运动场施工组织设计Word文档下载推荐.docx

运动场施工组织设计Word文档下载推荐.docx

《运动场施工组织设计Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运动场施工组织设计Word文档下载推荐.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.四川省旺苍职业中学运动场建设项目设计图

3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5.四川省颁布的《建设工程施工现场综合考评》

6.本公司的企业标准

7.本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

8.现场和周边的实际踏勘情况

9.采用的主要规范及标准目录

（1）．《建筑工程施工质量验收统一标准》

（2）．地基基础：

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

（3）．混凝土结构工程：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《混凝土质量控制标准》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》

（4）．钢结构工程：

《钢结构工程施工质量验收规范》

《建筑钢结构焊接规程》

《钢结构制作安装施工规程》

《钢结构检测评定及加固技术规程》

（5）．砌体结构工程：

《砌体工程施工质量验收规范》

（6）．屋面及设备安装工程：

《屋面工程质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

（7）．其他：

1）《建筑装修工程质量验收规范》

2）对材料的质量和试验要求

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》

《水泥混凝土路面施工及验收规范》等有关标准规范的规定。

第三章施工组织机构

项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和装饰（安装）项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。

统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

四川省旺苍职业中学运动场建设项目组织机构图

施工机构职能

1）贯彻执行国家、四川省和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目部成员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

尤其对基础施工过程更应严格监控、评定。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

项目经理部与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目经理部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，尤其在基础施工期间更应使频次提高至每周两次，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目经理部搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第四章资源配备计划

施工技术准备

1.做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；

供电的能力、线路距离等。

2.做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真熟悉“工程地质勘察报告”和设计图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉工程地质报告和图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

物资条件准备

1、建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源，进行多家比较，使产品（材料）质优、价廉。

施工机械配置

我公司司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

设备、试验、检测仪器的选择参照（附表一、二）。

劳动力安排计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1.根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（附表）。

2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

遵守有关施工和安全的技术法规；

遵守地方治安法规。

3.生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，从而提高工效，减少人工工日，降低生产成本。

现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3、排水沟设计施工。

4、现场临建搭设及施工区域内部分道路的设置，为了体现文明施工，保证场容场貌，在建筑物的周边设置施工道路，主干道构造：

素土夯实→80厚碎石或碎砖垫层→120厚C15砼面层，以满足机械行走。

沿建筑物外围设置沟通的排水沟在转角处及间距为30m左右设置窨井进行沉淀。

在场地设置沉淀池，使施工用水及雨水经沉淀后排入市政雨水管道。

5、施工区域临时围墙及大门的设置。

6、现场场地全部硬化。

第五章施工部署

施工总体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先基础土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

5.1.1施工阶段划分及衔接关系

在施工中，对施工区域内绿化树木的保护。

为突出重点，明确目标，将工程施工分为六大阶段。

第一阶段：

土建施工准备阶段，重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理土建开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好土建开工前的各项准备工作，争取土建工程早日开工。

第二阶段：

运动场工程施工阶段。

此阶段为工程全面主体阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

目标工期控制在180日历天。

5.1.2工程总体施工部署

1、实行水平流水和立体交叉，各工种适时穿插施工的施工布置，组织员工现场交流学习，进行技术交底，而后转入到进度主线，精心组织统筹安排，确保工程顺利进行。

2、现场采用先进的电视监控系统，对施工过程进行控制，能及时发现和处理问题。

3、现场办公室设置各种现代办公用品，提高办公效率。

施工协调

5.2.1内部协调

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工同时布设，严禁剔凿。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后应及时做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；

穿线管、线盒保护预埋。

14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。

确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

5.2.2其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。

对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。

第六章施工方案与工艺

房建工程施工方案与技术措施

6.1.1施工测量

本工程，根据其外形特点平面尺寸，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

6.1.1.1主要测量人员及器具

选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、100m、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

6.1.1.2建立施工平面控制网

根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如后图所示的测量控制主轴线。

控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。

6.1.1.3主轴线的定位与放线

1）基础施工时主要轴线的定位与放线

基础施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至施工区域内，轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。

控制轴线的标定在施工前期采用50×

100×

1000ｍｍ木桩钉设，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。

2）结构施工时轴线的定位与放线

在结构部分施工到±

0.0m层时，根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网。

6.1.1.4高程控制

1）建立首级水准控制网

基础施工前先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。

本工程首级水准控制网至少由四个以上的水准控制点组成。

水准控制点标记在场区四周稳固的自设的砼墩（埋于地下≥1m，并加于标识和保护）上以方便使用。

2）高程控制

根据首级水准控制网在拟建建筑物四周的围墙（为施工时临时围墙）上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。

