二级纸包装厂的标准化管理Word下载.docx

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1．2．2．1编制各项财务计划并负责实施；

1．2．2．2办理经营效果预算和决算；

1．2．2．3负责财务系统统计、数据汇总、处理、上报、台账建立。

1．2．2．4各项资金筹集与合理使用、进行分类管理。

1．2．2．5负责产品与半成品的单位成本核算，提出成品价格和降低成本的途径。

1．2．2．6指导和帮助车间、班组做好核算工作。

1．2．2．7办理储备、生产、成品资金分级的管理工作。

1．2．2．8办理日常财务收支管理、货币、有价证卷管理及银行财务处理。

1．2．2．9协助催讨应收款及在途货款。

1．2．2．10负责账务审核工作

1．2．3合同管理科工作标准

1．2．3．1协助公司分管领导做好合同管理工作，做好合同签订、执行、变更、解除等情况的登记工作所有分类建档工作。

1．2．3．2负责公司所有合同文本的印刷、发放、管理工作。

1．2．3．3严格监督执行《合同法》及公司有关《合同管理制度》保护企业的合法权益不受损害

1．2．3．4协助销售公司做好用户档案的建立工作，收集用户意见和建议并及时汇报公司领导。

1．2．3．5做好公司应收账款及待处理账款的回笼清收工作。

1．2．3．6做好销售货物回单以及对账单的归档管理工作。

1．2．4供应科工作标准

1．2．4．1根据企业生产、基建、科研、技术改造、设备维修等方面的需要，本着适时、适量、适宜、适价、齐备成套，经济合理地予供应的原则。

1．2．4．2全面系统深入及时地掌握供货市场情报，动向，作好市场预测。

1．2．4．3采购工作应做到：

坚持按计划、按标准、按管理制度、按财务制度，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。

1．2．4．4合同管理：

认真答订供货合同，明确规定供应物资品种，规格、质量标准、数量、交货时间、交货方式、运输方式、验收方式、货款支付方式、违反合同处理等事项。

1．2．4．5供应人员在采购各项物资时，要主动、积极、灵活性开展市场物资的采购活动，在确定物资及价格时必须填定采购审核表，经领导批准后方可签订合同发货，发货时要求分供方提供一切有关文件资料。

1．2．4．6认真履行公司ISO9002质量保证体系中规定的工作程序。

1．2．5销售科工作标准

1．2．5．1积极主动完成公司的月、季、年度销售计划及资金回笼任务。

1．2．5．2认真履行公司《经济合同管理制度》，签订各项销售合同。

1．2．5．3销售部门是承提巩固和开拓产品市场的主要责任，必须树立全心全意为用户服务。

1．2．5．4追究需要违反合同结束原因，争取胜诉，保护本企业的正当经济利益。

1．2．5．5用记拒收、退货导致发回产品，须认真查明事由，及时提出建议，报告分管领导，会同有关部门上及时认真处理解决。

1．2．5．6认真履行公司ISO9002质量保证体系中的合同评审、交付与服务工作程序、维护公司的合法利益，努力提高公司知名度，树立良好的企业形象。

1．2．6综合科工作标准

1．2．6．1负责作好新职工的岗前培训，在职职工的应知应会等级考评工作。

以及新设备、新工艺、新技术的培训组织工作。

1．2．6．。

2负责对质量体系运行出现的有关不合项预防与纠正措施并验证。

1．2．6．3根据年度和季节用人计划适时招聘各岗位职工、并且做好职工的生活方面安排。

1．2．7质管科工作标准

1．2．7．1在总经理的领导下做好本公司的质检机构的建立，调整工作，制订质检制度，明确职责任务，使质检工作层层有人抓。

1．2．7．2组织制订质量管理计划，并组织实施，层层落实质理管理措施。

1．2．7．3抓好质量管理教育，在质管理中做到“始于教育，终于教育”把质理管理教育贯穿于生产全过程的每一个工序，根据质量管理每个队段的需要，制订教育计划，确定学习内容，并落实各班组。

