文化的认同感，如何把企业文化渗透到各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营过程中，为公司在创新和发展提供动力源泉、智力支持和思想保证等问题进行深入研究，建立符合大横琴公司特点的文化建设方案。

七、加强做好审计工作，全力构筑风险防控体系

以“事前防范、事中监管、事后审核”为原则，坚持防范为主，未雨绸缪，做好风险防控体系建设，创新内审模式，为公司发展保驾护航。

一是继续扎实推进企业风险管理与内部控制体系建设。

对相应的内部控制流程进行优化与标准化，全面推广风险点系统的风险评估与应对规划、全面的内部控制体系优化、后续风控工作规划等，重点完成完善公司治理结构、确立集团管控模式、梳理核心业务流程架构、搭建风险控制与审计监督组织架构、专项风险应对试点实施、全面风险评估、主要风险基础性控制等多个阶段的研究和工作。

二是创新内审模式。

根据20ｘｘ至20ｘｘ年度体系建设工作开展情况，制定20ｘｘ至20ｘｘ年度体系建设工作规划。

制定20ｘｘ年内部审计计划，启动财务专项审计，强化审计发现的整改落实，同时通过聘请第三方审计机构参与方式，对内审模式进行创新。

三是充实企业内部审计力量。

加强审计队伍结构、业务等方面建设，充分发挥内部审计对企业全面风险管理与内部控制的确认和咨询作用，显著提升风险管理与内部控制水平。

【第3篇】乡镇年初工作计划

20ｘｘ年是贯彻落实党的十八届五中全会精神的重要一年，是全面启动“十三五”发展规划的开局之年，也是协调推进“四个全面”战略布局的关键一年。

攸攸板镇工作的总体思路是：

以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和自治区“8337”发展思路为指导，按照“232”目标要求，围绕“3321”发展战略，打造六大功能区、发展四大产业，加快推进整村改造和大青山前坡综合整治工程，维护和谐稳定的社会局面，着力保障和改善民生，在新常态下推动全镇经济社会平稳健康发展。

20ｘｘ年，经济社会发展的预期目标是：

固定资产投资增长7%，农村常住居民人均可支配收入增长8%。

一、调整经济结构，推动经济持续健康发展

结合大青山前坡生态建设工程和“城中村”改造，进一步调整产业结构。

在整村改造中，规划建设专业市场等服务性产业，壮大村集体经济，增加农民收入，解决失地农民就业问题。

坚持以生态保护为基础，以文化底蕴为特色，以休闲度假为导向，全力打造大青山生态旅游带。

发挥“乌素图大杏”的知名度效益，在沿山各村加大果树种植规模，发展现代休闲观光农业，提升“农家乐”接待档次，带动旅游业发展，将农业产业链向现代服务业延伸。

落实各种强农惠农政策，提高农民收入。

二、加大城市建设改造力度，推进城乡一体化进程

我们将加大城中村改造和基础设施建设力度，使农村逐步融入城市。

同时从体制上进行改革，进一步推进“撤村建居”工作，逐步实现完全城市化。

一是推进城中村改造。

进一步加快整村征收改造步伐。

积极筹集资金，利用好国开行贷款、政府补贴资金，加快推进各村回迁小区手续办理和建设进度，力争完成塔布板等11个行政村22.8万平方米的征拆任务，完成31万平方米村民回迁楼建设，并具备入住条件。

让广大村民早日住进环境优美、功能完善的小区，享受便捷、卫生、文明的现代化城市生活。

同时，积极探索村民房屋分配、商业用房等集体资产管理办法，确保村集体资产不流失。

严格控制“两违”建设，加大拆临拆违力度，做到发现一起，拆除一起。

结合“城中村”改造，继续抓好城市管理“123”精品工程，进一步加快推进城乡一体化进程。

二是推进重点建设项目实施。

重点项目的实施关系到我镇的长远发展，我们将进一步加大对辖区重点项目的监管和服务力度，全力配合做好项目涉及的征地拆迁等工作，协助项目单位办理各项手续。

三是加快推进大青山前坡生态建设工程。

按照大青山前坡回民区段总体规划，继续做好基础设施、招商引资及生态建设等工作。

以保护生态、拓展空间为目标，打造“大青山生态旅游产业集聚区”。

坚持经济发展与保护生态并重，整合大青山前坡自然和人文资源，深入推进以休闲度假、观赏体验、农家乐等为主的生态观光旅游业。

在段家窑村大力发展农业采摘、林果业种植，着力建设高效、生态、观赏性强的现代休闲观光农业。

四是加大基础设施建设力度。

全力配合市、区相关部门做好辖区内道路、供排水和燃气管网等基础设施建设、乌素图河槽治理等项目涉及的征拆工作，确保各项目按期开工。

三、加强各项社会事业发展，提高人民生活水平

一是不断完善社会保障体系。

把保障和改善民生放在更加突出位置，尽力为老百姓办实事、办好事，真正做到发展为了人民。

抓好失地农民创业培训和转移技能培训。

确保国家城乡居民养老和医疗保障、城乡低保、农村“五保”供养和社会救助等政策落实到位。

积极办理回民区相助养护中心建设手续，力争年内开工建设。

有条件的社区创办老年日间照料中心，实现老有所依，老有所乐。

二是着力维护社会稳定。

牢固树立“稳定压倒一切”的理念，切实加强和创新社会管理，严防重特大事故的发生，保持社会和谐稳定的大好局面。

加强社会治安综合治理，构建综治、司法、信访“三位一体”的社会排查化解机制，畅通群众来信来访渠道，切实维护群众的合法权益，实行领导干部包村包案制度，努力把矛盾消除在萌芽状态；

严格落实安全生产责任制，抓好建筑工地、学校周边、工矿企业等领域的隐患排查整治，坚决遏制重特大安全事故的发生。

全面贯彻落实党的民族宗教政策。

三是协调发展各项工作。

加强基层文体活动阵地建设，完善活动设施，深入开展群众性文体活动，高度重视文物保护工作；

大力抓好计划生育工作，稳定低生育水平，提高出生人口素质；

依法加强对辖区内环境脏乱差综合整治；

继续完善公共服务体系，巩固新农村示范村建设成效，继续完善“十个全覆盖”工程涉及的内容；

认真落实各种惠农补贴政策；

深入推进“七五”普法，增强公民法治观念；

强化基层民主政治建设，深化政务、村务公开；

统筹发展农林牧业、民政、红十字会、关心下一代、消防、残联、食品安全、医疗卫生等各项工作；

加强基层组织建设，实施好民生工程，提高人民生活水平。

四、切实加强政府自身建设，打造人民满意政府

严格遵守中央“八项规定”，切实加强干部作风建设，更加关注民生、尊重民意、保障民权。

加强对干部的教育和监管，认真落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制，从源头上预防和治理腐败，缩减“三公经费”支出。

深入推进依法行政，不断提高行政效能，将政府各项工作纳入法治轨道，做到法无授权不可为、法定职责必须为，着力打造法治型、服务型政府。