竞聘演讲稿券商文档格式.docx
《竞聘演讲稿券商文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘演讲稿券商文档格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![竞聘演讲稿券商文档格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/29/de6230e7-0d8d-4be6-ae73-fb37624a3b3b/de6230e7-0d8d-4be6-ae73-fb37624a3b3b1.gif)
我相信只要大家支持和鼓励我,我的竞聘一定能成功。
我竞聘的岗位是**服务部客户开发岗。
之所以竞聘这一岗位,我认为我具有了如下理由和优势:
一是**证券三年来培养了我较强的敬业精神和高度的事业心、责任感以及坚持不懈、持之以恒的务实的工作态度。
在工作上我从不计较个人得失,从不将工作与个人利益挂钩,事事以公司利益为重。
如为了服务部的利益,我常常主动找相关部门协调关系,为避免服务部利益受损创造良好的外部环境。
又如为了多开发客户,我多次自费组织从其它证券公司开发的客户到**办理转托管手续。
在工作中不论困难有多大,希望多渺茫,我从不轻易放弃,总是想千方设百计的努力地让工作达到自己预期的目的。
比如**轻机公司证券部是该企业主管证券基金交易和投资的机构,因该企业是依托其他证券上市的公司,以往各种证券交易和投资全都在**证券成交。
为了开发这一潜在的大客户,在营业部和服务部领导的高度重视下,我无数次的进入该公司做相关关键人物的工作,想尽一切办法让他们了解我公司的经营理念和实力,建立我公司在他们心目中诚实守信的形象,功夫不负有心人,在我坚持不懈的努力下,终于促成该企业走到我公司的谈判桌上,与我公司达成购买某某基金100万元的协议并最终成交,为开发**这一最大的潜在客户迈出最为坚实的一步。
第二个优势是本人具有得天独厚的外部人文环境资源优势。
优良的人文环境资源也是生产力,能极大地推动且方便我们工作特别是客户开发岗位工作的有效开展,让各种努力起到事半功倍的效果。
首先作为土生土长的**人,我对**县城和周边乡镇情况基本了解,特别是转型以后我对**整个经济发展状态
篇二:
证券公司干部竞聘演讲稿
我参加竞聘的岗位是资金存取岗。
我叫,大专学历,今年26岁,现再读大学本科,我于年参加工作并从事证券工作,我非常热爱这个行业,9年间,我从事过交割、委托、大户管理、资金存取、出纳等不同岗位的工作,在岗期间我自觉遵守单位的各项规章制度,严格按照国家有关法律法规和公司制度的规定,认真细致的做好每一项工作。
工作中,我经历了证券市场的起起伏伏,也感受到了证券行业的压力和竞争的激烈,我一直不放弃努力学习的机会,在证券从业人员的考试中我取得了经纪业务、承销业务、证券投资基金三项证券从业资格。
年在吉林国投报社证券部从事过交割、委托、大户管理的工作,工作中我特别注意服务质量,用对工作的热情还有责任心和事业心来要求自己,与客户沟通,为他们解决难题。
年我被分配到吉林国投报社证券部一汽分部,新的环境给了我又一次学习的机会,10月份,新设了资金存取岗,我负责接柜工作,主要是客户资金日常的存取,无论是支取资金多还是少,都认真核对身份,金额,与复核员认真复核收付的金额做到无差错,通过周到优质的服务留给客户一份满意,一份信任。
在年,我在资金存取柜台担任复核员的工作,这次要保管的现金量大,要求安全性高,这项工作不仅仅要求办业务时要细心,主要还是对风险的防范,保障股民资金的安全,所以在现金收付的时候我都会认真、仔细地清点每一笔款项,确保不收、付一张假币,同时复核取款人的身份,做到让股民放心,让领导放心,并做到全年无差错。
年12月东风大街二部正式成立,由于领导对我的信任,我从存取款窗口调到财务部担任出纳工作,在出纳岗位上我的工作主要是:
一、日常的报销和重大的开支,我都严格按照国家有关现金管理制度的规定办理。
二、规范使用支票,及时与银行对帐。
三、严格按照规定,保管库存现金。
四、妥善保管保险柜的秘码、钥匙、有关印章及空白支票。
五、报税,每月的十号以前及时填报纳税申请办理缴税业务。
六、医疗保险缴存。
七、审核每月工资表并发放工资。
在进入托管期间后,我积极配合清算组对财务的审计和评估工作,加班对各类报表进行统计,上报数据,开立银行帐户等。
在东北证券正式接收后,我在继续做好上述7项工作的同时还办理了医疗保险的更名,银行存款转账,及重新开立银行保证金帐户、自有资金帐户,每周、每月及时、准确的向公司上报各类报表。
对于本次竞聘工作,我选择的岗位是资金存取,因为这个岗位对于我来说不仅熟悉而且热爱,以往3年的资金存取经验和一年半的出纳工作,也使我对资金的安全性有了一定的风险意识。
这个岗位工作的主要内容是办理客户保证金的日常存取,做好这项工作,如果没有扎实的业务工作基本功就不能给客户一种信任的感觉,所以我竞聘资金岗的工作目标是:
一工作的细心、责任心让客户放心;
二优质、高效的服务让客户舒心;
三扎实的专业知识给客户信心。
所以为了实现上述目标,我竞聘资金岗的工作设想是:
一靠努力学习,不断提高自己的业务能力和服务水平,认真学习公司各项规章制度,严格要求自己,提高职业道德水平。
二靠虚心听取其他同志的意见,吸取其他同志的工作经验,由被动的工作提升到主动的去工作,做到发现问题及时解决;
三靠同志间的融洽相处,可以激发一个人的工作热情外,还可以让每个人都工作愉快,提高工作的效率,也可以给客户一种温暖的感觉。
以上是我对自己几年来工作的一点总结和对竞聘资金岗的一点展望,我希望在竞聘岗位上能取得领导的认同和信认,以更好的面貌和信心来为营业部服务。
也许一个人明白一件事的时候,可能只是一瞬间吧。
篇三:
证券公司服务部经理竞聘演讲稿
证券公司服务部经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁:
能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路,我深感荣幸!
今天,我竞聘的岗位是服务部经理岗
众所周知,服务部经理是全面负责服务部日常经营管理,贯彻实施公司经纪