一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物±

0.0m层标高引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平。

6.1.1.5沉降观测

根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。

在建筑物周围布设三个水准点作为工作基点。

沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。

6.1.2基础施工

6.1.2.1土方开挖施工方法

土方开挖均采用机械开挖，人工修土、平底，离基底标高30cm时必须进行人工修土、挖土；

一旦挖深，用石子回填。

回填土方施工方法

1．土方施工机具

基槽土方回填施工主要机具：

载重汽车（倒土），挖掘机，蛙式打夯机，手推车等。

每层垫土25cm厚左右，夯实至20cm厚左右，然后用环刀法取样，测实际干密度，合格后才能往上填下一层。

每层环刀取样要记录所填层次的起始标高及在附图上标明取样位置。

1）标准击实试验：

必须送当地检测机构做，土料送30kg，若是灰土，加送石灰10kg。

2）现场回填土时，分层用环刀取样，测其干密度不小于预先控制指标，含水率在最佳含水率的±

2%内，经双方协商此项试验。

试验报告由检测机构签字盖章，才能生效。

取样数量：

A、基坑：

每层100～500m2一点，不少于一点。

B、场地平整：

每层400～900m2一点，不少于一点。

C、地面、路面：

每层100～500m2一点，不少一点。

土方平衡

原则上开挖的土方不外运，各单位工程挖出的土方转运到场区指定位置。

6.1.2.2基础施工

1、基础施工

基槽开挖至设计深度后，检查其基底岩质及承载力是否符合设计要求。

如不符合要求应请设计、监理确定基底加固或继续开挖方案，基岩满足设计要求并经验收合格后及时清除积水浇注砼。

1）施工工艺流程：

测量放线→施工场地硬化处理→基础开挖及平衡土石方→基槽验收→封底→混凝土浇筑→拆模→验收→进入后一道工序

2）施工要点

①轴线、标高标识应设置明显，便于随时校正，保证开挖质量。

②基槽土石方开挖前将施工场地地面（除基槽范围）平整夯实按设计浇筑砼垫层，垫层项标高与地面垫层项标高相同，这既保证了现场文明施工，也有利于土石方平衡和后续施工项目的质量控制。

③基槽土石方开挖采用人工、机械相结合，开挖出的土石方（扣出回填部份）及时用人工和机械转运至指定堆场（或渣场）。

④挖至基岩设计标高后，及时与设计、业主监理及地勘部门等相关单位联系，确定岩芯的取样方法（包括确定岩芯的取样数量及位置）并送检，确保地基承载力达到设计要求并保证结构安全。

⑤基槽验收后，应及时封底，并视其地下水情况，可将垫层有意设成坡状（小于3％），留设排水部位，不得有集水。

⑥基础回填时，须分层回填严实，分层厚度≯400mm，填料应考虑好石与土的相互掺合。

6.1.3钢结构工程

主要构件吊装前，必须切实做好各项准备工作，包括场地的清理，道路的修筑、基础的准备、构件的运输、就位、堆放、拼装、加固、检查清理、弹线编号以及吊装机具的准备等。

（1）基础验收

构件安装前，必须取得基础验收的合格资料。

安装前，应根据基础验收资料复校各项数据，并标注基础在表面上，复核定位时，使用轴线控制之和测量标高的基准点。

（2）钢柱的吊装

1）施工准备

a.将基础清理干净，表面找平，并调整基础标高；

b.基础面中心标记鲜明；

c.垫板（钢楔）准备充足；

d.钢柱四面中心标记鲜明；

e.钢柱上绑扎好高空用临时爬梯、操作挂蓝；

f.此外，还要在基础上弹出建筑物纵、横定位轴线和钢柱的吊装基准线，作为钢柱对位、校正的依据。

钢柱的吊装基准线应与基础面上所弹的吊装基准位置相适应。

2）钢柱的绑扎或吊点的设置

柱起吊前，从柱底板向上1000mm处，划一水平线，以便安装固定前后复查平面标高基准用。

柱子安装属竖向垂直吊装，为使吊起的柱子保持下垂，便于就位，需根据柱的种类和高度确定绑扎点，绑扎点设在柱子全长2/3的上方位置处。

为了防止柱子边缘的锐利棱角在吊装时损伤吊绳，应在钢柱子吊索绑扎处垫以麻袋，橡皮或木块防护。

3）钢柱的吊升方法

吊装前的准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起底端高度至地面100~200册时应停吊，检查索具牢固和吊车的稳定性。

确认无误后，将柱子旋转至基础顶上方，指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置40~100mm时，调整柱底与基础两基准线达到确位置，指挥吊车下降就位，就位后进行初校，架设经纬仪校正中心、标高、垂直度，确认在误差范围内，记录数据，然后拧紧全部基础螺栓螺母，临时将柱子加固，保证安全方可摘除吊钩。

钢柱起吊时不得在地面上拖拉。

为避免吊起的柱子自由摆动，应在柱底上部用麻绳绑好，作为牵制溜绳的调整方向。

钢柱柱脚套入地脚螺栓，为防止其损伤螺纹，应用铁皮卷成筒套到螺栓上，钢柱就位后，取去套筒。

4）钢柱的校正

采用二台J2经纬仪分别架设不同面的轴线上，同时观测钢柱上的校正专用标记。

校正时，应特别注意日照与温度的影响，尽可能采用上午十点以前进行复校。

（3）门式钢架梁的吊装

1）将分段制作的“H”型屋面梁利用辅助吊车平卧摆放到已经用水准仪抄平的拼装平台上，丈量检查屋面梁的几何尺寸，待各部尺寸符合设计要求后，方可最后固定。

2）吊装：

采用4点吊装法。

3）校正：

待吊装合拢后，用二台J2经纬仪同时架设在已由轴线引放出的专用测量点上后视相对的座标点后，固定转盘，利用目镜来观测已设置钢门式桁架上的专门测量标尺，来保证钢门式架的安装垂直度及在一个垂直面上。

（4）刚性系杆及支撑的安装：

随着门式桁架的吊装形成节间后及时安装节间内的所有系杆支撑，采用二点绑扎的常规方法进行。

（5）吊车梁安装

吊车梁吊装前，应对梁的型号、长度、截面尺寸和牛腿位置进行检查，装上扶手杆及扶手绳（吊装后次绳子绑紧在两端柱上）。

吊车车梁的安装必须在下部柱间支撑就位后进行。

吊车梁吊装采用平吊，以发挥起重机的效率。

吊车梁起吊后应基本水平，对位时不宜用撬棍顺轴线方向撬动吊车梁，吊装后需校正标高、平面位置和垂直度。

吊车梁的标高主要取决于柱子牛腿的标高。

只要牛腿标高准确，其误差就不大，如存在误差，可待安装轨道时调整。

平面位置的校正，主要是检查吊车梁纵轴线以及两列