1．2．7．4建立和建全工作程序和质量标准。

1．2．7．5制订质量保证体系的检查考核办法，定期进行质量检查考核。

1．2．7．6开展“质量月”活动，对优秀成果和质量信得过班组或机台进行奖励和宣传。

1．2．7．7计量管理归口于质科，保证执行法定计量单位，使企业各种计量数据的量值统一。

1．2．7．8合理科学的制订器具配备计划，周期检定日程表，合理选用计时器具，保证量值的准确。

1．2．7．9做好计量器具的登记保管工作，建立分类台账，分布台账并做好卡片的登记造册工作。

1．2．7．10认真搞好周期检定并作记录，妥善保管检定合格证，做好检定记录归档工作。

1．2．7．11在用的计量器具在检定周期内发现有性能变化或精确度达不到所要求，应立即停止使用，及时送检测所修理检定，检定合格后现后回使用。

1．2．8生技科工作标准

1．2．8．1根据年度生产计划，编制季、月生产作业计划、努力得高生产效率和产品质，降低原材料消耗，节约能源，降低产品成本。

1．2．8．2做好生产指挥、调度、深入检查，了解各车间、班组对生产计划的执行情况，发现问题及时采取有效措施、消除影响计划的因素，确保生产任务完成。

1．2．8．3掌握产品数量、产品质量、及交货时间，定期检查、把好关，保证按时、按质按量交货。

1．2．8．4领导全公司产品管理业务，管理在制产品和产品，到账、物、卡相一致，数量、质量、规格清楚、账上标明。

1．2．8．5做好全公司生产计划完成情况的各种统计报表，按时上报。

1．2．8．6做好原材料、外购件的进厂及入库检查工作。

1．2．8．7把好产品质量关，做到有件发必检，各生产工序，从把关、设卡、上错下不接，不合格产品不出厂。

1．2．8．8做好原材料、设务的质量检查、维修、保养工作的监督检查，确保良好状态正常生产。

1．2．8．9做好用户的质量服务工作，收集用户在意见和要求，对用户提出的质量问题，制订改进措施，督促有关部门认真改进。

1．2．8．10学习先进技术，改进生产工艺，得高生产效率，开展产品质量创优活动。

1．2．9仓储科工作标准

1．2．9．1原辅材料及半成品应遵循“先入先出的原则”合理入置留足取料（品）通道。

1．2．9．2认真按质量体系文件中规定的标识作好本部门的标识工作。

1．2．9．3对本部门的卫生，现声堆放秩序负责。

1．2．9．4做到账、物、卡相符一致

1．2．9．5根据库存情况及时提供材料采购，保证生产不脱节。

1．2．9．6负责对搬运，贮存、包装、防护和交付工作。

1．2．10设备科工作标准

1．2．10．1对全公司加工设务进行分类，统一编号，建立固定资产账卡，并实施管理，

1．2．10．2按“单项设备完好标准细则”要求，每月组织各有关部门进行一次全公司设备完好状况的检查评比，既抽查和考核设备状况，又要查一般设备，并向全公司公布检查评分结果。

1．2．10．3组织对公司重大设备事故和普通设备事故的调查分析处理，并及时能机修班进行检修，确保生产需要。

1．2．10．4建立和健全设备技术档案，全公司主要设备建档率达到100%，技术资料准确齐全。

1．2．10．5负责对新进厂设备的组织检查验收，发现有问题的设备或备品配件不齐全、不配套，及时与生产厂家联系解决，及进做好验收设备的资料存档工作。

1．2．10．6按时上报各种报表，并做到准确，无差错。

1．2．10．7写出全厂的年，季设备状况分析及设备管理情况总结。

1．2．10．8编制全年设备修理计划，经总经理批准、提前一个季度下达车间、季度计划于季度前15天编完下达，月计划于月前5天编完下达。

1．2．10．9根据高备状误解和生产需要，按公司统一部署提出设务更改造计划、并组织实施。

1．2．10．10贯彻一级关电气、锅炉、动力设务管理规定及技术标准，确保电气、锅炉、动务设备的安全与经济运行，保证全公司有关部门用电、用水、用汽及压缩空气的需要。