业务发展计划,组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标,以保证服务部经营管理目标的实现。
从这个层面上来看,我认为:
作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能:
1、管理功能。
其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险
的控制。
2、衔接功能。
服务部作为营业部的部门之一,服务部经理岗起着承上启下
的作用,全面负责服务部的日常经营管理,贯彻实施公司经纪业务发展计划,保证服务部经营及管理目标的实现;
组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标;
根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标;
贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;
在总部及营业部授权范围内,管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作,确保经营管理高效;
负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议,文秘写作原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标;
3、营业部窗口功能。
服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍然
体现着公司的形象,所以,服务部经理负责在当地建立良好的公共关系,为公司树立良好商誉,通过加强团队的建设和努力开拓业务,来展示我们的形象和实力,弘扬公司的企业文化。
4、协调功能。
负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部
各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。
如果我有幸能走上服务部经理的岗位,我将通过以下几方面的工作去实现这
四大功能:
第一,以身作则狠抓(转载自第一范文,请保
留此标记。
)团队建设
服务部作为营业部的一个团队,其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完
成的,而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的,所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们,用公平、公正的工作作风来对待每个员工,通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神,督导他们认真钻研业务知识,熟练掌握业务技能,从而更好地搞好客户的开发和服务工作,提高团队
的竞争力。
第二,加强培训学习,提高员工队伍的素质
要促进服务部的发展,实现经营目标,仅有敬业精神是不够的,还必须努力
学习专业知识、提高工作技能,将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。
所以我们决不能放弃学习和培训,特别是今年转型以来,为了适应转型的新形势,更应加强业务知识的学习,我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外,还从以下三方面培训提高员工综合素质:
1、提高业务素质,在每日晨会上每位员工都进行简短的股评,重点点评一只个股,每周安排一到两天的时间在下午3:
00-4:
00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析;
每周安排一到两天收市后进行业务学习;
每周五收市后为档案整理和数据库更新时间,还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工,培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质;
2、提高综合能力,在业务方面分工协作,使每个员工都锻炼为多面手;
积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动,吸收新知识、新观念,适应证券市场发展的需要;
3、转变全员的知识结构,培养员工自觉学习的习惯,督导员工学习业务知识,提倡他们通过自学改变自身的知识结构,更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。
第三,确立团队发展目标,鼓舞员工士气,争创一流的营销团队。
我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队,然后将他
建设成为品牌服务部,这就是我上岗后对团队每个员工的要求。
我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队,在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部,因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势,第一、服务部有那么多证券市场的精英,他们有能力有资历有经验;
第二、我们公司有良好的经营策略和激励机制;
第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚强的后盾;
第
四、我们有先进通信技术和硬件设施,有超前的非现场交易平台和优质的信息产品,我们还有时尚的基金产品的销售平台。
总之,只要服务部全体员工齐心协力,充分发挥团队力量,进一步转变观念,夯实我们的基础,在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。
第四,建立健全内部机制,提高员工的工作激情。
