银行工作总结银行竞聘双向选择工作总结Word下载.docx

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副组长：

竞聘部长由主管副总经理任副组长；

竞聘主任由新任部长任副组长；

竞聘班长由新任车间主任任副组长。

成员：

由各层代表组成共10人。

董事会、经营层、监事会各一名代表，

现任部长级、主任级、班长级代表各1名；

支委、工委会代表1名；

生产线员工代表2名；

行政管理层人员代表1名

（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。

竞聘领导小组主要职责

（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。

（2）负责中层管理干部面试考评、XX测评。

（3）负责综合成绩统计、排名。

（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。

（5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。

2、成立竞聘监督小组

喻离文

吴光远、吴志红

职工代表

主要职责：

负责竞聘工作的XX监督工作，职工代表负责旁听。

五、竞聘的实施方式

1、虚拟免职。

岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。

2、宣传发动。

召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。

3、竞聘实施阶段及步骤

（1）部门负责人为第一批。

（2）主任、班长级管理岗位为第二批。

（3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。

4、竞聘及双向选择落聘人员安排。

（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。

2年后按本人所在岗位职等执行（注：

班长落聘按班长岗位津贴享受50％补贴）；

上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。

5、待岗人员及待遇

（1）不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。

（2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。

（3）待岗待遇：

原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，

可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70％执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。

6、岗位晋升，人员待遇

（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。

（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。

（3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。

七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求

（一）岗位竞聘的规则和要求

1、组织报名

（1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。

（2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1－2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。

只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。

（3）竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。

（4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。

2、资格审查：

竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。

3、竞聘演讲面试答辩、XX测评、领导审定、结果公示及发文聘任。

（1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。

（2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。

面试总分为100分（占综合成绩的50％），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20％）。

（3）对入围的竞聘人员进行XX评议。

XX测评量化为100分（占综合成绩的30％），XX测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与XX测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20％部分职工）。

（4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。

（5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天）

（二）双向选择的规则和要求

1、双向选择岗位信息发布

在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。

2、组织报名及汇总整理

报名范围：

公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名

员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1－2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。

3、双向初步人选确定

双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。

各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。

4、公布双向选择结果

八、评分程序与方法

1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20％）进行XX打分。

竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：

以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分），文字表达能力（5分）。

2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50％），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。

3、XX测评分（100分，占综合成绩的30％）。

由XX测评小组成员对竞聘人员实行XX考评，从以下八个主要考核因素进行评议：

举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。

4、各评委权重分别为：

组长（30％），副组长（30％），成员（40％）。

5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。

6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。

7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。

九、聘用期限

竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其XX测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。

十、聘用人员权利

（一）聘用下属权利

受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。

（二）解聘下属建议权

受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。

下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：

1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；

2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响；

3、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象；

4、其他情况。

十一、公司的权利

上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。

任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘：

2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响；

3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象；

十二、其他规定：

1、2021年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。

2、员工因身体原因提出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。

3、有关加分的规定：

竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。

原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分；

大学及以上学历者在综合成绩中加2分；

具有专业技术职称的在综合成绩中加2分；

以上加分取最高分，不重复计算。

4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。

6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。

7、纪律和监督

（1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。

（2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。

（3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。

（4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。

（5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。

关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案

（讨论稿）

为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。

经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：

按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。

（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。

（二）严格规范、阳光操作的原则。

整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。

（三）实事求是、人岗匹配的原则。

双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。

新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。

（四）积极稳妥，稳步推进的原则。

在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。

（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。

按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。

公司聘用中级管理层人员；

部门按岗聘用所需员工。

（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。

即由全员自荐报岗；

由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。

三、方法步骤

本次工作共分为6个阶段。

（一）宣传动员阶段（×

月×

日—×

日）。

各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。

人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。

办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。

（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（×

日）

动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。

未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；

各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。

（三）公示阶段（×

员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。

（四）录用阶段（×

对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。

四、组织领导（待定）

为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。

XXX

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。

五、有关细则

（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。

经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。

（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；

现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。

六、要求

（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。

（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；

要求公道正派。

（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。

（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。

（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。

（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。

审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。

在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。

XXXX年XX月XX日

“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤

竞聘上岗

（一）公开报名

2021年6月份，员工务必填写《竞争上岗报名表》并上报市中心综合部汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃竞岗。

（二）XX测评（50分）

1。

市中心领导班子、全体员工根据《XX测评表

》对中层干部竞聘者的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。

2。

XX测评结果由综合办汇总并量化计分，并及时公布XX测评分。

（三）竞聘演讲（50分）

竞聘中层干部者对所竞聘岗位的职责、业务内容以及如何当好中层管理者进行简单的阐述，演讲时间控制在10分钟以内，由领导小组、局办公室、局监察室参加考评。

（四）确定各岗位人员名单

召开市中心办公会议，根据XX测评和竞聘演讲情况，研究确定各部门定岗名单并公示。

公示结束各县区负责人正式上岗到位。

各部门负责人竞争上岗，方法与步骤同上。

双向选择

员工务必填写《双向选择意向表》并上报市中心综合部，综合部按各岗位进行分类汇总，经领导小组审查后公布，未提交报名表视为放弃双向选择。

（二）双向选择

各县区负责人根据《双向选择意向表

》对选择本县区的人员进行道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行评估并作出选择，签字确认。

对各县区所报名额不足的，由该县区负责人对未报名的人员进行选择，双方达成意向的，签字确认。

3。

各县区双向选择结束后，各部门开展双向选择，方法与步骤同上。