1．2．10．11对锅炉按有关规定进行安全大检查，检查范围包括：

安全阀、压力表、水们计、水位警报器、燃烧系统等，做好检查记录，对发现的问题及时制订改进措施，并组织实施。

1．2．10．12会同有关部门、编制与审查大修项目，编制有关锅炉、动力、供热管道等设备的中小修项目，组织与安排年、季、月的机修计划，并及时报送有关部门实施。

1．2．10．13对设备机修所需标准件或需外协加工的零件，提出具体计划，按计划购置或安排外协加工。

1．2．10．14搞好备件管理、编制各种备件的库存储备定额，在保证设备正常检修前提下，减少库存储备量，降低资金费用。

1．2．10．15搞好备件库存管理工作。

1．2．10．16为保证和提高设备修理质量，应制订维修方案，做好修理前准备，确定内容，制订关键零件、关键部位的修理工艺，编制缺损件明细表，制订检验方案。

1．2．11设计室工作标准

1．2．11．1负责版面的设计、制作、保存全过程管理

1．2．11．。

2接收到生技科传递的制版通知后要根据交货期限及时安排设计制作，不能耽误交货

1．2．11．3在设计与刻制时字图能形成整块版面的要尽量制成整体以提高印刷的工效和有利于版面的储存

1．2．11．4做好的版要妥善放置，做好标识便于领取，并且要建立版面收发台账。

1．2．11．5负责对交回的印版进行检查修复工作，不合格的版面不能投入下次使用；

1．2．12科技开发科工作标准

1．2．12．1组织进行新产品的设计、试制和新工艺、新设备、新材料的应用和研究工作

1．2．12．2能制定公司远近期课题研究和产品开发计划。

1．2．12．3负责公司内开展控潜、革新、技术改造等课题的研究与应用

1．2．12．4在公司内开展群众性的技术革新活动，负责解签本公司有关产品技术方面的咨询。

1．2．12．5负责组织新产品鉴定与技术改造，技术革新的验收工作。

1．2．12．6及时掌握、收集、整理、研究与本公司生产发展有关的国内外技术情报、市场信息、行业动态，为公司领导提供经营决策依据。

1．2．13安保科工作标准

1．2．13．1认真贯彻执行国家对安全生产管理的有关规定，并经常检查贯彻执行情况

1．2．13．2为维护公司良好的生产工作、生活秩序、保障公司集体资产和职工财产安全，确保经济健康发展，认真履行职责，做好治安、消防安全等工作

1．2．13．3遵守党和国家的政策法规、法令，严格贯彻执行公司各项规章制度。

在履行公务中做到依法按章办事，大公无私，以身作则，自觉抵制各种不良思想的侵袭。

1．2．13．4按规定严格管好防卫器械、警服标志和各种消防器材设施，并做好维护保养工作。

1．2．13．5认真组织学习业务知识，不断总结经验，维护安全科学管理方法。

1．2．13．6负责组织好每年的安全月活动，并会同有关部门组织安全检查、记录、打分评比工作。

1．2．13．7经常与上级公安、消防部门取得联系，做好下情上报、上情下达工作，以利公司治安保卫，消防安全工作的有效开展。

1．3工序质量标准

按1986年国家（87）第1220号瓦楞纸箱统检质量和（GB5033-85，GB6543-86）标准和采用国际标准（JISE1506-85日本）制定企业标准

1．3．1印刷质量标准

1．3．1．1印刷用板必须经过核对，正确无误才能上车，按单选版，颜色相符，，图字要求清晰，油墨要均匀，深浅一致，图案居中。

箱面要保持清洁，无重印，不起泡、不露底，歪斜度不超过5㎜。

1．3．1．2印面保持清洁、无污渍和破损现象。

1．3．1．3不得漏字，缺笔，不得套案，不得粘结，横头、正身弄清。

1．3．1．4咬口必须打准，勒子必须摆正，误差不超过5㎜，（套色不超过3㎜），如发现质量问题，应及时通知上道工序和领导，问题严重要停印：

本机台班组不符以上要求，按情节处理，若错印全部责任，并赔偿损伯，数量正确，误差不超过1%

1．3．1．5上油均匀不花，油面光亮平滑，字翻油时不允许有阴影里面。

1．3．1．6上没接缝无明显色差，油段接缝不超过3㎝。

1．3．2钉机质量标准

1．3．2．1头尾行距离压痕线2㎝，装订均匀，间距误差不超过1㎝

1．3．2．2钉合接缝应订牢、钉透，不得有重钉、断钉、漏钉、钉脚整齐、偏斜不超过0.5㎝，两片不超过0.2㎝，剪口不超过0.4㎝，超出规定作质量问题处理赔偿。

1．3．3制胶质量标准

1．3．3．1制成的玉米胶颜色呈米黄色半透明状，稠度5°

±

1°

左右，酸碱度PH值在8-9。

1．3．3．2流动性玉米胶在60℃为12秒，粘差力初粘5-8分钟，全粘15-20分钟

1．3．3．3干燥时间瓦楞纸板裱坯在自然气温条件下2小时后可送至下道工序加工，纸箱成品经一星期自然干燥含水量为17%左右。

1．3．3．4生产线制胶质量标准

1．3．3．4．1水温标准

春、秋季节投料前水温必须达到35℃。

夏季投料前水温必须达到30℃。

科季投料前水温必须达到40℃。

1．3．3．4．2搅拌时间标准

a、第一次放入烧碱水后搅拌2分钟

b、陆续放淀粉搅拌不少于15分钟

c、第二次放入烧碱水搅拌不少于10分钟。

d、放入硼砂后搅拌不少于5分钟。

1．3．3．4．3流速标准

a、拉七层时复合用40分秒。

b、拉五层—三层时复合用25秒。

c、单面机用30秒。