今年转型以来,营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同
仁,便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。
如果我有幸成为服务部经理在进行团队分配时,新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人,对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块,其一,一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大,另一半是按个人的敬业精神,工作的难易程度,工作量的轻重,劳动纪律,相互协助的团队精神,服务质量来衡量的结果进行再分配,这也是将在团队实行再分配的分配原则,这样无论做后台业务的员工,还是做营销的员工工作都是非常有激情,有战斗力。
由于有良好的激励机制,充分发挥团队的集体力量,我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶
第五,加强内部管理,控制经营风险。
(1)、按照公司的各项规定和营业部的具体要求,根据服务部实际情况制定
相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度,做到岗位明确,职责分明,在授权范围
内严格按公司的业务流程办理业务。
(2)(转载自第一范文,请保留此标记。
)、在
员工的管理上实行一事同人,在分配体制上坚决做到公平、公正、公开,使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作。
第六,搞好同地方政府的关系,营造良好外部环境
第七,努力开发客户,抢占城区和周边市场份额,打下坚实基础
第八,客户服务体系基本形成,通过各种正当服务方式赢得客户的心,吸引
证券的客户壮大我们的客户队伍,扩大长江证券的影响力。
具体而言,结合和我们服务部的实际情况,我拟定了如下工作计划,以求抛
砖引玉:
1、服务部自XX年底正式接管以来已有近4年的发展历史了,现有存量资
券总值4千多万,为了实行营业部下达的各项利润指标,我将实施如下计划来盘活存量资金,从而达到提高交易量的目的:
第一:
对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股
市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力,正确选择投资的时机。
第二:
充分利用多方的信息,认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给
他们供他们参考,或有依据地建议他们调仓换股。
第三:
将现场的客户座位进行调整,尽量让投机者和投资者交叉在一起让他
们相互影响,相互交流,处长补短。
第四:
每周做一到两次股评,每日进行信息播音,让他们在必要时进行调仓
换股。
第五:
建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系。
对非现场交易的客户,
由专人对客户实行分级分类管理和维护,真正地实现个性化服务。
2、服务部发展到今天,在营业部领导的正确指引下,在全体同仁的大力下,
经过前几位经理的经营和管理,已初具规模,所以生存下去我认为暂时不是首要问题,首要问题应该是如何去发展,而发展的关键是如何开发新的现存客户,如果我们不在这方面下功夫,只是维持现状,那么生存下去就会成为问题了,更谈不上再上台阶了,鉴于以上原因,根据证券市场的实际情况,我制定了如下方案:
(1)、证券市场目前有和长两家服务部,是个竞争激烈的市场。
而服务部目前总市值约亿,而我们服务部目前资券总值约4000万,同时的周边市场有几个较富有的乡镇,据调查数据显示,:
总人口近6万人,城乡居民存款余额5亿元;
镇总人口:
万人,城乡居民存
款余额亿元;
镇:
总人口近万人,城乡居民存款余额亿元;
总人口3万人,城乡居民存款余额3亿元。
另外,镇是县委县政府所在地,城区人口万人,城镇居民储蓄存款余额20亿元。
所以,有较大的发展潜力,这就是目前的市场基本情况。
(2)、客户开发的具体方案
第一、先进攻镇,镇是轻机老厂区所在地,现有客户资券总值约1200多万
元,目前轻机正在从镇积极搬迁,因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁,初步选址正在我们服务部的正对面。
因此我打算抢在其客户搬迁前,将其资券总值的三分之二左右吸引过来。
估计会新增600—800万元市值。
第二、动用(转载自第一范文,请保留此标记。
)
社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系,将万联服务部的群体大户转移过来,力争达到新增客户资券值1—2千万。
第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下,重点着手轻机的工作,服务部
虽然有亿的市值,但有3千万的市值是原通过轻机签定条约,不得随意转出的客户所有,但这些客户并不一定都会转达入证券,经过努力,应有三分之一的市值会转过来。
第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触,达成共识后,将轻机集中运
作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。
以上是我开发客户的计划和步骤,通过以上方案进行努力,再加上员工新开发的客户,估计服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿,这样一来,相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部,同时,证券服务部就会慢慢萎缩
我想:
只要能得到大家支持,只要能得到大家的信任和理解,我相信我有能
力,也有信心去更好地为营业部努力工作!
谢谢大家!